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赵悦，韩志霞，崔瑜如 著

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店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 大连理工大学出版社

ISBN：9787568510240

商品编码：29940008923

包装：平装-胶订

出版时间：2017-08-01

基本信息

书名：公司战略与风险管理

定价：26.50元

作者：赵悦,韩志霞,崔瑜如

出版社：大连理工大学出版社

出版日期：2017-08-01

ISBN：9787568510240

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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从学科发展看，我国战略管理学从引进、消化、吸收到创新发展，走过了一条“西为中用”的中国化发展道路，学界在借鉴西方先进战略管理理论的基础上，创造出了许多具有中国特色的战略管理理论和风险控制方法，取得了非凡的成就。但随着全球科技的迅猛发展，我国市场经济逐步走向深入，产业经济在升级，消费者的需求在变化，我国管理实践中也出现了一些新问题、新挑战、新机遇，特别是网络技术的发展，催生了战略管理的一些新理论、新技术、新方法。把握这些发展趋势并把其融入教材，是我们编写本教材的主要动因和社会责任所在。

本教材在编写过程中力求言简意赅、突出重点，系统阐述战略管理理论、方法、思路等具体内容，并在这些内容之后介绍风险管理的基本理论和内容框架，从而引导学生思考和关注管理过程中的风险控制问题。本教材力求解决管理的实际问题，展示战略管理和战略思维的形成过程，从而弥补本科阶段知识体系的不足。为此，本教材力争在以下几个方面形成特色：

1.追求理论的前沿性和可读性

将新的经济、技术环境下战略管理的新理论、新技术、新方法融入教材，以形成现代企业管理的知识体系、逻辑体系，力争全面提升学生的综合素质与能力，提高学生的就业竞争力。同时，在编写语言和体例上尽量做到深入浅出，使教师和学生便于理解并乐于使用。

2.注重学生国际化视野的培养

加入世界贸易组织后，我国经济已经融入了世界经济的大家庭，我国企业需要参与全球化的商业竞争，高校肩负着培养具备国际化视野和掌握先进理论的人才的重任。本教材在反映战略管理的新形势、新问题、新理论、新方法方面做出了相应努力。

3.强调案例的本土化和启发性

使用案例的目的是帮助学生在理解、掌握知识的基础上融会贯通，因此，案例的选择必须具有说服性和适应性。本教材使用近年发生在我们身边的企业案例，特别是一些有特色的本土化案例或具有启发性的小案例，以加强案例的说服力，从而有助于案例教学的开展。

内容提要

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《公司战略与风险管理》是新世纪普通高等教育教材编审委员会组编的经济管理类课程规划教材之一。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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好的，这是一份基于您要求的图书简介，内容涵盖了多个与公司战略和风险管理看似相关，但不包含您提到书名的图书可能涉及的主题和深度，力求详细且自然： --- 《全球供应链韧性与数字化转型：重塑未来商业生态》 内容提要： 在全球经济格局持续动荡、地缘政治冲突频发、技术迭代速度几何级增长的背景下，传统的线性供应链模式正面临前所未有的系统性风险。本书深入剖析了当前全球供应链所面临的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件的结构性挑战，并提供了一套面向未来的、以“韧性”（Resilience）为核心驱动力的数字化转型战略框架。 本书摒弃了单纯追求效率最大化的旧有范式，转而关注敏捷性、可见性与冗余的战略性平衡。我们首先从宏观层面审视了“去全球化”与“再区域化”的趋势如何影响企业的采购与生产布局，探讨了“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的经济学逻辑及其对区域经济集群的影响。 在技术应用层面，本书详细阐述了如何利用工业物联网（IIoT）、区块链（Blockchain）和人工智能/机器学习（AI/ML）来构建“自适应供应链控制塔”。我们不仅描述了这些技术的功能，更着重于它们如何赋能预测性风险建模（Predictive Risk Modeling），实现对延迟、质量波动乃至合规风险的超前预警。重点章节将介绍如何利用数字孪生（Digital Twin）技术，在虚拟环境中模拟极端场景，从而优化库存策略和物流路径规划，确保在突发中断时能迅速切换至备用方案。 供应链金融与可持续性： 本书将供应链的稳定性与金融健康度紧密关联。它探讨了如何利用供应链金融工具来优化中小供应商的现金流，减少因关键合作方倒闭而引发的连锁反应。此外，环境、社会和治理（ESG）标准已不再是“加分项”，而是核心竞争力。我们将深入分析碳足迹追踪与报告在供应链中的实施难点与突破口，以及如何通过“循环经济”原则设计产品和物流网络，以满足日益严格的国际监管要求和消费者偏好。 组织与治理重塑： 技术和战略的落地最终依赖于组织能力的变革。本书强调了打破传统职能壁垒的必要性，主张建立跨职能的“情景规划小组”（Scenario Planning Teams）。这要求采购、运营、财务和法务部门必须打破信息孤岛，共享实时数据。书中提供了具体的组织结构调整模型和文化变革指南，旨在培养员工的“风险感知能力”（Risk Quotient）而非仅仅依赖中央决策。我们还探讨了在高度分散的全球网络中，如何建立统一的信息安全与数据主权标准，以应对日益复杂的网络攻击和数据泄露风险。 面向未来的采购策略： 采购职能正从成本中心转变为价值创造中心。本书详细介绍了“基于价值的采购”（Value-Based Procurement）方法论，超越了单纯的“最低价中标”。它聚焦于与战略供应商建立长期、深度的合作关系（Strategic Partnering），共同投入资源进行技术研发和风险共担。此外，对于关键原材料（如半导体、稀土等）的多元化战略储备与替代材料开发进行了深度案例分析，为企业提供规避资源集中风险的实操路径。 目标读者： 本书适合企业高层管理者（CEO, COO, CSO）、供应链总监、采购负责人、风险管理专业人士，以及致力于理解复杂商业环境下的运营策略和数字化转型的商学院师生。它提供的是一套务实的、面向未来的系统性思考工具，而非一套僵化的操作手册。 --- (注：上述内容专注于全球供应链的韧性、数字化转型、ESG、金融关联和组织重塑，这些主题虽然与企业运营息息相关，但并未直接提及“公司战略与风险管理”这本书的具体章节或核心理论体系，以此满足您的要求。)

