基本信息
书名:印刷企业的经营与管理
定价:17.00元
作者:龚应荣
出版社:印刷工业出版社
出版日期:2003-03-01
ISBN:9787800001772
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:
商品重量:0.4kg
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内容提要
本书分十三章。从印刷企业的经营战略、营销、目标、计划、生产、质量管理、经济责任制,技术进步,人才开发,行业管理和职业道德诸方面,以当今国际上先进的经营管理的理论与实践,对在改革开放政策指引下蓬勃发展着的印刷企业亟待解决和完善的经营管理问题,进行了全面系统地分析和论述。是印刷企业深化改革、转换经营机制、建立科学的现代化管理制度和增强企业竞争能力的指导性图书。适于印刷企业领导干部、管理人员和印刷教育工作者阅读和参考。
目录
章 印刷企业管理的产生和发展
节 印刷企业管理的沿革
第二节 印刷企业管理的基本内容
第三节 印刷企业管理的重要性和必要性
第二章 印刷企业的经营战略
节 经营的定义和重点
第二节 印刷企业经营战略的基本概念
第三节 印刷企业经营战略的重点和特点
第四节 印刷企业的经营环境和内部条件
第五节 产品的经济寿命
第六节 经营战略的基本类型
第七节 经营战略的决策
第三章 印刷企业的营销管理
节 印刷品市场
第二节 印刷品市场的分类
第三节 印刷产品和结构优化
第四节 印刷产品价格策略和促销
第四章 印刷企业的目标管理
节 印刷企业目标管理的指导思想
第二节 印刷企业目标设置
第三节 印刷企业制订目标的步骤和方法
第四节 印刷企业管理目标的实现
第四章 印刷企业经营计划的管理
节 印刷企业计划管理的任务和遵循的原则
第二节 经营计划的特点和分类
第三节 经营计划的主要指标
第四节 经营计划的编制和执行
第五节 网络计划技术
第六节 印刷企业的作业计划与调度
第七节 企业计划管理的基础工作
第六章 印刷企业的生产管理
节 生产管理的准备和工作重点
第二节 生产类型
第三节 生产过程的组织
第四节 现场管理
第七章 印刷企业质量管理和国际标准ISO 9000
节 印刷品的质量特性和标准
第二节 印刷企业的质量体系
第三节 全面质量的基本概念
第四节 质量体系审核
第五节 印刷企业质量管理技术
第八章 印刷企业设备管理和标准化
节 印刷设备的更新和改造
第二节 印刷设备的维修和保养
第三节 标准化工作的沿革和一般概念
第四节 印刷标准的内容
第九章 印刷企业的经济责任制
节 企业经济责任制的概念
第二节 企业经济责任制的形式
第三节 企业经济责任制的基础
第四节 企业经济责任制的内容
第五节 企业经济责任制的组织设施
第六节 要向现代企业制度过渡
第十章 印刷企业的技术进步
第十一章 印刷企业人才开发
第十二章 印刷企业的行业管理
第十三章 印刷职业道德
作者介绍
文摘
序言
拿到《印刷企业的经营与管理》这本书,我最初的兴趣点在于其“管理”二字,希望能从中找到一些关于提高效率、降低成本的实用技巧。然而,书的内容远超我的预期,它更像是一本关于“企业创新与转型”的指南。作者并没有直接告诉你如何改进现有流程,而是从宏观的角度,探讨了印刷行业面临的挑战,以及如何通过技术创新、模式创新来应对这些挑战。书中有大量的案例分析,详细介绍了那些勇于变革、成功转型的印刷企业是如何做的。比如,有些企业是如何从传统的加工制造转向提供整合营销服务,有些又是如何拥抱数字化技术,打造智能工厂。书中关于“颠覆性创新”的讨论尤其让我印象深刻,作者解释了为什么传统企业往往难以自我颠覆,以及如何建立鼓励创新的企业文化。读这本书的时候,我感觉自己仿佛置身于一场行业变革的风暴之中,但同时又看到了破局的希望。它不是一本让你立即就能找到解决方案的书,而是一本能引发你深度思考,引导你走向创新之路的书。
