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高兵，郭彬 著

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• 大众体育
• 健康生活
• 休闲体育
• 体育营销
• 项目管理
• 体育文化

店铺： 炫丽之舞图书专营店

出版社： 化学工业出版社

ISBN：9787122263261

商品编码：29937552878

包装：平装

出版时间：2016-05-01

基本信息

书名：体育活动策划与管理

定价：30.00元

作者：高兵,郭彬

出版社：化学工业出版社

出版日期：2016-05-01

ISBN：9787122263261

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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体育活动策划与管理是参与体育活动的工作人员必须掌握的专业技能，在21世纪的中国体育产业中占有重要的地位，是体育产业的重要的组成部分。《体育活动策划与管理》通过体育活动概述、体育活动的策划和体育活动的管理三个部分详尽的介绍了体育活动策划与管理的细节、步骤和规程。

内容提要

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体育活动策划与管理是体育管理、体育经营等相关专业的一门核心课程。其功能在于让学生具备分析、策划、执行举办体育、文化等领域活动过程策划的技能，使学生具备从事体育市场营销与管理具体业务工作的核心职业能力，提升体育活动策划与管理方面的综合应用能力和实际动手能力。

目录

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篇　体育活动概述

章　体育活动概述 003

节　活动及体育活动的定义 003

第二节　活动的特征 004

第三节　体育活动的特点分类与主要内容 005

第四节　体育活动的组织架构 006

第二章　策划与管理概述 008

节　策划的概念、特点 008

第二节　管理概念、基本特征及职能 009

第三节　如何成为合格的策划管理者 010

第三章　体育活动的策划与管理基本程序 013

节　调研阶段 013

第二节　勾画成功蓝图 015

第三节　活动的规划 016

第四节　执行计划中的协同 017

第五节　活动后的评估 017

第二篇　体育活动的策划

第四章　体育活动策划整体框架 020

节　体育活动策划目的与意义及内容 020

第二节　整体策划相关工作 021

第三节　整体策划工作的程序和完成形式 022

第五章　体育活动的调研及可行性分析 023

节　活动成功的关键 023

第二节　可行性分析法（SWOT分析法） 026

第六章　体育活动的构思创意 029

节　体育活动创意概述 029

第二节　体育活动经典创意概念 030

第七章　体育活动项目的计划 033

节　计划的工具 034

第二节　体育活动项目商务计划文案基本框架的设计 037

第三节　策划方案的表现形式 041

第四节　策划方案的报告形式 043

第八章　体育活动项目计划的审批及相关法规、合同 048

节　体育竞赛审批、登记程序 048

第二节　合同 052

第三篇　体育活动的管理

第九章　体育活动的市场营销管理 058

节　市场营销概述 058

第二节　体育赞助 061

第十章　体育活动项目的财务管理 073

节　财务管理概述 073

第二节　体育活动项目中应考虑的财务事项 075

第十一章　体育活动项目的风险管理 079

节　风险概述 079

第二节　体育活动风险管理 080

第十二章　体育活动的组织人员管理 085

节　体育活动机构组织概述 085

第二节　体育活动机构的人力资源管理 088

第十三章　体育活动的礼仪管理 091

节　活动组织者常用的礼仪 091

第二节　国际一般礼仪 095

第十四章　体育活动的安全管理 097

节　体育活动安全保卫工作组织实施的基本原则 097

第二节　体育活动安全保卫工作组织实施的基本做法 099

第十五章　体育活动项目的协调管理 104

节　体育活动协调的基础 104

第二节　体育活动协调的对象与程序 106

第三节　体育活动的时间和空间协调 110

参考文献 114

作者介绍

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高兵，体育职业学院，副教授，体育场馆与运营专业毕业，参与多次国际、大型赛事场馆运营工作，相关经验丰富。主讲体育活动相关课程多年。

