任务型组织结构研究：生成、体系与结构 9787565609909 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周雪梅 著

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出版社： 首都师范大学出版社

ISBN：9787565609909

商品编码：29738284759

包装：平装

出版时间：2012-09-01

基本信息

书名:任务型组织结构研究：生成、体系与结构

定价：38.00元

售价：25.8元,便宜12.2元,折扣67

作者:周雪梅

出版社：首都师范大学出版社

出版日期：2012-09-01

ISBN：9787565609909

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版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.459kg

编辑推荐

《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

内容提要

《任务型组织结构研究——生成体系与建构》的特色就是通过对比分析能够更深入和鲜明地阐述任务型组织结构的特征和其建构的必要性。具体包括：任务型组织结构特征的分析；对任务型组织结构构建的可行性途径的探索和考察；对任务型组织的目标结构、关系结构和规范结构在任务解决过程中如何与组织成员的自主创新进行互动的分析与阐述。本书由周雪梅著。

目录

导论章 任务型组织结构的生成节 组织结构的历时态观察一、组织结构的平衡与非平衡态二、平衡态：常规组织结构的特征三、在常规组织结构的缺陷中发现未来第二节 任务型组织结构的生成一、任务型组织结构生成的外源性原因二、任务型组织结构生成的内源性原因三、任务型组织结构考察的动态性视角第三节 非平衡态：任务型组织结构的特征一、任务型组织结构体系的开放性二、任务型组织结构体系的流动性三、任务型组织结构体系的互动性第二章 任务型组织的目标结构节 任务型组织目标结构的构成一、把握任务型组织的目标结构二、社会目标：实现社会利益三、组织目标：完成组织任务四、个体目标：实现个人价值第二节 任务型组织目标结构的特征一、目标结构的一致性二、目标结构的适应性三、目标结构的合理性第三节 任务型组织目标结构的建构一、目标结构建构的根据：社会责任二、目标结构建构的路径：组织任务三、目标实现的方式：自主创新笫三章 任务型组织的关系结构节 任务型组织的权力关系结构一、任务型组织权力关系结构的构成分析二、任务型组织权力关系结构的特征三、任务型组织权力关系结构的建构第二节 任务型组织的人际关系结构一、任务型组织人际关系结构的构成二、任务型组织人际交往结构的特征三、任务型组织交往结构的构建第四章 任务型组织的规范结构节 任务型组织规范结构的构成一、任务型组织的科技规范二、任务型组织的法律规范三、任务型组织的道德规范第二节 任务型组织规范结构的特征一、任务型组织规范结构的灵活开放性二、任务型组织规范结构的自主创新性三、任务型组织规范结构的自我统一性第三节 任务型组织规范结构的建构一、个体层面：道德存在的觉醒二、组织层面：集体责任的培育三、社会层面：价值结构的支持结语：作为过程的任务型组织结构参考文献后记

