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店铺： 拓特图书专营店

出版社： 出版社

ISBN：9789869352987

商品编码：29848274836

正文语种：繁体中文

 

Google、PPT、Excel的 故事．卡片簡報術：超業、TED演講者、賈伯斯都用這4個步驟， 說服每個人！

• 作者： 
• 譯者：
• 出版社：  
• 出版日期：2016/12/19
• 語言：繁體中文

• 定價：290元
• ISBN：9789869352987
• 叢書系列：
• 規格：平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 內容簡介

  ★日本*大商學院GLOBIS教授傳你獨門絕技
  ★超簡單、1小時就能學會，故事銷售簡報術
  沒有故事，聽眾能留下多少記憶？
  鋪陳一個故事，真的很難嗎？
  放心，作者教你用A5卡片，編出一個完整故事，
  只要4步驟，你也能打造出一場精彩演說！
  
  ★這樣的人需要學會故事卡片簡報術
  
  想成為成交率No.1的超業，脫離業績吊車尾的行列？
  想讓主管採納提案，卻無法完整表達滿腦子的想法，該怎麼辦？
  想改善部屬不知所云的爛簡報，但找不到迅速有效的指導方法？
  緊張、怯場，就忘記簡報的目的、主角是誰嗎？
  以上種種問題，困擾著近八成的商務人士。想解決，你得學會……
  
  ★開始學簡報前，得先破除你我的迷思
  
  簡報的目的是什麼？若以為是「向對方傳達自己的主張」，那就搞錯了！
  你說得很用力嗎？結果下面睡成一片，難道說的是催眠曲？慘！
  說完沒有成交嗎？我們一直一直說，但對方仍然不肯點頭，氣！
  
  本書作者家弓正彥是Synapse顧問公司社長，曾任日本*大商學院GLOBIS教授，已協助超過400家企業，培育無數商業人才。他指出，簡報的主角是聽取簡報的對象，因此簡報的目的是切中對方需求，彰顯自己主張的優勢，讓對方理解並產生共鳴，然後採取行動。
  
  家弓正彥獨創「故事．卡片簡報術」，教你從準備到發表，只要4個步驟，運用A5卡片，就能迅速做出有邏輯又有說服力的簡報。而且，書中還提供獨家的「意見回饋表」與「簡報技能圖」，讓你的技能精益求精！
  
  ★只要4步驟，就能讓決策者爽快說Yes！
  
  ◎步驟一：賈伯斯準備簡報，不會立刻啟動電腦，而是先決定「故事概念」。
  
  這是簡報*重要的步驟，因為沒決定概念就開始寫故事，會偏離主題，無法命中上司與客戶的需求。所以打開電腦前，先啟動你的大腦想一想：
  
  ?1?76?1?74誰是真正的決策者？對方的需求是什麼？
  ?1?76?1?74我的提案有什麼賣點？能提供對方什麼好處？
  
  ◎步驟二：光在腦中整理會到處掉漆，用A5卡片排列你的「故事大綱」。
  
  故事大綱是簡報的骨幹，「故事．卡片簡報術」教你把抽象概念具體整理出來，還能避免資訊的重複與遺漏。如此高效率的方法，只要4道程序即可完成！
  
  ?1?76?1?74程序1：在A5卡片上寫下想傳達的東西，一張只列出一個訊息。
  ?1?76?1?74程序2：安排大綱有3種模式──「主張與根據」、「目的與手段」、「整體與細節」。
  ?1?76?1?74程序3：編排卡片順序，打造故事的開場、本文和結局。
  ?1?76?1?74程序4：將內容加以修飾與美化，例如：製造懸疑與高潮、提示風險與對策。
  
  ◎步驟三：掌握PPT的4大關鍵，讓「故事內容」搶眼奪目！
  
  現在製作投影片很容易，可以用PPT、Excel製作18種圖表，並添加動畫效果。不過，Google人力分析團隊總監柯爾認為，喧賓奪主的設計反而會妨礙理解。因此，學會18個技巧，就能輕鬆避免常見失誤！
  