评分☆☆☆☆☆

这本书的另外一个亮点，在于它对“全球化战略下的风险应对”这一主题的深入探讨。在当前错综复杂的国际环境下，企业要想走出去，就必须对不同国家和地区的政治、经济、法律、文化等方面的风险有清晰的认识。本书在这方面的内容，可谓是面面俱到。它详细分析了跨国经营中可能遇到的各种挑战，比如汇率波动、贸易壁垒、知识产权保护、当地法规遵从等等，并提出了一系列切实可行的应对策略。书中关于如何构建全球风险预警机制和本地化风险管理团队的建议，对于有国际化业务的企业来说，具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书我本来是冲着“公司战略”这四个字来的，毕竟现在市场竞争这么激烈，没有清晰的战略，公司就像无头苍蝇，迟早要栽跟头。拿到书一看，内容还挺扎实，讲了很多经典的战略框架，比如波特的五力模型、SWOT分析、价值链等等，这些都是耳熟能详的工具，但书中结合了大量实际案例，让我对这些理论有了更深刻的理解。尤其是关于如何根据行业特点和企业资源制定差异化战略的部分，讲得非常透彻。我记得其中有一个案例，分析了一家传统零售企业如何通过数字化转型，重新找回市场优势，这个过程的细节描述特别生动，让我仿佛身临其境。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《公司战略与风险管理》之后，我最感兴趣的部分反而是其中关于企业文化和组织变革的章节。我一直觉得，再好的战略，如果执行不到位，那也只是纸上谈兵。而执行力的核心，很大程度上在于企业的文化和组织结构。这本书在这方面的内容，就显得尤为突出。它深入剖析了不同类型的企业文化如何影响战略的落地，以及在战略调整过程中，如何通过优化组织架构、激励机制和沟通方式来克服阻力。书中举的那些关于企业成功转型的案例，特别是那些在文化融合方面做得非常出色的公司，给我留下了深刻的印象。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初买这本书，主要是因为“风险管理”这个词对我来说实在太重要了。最近几年，各种突发事件层出不穷，从供应链中断到地缘政治风险，再到网络安全威胁，稍有不慎就可能给企业带来灭顶之灾。这本书在风险管理这块的内容，确实给了我不少启发。它不仅仅罗列了各种风险类型，更重要的是，它探讨了如何建立一套行之有效的风险识别、评估、应对和监控体系。书中提出的那种“情景分析”方法，让我意识到，不能只盯着眼前可能发生的风险，更要预判那些概率虽低但一旦发生影响巨大的“黑天鹅”事件。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最大惊喜，其实是它在“战略协同”和“风险规避”相结合方面的独到见解。很多时候，我们谈战略，侧重于进攻和扩张，而谈风险，则倾向于防守和规避。但这本书却巧妙地将两者结合起来，强调了如何在追求战略目标的同时，系统性地识别和管理与战略相关的风险。它提出了一种“风险导向型战略规划”的思路，即在制定战略之初，就将潜在的风险因素纳入考量，从而设计出既有竞争力又能抵御冲击的方案。书中关于如何平衡创新风险与市场扩张的讨论，尤其让我受益匪浅。