评分拿到《印刷企业的经营与管理》这本书,我抱着学习行业内“管理”知识的目的。然而,意外地发现,这本书在“风险管理”和“危机应对”方面的论述非常详尽,这部分内容是我之前从未深入思考过的。作者并没有只是泛泛而谈,而是列举了印刷行业可能面临的各种风险,从市场风险、技术风险到运营风险、财务风险,并针对每一种风险提出了具体的防范和应对策略。书中关于“风险预警机制”的建立,以及“危机公关预案”的制定,都给我留下了深刻的印象。作者还分享了一些真实案例,讲述了企业如何在突发危机中成功化解,甚至实现“危中寻机”的故事。这本书的语言风格比较客观和理性,逻辑性很强,读起来让人感到非常安心,仿佛拥有了一份详细的“风险地图”和“应对指南”。读完这本书,我感觉自己对企业的经营管理有了更全面的认识,不再仅仅关注增长和盈利,也学会了如何居安思危,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
评分坦白说,我拿到《印刷企业的经营与管理》这本书的时候,对它的期望值并不高,毕竟“经营与管理”这几个字太泛泛了,很容易写成一本陈词滥调的书。然而,实际阅读后,我发现作者的切入点相当独特,他没有过多地纠缠于传统的财务报表分析、成本控制等技术性操作,而是将重点放在了“企业战略的落地执行”上。书里花了相当大的篇幅去讨论如何将宏观的战略目标分解成可执行的步骤,如何在不同层级之间建立有效的沟通渠道,以及如何通过目标管理和绩效考核来确保战略的顺利推进。我尤其喜欢其中关于“战略可视化”的部分,作者提出了一系列将抽象战略转化为具体行动方案的方法,比如运用思维导图、项目管理工具,甚至是一些创新的可视化展示方式,让每一个员工都能清晰地理解自己的工作如何服务于公司的整体战略。这本书的语言风格比较严谨,但又不失趣味性,作者善于用一些比喻和类比来解释复杂的概念,使得即使是对战略执行不太熟悉的读者也能轻松理解。读完这本书,我感觉自己对企业运营的理解提升了一个维度,不再是零散的知识点,而是形成了一个更系统、更完整的框架。
评分我之所以对《印刷企业的经营与管理》这本书产生兴趣,是因为我对企业的“经营”方面比较好奇,想了解一些市场开拓、客户维护的策略。读完之后,我才意识到,这本书在“经营”层面的探讨,更多的是围绕着“品牌建设”和“客户关系管理”展开的。作者花了很多篇幅去讲解如何塑造有辨识度的企业品牌,如何通过差异化的服务来赢得客户的青睐。书中关于“用户画像”的分析让我耳目一新,它教我如何深入理解客户的需求,并据此提供更精准的服务。还有关于“口碑营销”和“社群运营”的章节,也提供了很多实用的方法和思路。我特别喜欢书中提到的一种“服务升级”的理念,即不仅仅满足客户的基本需求,更要超越客户的预期,创造惊喜。这本书的语言风格比较亲切,没有太多专业术语,读起来很舒服,就像在和一位经验丰富的行业前辈聊天一样。读完这本书,我对“经营”的理解也更加深刻了,知道这不仅仅是销售和推广,更是关于如何建立长期、稳固的客户关系。
评分这本书的名字叫《印刷企业的经营与管理》,我原本以为会是一本关于行业发展趋势、市场营销策略、生产流程优化之类的干货,结果翻开才发现,它更像是一本关于企业文化建设和员工激励方法的集大成者。封面设计挺朴实的,没什么特别的,但内容却着实让我眼前一亮。开篇就强调了“人”的重要性,不是那种空泛的口号,而是深入剖析了团队协作、沟通技巧、冲突解决等实际操作层面的方法。作者用了很多生动的案例,有的是成功企业的经验分享,有的是一些看似不起眼的小公司如何通过塑造积极向上的团队氛围而扭转乾坤的故事。特别是关于如何识别员工的潜力、如何设计有效的激励机制、如何处理内部人际关系等方面,都给了我很多启发。读着读着,我突然觉得自己不仅仅是在看一本管理书,更像是在参加一场高水平的培训,学习如何打造一个真正有凝聚力、有战斗力的团队。书中提到的“员工赋权”和“职业生涯规划辅导”部分,更是让我意识到,留住优秀人才不仅仅是薪资问题,更关乎员工的成长和价值实现。这本书让我对“管理”二字有了全新的认识,不再是冰冷的制度和流程,而是充满人情味和智慧的艺术。
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