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王斌，马红宇，时勘 著

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出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040302318

商品编码：29874686934

包装：平装

出版时间：2010-06-01

基本信息

书名：体育人力资源管理(高等学校教材)

定价：29.80元

作者：王斌,马红宇,时勘

出版社：高等教育出版社

出版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.359kg

编辑推荐

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本书兼具理论与实务，切合现代组织管理的实际需要，其目的一方面是为了让学生掌握人力资源管理的基本理论与方法，另一方面也是为了让广大的体育组织管理者在实施管理时，能较轻松地掌握本组织人力资源管理的具体内容和操作方法。本书既可作为高等学校社会体育专业和其他相近专业学生的教材，也可以作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

内容提要

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本书是体育人力资源管理的入门教材。对人力资源管理的相关理论及主要实务作了系统介绍，力求使读者在阅读本书后能够对人力资源管理及其在体育中的应用有一个全面的了解和掌握。全书共分15章，其中包括体育组织人力资源管理的基本概念、基本原理及体育组织结构、人力资源规划、工作设计、人员招聘、工作激励、绩效管理、薪酬设计、员工培训、职业生涯管理、领导与团队建设、劳资关系、员工健康和体育组织文化等方面的管理理论、方法与技术。本书可作为高等学校社会体育专业和其他相关专业的教材，也可作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

目录

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章 体育人力资源管理导论 节 人力资源与人力资源管理 第二节 体育组织及其人力资源 第三节 体育人力资源管理概述第二章 体育组织结构及其设计 节 体育组织结构概述 第二节 体育组织结构设计第三章 体育组织人力资源规划 节 体育组织人力资源规划慨述 第二节 体育组织人力资源规划的程序 第三节 体育组织人力资源需求与供给预测第四章 体育组织中的工作设计 节 体育组织中的工作分析 第二节 体育组织中的工作设计第五章 体育组织的招聘 节 体育组织招聘概述 第二节 体育招聘中的面试 第三节 体育人才测评第六章 体育组织中的激励 节 激励与体育人力资源管理 第二节 激励理论一一体育人力资源管理的心理学基础第七章 体育组织绩效管理 节 体育组织绩效管理概述 第二节 绩效管理的方法第八章 体育组织的薪酬设计 节 体育组织薪酬概述 第二节 体育组织的薪酬设计 第三节 福利第九章 体育组织员工培训 节 体育组织员工培训概述 第二节 体育组织培训的实施第十章 体育组织中的职业生涯管理 节 体育组织职业生涯管理概述 第二节 体育组织职业生涯管理的内容与方法 第三节 运动员职业生涯管理中的危机和对策第十一章 体育组织中的领导 节 体育组织中的领导概述 第二节 体育组织中的领导理论第十二章 体育组织团队建设 节 体育组织中的团队 第二节 体育组织的团队精神 第三节 体育组织的团队建设第十三章 体育组织中的劳资关系 节 体育组织劳资关系概述 第二节 体育组织工会化和集体谈判 第三节 体育经纪人第十四章 体育组织中的员工健康 节 体育组织员工健康概述 第二节 体育组织员工的工作压力第十五章 体育组织文化 节 体育组织文化概述 第二节 体育组织文化的表现 第三节 体育组织文化的创造、维持和变革关键概念索引