作者介绍

文摘

序言

任务型组织结构研究：生成、体系与结构 引言 在当代组织管理领域，对组织结构的探讨从未停止。然而，许多传统组织理论往往侧重于静态的、层级式的结构模式，而未能充分回应快速变化的市场环境和日益复杂的项目需求。任务型组织结构，作为一种强调以任务为导向、灵活配置资源、跨部门协作的组织形态，应运而生并日益受到重视。本书《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》正是聚焦于这一关键概念，旨在深入剖析任务型组织结构的形成机制、内在体系以及多样化的结构形式，为理解和实践这一组织模式提供理论支持和实践指导。 第一章：任务型组织结构的核心概念与演进 本章将首先厘清“任务型组织结构”的基本定义。它并非一种单一固定的模式，而是一种泛指的组织设计思路，其核心在于如何根据特定任务的需求，动态地组合和协调人员、资源与信息。我们将探讨任务型组织结构与传统层级制、矩阵制等组织结构的异同，突出其在灵活性、适应性和效率方面的优势。 接着，我们将追溯任务型组织结构的演进脉络。从早期为应对重大工程项目而出现的项目组织，到后来的矩阵式组织中项目团队的雏形，再到现代强调敏捷响应和跨职能协作的各种形态，任务型组织结构的概念和实践一直在不断丰富和发展。我们将考察不同历史时期社会经济环境、技术进步以及管理思想对任务型组织结构形成的影响，展现其作为一种适应性组织设计的历史必然性。 第二章：任务型组织结构的生成机制：需求驱动与动态演化 任务型组织结构的生成并非凭空出现，而是由内外部多重因素驱动的。本章将深入探讨其生成机制，核心在于“需求驱动”。 2.1. 外部环境的驱动力： 市场的不确定性与变化性： 快速的市场变化要求组织能够迅速调整策略和资源配置，传统的刚性结构难以应对。任务型组织结构通过临时组建或调整团队，能够更灵活地响应市场信号。 技术创新的加速： 新技术的出现往往带来新的产品、服务或商业模式，需要组织内部跨部门、跨专业知识的整合，项目式团队的构建是实现这种整合的有效途径。 客户需求的个性化与多样化： 客户越来越追求定制化的产品和服务，这要求组织能够针对特定客户需求快速组建专门的团队来提供解决方案。 2.2. 内部需求的驱动力： 复杂项目的管理： 许多大型、复杂项目（如新产品研发、基础设施建设、重大咨询项目等）需要跨越不同部门的专业知识和技能，仅靠现有部门划分难以有效推进。任务型组织结构允许围绕项目目标组建独立的、跨职能的团队。 知识与技能的整合： 组织内部往往存在分散的知识和技能，如何有效地将它们汇集起来解决特定问题是关键。任务型组织结构能够打破部门壁垒，促进知识和技能的流动与共享。 创新与变革的需求： 组织的创新能力和变革能力往往体现在能否快速组建团队尝试新事物、解决新问题。任务型组织结构为创新项目和变革倡议提供了灵活的组织载体。 2.3. 动态演化的特征： 任务型组织结构最大的特点在于其动态性。它不是一次性建立的固定模式，而是在任务出现时形成，任务完成后解散或调整，再根据新的任务需求进行再组织。这种动态演化贯穿于组织设计的全过程，包括： 任务识别与分解： 对组织目标进行细致的分析，将其分解为可执行的任务单元。 资源配置与团队组建： 根据任务需求，从组织内部或外部调配所需的人员、设备、信息等资源，组建最合适的任务团队。 绩效评估与学习总结： 对任务执行过程和结果进行评估，从中学习经验教训，为未来任务的开展提供借鉴。 组织结构的迭代与优化： 在动态演化的过程中，组织会不断反思和调整其结构模式，以适应不断变化的内外环境。 第三章：任务型组织结构的内在体系：构成要素与运行机制 任何组织结构都包含一系列相互关联的构成要素和运行机制。本章将聚焦于任务型组织结构的内在体系，解析其关键组成部分以及它们如何协同工作。 3.1. 核心构成要素： 任务（Task）： 组织活动的基本单元。任务型组织结构围绕任务的生命周期进行设计和运作。任务的清晰界定、目标设定以及分解是结构设计的基础。 团队（Team）： 任务型组织结构的核心执行单位。团队通常是跨职能的、临时性的，由具有完成特定任务所需技能的人员组成。我们将深入探讨不同类型的任务团队（如项目团队、虚拟团队、敏捷团队等）及其特点。 领导者（Leader）： 任务型组织结构中的领导者扮演着关键角色。他们可能是项目经理、团队负责人，其职责包括任务的规划、协调、资源协调、冲突解决以及团队激励。我们将分析不同层级和角色的领导者在任务型结构中的作用。 资源（Resources）： 包括人力资源（技能、经验）、物质资源（设备、资金）、信息资源（知识、数据）等。任务型组织结构强调对资源的灵活调配和高效利用。 信息与沟通（Information & Communication）： 高效的信息流动和畅通的沟通渠道是任务型组织结构成功的基石。