文摘

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序言

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蓝图之外：现代企业组织行为与变革管理实务 本书导言： 在瞬息万变的商业环境中，企业成功的关键不再仅仅依赖于技术创新或资本积累，而越来越多地取决于其内部的组织效能、员工的行为模式以及应对变革的敏捷性。本书《蓝图之外：现代企业组织行为与变革管理实务》旨在深入剖析驱动现代组织运作的复杂机制，提供一套系统化、可操作的框架，帮助管理者理解并有效塑造人力资源要素，从而在激烈的市场竞争中建立持久的竞争优势。我们跳脱出传统的管理教条，聚焦于动态的、以人为本的组织科学，探讨如何将晦涩的组织理论转化为日常决策中的实用工具。 第一部分：组织行为的微观基石——个体与群体动力学解析 本部分聚焦于构成组织的最基本单元——个体和群体。我们不再将员工视为简单的“资源”，而是将其视为具有复杂认知、情感和动机的能动主体。 第一章：认知、感知与决策的非理性边界 本章首先探讨人类决策过程中的系统性偏差和启发法效应。我们将详细分析“前景理论”在薪酬设计和风险评估中的实际应用。组织中的信息处理并非完全理性，员工对公平性的感知（基于参照群体）往往比绝对收益更能驱动其行为。我们将通过案例研究，阐释如何通过结构化的信息呈现和清晰的沟通机制，最小化认知失调带来的负面影响。此外，压力管理与弹性思维（Resilience）的培养，被视为在高不确定性环境下保持高绩效的关键能力。 第二章：动机的深层驱动力：超越马斯洛的需求层次 传统的动机理论已不足以解释当代知识工作者的驱动力。本章重点解析内在动机（如自主性、精通感和目的感，即“驱动力理论”）与外在激励的有效结合点。我们深入研究了“自我决定理论”（SDT）在构建高敬业度团队中的应用。具体而言，如何设计工作任务使其天然具备挑战性、意义性和反馈回路，从而激发员工的内驱力。同时，我们警示过度依赖绩效奖金可能带来的“认知挤出效应”，并提出更精细化的激励模型。 第三章：团队协作的艺术：冲突管理与高效能群组构建 团队是组织实现复杂目标的基本载体。本章分析了团队动态的生命周期模型，并特别关注“心理安全感”作为高效能团队的先决条件。我们将区分功能性冲突（建设性辩论）和功能失调性冲突（人际对立），并提供一套即时干预的冲突解决工具箱，例如基于“非暴力沟通”原则的反馈机制。此外，虚拟团队和跨文化团队的特殊挑战，如沟通延迟和信任建立的障碍，也将在本章得到深入探讨。 第二部分：组织结构、文化与权力网络 组织的设计并非一成不变的蓝图，而是适应环境的活的有机体。本部分将管理视角从个体提升到整体结构和企业精神层面。 第四章：组织设计的多维视角：从科层制到敏捷网络 本章系统比较了传统的科层制、矩阵制、事业部制以及新兴的扁平化和“网络化”组织结构。重点讨论了在数字化转型背景下，“双元组织”（Ambidextrous Organization）的设计原则——即如何在维持现有业务效率（探索）的同时，孵化颠覆性创新（利用）。我们将分析流程再造（BPR）与持续改进（Kaizen）在不同组织层级中的适用性，并探讨如何通过优化权责边界来减少“组织烟囱效应”。 第五章：企业文化：看不见的制度与行为的指南针 文化被视为组织存续的核心壁垒。本章深入探讨了阿德里安·艾德蒙森的“文化层次模型”，区分了外显的仪式、口号与深层的基本假设。我们提供了一套量化评估组织文化健康度的工具，如基于叙事分析（Narrative Analysis）的方法。关键在于，如何通过领导者的日常行为（Modeling）而非仅仅是书面准则来塑造文化，特别是如何在新兴的混合办公模式下维护核心价值观的一致性。 第六章：组织权力、政治与合法性构建 权力是组织资源分配和目标制定的核心要素。本章探讨了权力的来源（专家权、合法权、参照权等）以及组织政治的本质——它既是资源竞争的副产品，也是实现非共识目标的重要手段。我们指导管理者如何识别关键的影响者（Influencers），理解“非正式组织网络”的运作逻辑，并以透明、合乎伦理的方式运用影响力来推动变革，避免陷入破坏性的派系斗争。 第三部分：变革管理的战略实施与领导力 变革是常态，管理变革的艺术在于如何将“不得不变”转化为“主动求变”。 第七章：诊断变革的必要性与抗拒心理的解除 变革失败的根源往往在于对变革必要性的认知不足或对员工抗拒的低估。本章详细分析了变革阻力的来源——包括习惯惰性、对未知和损失的恐惧、以及对现有权力结构的维护。我们引入了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并在此基础上，重点阐述了“感知一致性模型”在提升变革意愿中的作用。如何通过构建清晰的“变革理由”（Burning Platform）和明确的愿景，将抗拒转化为参与。 第八章：变革的领导力：从愿景传递到能力培养 变革领导力（Transformational Leadership）强调激发追随者的内在动力去超越自身利益。本章区分了交易型领导与变革型领导的侧重点。成功的变革需要多层次的领导力介入：战略层面的愿景设定，中层管理者的执行推动，以及基层员工的试点与学习。本章提供了一套“变革沟通矩阵”，确保信息在不同层级间的准确传递和有效吸收。 第九章：系统变革与组织学习的持续循环 真正的变革不是一次性的项目，而是组织能力和学习机制的重塑。本章聚焦于“组织学习”的理论框架，特别是单环学习（错误修正）和双环学习（范式修正）的转化机制。我们探讨了如何设计“试错文化”和知识共享平台，确保组织能够从成功的试点和失败的尝试中快速提取教训。最后，本章强调了变革的“固化”过程——如何将新的行为模式嵌入到绩效评估、晋升标准和日常工作流程中，确保变革的长期有效性。 结语： 本书旨在提供一个实用的地图，帮助管理者在复杂的企业生态中导航。组织行为与变革管理并非僵硬的规章制度，而是一门需要持续观察、倾听和适应的动态艺术。通过掌握这些原则，企业将能够更有效地利用其最宝贵的资产——人，从而在不确定的未来中保持韧性与增长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《体育活动策划与管理》，我收到的时候，非常期待能学到一些关于如何组织和执行大型体育赛事的实用技巧。我一直对体育产业的幕后运作充满好奇，想着这本书是否能揭示那些成功的赛事背后，那些精密的计划、人员调配以及危机处理的奥秘。例如，我特别想知道，在考虑一个大型马拉松比赛时，从最初的概念形成到最终的赛道设置、志愿者招募、赞助商洽谈，再到赛时保障和赛后总结，整个流程中最重要的考量点是什么？这本书是否会提供具体的案例分析，比如奥运会、世界杯等国际顶级赛事的策划经验，让我能够触类旁通？我希望能看到一些关于预算制定、风险评估以及如何应对突发事件的详细指导，因为这些往往是决定一个活动成败的关键。如果书中能够包含一些关于现代体育活动管理的新趋势，比如数字化营销、可持续发展理念在赛事中的应用，或者如何利用新技术提升观赛体验，那将更让我惊喜。总之，我希望这本书能给我打开一扇门，让我更深入地理解体育活动策划与管理的复杂性和艺术性。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《体育活动策划与管理》的时候，心里的想法是，希望它能为我提供一些关于团队建设和领导力在体育组织中的实际应用。我一直觉得，体育活动不仅仅是身体的较量，更是人与人之间协作和沟通的体现。这本书会不会深入探讨如何组建一支高效的体育活动执行团队？比如，如何识别团队成员的优势和劣势，如何进行有效的激励和授权，以及如何化解团队内部的冲突。我尤其想了解，在体育赛事这种高压环境下，管理者如何保持冷静，做出明智的决策，并带领团队克服重重困难。书中是否会有关于不同类型的体育活动（如校际比赛、社区体育节、专业联赛）对团队管理的不同要求？我期待能够学习到一些实用的沟通技巧，比如如何与运动员、教练、赞助商、媒体以及公众进行有效互动。如果这本书能够提供一些领导力模型或者案例研究，来阐释在体育活动中成功的领导者所具备的特质和行为方式，那将对我非常有帮助。我希望这本书能教会我如何成为一个更好的团队领导者，如何在体育活动的世界里激发团队的潜能，共同达成目标。