  ?1?76?1?74失誤1：文字由左至右填滿整個畫面，讓對方的視線移動距離非常大。
  ?1?76?1?74技巧1：配合視線移動的習慣，使用Z型、倒N型、O型排版，閱讀簡報不費力。
  
  ?1?76?1?74失誤2：說明文字又臭又長，而且圖表中穿插複雜解說，讓人完全看不到重點。
  ?1?76?1?74技巧2：一張投影片只放置一項核心訊息；用3S表達方式，讓文字簡潔、扼要又直接。
  
  ◎步驟四：光靠投影片內容還不夠，要學TED高手「表演故事」的4大原則
  
  在正式上場做簡報時，你不只要推銷提案或商品，更要推銷自己！因此，要能吸引目光、打動人心，請留意這18個要點！
  
  ?1?76?1?74要點1：拋出問句，讓聽眾重拾專注力、啟動思考。
  ?1?76?1?74要點2：直視聽眾70%、目光交會2秒鐘，緊抓住人心。
  ?1?76?1?74要點3：預先設想提問，及早做好準備。
  
  ★Google、PPT、Excel、Word，好工具讓你做簡報更輕鬆
  
  準備簡報資料時，除了傳統的PPT、Excel和Word之外，你還可以運用Google簡報，結合Gmail和雲端的各種服務，讓資料分享、溝通互動更加方便快速。
  
  本書特色
  
  ?1?76?1?74獨創的A5故事卡片，讓你排列組合架構好故事。
  ?1?76?1?74提供32個失敗與成功範例，幫你改正常見的失誤。
  ?1?76?1?74附贈「意見回饋表」與「簡報技能圖」，可立刻檢核應用。
  
  名人推薦
  
  ◎資深廣播人、〈GAS口語魅力培訓〉創辦人 王介安
  ◎職場專欄作家、廣播主持人 謝文憲

  作者介紹

  作者簡介
  
  家弓正彥
  
  Synapse股份有限公司社長。
  
  1982年進入松下電器，任職行銷部門，負責自動化機器設備的市場調查、商品企劃、廣告宣傳，以及促銷販賣等實務工作。之後，在三和綜合研究所擔任經營策略顧問。1997年，成立Synapse公司，協助企業客戶擬訂經營與行銷策略，並導入執行現場。2001年設立行銷學院，致力培育商業人才。
  
  曾擔任GLOBIS經營研究所教授、中央大學客座教授、SMBC諮詢顧問講師、日經商務學院講師、日經BP研習班講師，教學經驗豐富，並參與眾多講座。
  
  著作及監修作品有《如何寫出成功的事業計畫書》、《商務廣告策略》、《品牌策略》、《行銷與公關策略》。
  
  譯者簡介
  
  侯詠馨
  
  輔仁大學日本文學系畢業。誤打誤撞走上譯者之路，才發現這是自己追求的人生。喜歡透過翻譯看見不同的世*。現為專職譯者。
  
  譯作有《麥肯錫的大數據核心問題檢查術》、《人生整理課》、《勇敢做自己》、《麥肯錫金錢管理法》、《相處的技術》、《反人脈學》（皆為大樂文化出版）。

  目錄

  前言 77.7%的商業人士不擅長做簡報，你學會就贏過對手
  
  BASE  *強的簡報是，用「故事」促使決策者買單
  0-1 緊張、怯場，就忘了簡報的主角是誰嗎？
  0-2 4步驟讓你的簡報，有故事、有表演，又能說服人！
  私房專欄：高手其實都是從「多看多模仿」開始！
  