作者介绍

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文摘

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序言

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《现代企业战略管理：从愿景到落地》 内容概要： 在日新月异的商业环境中，企业要想脱颖而出并实现可持续发展，离不开清晰且富有远见的战略规划。本书《现代企业战略管理：从愿景到落地》旨在为读者提供一套系统、实操性的企业战略管理方法论，带领企业从最初的愿景构思，深入到战略的制定、执行，最终实现战略目标的落地与持续优化。本书内容聚焦于企业战略管理的各个关键环节，强调理论与实践的结合，旨在帮助管理者和从业者掌握构建和驾驭企业战略的必备知识与技能。 核心内容阐述： 第一部分：战略思维的启蒙与愿景的绘制 本部分首先探讨了战略思维的核心要素，即宏观视野、前瞻性、系统性与全局观。我们深入剖析了企业所处的宏观环境（PESTLE分析：政治、经济、社会、技术、法律、环境）以及行业内部的竞争格局（波特五力模型：新进入者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁、行业内竞争者）。通过对外部环境的透彻分析，帮助读者理解企业生存和发展的土壤，识别机遇与威胁。 在此基础上，本书引导读者构建清晰的企业愿景（Vision）和使命（Mission）。愿景描绘了企业未来理想的状态，是激发员工斗志、统一思想的旗帜。使命则阐述了企业存在的根本目的，是企业行动的指导原则。我们提供了多种方法论，如头脑风暴、利益相关者访谈、标杆分析等，帮助企业提炼出独特且鼓舞人心的愿景和使命。随后，本书进一步阐述了企业核心价值观（Core Values）的重要性，它们是企业文化和行为的基石，是实现愿景的内在驱动力。 第二部分：战略分析与选择的艺术 在明确了愿景和使命之后，本部分将重点放在企业内部能力的评估和外部机会的识别上。我们详细介绍了SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）的运用，通过对企业内外部因素的整合分析，为战略选择提供坚实的基础。内部能力评估不仅包括财务、技术、营销等硬实力，也涵盖了组织文化、人才储备、管理水平等软实力。外部机会的识别则需要对市场趋势、技术变革、消费者需求变化等进行敏锐的洞察。 接着，本书深入探讨了各种战略层级和类型。公司层战略（如多元化战略、一体化战略、收缩战略）着眼于企业整体的业务组合和发展方向；事业部层战略（如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略）则关注企业在特定市场中的竞争优势；职能层战略（如营销战略、研发战略、人力资源战略、财务战略）则支持事业部战略的实施。书中通过丰富的案例分析，阐述了不同战略类型的适用场景和潜在风险，帮助读者根据企业实际情况做出明智的战略选择。 第三部分：战略的制定与规划 本部分是将分析结果转化为可执行战略的关键环节。我们首先介绍了目标设定的重要性，即SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）的应用，确保战略目标清晰明确，便于衡量和追踪。 随后，本书系统性地讲解了不同战略制定工具和框架的应用。例如，BCG矩阵（波士顿咨询集团矩阵）用于评估产品组合的策略，帮助企业决定在哪类产品上投入更多资源；GE矩阵（通用电气矩阵）则提供了一个更细致的业务组合分析框架。此外，我们还探讨了战略地图（Strategy Map）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等战略执行工具的构建方法，它们能够将战略目标转化为可操作的绩效指标，并实现跨部门的战略协同。 本书强调，战略制定不是一次性的活动，而是一个持续迭代的过程。战略的制定需要考虑到资源的配置、风险的管理以及创新能力的培养。我们鼓励企业建立灵活的战略规划流程，以便能够快速响应市场变化。 第四部分：战略的执行与落地 “纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行。” 本部分是全书的重点和难点，聚焦于如何将宏伟的战略蓝图转化为切实的行动。