基本信息
书名:的商业游戏
定价:20.00元
作者:(美)斯塔克等,梁少华等
出版社:中信出版社
出版日期:2004-01-01
ISBN:9787800739101
字数:157000
页码:194
版次:1
装帧:平装
开本:
商品重量:0.4kg
编辑推荐
● 本书是一本《纽约时报》经典畅销的管理类图书;● 春田再造公司因创立并施行这套制度而被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”● 是一本开卷式管理的开山之作;● 春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别,这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响;● 从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动,如何实施有效的共享股东权益计划,如何促使组织的各个层面员工不断学习,如何激发员工的竞争力,如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念,如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍等;● 本书适合各类企业的管理者和决策者阅读。
内容提要
1983年,美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司,由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度(包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等),企业利润以令人惊讶的速度增长,创造了美国商业史上的奇迹,被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。每年都有成百上千的企业界人士到公司参观学习其经营管理制度;春田公司每年要举行数十次研讨会,向心情急切的人们讲授自己的经验。许多企业都已经开始运用这套制度,或是这套制度的一部分。由春田再造公司的开卷式管理更是已经成为全球商业界尽人皆知的管理方法。 本次推出的《的商业游戏》和《的商业文化》是互为补充的姐妹篇,都是由这套制度的设计师、春田再造公司总裁杰克·斯塔克所著。其中《的商业游戏》从企业经营时间的角度阐述了如何推行开卷式管理,如何进行企业大赛,如何进行大磋商,实惠奖金方案的具体细节,等。《的商业文化》则从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动,如何实施有效的共享股东权益计划,如何促使组织的各个层面员工不断学习,如何激发员工的竞争力,如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念,如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍,等。 春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别,这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响也在程度上说明了,这两本书中所介绍的企业经营值得所有中国企业家思考、借鉴。
目录
作者介绍
杰克·斯塔克是春田再造公司的总裁和首席执行官。自从1993年获得企业诚信奖,他就开始在全国范围内做有关企业大赛和开卷式管理的讲演。博·格林厄姆是《公司》(Inc.)杂志的主编。
文摘
序言
这本书的包装设计真的相当别致,那种复古的纸质感,配合上烫金的字体,一眼就能让人联想到那些经典的商业经营类游戏,比如《模拟城市》或者《大富翁》。打开盒子,里面不仅有厚实的游戏说明书,还有一些制作精良的小卡牌,上面印着各种商业元素,像“原材料”、“市场调研”、“风险投资”之类的,非常有代入感。我特别喜欢它附赠的那个小小的沙盘模型,虽然不是特别精细,但用来模拟城市发展和资源分配,感觉比单纯的纸质地图要直观得多。最让我惊喜的是,随书附送的还有几张定制的“启动资金”纸币,上面印着独具匠心的Logo,这种细节上的用心,瞬间点燃了我对这款游戏的期待。整个开箱过程,就像是一次小型仪式,让我迫不及待地想深入了解它到底能带来怎样的商业模拟体验。我甚至觉得,即使不玩游戏,单单是把这些配件摆在书桌上,也能成为一道亮丽的风景线。
评分我对于这类策略性强的游戏一直情有独钟,因为它们总能在轻松的氛围中,引导玩家思考一些更深层次的问题。这款游戏在初期给我的感觉,就是它并没有一下子把所有东西都丢给你,而是通过一系列的引导任务,逐步解锁不同的商业模块。比如,刚开始你可能只是经营一家小小的杂货铺,需要学会如何进货、定价、管理库存。但随着游戏的进程,你就能接触到更复杂的概念,例如连锁经营、品牌建设、甚至是收购竞争对手。我印象最深的是一次,我经营的一家小型餐馆,在市场饱和的情况下,面临着巨大的压力,我尝试了多种策略,比如推出特色菜品、进行会员营销、甚至跨界合作。虽然过程中也经历了不少失败,但最终通过精准的市场定位和有效的成本控制,不仅站稳了脚跟,还实现了盈利的增长。这种从无到有,从小到大的过程,非常有成就感,也让我对实际的商业运作有了更直观的认识。
评分这款游戏最吸引我的地方在于它对“风险”和“机遇”的描绘。它不像一些游戏那样,只要遵循固定的套路就能一路顺风顺水,而是充满了不确定性。市场波动、政策调整、甚至竞争对手的突袭,都可能让你之前的努力付之东流。我记得有一次,我投入巨资发展一项新技术,以为能引领市场潮流,结果没过多久,市场上就出现了更颠覆性的技术,我的投资瞬间贬值,几乎破产。但就在我以为游戏要结束的时候,一个意想不到的机遇出现了——一个新兴的市场领域需要我的技术来进行改良。通过快速调整战略,我抓住这个机会,反而实现了翻盘。这种戏剧性的转折,让游戏过程充满了悬念和刺激,也让我深刻体会到,在真实的商业世界里,保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力是多么重要。
评分游戏的经济模型设计得相当精妙,它能够相对真实地模拟出市场供需关系、通货膨胀、以及不同行业之间的联动效应。我尝试过多种不同的发展方向,有的侧重于房地产开发,有的则专注于科技创新,还有的则致力于构建庞大的物流网络。在房地产领域,我体会到了地段、利率以及宏观经济对房价的巨大影响。在科技领域,我感受到了研发投入的风险与回报,以及知识产权保护的重要性。而物流网络则让我认识到,高效的供应链对于降低成本、提升客户满意度至关重要。最有趣的是,当我尝试在不同领域之间进行跨界投资时,我发现它们之间存在着微妙的联系。例如,科技公司的发展往往会带动新的消费需求,从而促进零售业的繁荣。这种环环相扣的设计,让整个游戏世界显得生机勃勃,也让我对经济学原理有了更深刻的理解。
评分这款游戏的设计者在细节处理上,真的下了不少功夫。我尤其喜欢它在“人力资源管理”方面的体现。你不仅需要招聘员工,还需要考虑他们的薪资福利、培训需求、以及员工士气。一旦员工士气低落,工作效率就会大幅下降,甚至可能引发罢工。我曾经因为疏忽了对员工的关怀,导致公司内部管理混乱,产品质量直线下降,最终不得不进行大规模的人事调整,付出了惨痛的代价。而另一次,我则尝试通过建立完善的激励机制和企业文化,极大地提升了员工的归属感和工作积极性,这不仅带来了生产力的飞跃,还成功吸引了更多优秀人才的加入。这种对“人”的重视,让游戏中的经营活动不再是冰冷的数字堆砌,而是充满了人性化的互动和考量。
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