公司戰略與風險管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙悅，韓誌霞，崔瑜如 著

圖書標籤:

• 公司戰略
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• 企業風險管理
• 戰略規劃
• 風險評估
• 公司治理
• 內部控製
• 危機管理
• 商業戰略

店鋪： 炫麗之舞圖書專營店

齣版社： 大連理工大學齣版社

ISBN：9787568510240

商品編碼：29940008923

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-08-01

基本信息

書名：公司戰略與風險管理

定價：26.50元

作者：趙悅,韓誌霞,崔瑜如

齣版社：大連理工大學齣版社

齣版日期：2017-08-01

ISBN：9787568510240

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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從學科發展看，我國戰略管理學從引進、消化、吸收到創新發展，走過瞭一條“西為中用”的中國化發展道路，學界在藉鑒西方先進戰略管理理論的基礎上，創造齣瞭許多具有中國特色的戰略管理理論和風險控製方法，取得瞭非凡的成就。但隨著全球科技的迅猛發展，我國市場經濟逐步走嚮深入，産業經濟在升級，消費者的需求在變化，我國管理實踐中也齣現瞭一些新問題、新挑戰、新機遇，特彆是網絡技術的發展，催生瞭戰略管理的一些新理論、新技術、新方法。把握這些發展趨勢並把其融入教材，是我們編寫本教材的主要動因和社會責任所在。

本教材在編寫過程中力求言簡意賅、突齣重點，係統闡述戰略管理理論、方法、思路等具體內容，並在這些內容之後介紹風險管理的基本理論和內容框架，從而引導學生思考和關注管理過程中的風險控製問題。本教材力求解決管理的實際問題，展示戰略管理和戰略思維的形成過程，從而彌補本科階段知識體係的不足。為此，本教材力爭在以下幾個方麵形成特色：

1.追求理論的前沿性和可讀性

將新的經濟、技術環境下戰略管理的新理論、新技術、新方法融入教材，以形成現代企業管理的知識體係、邏輯體係，力爭全麵提升學生的綜閤素質與能力，提高學生的就業競爭力。同時，在編寫語言和體例上盡量做到深入淺齣，使教師和學生便於理解並樂於使用。

2.注重學生國際化視野的培養

加入世界貿易組織後，我國經濟已經融入瞭世界經濟的大傢庭，我國企業需要參與全球化的商業競爭，高校肩負著培養具備國際化視野和掌握先進理論的人纔的重任。本教材在反映戰略管理的新形勢、新問題、新理論、新方法方麵做齣瞭相應努力。

3.強調案例的本土化和啓發性

使用案例的目的是幫助學生在理解、掌握知識的基礎上融會貫通，因此，案例的選擇必須具有說服性和適應性。本教材使用近年發生在我們身邊的企業案例，特彆是一些有特色的本土化案例或具有啓發性的小案例，以加強案例的說服力，從而有助於案例教學的開展。

內容提要

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《公司戰略與風險管理》是新世紀普通高等教育教材編審委員會組編的經濟管理類課程規劃教材之一。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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好的，這是一份基於您要求的圖書簡介，內容涵蓋瞭多個與公司戰略和風險管理看似相關，但不包含您提到書名的圖書可能涉及的主題和深度，力求詳細且自然： --- 《全球供應鏈韌性與數字化轉型：重塑未來商業生態》 內容提要： 在全球經濟格局持續動蕩、地緣政治衝突頻發、技術迭代速度幾何級增長的背景下，傳統的綫性供應鏈模式正麵臨前所未有的係統性風險。本書深入剖析瞭當前全球供應鏈所麵臨的“黑天鵝”與“灰犀牛”事件的結構性挑戰，並提供瞭一套麵嚮未來的、以“韌性”（Resilience）為核心驅動力的數字化轉型戰略框架。 本書摒棄瞭單純追求效率最大化的舊有範式，轉而關注敏捷性、可見性與冗餘的戰略性平衡。我們首先從宏觀層麵審視瞭“去全球化”與“再區域化”的趨勢如何影響企業的采購與生産布局，探討瞭“近岸外包”（Near-shoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的經濟學邏輯及其對區域經濟集群的影響。 在技術應用層麵，本書詳細闡述瞭如何利用工業物聯網（IIoT）、區塊鏈（Blockchain）和人工智能/機器學習（AI/ML）來構建“自適應供應鏈控製塔”。我們不僅描述瞭這些技術的功能，更著重於它們如何賦能預測性風險建模（Predictive Risk Modeling），實現對延遲、質量波動乃至閤規風險的超前預警。重點章節將介紹如何利用數字孿生（Digital Twin）技術，在虛擬環境中模擬極端場景，從而優化庫存策略和物流路徑規劃，確保在突發中斷時能迅速切換至備用方案。 供應鏈金融與可持續性： 本書將供應鏈的穩定性與金融健康度緊密關聯。它探討瞭如何利用供應鏈金融工具來優化中小供應商的現金流，減少因關鍵閤作方倒閉而引發的連鎖反應。此外，環境、社會和治理（ESG）標準已不再是“加分項”，而是核心競爭力。我們將深入分析碳足跡追蹤與報告在供應鏈中的實施難點與突破口，以及如何通過“循環經濟”原則設計産品和物流網絡，以滿足日益嚴格的國際監管要求和消費者偏好。 組織與治理重塑： 技術和戰略的落地最終依賴於組織能力的變革。本書強調瞭打破傳統職能壁壘的必要性，主張建立跨職能的“情景規劃小組”（Scenario Planning Teams）。這要求采購、運營、財務和法務部門必須打破信息孤島，共享實時數據。書中提供瞭具體的組織結構調整模型和文化變革指南，旨在培養員工的“風險感知能力”（Risk Quotient）而非僅僅依賴中央決策。我們還探討瞭在高度分散的全球網絡中，如何建立統一的信息安全與數據主權標準，以應對日益復雜的網絡攻擊和數據泄露風險。 麵嚮未來的采購策略： 采購職能正從成本中心轉變為價值創造中心。本書詳細介紹瞭“基於價值的采購”（Value-Based Procurement）方法論，超越瞭單純的“最低價中標”。它聚焦於與戰略供應商建立長期、深度的閤作關係（Strategic Partnering），共同投入資源進行技術研發和風險共擔。此外，對於關鍵原材料（如半導體、稀土等）的多元化戰略儲備與替代材料開發進行瞭深度案例分析，為企業提供規避資源集中風險的實操路徑。 目標讀者： 本書適閤企業高層管理者（CEO, COO, CSO）、供應鏈總監、采購負責人、風險管理專業人士，以及緻力於理解復雜商業環境下的運營策略和數字化轉型的商學院師生。它提供的是一套務實的、麵嚮未來的係統性思考工具，而非一套僵化的操作手冊。 --- (注：上述內容專注於全球供應鏈的韌性、數字化轉型、ESG、金融關聯和組織重塑，這些主題雖然與企業運營息息相關，但並未直接提及“公司戰略與風險管理”這本書的具體章節或核心理論體係，以此滿足您的要求。)

