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赵慧军 著

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• 管理学
• 心理学
• 组织行为学
• 现代管理
• 行为科学
• 领导力
• 工作动机
• 团队合作
• 决策制定
• 员工管理

店铺： 赏心悦目图书专营店

出版社： 首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563807840

商品编码：29620999005

包装：平装

出版时间：2006-07-01

基本信息

书名：现代管理心理学(修订第三版)

定价：32.00元

作者：赵慧军

出版社：首都经济贸易大学出版社

出版日期：2006-07-01

ISBN：9787563807840

字数：

页码：

版次：3

装帧：平装

开本：

商品重量：0.459kg

编辑推荐

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内容提要

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本书的主题是探索管理活动中人的心理规律，目的是使工作中的人们能更好地相互理解，当然，也能更好地调节和控制自己和他人的心理与行为。因此，无论你的专业是什么，无论你效力是什么样的公司或组织，所有俗寻求这些知识的人都可以是这本书的阅读者。
　　对人的理解是一个艰深的研究课题。哥白尼的宇宙观中只有一个太阳，那就是我们的太阳；布鲁诺却指出，分布在广阔无垠的宇宙中的星辰同样也是太阳，也许它们的周围又有漫无边际的人居世界！一个人如同一个宇宙，虽然无法被理解，但会在不知不觉中进入我们的感受，并影响着我们的看法和行为；尽管我们善于理解的（也是写进教科书的）是那些不断重复出现的行为，但我们仍要别无选择地面对不断变化的挑战，并需要增加应对的智慧。
　　本书自2000年面世到今天修订第三版，遵循业已成熟的学科体系，力求反映研究前沿与现实问题，贯彻理论结合实际的原则以，以扩大读者视野、丰富相关知识。

目录

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1 管理的心理基础
1.1 心理学的理论和应用
1.2 心理学对管理者的价值
1.3 管理心理学的研究方法
2 管理心理学的历程和理论成就
2.1 管理心理学的发轫
2.2 管理心理学的形成：人际关系理论
2.3 管理心理学的发展：心理学与组织人本主义
2.4 管理心理学的繁荣和今日的主题
3 发展和差异
3.1 人的发展
3.2 职业的发展
3.3 个性与差异
4 知觉与态度
4.1 知觉过程
4.2 行为归因
4.3 态度
4.4 员工对组织和工作的态度
5 工作激励
5.1 工作动机
5.2 激励的理论
5.3 实际中的问题
6 紧张情绪
6.1 紧张的实质及其影响
6.2 紧张的潜在来源
6.3 减缓紧张的策略
6.4 认知方式与紧张倾向
7 决策心理
7.1 决策的结构和决策的过程
7.2 决策策略
7.3 风险决策中的心理因素
7.4 群体决策
7.5 个体决策的风格
8 工作群体的心理分析
8.1 在群体中工作
8.2 影响群体绩效的因素
8.3 群体中的人际关系
9 团队建设
9.1 团队的特征
9.2 团队建设
9.3 团队的组织管理
10 沟通
10.1 组织沟通：过程和形式
10.2 促进组织中的沟通
10.3 沟通的个人技能
10.4 冲突管理
11 领导行为
11.1 人性认知：领导思维与行为的出发点
11.2 领导行为理论
11.3 领导行为的基础
12 组织变革和组织发展
12.1 组织结构与员工行为
12.2 组织变革的动力与阻力
12.3 组织发展
12.4 学习型组织
13 文化与管理
13.1 组织文化：概念和特征
13.2 创建的组织文化
13.3 跨国经营管理中的文化问题
13.4 文化差异的表现
14 管理人才的开发
14.1 管理者的职业特征
14.2 管理人员的心理特质
14.3 开发管理人才
15 企业家心理与行为
15.1 企业家概貌
15.2 企业家行为的分析
15.3 企业家行为的社会心理条件
参考文献

作者介绍

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赵慧军，1964年10月生于黑龙江省。1985年毕业于东北师范大学教育系，获教育学学士学位；1990年毕业于北京师范大学教育系，获教育学硕士学位；1996年毕业于莫斯科大学心理学系，获心理学博士学位。现为首都经济贸易大学工商管理学院副教授。主要研究和讲授管理心理学、组织行

