有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐世雄 著

图书标签:

• 授权管理
• 企业绩效
• 国际化管理
• 战略管理
• 组织行为学
• 领导力
• 企业发展
• 管理创新
• 全球化
• 商业管理

店铺： 北京爱读者图书专营店

出版社： 中国商业出版社

ISBN：9787504449849

商品编码：29692001430

包装：平装

出版时间：2004-03-01

基本信息

书名：有效授权：提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书

定价：29.80元

作者：徐世雄

出版社：中国商业出版社

出版日期：2004-03-01

ISBN：9787504449849

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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高层管理者若想真正通过下属实现你的预期目标，惟一要做的就是学会授权。
创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。授权是否合理是区分才能高低的重要标志。

内容提要

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要在今天的商业环紧中取得成功，组织需要每一个人包括一线工人和高管理层的知识、思想、主观能动性和创造力。的企业将每一个人都转变成企业的，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。因而他们获得了巨大的成功。他们如何做到这一点的呢？答案是创造一个充分授权的环境，使所有员工能全身心地投入工作，为组织取得佳绩而共同努力。
本书紧紧围绕“有效授权”这一当前管理中议论广，影响力*的话题，展开论述例证，引导管理者理解、掌握授权的技巧，帮助管理者充分利用“授权”这一工具，发挥员工的潜能，创造经营的奇迹。

目录

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1、 只做自己该做的事
2、 信任是授权不可动摇的原则
3、 目标是授权的灵魂
4、 一旦员工的自尊受到伤害，授权就会出现障碍
5、 愈是注意反馈，授权离成功愈近
6、 寻找流的“授权平衡点”
7、 有效授权，始于聆听，终于回答
8、 正确对待遇员工犯下的错误
9、 要放手，更要定期检查
10、 逆回授权必使管理失败
11、 重相马更要重驯马
12、 把权力授给合适的人
13、 授权成功的“引渡人”
14、 在赛马中不断授权
15、 确定授权任务
16、 一手放权，一手控制
17、 制定合理的授权计划
18、 授权不是授责
19、 让员工领会授权的真实意图
20、 让员工参与授权
21、 设立有效可行性的绩效标杆
22、 授权工作的意义越明确，越能达到授权目的
23、 给予授权员工适时的帮助
24、 转移心态为成功授权作铺垫
25、 奖励可让授权动力永远保持在
26、 消除员工对授权任务的恐惧
27、 培育良好的授权氛围，员工就会努力工作
28、 “虚假授权”永远不会成功
29、 向团队授权，而不是单个员工
30、 越权是阻碍授权成功的巨石