本书深入剖析了战略执行中的关键要素，包括组织结构的优化、资源的有效配置、信息沟通的畅通以及激励机制的建立。 在组织结构方面，我们探讨了不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化组织）如何支撑不同类型的战略，以及如何通过组织再造来适应战略转型。在资源配置上，本书强调了战略性投资的优先级排序、预算的科学编制以及对关键资源的集中投入，确保战略的顺利推进。 信息沟通被视为战略执行的生命线。本书提供了多种沟通策略和技巧，包括建立清晰的沟通渠道、定期举行战略汇报会、利用信息系统等，确保所有员工理解战略目标，并知道自己在其中的角色。 激励机制是驱动战略执行的重要力量。我们详细介绍了如何设计与战略目标挂钩的绩效考核体系、薪酬福利体系以及非物质激励措施，激发员工的积极性、主动性和创造性。本书还强调了领导者的角色在战略执行中的关键作用，强调领导者需要具备的决心、魄力、沟通能力和教练能力，能够带领团队克服困难，实现战略目标。 第五部分：战略的评估与控制 战略的执行离不开有效的评估与控制。本部分详细讲解了战略绩效衡量的体系构建。除了传统的财务指标，本书特别强调了非财务指标的重要性，如客户满意度、员工敬业度、创新能力、市场份额等，这些指标更能全面反映战略的实施效果。 我们介绍了多种战略评估方法，如差异分析、趋势分析、标杆分析以及情景分析。通过这些方法，企业可以及时发现战略执行中的偏差，识别存在的问题。 战略控制则是在评估的基础上，采取纠正措施，确保战略按计划推进。本书探讨了前馈控制（预防性措施）、反馈控制（事后纠正）和同期控制（实时监控）等控制方式，并强调了建立战略预警机制的重要性，以便在潜在风险发生前及时采取应对措施。 此外，本书还强调了战略的动态调整。市场环境瞬息万变，原有的战略可能不再适用。因此，企业需要建立一套灵活的战略调整机制，能够根据内外部环境的变化，对战略进行适时的修正和优化，以保持企业的竞争优势和可持续发展。 本书特色： 理论与实践深度融合： 本书在阐述经典战略管理理论的同时，大量引用了国内外知名企业的真实案例，使理论更加生动，更具可操作性。 体系化、系统化： 从宏观的战略思维到微观的执行细节，本书构建了一套完整的战略管理体系，为读者提供了一个清晰的学习路径。 前沿性与创新性： 本书不仅涵盖了成熟的战略工具，还引入了最新的战略管理理念和实践，如数字化时代的战略转型、敏捷战略等。 工具箱式呈现： 书中提供了多种实用的战略工具和模板，读者可以直接套用，提高战略规划与执行的效率。 面向实践的语言： 本书采用清晰、简洁、易于理解的语言，避免了晦涩的学术术语，更贴近实际管理工作者的需求。 目标读者： 本书适合企业高层管理者、中层管理人员、战略规划部门人员、企业咨询顾问，以及对企业战略管理感兴趣的商科学生和在职人士。通过阅读本书，读者将能够： 构建清晰的企业愿景与使命，统一团队思想。 准确识别企业内外部的竞争优势与劣势。 选择适合自身发展的战略类型与路径。 有效地将战略转化为可执行的行动计划。 建立完善的战略执行与控制体系。 在不断变化的市场环境中，保持企业的竞争力和可持续发展。 《现代企业战略管理：从愿景到落地》不仅仅是一本理论书籍，更是一本帮助企业实现卓越绩效的行动指南。它将带领读者穿越战略管理的迷雾，迈向清晰、可行、成功的未来。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在拿到这本书之前，我对“体育人力资源管理”这个概念并没有一个特别清晰的认知，总觉得它只是一个行政性的岗位。然而，这本书彻底颠覆了我之前的看法。它让我认识到，体育人力资源管理是一个充满智慧和挑战的领域，它直接关系到体育组织的成败。书中对“人才识别与发展”的论述尤其精彩，它不仅仅是简单的技能评估，更强调了对运动员、教练员、管理人员的长期发展规划，以及如何为他们提供持续的学习和成长机会。我尤其欣赏书中关于“绩效管理”的讨论，它不仅仅是如何设定目标和评估结果，更侧重于如何通过科学的绩效管理体系来驱动组织目标的实现，以及如何将绩效评估的结果有效地转化为激励和发展措施。书中还花了相当大的篇幅来讲解“劳动关系管理”，这在体育行业中尤为复杂，涉及到运动员的权益保护、合同纠纷处理、工会关系等等。这本书提供的分析和建议，为我解决实际工作中可能遇到的各种复杂情况提供了非常有价值的参考。