文摘

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序言

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探寻心灵深处的驱动力：深度剖析组织行为的奥秘 在瞬息万变的现代社会，个体与组织的互动关系日益复杂。我们身处其中，既是逐梦的个体，也是合作的单元。理解个体行为的动机、影响因素以及在集体环境中的表现，已成为组织能否高效运转、持续发展的关键。本书并非聚焦于某一特定管理理论或技术，而是旨在深入挖掘隐藏在人类行为背后的深层驱动力，为构建更具人性化、更具生命力的组织提供理论支撑和实践启示。 我们将从微观层面出发，审视构成组织基本细胞的“人”。是什么让我们在面对挑战时选择坚持，又是什么让我们在集体中产生归属感？本书将带领读者走进心理学的殿堂，探索那些塑造我们思想、情感和行为的内在机制。我们将考察认知过程，例如人们如何感知信息，如何进行决策，以及这些过程如何受到个体差异、情绪状态和环境因素的影响。了解这些，有助于我们理解为什么不同的人在面对相同的情况会做出截然不同的反应。 例如，在信息处理的环节，我们会深入探讨感知的奥秘。感知并非完全客观地反映现实，而是经过个体主观筛选、组织和解释的过程。这就像在喧嚣的市场中，我们只能注意到自己关注的信息，而忽略其他。在组织中，这意味着管理者需要理解，员工对指令、反馈以及组织氛围的感知可能与管理者期望的有所不同。归因理论将帮助我们理解，人们倾向于如何解释自己和他人的行为，是将成功归结于自身能力，还是外部运气；是将失败归因于个人懈怠，还是系统性问题。这种归因方式直接影响着个体的自我评价、动机水平以及对未来行为的预期，对于管理者的反馈和激励策略至关重要。 动机是驱动个体行为的强大引擎。我们将追溯经典动机理论，如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，以及更具解释力的 Deci 和 Ryan 的自我决定理论。这些理论帮助我们理解，是基本生存的需要，还是自我实现的目标，亦或是内在的自主、胜任和关联感，在更深层次上激发着个体的潜能。本书将着重探讨如何识别并满足员工的多样化需求，从薪酬福利等外在激励，到工作自主性、成长空间等内在驱动，从而点燃员工的积极性，让他们心甘情愿地投入到组织目标之中。 情绪在组织中扮演着至关重要的角色，它不仅影响着个体的心理健康，更直接作用于工作效率、团队协作和组织氛围。我们将探讨情绪的起源、表达方式以及其在人际互动中的功能。理解情绪的传染性，可以帮助我们创造积极的工作环境，避免负面情绪的蔓延。学习情绪管理技巧，可以帮助个体更好地应对工作压力，保持积极心态，从而提升整体工作表现。例如，情商（EQ）的概念，将作为核心议题展开，它强调个体识别、理解、管理自身及他人情绪的能力。在组织中，高情商的领导者能更有效地激励团队，化解冲突，建立信任；高情商的员工能更好地适应变化，与同事融洽相处，提升团队凝聚力。 进一步，我们将视线投向个体差异。每个人都是独一无二的，在性格、能力、价值观等方面都存在显著差异。本书将审视一些关键的个体差异维度，如人格特质（例如，外向与内向，严谨与随和，开放与保守）如何影响个体的职业选择、工作方式以及与他人的互动模式。了解这些差异，有助于管理者进行更精准的人岗匹配，设计更具包容性的团队，并采取更个性化的管理策略。例如，将一个高度内向、注重细节的员工安排在一个需要频繁社交和快速决策的岗位上，很可能事倍功半；反之，将其安排在一个需要深度思考和独立工作的环境中，则能充分发挥其优势。价值观的匹配度，也是影响员工满意度和忠诚度的重要因素。当个体的核心价值观与组织的价值观高度一致时，员工会感受到更强的归属感和认同感，从而更积极地为组织贡献力量。 从个体行为的深入剖析，我们将自然而然地转向人际互动的层面。组织并非孤立个体的简单集合，而是由无数条复杂的人际关系网络构成的生命体。我们将聚焦于沟通这一组织运作的生命线。有效的沟通能够传递信息，建立共识，解决冲突；无效的沟通则可能导致误解、猜忌和效率低下。本书将探讨不同沟通模式的优劣，以及如何提升倾听、反馈和非语言沟通的技巧。团队动力也是不可忽视的重要组成部分。我们将分析团队形成、发展以及可能出现的各种问题，例如集体思维、社会懈怠等，并提供应对策略。如何构建高效的团队，激发团队成员的合作精神，实现“1+1>2”的效果，将是本书探讨的重点。 在人际互动中，冲突是普遍存在的现象。本书将理性看待冲突，将其视为组织发展过程中的一种催化剂，而非必然的破坏者。我们将深入分析冲突的根源，例如资源分配不均、目标不一致、沟通障碍等，并探讨建设性的冲突管理策略。通过有效的冲突解决，不仅可以化解矛盾，更能促进问题的暴露和解决方案的产生，从而推动组织的进步。 此外，我们还将探讨领导力的心理学基础。优秀的领导者并非天生的，而是可以通过学习和实践来塑造的。本书将解析不同领导风格的特点及其在不同情境下的适用性，并深入研究领导者如何通过影响力、愿景构建和激励机制，引导团队朝着共同目标前进。我们会关注领导者如何塑造组织文化，如何通过自身的行为示范，影响和塑造团队的价值观和行为模式。组织文化，作为一种无形的力量，深刻地影响着员工的工作态度、行为规范和整体满意度。本书将探讨如何理解和塑造积极的组织文化，使其成为吸引人才、激发潜能、提升绩效的重要支撑。 最后，本书将视野拓展至组织变革的心理学视角。在快速变化的时代，组织需要不断适应和变革以求生存和发展。我们将探讨个体在面对变革时的心理反应，例如对未知的不安、对既得利益的担忧，以及如何通过有效的沟通、参与和支持，降低变革阻力，提高变革的成功率。理解员工的心理需求，并在变革过程中给予足够的关注和安抚，是确保变革顺利推进的关键。 总而言之，本书致力于为读者提供一个宏观的视角，去理解和把握组织行为的本质。它并非提供一套僵化的管理工具或操作手册，而是鼓励读者深入思考，认识到组织中最宝贵的财富是“人”，而理解“人”的心理，则是 unlocking organization's true potential 的钥匙。通过对个体动机、情绪、认知、人际互动、团队动力以及领导力等多个维度的深入探究，本书旨在帮助读者建立起一套更成熟、更具洞察力的组织行为认知体系，从而在瞬息万变的商业环境中，游刃有余地应对挑战，构建一个充满活力、富有创造力、令人心生向往的组织。