我们将探讨支持任务协作所需的沟通模式和信息系统。 决策机制（Decision-Making Mechanism）： 任务型组织结构需要快速、灵活的决策机制。我们将分析在不同任务阶段和团队层级中，如何进行有效的决策。 3.2. 运行机制： 任务生命周期管理： 详细阐述任务的启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段，以及在每个阶段中，组织结构如何支持和促进任务的顺利进行。 资源动态配置： 探讨组织如何根据任务需求，从内部或外部快速、有效地获取和分配所需资源，以及如何实现资源的优化配置。 协作与协调： 分析任务型组织结构如何通过各种机制（如例会、沟通平台、协作工具等）促进团队成员之间的协作，以及如何协调不同团队和部门之间的关系。 绩效管理与激励： 探讨任务型组织结构中的绩效评估体系，如何对团队和个人的贡献进行公正的评价，以及如何设计有效的激励机制以驱动团队成员的积极性。 知识管理与学习： 强调任务型组织结构在实践中积累的知识和经验的价值，以及如何通过知识管理和学习机制，将这些宝贵的财富转化为组织的核心竞争力。 第四章：任务型组织结构的结构形式与演化趋势 任务型组织结构并非单一形态，而是呈现出多样化的结构形式，并且随着实践的深入和环境的变化，其演化趋势也日益明显。 4.1. 多样化的结构形式： 项目式组织（Projectized Organization）： 强调以独立的项目团队为核心，项目经理拥有较大的权力，专注于项目的成功。 矩阵式组织（Matrix Organization）： 结合了职能式和项目式组织的特点，员工可能同时向职能经理和项目经理汇报，形成双重汇报关系。我们将区分强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵的特点。 虚拟组织（Virtual Organization）： 利用信息技术，跨越地理限制，由独立的组织或个人组成的临时性协作网络，以完成特定任务。 敏捷组织（Agile Organization）： 强调快速响应变化、自组织团队、迭代式开发和持续交付，常应用于软件开发等领域，但其理念正在向其他领域扩散。 平台型组织（Platform Organization）： 围绕一个核心平台，连接多方参与者，通过生态系统协作来完成复杂任务和创造价值。 混合型组织结构： 现实中，许多组织并非完全采用单一结构，而是融合了不同任务型组织结构元素的混合形式。 4.2. 结构演化趋势： 向更加灵活和扁平化发展： 传统的层级森严的结构正在被打破，取而代之的是更加灵活、扁平化的协作网络。 更加强调员工赋权与自组织： 赋予团队成员更大的自主权和决策权，鼓励团队自我管理和自我激励。 技术赋能与智能化： 借助人工智能、大数据等技术，提升任务管理、资源协调和决策的效率与智能化水平。 生态系统与合作共赢： 组织不再是孤立的实体，而是更加倾向于与外部伙伴建立紧密的合作关系，共同构建生态系统，完成复杂的任务。 持续学习与适应： 组织将更加注重建立学习型组织的文化，不断从实践中学习，以应对快速变化的挑战。 结论 《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》一书，通过对任务型组织结构的深入剖析，旨在帮助读者理解其产生的必然性、运作的内在逻辑以及多样的实践形态。无论是应对瞬息万变的市场环境，还是解决复杂多变的组织挑战，任务型组织结构都提供了一种富有活力的解决方案。本书期望能为管理者、研究者以及对组织管理感兴趣的读者，提供一套系统而深入的理论框架，从而更好地理解、设计和实践任务型组织结构，最终提升组织的整体绩效与竞争力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，现在的管理学著作太多了，很多都只是对现有理论的换汤不换药的重复。但《任务型组织结构研究》这个标题，在“结构”后面紧跟着“体系”，让我感受到了一种更高维度的思考。我个人对“体系”这个词特别敏感，它意味着内部组件之间的相互依赖性和动态平衡。我很好奇，作者是如何构建这个“体系”的理论模型的？是基于社会网络分析，还是偏向于复杂适应系统理论？如果它能提供一套清晰的图谱，展示任务单元、资源池、信息流和决策中枢是如何相互作用，形成一个有机的整体，那它就超越了一般的管理书籍，上升到了科学模型的高度。我一直在寻找那种能解释“为什么”而不是仅仅描述“做什么”的理论框架。这本书如果能揭示出任务型组织在面对不确定性时，其“自修复”和“自优化”的内在机制，那么它无疑会成为我案头必备的参考书。那种对组织生命力的深刻洞察，远比表面的组织架构图要吸引人得多。