  STEP 1 「故事概念」：知道對誰說話後，才開始打草稿！
  1-0別急著開電腦，先從「故事概念」擬草稿
  撰寫故事時，請用4個重點問自己
  1-1對象是誰？用「客戶分析」找到關鍵人物
  從部門、職銜和經歷，看出對象的立場
  從「DMU分析圖」，找出要說服的關鍵人物
  案例：「導入生產設備」的DMU分析圖
  根據掌握到的對象資訊，量身訂做故事
  1-2該給什麼？從「需求分析」鎖定對方的真正期待
  如何正中客戶的核心需求、超越他們的期待？
  反覆問5次「為什麼」，探究問題背後的原因
  客戶的要求不要照單全收，否則……
  別用老闆壓他，你得知道他的直屬上司要什麼！
  光資訊蒐集還不夠，讓對方感受用心更重要
  1-3賣點在哪？「自我分析」讓他眼睛一亮自動選你
  矽谷的創業家，如何在30秒內說服投資人
  用「FAB分析」，讓你的銷售話術100%成功
  1-4如何成交？從提案到採用的5道關卡，幫你過關斬將
  釐清簡報的定位，是推銷還是分享資訊？
  「AIDMA模式」幫你過關斬將
  案例：「推銷培訓課程」時，目標該怎麼定？
  案例：「改善公司經營對策」時，你該說什麼？
  從終點回溯，檢視內容能否達成目標
  私房專欄：3個檢索工具，打造簡報的說服力
  延伸閱讀：結合Gmail和Google日曆，待辦事項、簡報邀請，3秒搞定！
  
  STEP2 「故事大綱」：活用A5卡片，排出無懈可擊的劇本
  2-0一個好的故事劇本，是怎麼寫出來的？
  撰寫「故事大綱」有4道程序
  2-1製作卡片：使用A5卡片，寫下想說的訊息
  製作故事卡片，將訊息「可視化」即可
  想要傳達的訊息這麼多？得用「回顧法」抓重點
  缺乏靈感？用橫向與縱向思考，會有意外的發現
  2-2排列卡片：按邏輯建構大綱，增強說服力
  製作大綱的3種模式，讓你的故事環環相扣
  案例：「拓展影音播放新業務」大綱如何排列？
  沒邏輯？要避免根據不足、遺漏、不具體等3個錯誤
  不客觀？用「金字塔結構」找出你的主張與根據
  案例：「拓展新業務Ｘ」的金字塔結構
  要完美？有時好理解的「七分主義」，就可以讓對方說Yes
  提列數據及特色時，別超過「3」這個魔法數字
  2-3增補卡片：打造故事的開場、本文和結局
  要寫出流暢故事，該怎麼排列資訊？
  拆解、追加、刪除等5個手法，將故事去蕪存菁
  用「FABE分析」，確認故事與概念是否相符
  開場引言的２個訣竅：「產生期待」與「促進理解」
  案例：「強化行銷能力」的提案該怎麼做？
  依據對方的關注點，3種模式擬定內容與結局
  促使對方積*行動的結局，有4種方式
  案例：「經營粉絲團提案」的內文該如何撰寫？
  2-4美化卡片：製造懸疑與高潮，故事更誘人
  激發對方的好奇心，促使自主思考
  用具體事物來表現數據，讓對方容易聯想
  案例：「工作年齡人口減少」的圖表如何呈現？
  強調：重要訊息重複兩次，可以加深記憶
  有梗：小插曲或趣聞軼事，可豐富簡報的表現力
  布局：安排假選項、再提示根據，讓人欣然接受
  暗示：提示風險與對策，增加提案的客觀性
  私房專欄：*後一張投影片停留*久，而你只能說「謝謝」嗎？
  
  STEP3 「故事內容」：做好PPT的4大關鍵，讓觀眾眼睛一亮
  3-0製作投影片，該留意哪些事？
  PPT的「故事內容」該如何呈現？4個要點讓你無懈可擊
  3-1關鍵一：排版要精確對準主題，讓大家知道你在唱哪一齣
  技巧1：訊息與內文這樣排版，明確呈現主張
  技巧2：訊息與內文相互呼應，不產生矛盾混淆
  技巧3：配合視線移動，使用Z、倒N、O型編排方式
  3-2關鍵二：運用文字精簡洗鍊，重點在哪清晰可見
  技巧4：訊息簡潔有力、強弱分明，還得位置固定
  技巧5：1張投影片，只放置1項核心訊息
  技巧6：貫徹3S表達方式，文章扼要、簡潔、直接
  3-3關鍵三：資訊分量恰到好處，易於閱讀與吸收
  技巧7：內文只突顯主要訊息，其他資訊列為附件
  技巧8：投影片周邊巧妙留白，創造視覺效果
  技巧9：先用短句提列重要訊息，再出示根據
  3-4關鍵四：圖表、標示用得恰到好處，抓住目光提升理解
  技巧10：配合資訊的性質，選擇圖像化工具
  技巧11：謹慎運用輔助線、符號、色彩及動畫
  技巧12：畫出3類型的9種表格，使用上各有巧妙
  技巧13：瞬間傳達數據意涵，可選用3類型的9種圖表
  私房專欄：投影片搭配書面資料，必須檢查2個重點
  延伸閱讀：善用Google簡報與雲端功能，製作簡單，又可即時分享
  