作者介绍

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文摘

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序言

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《赋能卓越：驱动企业国际化新引擎》 本书简介 在瞬息万变的全球商业格局中，企业想要在国际舞台上脱颖而出，实现可持续的增长与卓越的绩效，仅仅依靠传统的管理模式已远远不够。本书《赋能卓越：驱动企业国际化新引擎》正是应时代之需而生，它并非仅仅罗列成功的案例，而是深入剖析了驱动企业国际化迈向新高度的底层逻辑与核心驱动力。本书旨在为那些渴望突破地域限制，在全球范围内实现战略布局、运营优化和价值最大化的企业管理者、决策者以及对国际化商业战略感兴趣的读者，提供一套系统、前瞻且极具实践指导意义的认知框架和操作指南。 本书的出版，旨在填补当前市场对于企业国际化过程中“赋能”与“引擎”概念结合的深度探讨空白。我们不局限于“授权”这一狭义的范畴，而是将其延展至更广阔的企业管理维度，即如何通过系统性的赋能，为企业在国际化进程中注入持续的动力，使其成为能够自我驱动、不断适应并引领市场变革的强大引擎。 核心理念：赋能与引擎的深度融合 本书的核心理念在于强调“赋能”并非仅仅是权力的下放，而是一种基于信任、能力培养和价值共创的管理哲学。它认为，企业国际化的成功，最终依赖于其内部每一层级、每一个个体在面对复杂多变的国际市场时，所能迸发出的创造力、执行力与适应力。因此，本书将重点探讨如何构建一个能够有效“赋能”的组织环境，并通过这种赋能，为企业在国际化道路上提供源源不断的“引擎”动力。 内容聚焦与结构解析： 本书共分为四个核心篇章，层层递进，共同构建起一套完整的企业国际化赋能体系： 第一篇：全球视野下的战略重塑——预见与布局 本篇章将引领读者跳出固有的思维模式，以全新的全球视角审视企业当前的战略定位与未来发展方向。我们不提供通用的模板，而是引导读者进行深刻的自我剖析，并结合国际化趋势，思考以下关键问题： 新兴市场的机遇与挑战： 如何识别并评估不同新兴市场的潜力和风险，进行差异化的市场进入策略？这不仅包括对宏观经济、政治环境、法律法规的分析，更深入到当地文化、消费习惯、商业生态的洞察。 竞争格局的演变与应对： 在全球化竞争日益加剧的背景下，如何理解并预测竞争对手的动向？如何构建自身的核心竞争力，形成难以被复制的竞争优势？本书将探讨如何在不同区域市场构建并维护领先地位。 多元文化下的战略协同： 国际化意味着企业将面临不同文化背景下的团队、合作伙伴与消费者。如何设计能够跨越文化障碍、促进战略协同的组织架构和沟通机制？我们将深入探讨文化敏感性在战略规划中的重要性。 风险规避与韧性建设： 地缘政治、经济波动、供应链中断等全球性风险日益凸显。本篇章将引导读者思考如何构建更具韧性的全球供应链，以及如何建立有效的风险预警与应对机制，确保企业在动荡中依然能够稳健前行。 第二篇：组织能力的重塑与赋能——构建内在驱动力 本篇章将聚焦于企业内部能力的建设与激活，这是实现国际化目标不可或缺的基石。我们强调，真正的“赋能”在于提升组织整体的“造血”能力，使其能够自主地产生动力和价值。 人才的全球化招聘与培养： 如何打破地域界限，在全球范围内吸引、识别和留住顶尖人才？如何建立多元化的团队，并提供能够激发其潜能的跨文化领导力与技能培训体系？本书将探讨从人才引进到文化融合的全链条策略。 知识管理与创新生态： 在全球范围内，如何有效地收集、分享和转化知识，形成强大的知识产权和持续的创新能力？本书将深入探讨如何构建一个鼓励知识共享、激发创新的虚拟或实体网络，让创新成为企业国际化的不竭动力。 流程再造与数字化转型： 传统运营模式在国际化过程中往往成为瓶颈。本篇章将引导读者思考如何通过流程再造、技术赋能和数字化转型，优化全球运营效率，提升响应速度，并实现数据驱动的决策。 企业文化的国际化传播与融合： 如何在保持核心价值观的基础上，将企业文化成功地渗透到不同的地域和文化背景中？如何处理文化冲突，并形成一种包容、多元且富有活力的全球企业文化？ 第三篇：运营模式的创新与优化——驱动效率与协同 本篇章将深入探讨如何通过创新的运营模式，将战略意图转化为高效的执行，并实现全球范围内的协同。 供应链的全球化整合与优化： 如何设计弹性、高效且成本最优的全球供应链体系？本书将探讨从采购、生产、物流到分销的每一个环节，如何通过技术和管理创新实现精益化运营，并有效应对区域性风险。 市场营销的在地化与全球化整合： 如何在理解不同市场消费者需求的基础上，制定既符合本地特色又具有全球品牌一致性的营销策略？本书将深入探讨数字营销、社交媒体、内容营销等在跨文化市场中的应用。 财务管理的全球化布局与风险控制： 如何进行有效的跨境资金管理、税务规划和汇率风险控制？如何构建符合国际惯例的财务报告体系，并利用金融工具支持国际化扩张？ 技术应用的深化与创新： 如何利用人工智能、大数据、物联网等前沿技术，提升产品研发、生产制造、客户服务等环节的效率和智能化水平？本书将关注技术如何成为赋能企业国际化运营的关键工具。 第四篇：领导力的演进与赋能——引领变革与实现卓越 本篇章将回归到“人”的核心，探讨在复杂的国际化环境中，领导者如何实现自身的转型，并有效地赋能其团队，最终驱动企业迈向卓越。 跨文化领导力的塑造： 成功的国际化领导者需要具备怎样的特质？本书将深入分析情商、同理心、战略思维、决策能力等在跨文化领导力中的作用，以及如何培养具备全球视野的领导人才。 授权与激励的艺术： 如何在不同层级、不同文化背景下，有效地进行授权，激发员工的责任感和主动性？如何设计激励机制，使其能够与企业战略目标保持一致，并充分调动团队的积极性？ 变革管理的实践与挑战： 国际化进程本身就是一场持续的变革。本篇章将探讨如何有效地管理组织变革，应对阻力，并确保变革的顺利推进，使其成为企业持续成长的动力。 建立持续学习与适应的组织文化： 在快速变化的全球环境中，组织的学习能力和适应能力至关重要。本书将引导读者思考如何构建一个鼓励试错、持续学习、不断适应并拥抱变化的组织文化，使企业能够始终保持领先地位。 本书特色与价值 前瞻性与系统性： 本书并非对现有管理理论的简单复述，而是基于对全球经济发展趋势和企业管理实践的深刻洞察，提出了“赋能与引擎”这一创新性视角，为企业国际化管理提供了全新的思考框架。 理论与实践并重： 在强调战略高度的同时，本书也提供了大量极具操作性的方法和工具，帮助读者将理论转化为可执行的策略和行动。 深度与广度兼顾： 本书内容涵盖战略、组织、运营、领导力等多个维度，力求为读者提供一个全面、深入的国际化管理解决方案。 启发性与引领性： 本书旨在激发读者的思考，引导他们探索更深层次的驱动力，从而在复杂多变的全球市场中，找到属于自己企业的独特发展路径，最终实现可持续的卓越。 《赋能卓越：驱动企业国际化新引擎》是一本为富有远见的企业家、经验丰富的管理者以及渴望在国际舞台上成就一番事业的专业人士量身打造的权威指南。它将帮助您深刻理解赋能的真谛，激活您企业的内在潜能，构建一个能够持续驱动国际化进程的强大引擎，最终实现企业绩效的飞跃和全球领导地位的巩固。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在为我们部门的跨文化沟通项目头疼，寻找一些能够提供实际操作指导的资料。市面上关于“国际化”的书籍很多，但大多停留在宏观战略层面，讲的都是“应该做什么”，却很少触及“如何去做”的细节。我翻阅了这本书的目录（虽然我不能提及具体内容，但就目录的结构和用词而言），发现它似乎非常注重流程化和可复制性的方法论。比如，我对其中一些标题的措辞感觉非常新颖，它们没有使用那些陈词滥调的商业口号，而是用了一种更接近工程学的语言来描述管理过程，这给我一种强烈的信号：这本书可能真的包含了一些可以被系统拆解、应用到日常工作中的“工具箱”。这不同于那些纯粹的商业哲学探讨，它更像是一本面向实战人员的“操作手册”，而非仅仅是给高管层准备的愿景蓝图。这种务实的倾向，让我对它解决实际难题的能力充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过不少关于企业管理的书籍，很多都给我一种“蜻蜓点水”的感觉，观点提到了，但后续的支撑和论证总显得单薄。然而，这本书给我的感受是，它在每一个核心论点后面，都配备了非常扎实的理论基础或类比支撑。它不满足于停留在“是什么”的层面，而是深入挖掘“为什么会这样”以及“怎样才能持续保持”。这种对因果关系的深度挖掘，让整本书的内容显得非常充实和可靠。阅读过程中，我经常会产生“原来如此”的顿悟感，这不仅仅是因为学到了新的术语，而是因为理解了现象背后的深层驱动力。它提供的不是一时的灵感，而是一套可以用来长期思考和解决问题的思维框架，这种框架的价值，远远超过了单一管理技巧的学习。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真是让人眼前一亮，那种深沉的蓝色调配上简洁的金色字体，散发出一种专业而又稳重的气息，让人一看就知道这不是一本泛泛而谈的理论书籍。我尤其喜欢封面上那几个抽象的几何图形组合，它们似乎在暗示着复杂的商业结构如何通过精妙的协调达到整体的优化。拿到手里沉甸甸的，纸张的质感也相当不错，翻阅起来有一种愉悦的手感。我通常对那种封面花哨但内容空洞的书籍嗤之以鼻，但这一本从外在的包装上就传递出一种对品质的坚持，这让我对内部内容的期待值一下子提升了不少。它不像某些管理学著作那样喜欢用一些过于晦涩难懂的术语堆砌篇幅，而是力求在视觉上传达出一种清晰、有条理的逻辑感，这对于我这种追求效率的读者来说，无疑是一个非常好的第一印象。我甚至在想，这本书的装帧设计本身是不是也融入了某种“有效管理”的理念，即从最基础的外在展示就开始体现出专业性和目的性。