评分☆☆☆☆☆

这本书的外观简洁大气，让我一眼就觉得它是一本值得深入阅读的著作。作为一名基层管理者，我时常会遇到各种各样的人际交往和团队协作的挑战。我希望《现代管理心理学(修订第三版)》能够为我提供一些切实可行的解决方案，而不是空泛的理论。我特别感兴趣的是书中关于沟通技巧、冲突管理以及团队建设的部分。我想了解如何才能更有效地传达信息，如何化解团队中的矛盾，以及如何激发团队成员的集体智慧和创造力。这本书的“修订第三版”也暗示了其内容的更新和完善，这让我对它能够反映当前管理心理学领域的最新研究成果充满信心。我希望它能帮助我提升自己的管理能力，让我的团队更加高效、和谐地运转，最终为公司的发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

对于我来说，选择一本管理心理学书籍，最看重的是它能否帮助我更好地理解“人”这个复杂而又关键的因素。这本书《现代管理心理学(修订第三版)》的标题就点明了这一点，让我感觉它直击核心。我从事管理工作多年，深知优秀的管理离不开对员工心理的洞察。我希望这本书能提供一些深入浅出的解释，帮助我理解员工的行为动机，识别他们的优势与劣势，并在此基础上制定个性化的管理策略。例如，书中是否有关于如何提升员工的幸福感、如何处理职业倦怠、以及如何培养员工的成长型思维等内容？我非常期待它能提供一些科学的工具和方法，帮助我建立更具信任感和支持性的工作氛围。此外，我个人对组织行为学和领导力发展方面的内容也格外关注，希望这本书能为我提供一些前沿的理论和实践指导，让我能够成为一个更具影响力和感染力的领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简约大方，很有现代感。我是在书店偶然看到它的，当时就被标题“现代管理心理学”深深吸引。我平时就对心理学在实际工作中的应用很感兴趣，尤其是如何更好地理解和激励团队成员，提升工作效率。这本书的副标题“修订第三版”也让我觉得它是一本经过不断打磨和更新的经典著作，内容应该会比较扎实和权威。我期待它能提供一些新颖的视角和实用的工具，帮助我解决工作中遇到的管理难题，比如如何处理团队冲突，如何进行有效的沟通，以及如何培养员工的归属感和满意度。翻看了一下目录，感觉内容涵盖的范围很广，从个体心理到团队动力，再到组织文化，似乎都涉及到了。我个人比较关注情绪管理和领导力发展这部分，希望这本书能在这方面有深入的探讨，并给出一些可操作的建议。包装也很牢固，拿到手的时候完好无损，这点让人很放心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，管理的核心在于“人”，而心理学则是理解“人”的钥匙。这本书《现代管理心理学(修订第三版)》的标题正是我所寻找的。我期待它能够深入剖析个体在组织中的行为模式、动机驱动以及情感体验，并在此基础上提供一套系统的管理理论和实践框架。我希望书中能够涵盖诸如激励理论、领导力风格、团队动力学、组织变革等关键主题，并以易于理解的方式进行阐述。更重要的是，我希望它能提供一些基于实证研究的见解和案例，帮助我更好地理解现代工作场所中涌现出的新现象和新挑战，例如远程工作管理、多元化团队的融合以及员工福祉的关注等。总而言之，我希望这本书能成为我理解和驾驭复杂人际关系、提升管理效能的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在为公司的培训项目寻找合适的教材，偶然间看到了这本《现代管理心理学(修订第三版)》。书的整体风格给我一种专业而又亲切的感觉，既有学术的严谨性，又不失对实际操作的指导意义。我之前读过一些关于管理学的书籍，但总觉得有些理论脱离实际，或者过于笼统。这本书从书名来看，就强调了“现代”二字，这让我对它能够提供一些与时俱进的管理理念充满期待。我特别希望它能探讨一些关于90后、00后员工的管理特点，以及如何在数字时代背景下进行有效的激励和领导。书中是否有关于创新思维培养、团队协作效率提升、以及跨文化管理等方面的章节，这些都是我比较关注的。如果这本书能够提供一些案例分析，或者结合实际的调研数据来阐述理论，那就更好了。我希望通过阅读这本书，能够帮助我构建一个更科学、更人性化的管理体系，从而提升团队的整体绩效。