  STEP4 「表演故事」：遵守上台說話4原則，因為TED高手都這麼做
  4-0 在台上說故事超緊張，你該如何百分之百發揮實力？
  TED演講高手，都遵循這4個原則
  4-1讓聽眾理解不吃力的表達方式
  要點1：音量、速度、聲調，左右對方的理解度
  要點2：咬字清晰能彌補聲音的弱點
  要點3：不讓口頭禪和小動作干擾視聽
  要點4：用3S表達方式，去除拐彎抹角和客套話
  要點5：規劃重複的次數，以及抑揚頓挫的時間
  案例：金恩牧師演講時的聲音表現：《I Have A Dream》
  4-2善用表情與肢體動作，說故事會更生動
  要點6：說故事要熱情還是冷靜？活用4種語氣
  要點7：拋出問句，可以使聽眾重拾專注力
  要點8：透過身體動作與手勢，散發你的熱情
  要點9：直視聽眾70%、目光交會2秒鐘，抓住對方的心
  要點10：不要小看表情、姿勢、服裝的影響力
  4-3推銷提案和商品時，別忘了得先推銷自己
  要點11：演講風格有4種，辨識自我特色才能克服弱點
  要點12：不要平鋪直敘照唸資料，用自己的話說出來
  4-4問答時，該如何說才能贏得信賴？
  要點13：預先設想提問，才能及早做好準備
  要點14：當對方開始交頭接耳時，就得……
  要點15：重複確認提問內容，再開口回答
  要點16：如果當場無法回答，事後對應也無妨
  要點17：被問到辦不到的事，列出條件正面回應
  要點18：意見相左先退一步，分析優缺點再論述
  私房專欄：千萬別讓指示棒與雷射筆，變成簡報的敗筆
  
  STEP UP  賈伯斯的「故事彩排」，你也可以一學就會
  5-1為何「雙向簡報」能驅使對方行動，該怎麼做？
  想打動人心，要讓對方主動提問與思考
  「雙向簡報」有3大效果：影響、理解與放鬆
  5-2事前做好彩排與意見回饋，才能精進簡報品質
  天才賈伯斯，也會花2天進行彩排
  委託*三方觀看彩排，填寫意見回饋表
  附錄：意見回饋表與分析方法
  5-3徹底執行PDCA，掌握下次簡報的致勝關鍵
  Plan與Do：活用「簡報技能圖」設定階段目標
  Check與Action：針對優缺點，思考今後的策略
  附錄：簡報技能圖的彙整
  
  結語 鍛鍊簡報技巧，從平日的工作與生活開始

 