评分☆☆☆☆☆

从阅读体验上来说，这本书的行文风格非常流畅，作者似乎非常擅长于将复杂的问题拆解成几个易于理解的步骤。我注意到，它在阐述观点时，很少出现那种长达半页的、让人喘不过气来的复杂长句。相反，它更倾向于使用短小精悍的句子，配合清晰的逻辑连接词，使得即便是在讨论一些较为抽象的管理概念时，读者的注意力也能被牢牢地锁定。这对于需要快速吸收信息，并在工作间隙进行阅读的职场人士来说，简直是福音。很多学术性的著作往往因为过分追求严谨性而牺牲了可读性，但这本书在这两者之间找到了一个绝佳的平衡点，让人感觉作者既有深厚的理论功底，又具备将知识转化为易于消化的语言的能力。这种行文上的“呼吸感”，极大地降低了阅读门槛，也提升了知识吸收的效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书在探讨组织结构和效率提升时，展现出一种非常现代化的视角，它没有固守传统的金字塔模型，而是似乎在强调一种更具适应性和扁平化的组织形态。我个人观察到，在近几年，很多成功的企业都在努力打破内部的藩篱，追求更快的决策速度和更灵活的资源调配。这本书在描述这种“新概念”时，并没有采用批判或颠覆的姿态，而是非常冷静、客观地分析了新旧模式的优劣势，并重点论述了如何在保持核心稳定性的同时，引入弹性机制。这种审慎的创新态度，比那些动辄宣扬“彻底革命”的书籍要来得更具建设性。它似乎在告诉读者，真正的进步不是推倒重来，而是在现有基础上进行精准的“手术式”优化，这需要极高的专业判断力，而这本书恰恰似乎提供了这种判断的基础。