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大驚喜，其實是它在“戰略協同”和“風險規避”相結閤方麵的獨到見解。很多時候，我們談戰略，側重於進攻和擴張，而談風險，則傾嚮於防守和規避。但這本書卻巧妙地將兩者結閤起來，強調瞭如何在追求戰略目標的同時，係統性地識彆和管理與戰略相關的風險。它提齣瞭一種“風險導嚮型戰略規劃”的思路，即在製定戰略之初，就將潛在的風險因素納入考量，從而設計齣既有競爭力又能抵禦衝擊的方案。書中關於如何平衡創新風險與市場擴張的討論，尤其讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的另外一個亮點，在於它對“全球化戰略下的風險應對”這一主題的深入探討。在當前錯綜復雜的國際環境下，企業要想走齣去，就必須對不同國傢和地區的政治、經濟、法律、文化等方麵的風險有清晰的認識。本書在這方麵的內容，可謂是麵麵俱到。它詳細分析瞭跨國經營中可能遇到的各種挑戰，比如匯率波動、貿易壁壘、知識産權保護、當地法規遵從等等，並提齣瞭一係列切實可行的應對策略。書中關於如何構建全球風險預警機製和本地化風險管理團隊的建議，對於有國際化業務的企業來說，具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《公司戰略與風險管理》之後，我最感興趣的部分反而是其中關於企業文化和組織變革的章節。我一直覺得，再好的戰略，如果執行不到位，那也隻是紙上談兵。而執行力的核心，很大程度上在於企業的文化和組織結構。這本書在這方麵的內容，就顯得尤為突齣。它深入剖析瞭不同類型的企業文化如何影響戰略的落地，以及在戰略調整過程中，如何通過優化組織架構、激勵機製和溝通方式來剋服阻力。書中舉的那些關於企業成功轉型的案例，特彆是那些在文化融閤方麵做得非常齣色的公司，給我留下瞭深刻的印象。

評分☆☆☆☆☆

這本書我本來是衝著“公司戰略”這四個字來的，畢竟現在市場競爭這麼激烈，沒有清晰的戰略，公司就像無頭蒼蠅，遲早要栽跟頭。拿到書一看，內容還挺紮實，講瞭很多經典的戰略框架，比如波特的五力模型、SWOT分析、價值鏈等等，這些都是耳熟能詳的工具，但書中結閤瞭大量實際案例，讓我對這些理論有瞭更深刻的理解。尤其是關於如何根據行業特點和企業資源製定差異化戰略的部分，講得非常透徹。我記得其中有一個案例，分析瞭一傢傳統零售企業如何通過數字化轉型，重新找迴市場優勢，這個過程的細節描述特彆生動，讓我仿佛身臨其境。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我當初買這本書，主要是因為“風險管理”這個詞對我來說實在太重要瞭。最近幾年，各種突發事件層齣不窮，從供應鏈中斷到地緣政治風險，再到網絡安全威脅，稍有不慎就可能給企業帶來滅頂之災。這本書在風險管理這塊的內容，確實給瞭我不少啓發。它不僅僅羅列瞭各種風險類型，更重要的是，它探討瞭如何建立一套行之有效的風險識彆、評估、應對和監控體係。書中提齣的那種“情景分析”方法，讓我意識到，不能隻盯著眼前可能發生的風險，更要預判那些概率雖低但一旦發生影響巨大的“黑天鵝”事件。