《数字时代的叙事革命：从数据到洞察的蜕变》 一、 序言：信息洪流中的灯塔 在当今这个信息爆炸、数据泛滥的时代，如何将海量信息转化为清晰、有说服力的叙事，已成为个人与组织在竞争中脱颖而出的关键能力。传统的陈述方式往往淹没在噪音之中，而高效的沟通，尤其是在复杂的商业、科技或学术领域，越来越依赖于精妙的结构、视觉的冲击和逻辑的严谨。《数字时代的叙事革命：从数据到洞察的蜕变》正是一本旨在帮助读者跨越信息鸿沟，掌握现代沟通艺术的深度指南。它并非简单地介绍工具的使用方法，而是深入剖析了驱动有效沟通背后的底层逻辑和心理学原理。 本书的核心在于构建一个“从数据采集到最终决策影响”的完整叙事链条。我们生活在一个被屏幕和界面定义的时代，每一个点击、每一次滑动，都承载着巨大的信息量。然而，信息本身不等于知识，更不等于行动。这本书的价值在于，它教会读者如何像一位高明的建筑师一样，筛选原材料（数据），设计结构（逻辑框架），并最终呈现出坚固、美观且富有生命力的“知识建筑”——一个能够引导听众或读者达成特定目标的最终报告、演示或提案。 二、 第一篇：理解叙事的本质与受众心理 本篇着重于沟通的哲学层面。我们探讨了“叙事”在人类社会中的核心地位，以及在数字化环境中，叙事形态如何被重塑。有效的沟通，本质上是一场精心设计的心理学实验。 2.1 叙事心理学基石： 分析了人类大脑处理信息的天性。为什么故事比纯粹的列表更容易被记住？这涉及记忆的编码、情感联结以及“心智模型”的构建。我们详细阐述了“冲突-高潮-解决”这一经典叙事弧线如何应用于商业报告和数据可视化中，将枯燥的数字转化为引人入胜的“迷你戏剧”。 2.2 受众画像与需求映射： 成功的演示从不以说话者为中心，而是完全围绕听众展开。本章提供了系统性的“受众分析矩阵”，帮助读者区分“决策者（关注结果）”、“执行者（关注流程）”和“专家（关注细节）”的不同信息需求。我们将讨论如何根据受众的专业背景、时间限制和既有偏见，定制信息密度和情感基调，确保信息传递的“靶向性”。 2.3 信息的“可消化性”与认知负荷管理： 在信息过载的背景下，认知负荷是沟通最大的敌人。本书引入了“信息切片理论”，指导读者如何将复杂议题分解为一系列易于处理的、逻辑递进的小单元。这包括选择合适的语境、使用类比和隐喻来简化抽象概念，以及把握何时应该保持简洁，何时需要深入挖掘。 三、 第二篇：结构的力量——构建坚不可摧的逻辑骨架 清晰的结构是信息有效传递的骨架。如果说内容是血肉，那么结构就是支撑一切的钢筋水泥。本篇聚焦于如何搭建逻辑严密、层次分明的叙事框架。 3.1 逻辑流的构建：自上而下与自下而上： 探讨了两种主要的逻辑组织方式：从结论先行（金字塔原理的深化应用）和基于证据的归纳法。我们不仅介绍了何时使用哪种方法，更重要的是，如何在这两种模式之间灵活切换，以适应不同情境下的说服需求。例如，在时间紧张的董事会会议中，必须采用结论先行；而在技术评审中，则需要自下而上地展示论证链条的完整性。 3.2 叙事场景的五大框架模型： 总结并提炼了五种在现代商业沟通中最常被验证有效的结构模型，包括“问题-原因-解决方案-效益”、“现状-挑战-机会-行动”以及“趋势-影响-对策”。对于每一种模型，本书都提供了详尽的步骤指南和实际案例分析，教导读者如何快速套用模型，并在套用过程中保持创新的灵活性。 3.3 衔接的艺术：过渡句与锚点设置： 逻辑的断裂往往发生在段落与段落之间。本章详细讲解了如何使用强大的过渡句（Transitional Phrases）来平滑地引导听众从一个论点进入下一个论点，确保整个演示过程如同一条平稳流淌的河流，而不是一系列孤立的水池。 四、 第三篇：视觉化思维——让数据开口说话 在数字时代，纯文本的时代已经过去。视觉化不再是锦上添花，而是核心语言。本篇深入探讨了如何将抽象的数据转化为直观、有力的视觉信息，实现“数据到洞察”的飞跃。 4.1 选择正确的图表：从误区到精通： 摆脱了基础的柱状图和饼图介绍，本书着重分析了针对特定数据类型和叙事目的的最佳图表选择。例如，在展示时间序列的波动性和相关性时，如何有效运用散点图矩阵和和弦图；在展示层级结构和流程关系时，如何利用桑基图或树状图的变体。重点讨论了避免“欺骗性可视化”的原则，确保图表的诚实性。 