评分☆☆☆☆☆

拿到《体育活动策划与管理》这本书，我脑海中浮现的是关于体育营销和品牌推广的策略。我一直对体育赛事如何吸引观众、吸引赞助商，以及如何建立和维护体育品牌形象很感兴趣。这本书是否会深入剖析体育营销的核心要素？比如，如何进行市场调研，确定目标受众，以及如何制定具有吸引力的营销方案。我特别希望能了解，在当今竞争激烈的体育市场中，如何通过有效的推广活动，将体育赛事打造成一个有影响力的品牌。书中是否会提供一些成功的体育营销案例，例如某个联赛、某个俱乐部或者某个运动员是如何通过营销手段获得巨大成功的？我期待能够学到一些关于体育赞助的谈判技巧，如何为赛事寻找合适的合作伙伴，以及如何为赞助商提供有价值的回报。此外，我也想知道，在数字媒体时代，如何利用社交媒体、内容营销等新媒体渠道，来扩大体育活动的影响力，并与粉丝建立更紧密的联系。希望这本书能为我打开体育营销领域的大门，让我了解其中的策略和方法。

评分☆☆☆☆☆

当《体育活动策划与管理》这本书摆在我面前时，我的第一个念头是，它是否会涉及体育设施的规划和运营。作为一个对体育场地和运动场馆建设充满兴趣的人，我一直想了解，一个现代化的体育场馆，从最初的设计理念、功能布局，到后期的维护管理、运营盈利，需要考虑哪些关键因素。这本书会不会提供一些关于体育设施选址、建设标准、安全规范等方面的指导？我尤其想知道，如何才能设计出既满足比赛需求，又能兼顾观众体验和商业功能的综合性体育场馆。如果书中能够包含一些关于不同类型体育设施（如综合体育馆、游泳中心、户外运动场）的案例分析，以及它们在运营过程中遇到的挑战和解决方案，那将非常有价值。我希望能够学习到一些关于设施维护、场地管理、安保措施以及如何有效利用体育设施来举办各类体育活动和商业活动的知识。这本书是否能让我对体育设施的生命周期有一个更全面的认识？

评分☆☆☆☆☆

我拿到《体育活动策划与管理》这本书，首先想到的是如何通过这本书学习到关于体育赛事的风险管理和法律法规方面的知识。任何一项大型体育活动，都可能面临各种各样的风险，从天气变化、安全隐患，到运动员受伤、观众纠纷，甚至更严重的事故。这本书是否会详细阐述如何识别、评估和应对这些潜在的风险？我特别想了解，在体育活动的策划和执行过程中，有哪些法律法规需要特别注意？比如，合同法、侵权法、知识产权法在体育活动中的应用。我期待能够学习到一些关于制定完善的风险预案、购买必要的保险、以及如何处理赛时突发事件的实际操作指南。如果书中能够提供一些关于体育赛事责任划分、安全管理规定以及如何应对法律诉讼的案例分析，那对我来说将是极其宝贵的。我希望这本书能让我认识到，在体育活动管理中，将风险控制和合规性放在首位的重要性。