评分☆☆☆☆☆

从一个读者的角度来看，选择一本专业书籍，往往取决于它能否解决你当前思考的瓶颈。我最近在研究的就是如何将跨职能团队的效率最大化，让他们在完成特定任务后，能够迅速解散并重新聚合到新的任务中，而不会产生大量的“组织惯性”或“资源浪费”。这本书的“任务型”这个定语，正中我的下怀。我猜测，书中对于任务的分解、授权的边界设定，以及如何在短期任务中嵌入长期的能力建设，一定有着独到的见解。我尤其期待看到作者对于“结构”的论述——这种结构是刚性的还是流动的？它如何平衡效率（快速完成任务）和学习（积累经验）之间的矛盾？如果它能提供一套量化的指标来衡量这种任务型结构的“健康度”，那就太棒了。那种既有理论深度，又能指导实际操作的工具性，是我衡量一本学术著作是否值得拥有的重要标准。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是别出心裁，那种沉稳又不失现代感的排版，一下子就抓住了我的眼球。虽然我还没来得及细读内容，但从装帧的质感和那个独特的书名——《任务型组织结构研究：生成、体系与结构》——就能感受到作者在学术上的严谨和深度。我一直对现代企业管理中那种灵活应对市场变化的“敏捷性”很感兴趣，总觉得传统的层级结构在高速迭代的商业环境中显得有些滞后。这本书似乎正好切中了这个痛点，它没有停留在理论的空泛探讨，而是聚焦于“任务型”这个具体的操作层面，让人充满期待。我猜想，书中一定详尽地分析了如何从零开始构建一个能够快速响应、高效协作的组织框架，而不是仅仅停留在描述“应该是什么样子”。那种从“生成”到“体系”再到最终“结构”的逻辑递进，暗示着这是一部兼具理论高度和实践指导价值的著作，非常适合那些正在经历组织变革或寻求管理升级的企业中高层管理者。光是看到这个标题，我就仿佛闻到了一股知识的厚重气息，迫不及待想翻开看看它究竟是如何解构这种新兴组织模式的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

最近我在关注一个很有意思的现象，那就是一些创新型公司是如何在极短的时间内，将一个看似松散的团队凝聚成一个战斗力极强的整体的。这本书的书名，尤其是“生成”二字，让我立刻联想到了这个过程。我设想，作者是不是花了大量的篇幅去剖析那些成功的“任务型”团队在启动之初，是如何界定核心任务、分配初始资源的，以及最重要的，是如何建立起那种“自驱动”的文化基石的。相比于那些只谈论KPI和汇报线的管理学书籍，我更期待看到那种更贴近“人”和“协作流”的描述。这本书的编号9787565609909，看起来像是一部非常专业且注重实证研究的出版物。我希望它能提供一些具体的案例研究，展示不同行业背景下，任务型组织从萌芽到成熟所经历的那些“非线性”的成长轨迹，而不是一套放之四海而皆准的教条。如果它能解释清楚，在缺乏传统层级约束的情况下，组织如何维持其内在的逻辑一致性和方向感，那这本书的价值就无可估量了。

评分☆☆☆☆☆

翻开书页，光是看到印刷的质感和字体选择，就能感受到出版方对这本书的重视程度。我总是对那些能够跨越学科界限进行融合的研究抱有极高的兴趣。这本书的题目本身就暗示了它可能融合了组织社会学、系统工程学甚至一点点控制论的知识。我非常好奇作者是如何将“生成”——这个带有动态和起源意味的词汇——与“结构”这个相对静态的概念结合起来的。我设想，书中可能会探讨任务型组织在不同生命周期阶段所展现出的结构特征差异。例如，一个新兴的任务小组与一个成熟的任务网络，它们在信息传递和权力分配上的差异。我希望这本书能带来一种全新的认知视角，让我们跳出传统的科层制思维定势，去理解在数字时代，组织如何更像一个可编程的、能够自我优化的“软件系统”。这种跨越学科的综合性视角，往往孕育着最深刻的洞察力。