4.2 最小化原则与数据墨水比： 借鉴于信息设计领域的经典理论，本章强调“去除一切不必要的视觉噪音”。我们探讨了如何通过精简图例、去除冗余网格线、优化颜色使用，来最大化“数据墨水比”，确保观众的注意力百分之百集中在数据本身传达的意义上。 4.3 动态可视化叙事：动画与交互的精确运用： 现代演示工具允许动画和交互的引入，但过度使用会分散注意力。本书提供了“动画三原则”：解释因果关系、展示过程变化、引导焦点转移。指导读者如何精确地使用动画来模拟变化过程，而非仅仅是为了“酷炫”。 五、 第四篇：交付与影响力——从准备到呈现的闭环 结构和视觉只是准备工作，最终的影响力取决于演示和交付的质量。 5.1 演示稿的“行动呼吁”（Call to Action）设计： 任何沟通的最终目的都是促成某种行动或改变认知。本章指导读者如何设计强有力、清晰明确的CTA，并将其巧妙地融入到引言和结论中，确保听众离开时知道“接下来要做什么”。 5.2 掌握节奏与非语言沟通： 声音的抑扬顿挫、眼神接触的分配、身体语言所传递的自信程度，是信息内容之外的“元数据”。本书提供了针对不同场合（如远程会议、大型演讲厅）的节奏控制技巧，以及如何利用沉默来增强关键信息的冲击力。 5.3 面对挑战性提问的准备与应答策略： 演示的价值往往在问答环节得以体现。本篇提供了预设“防御性提问清单”的方法，以及在压力下保持冷静、结构化回应质疑的技巧，例如使用“先肯定、再澄清、后回答”的三步法，确保在任何辩论中都能保持专业性和控制力。 六、 结语：成为数字时代的沟通大师 《数字时代的叙事革命》提供了一套完整的工具箱和思维框架，它要求读者从单纯的“信息生产者”转变为“影响力的设计师”。掌握本书所阐述的原理，将使任何专业人士——无论是管理者、分析师还是研究人员——能够更有效地组织思路，以更小的努力获得更大的沟通回报，真正做到在信息爆炸的时代，让自己的声音清晰、有力地被世界听到。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市场上关于这三款软件的教程汗牛充栋，但鲜有能将它们融合在一起进行高级战略性讲解的。所以我对《Google、PPT、Excel的 故事．卡片簡報術》的期待，在于其构建的“三位一体”的知识框架。许多人可能是Google搜索的高手，Excel建模的专家，但却在最后一步的PPT汇报环节功亏一篑，无法将前期的辛勤工作有效地传递出去。这本书似乎承诺打通这个信息传递的“最后一公里”。我非常好奇，作者是如何定义和实践“卡片”这一核心概念的？它是否可以被视为PPT中的最小信息单元，是故事逻辑链上的一个个节点？如果能提供一套标准化的“卡片设计模板”或“卡片编排原则”，那将是极大的福音。这不仅仅是关于美观度的问题，更是关于认知负荷的管理——如何确保听众在短时间内吸收最核心的信息。这本书的成功与否，将取决于它能否真正地将工具的“操作层级”提升到“策略思维层级”，让我们在面对任何数据和信息挑战时，都能自信地说：我已经准备好了我的“故事”和呈现“卡片”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的预定通知时，我首先被其标题中蕴含的“颠覆性”潜力所吸引。在这个信息过载的时代，我们每天都在与Google、PPT、Excel打交道，但有多少人真正掌握了驾驭它们的艺术而非仅仅是机械地操作？我对于作者如何处理“故事”这个维度抱有极高的期望。通常的教学书籍都是按部就班地介绍功能，让人在学习过程中昏昏欲睡。但如果这本书能将这三种工具的使用经验提炼成一系列具有情节起伏和人物互动的“故事”，那么学习过程本身就会变成一场探索与发现的旅程。例如，一个关于如何通过精准的Google搜索找到关键市场数据，然后用Excel进行多维度分析，最后用PPT讲述一个令人信服的商业计划的故事，该是多么具有画面感和代入感？我希望看到的是方法论的升华，而不是纯粹的技巧堆砌。更重要的是，这是否能教会我们一种“系统思维”——如何将这三种工具视为一个有机的整体，而非孤立的个体，形成一套完整的“信息处理闭环”。如果这本书能够帮我建立起这样一套系统，那么这次预定就绝对是物超所值，因为它改变的将是我的工作底层架构，而非表面的操作速度。