评分☆☆☆☆☆

从一个普通读者的角度来看，这本书的结构安排非常合理，阅读起来十分流畅。虽然是教材，但丝毫没有枯燥乏味的感觉，反而充满了启发性。书中关于“员工敬业度”和“组织韧性”的章节，给我留下了深刻的印象。在当今快速变化的体育环境中，如何让员工保持高度的敬业度和积极性，以及如何让组织能够有效应对各种挑战和危机，是每个体育管理者都必须面对的课题。这本书不仅提供了理论框架，还给出了一系列切实可行的策略和方法。我尤其欣赏书中对“组织变革管理”的探讨，它详细分析了在体育组织进行变革时可能遇到的阻力，以及如何通过有效的沟通和参与来克服这些阻力，确保变革的顺利进行。此外，书中还涉及到“体育人才的国际化管理”问题，这对于那些有志于参与国际体育赛事和组织的读者来说，提供了宝贵的洞察。这本书让我感觉自己仿佛在与一位经验丰富、见识广博的行业专家进行对话，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书在内容深度和广度上都给我留下了深刻的印象。它不仅仅停留在基础的概念介绍，而是深入探讨了体育人力资源管理的战略性作用。书中的一些章节，比如关于构建高绩效团队、提升运动员和教练员的职业生涯发展以及应对体育行业特有的压力和挑战，都展现了作者扎实的理论功底和丰富的实践经验。我特别喜欢它对“组织文化”和“领导力”在体育人力资源管理中的作用的分析，这让我意识到，一个成功的体育组织，不仅要有优秀的人才，更要有能够激发和凝聚这些人才的强大文化和卓越的领导者。书中提出的“以人为本”的管理理念，在体育这个高度人际互动和情感驱动的行业中，显得尤为重要。它引导我思考如何建立信任、培养归属感，以及如何通过有效的沟通和激励来最大限度地激发员工的潜力。此外，关于体育行业面临的伦理道德问题，以及如何通过人力资源管理来规避和解决这些问题，也进行了独到的阐述，这对于培养负责任的体育管理者至关重要。这本书的内容设计非常周全，每个章节的末尾都有思考题和案例分析，能够有效帮助读者巩固和深化所学知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一名刚刚踏入体育管理领域的新人，我总是对如何有效管理人才是最大的困惑。市面上相关的书籍很多，但往往要么过于理论化，要么过于侧重于某个单一的管理职能，让我难以窥见全貌。直到我翻开这本《体育人力资源管理》，那种豁然开朗的感觉扑面而来。它不像某些教材那样充斥着晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常清晰、条理分明的逻辑，将体育组织中人力资源管理的各个方面娓娓道来。从招聘、选拔、培训到绩效评估、薪酬福利，再到激励机制、劳动关系处理，每一个环节都进行了深入的剖析，并且巧妙地结合了体育行业的特殊性。例如，在讨论运动员的招募和培养时，书中不仅强调了技术和体能的重要性，还深入分析了心理素质、团队协作精神以及与教练、管理层之间的沟通能力，这些都是其他普通人力资源管理书籍鲜少触及的。更让我惊喜的是，书中穿插了大量真实案例，让我能够直观地理解理论在实践中的应用，也为我未来的工作提供了宝贵的借鉴。这本书的语言风格也很接地气，读起来一点也不枯燥，仿佛一位经验丰富的导师在循循善诱，让我觉得学习人力资源管理不再是一项艰巨的任务，而是一次充满乐趣的探索。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样希望深入了解体育行业管理精髓的读者来说，这本《体育人力资源管理》无疑是一本不可多得的佳作。它不仅系统地梳理了体育人力资源管理的理论体系，更重要的是，它将这些理论与体育行业的实际需求紧密结合。我被书中关于“运动员职业生涯规划与转型”的探讨深深吸引，这部分内容非常细致，涵盖了从职业生涯初期的发展到退役后的再就业等各个阶段，为如何帮助运动员实现更长远的人生目标提供了指导。同时，书中对于“体育组织的安全管理和风险控制”的人力资源角度的解读，也让我受益匪浅，认识到人力资源管理在保障组织安全运行方面的重要性。它提醒我，在关注人才的培养和激励的同时，也必须重视人才的保护和风险的防范。这本书的语言风格非常专业且严谨，但同时又不失易读性，让我在学习复杂理论的同时，也能感受到其中的逻辑性和实用性。它是一本值得反复研读，并且在实际工作中不断应用的宝贵参考书。