评分☆☆☆☆☆

从图书的出版信息来看，大乐文化出品，这通常意味着在内容的编辑和设计上会追求一定的精致度和可读性，这让我对本书的排版和视觉呈现也充满了期待。毕竟，谈论“卡片簡報術”，视觉呈现本身就是核心竞争力之一。我猜想，这本书很可能采用了大量的图示、流程图甚至是思维导图的形式，来清晰地展示复杂的概念和操作流程。我特别关注的是“卡片”这个概念在不同软件间的迁移性。比如，如何将Excel中的一个关键图表或数据块，提炼成一张可以在PPT中闪耀的“信息卡片”？以及，如何利用Google搜索的结果，快速构建出支撑这些“卡片”论据的“故事背景卡片”？这种结构化的信息组织能力，是当前许多职场人士的痛点。我们往往能做出复杂的数据透视表，却难以将复杂性转化为简洁有力的结论。我希望这本书能提供一套可操作的“信息原子化”和“重组”的流程，让我们不再害怕面对海量信息，而是能自信地从中抽取黄金片段，构建出逻辑严密、视觉冲击力强的叙事结构。这种对信息提炼艺术的探讨，远比单纯学习快捷键更有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本《预定 正版《Google、PPT、Excel的 故事．卡片簡報術》大樂文化16》的书名本身就带着一种引人入胜的魔力，它将看似日常、实则对现代职场至关重要的三大工具——Google、PPT、Excel——串联起来，并冠以“故事”与“卡片簡報術”的标签，让人不禁好奇，这究竟是如何将枯燥的软件操作转化为引人入胜的叙事艺术的。我期待着看到作者如何打破传统教程的壁垒，不再是简单罗列功能键，而是通过一个个鲜活的案例和叙事逻辑，揭示这三者在信息时代构建高效工作流的底层逻辑。想象一下，也许Google不仅仅是搜索引擎，而是探索未知、构建知识体系的起点；PPT不再是令人头疼的排版游戏，而是凝练思想、精准传达观点的舞台；而Excel，则可能摇身一变，成为数据背后的英雄，用数字讲述商业决策的来龙去脉。这种将工具人性化、故事化的处理方式，极大地提升了学习的趣味性和实用性。我尤其好奇“卡片簡報術”的具体内涵，它是否暗示着一种极简主义的表达哲学，教我们如何用最少的元素，撬动听众最大的注意力，实现信息爆炸时代下的高效沟通。如果真能做到这一点，这本书的价值将远远超越一本简单的技能手册，而成为一套现代职场人的思维升级指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的定位似乎瞄准的是那些不满足于“会用”而渴望“用好”的进阶用户。在这个强调效率和精准表达的年代，“讲故事的能力”越来越被视作领导力和影响力的核心要素。而Google、PPT、Excel，正是我们用来收集、分析和呈现“故事素材”的三大主要工具。我更倾向于认为，这本书的核心价值在于“叙事驱动的工具使用”。它不是告诉你“如何点击按钮”，而是告诉你“为什么要用这个功能来支撑你的论点”。例如，在讲述Excel的函数应用时，它会不会通过一个商业案例，解释为什么使用SUMIF而不是VLOOKUP能更清晰地反映团队的绩效差异？在PPT部分，它会不会深入剖析如何设计一张“信息卡片”来最大化说服力，比如色彩心理学在对比数据时的应用？我期待它能提供一种“目标导向”的学习路径——首先确定你想通过报告达成的目标（故事的结局），然后反推你需要Google到什么信息，Excel需要分析出什么数据，最终PPT需要以何种卡片形式呈现。如果能将这三者的功能与最终的沟通目标紧密地锁定，那么这本书将成为一本极其实用的“沟通效能加速器”。