| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称: | 你其实不懂管理心理学 心理学 书籍 |
| 作者: | 靳树霞 |
| 定价: | 38.0 |
| 出版社: | 北京理工大学出版社 |
| 出版日期: | 2018-05-01 |
| ISBN: | 9787568250214 |
| 印次: | |
| 版次: | 1 |
| 装帧: | 平装-胶订 |
| 开本: | 16开 |
我是在一次偶然的机会接触到这本书的,当时我正面临着一个棘手的团队管理问题,团队成员之间存在一些沟通障碍,士气也有些低迷。我抱着试试看的心态翻开了它,没想到,这本书的内容简直像及时雨一样,直击问题的核心。它没有空泛地讲大道理,而是通过大量心理学理论在实际工作场景中的应用,给了我非常具体、可操作的指导。比如,书中对“归因理论”的解析,让我明白了为什么同一个行为,在不同人眼里会有截然不同的解读,以及如何避免因为错误的归因而产生偏见。我尤其印象深刻的是关于“反馈技巧”的那一部分,它详细讲解了如何给予建设性的批评,同时又不伤害员工的自尊心,这对我来说是醍醐灌顶。我按照书中的建议,尝试调整了与团队成员的沟通方式,结果令人惊喜。大家之间的误解减少了,信任感也逐渐建立起来,团队的凝聚力明显增强。这本书让我看到了管理背后更深层次的“人性”,让我意识到,优秀的企业文化和高效的团队,离不开对员工心理的深度关怀和科学引导。我现在觉得,它不只是一本工具书,更像是一位经验丰富的导师,在我迷茫的时候,总能给我指点迷津。
评分一直以来,我都对管理学的一些理论感到有些隔阂,觉得它们过于理论化,不够贴近实际。直到我读了这本书,这种感觉才彻底消失。这本书最大的特点在于它将抽象的心理学概念,用非常生动、形象的语言解释清楚,并且直接应用到管理实践中,让我有一种“原来是这样!”的顿悟感。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”,更是让你理解“为什么这样做”,这种深度的理解,比单纯的学习技巧更重要。书中关于“团队动力学”的章节,对我触动尤其大。它分析了团队从形成到成熟的各个阶段,以及每个阶段可能遇到的挑战,并给出了相应的应对策略。我以前总觉得,只要把大家聚在一起,组建一个团队就行了,没想到团队的形成和发展,竟然有如此多的学问。这本书让我认识到,有效的团队建设,需要深入了解团队成员的性格特点、沟通风格以及潜在的冲突点,并有针对性地进行引导和管理。它帮助我看到了团队协作背后隐藏的心理规律,让我能够更敏锐地察觉到团队中存在的问题,并能更有效地去解决。这本书的视角非常独特,它让我从一个全新的角度去审视管理,让我明白了,真正的管理,是关于如何激发人性的光辉,而不是压抑和束缚。
评分这本书简直就是一本“职场读心术”的宝典!我一直觉得,管理中很多看似难以解决的问题,其实都根源于人性的复杂。这本书就很好地将心理学原理与管理实践相结合,让我对职场中的种种现象有了全新的认识。比如,书中对“动机理论”的阐述,让我明白,仅仅依靠物质奖励并不能持续激发员工的潜力,精神层面的需求,比如认可、归属感和成长机会,才是更强大的驱动力。我开始审视自己的管理方式,是不是过于片面地强调了KPI和奖金,而忽略了员工内心深处的渴望?这本书还深入探讨了“领导风格”对团队的影响,让我认识到,没有最好的领导风格,只有最适合当前情境的领导风格。它鼓励管理者根据团队成员的成熟度和具体情况,灵活调整自己的领导方式,这比生搬硬套某种理论要有效得多。更让我惊喜的是,书中还涉及了“冲突管理”和“谈判技巧”等内容,让我学会了如何化解职场中的矛盾,如何在合作中实现共赢。这本书的语言风格也非常接地气,没有晦涩难懂的学术术语,读起来非常流畅,就像和一位睿智的朋友在聊天,在聊天中不经意间就get到了许多人生智慧。
评分这本书给我最大的感受就是,它让我看到了管理背后那个人性最深处的东西,让我明白了,我们作为管理者,或者任何一个在职场中与人打交道的人,都需要具备更强的洞察力。书中对于“情绪管理”的论述,让我反思了自己过去在压力下容易情绪失控的情况,以及这种情绪失控对团队造成的负面影响。它提供了一些非常实用的方法,教我如何更好地觉察和管理自己的情绪,以及如何去理解和安抚他人的情绪,这对我来说是极大的帮助。我曾经以为,管理者就应该板着脸,展现出绝对的权威,但这本书告诉我,真正的领导力,往往来自于温暖、真诚和对他人的尊重。它还深入探讨了“组织文化”对员工心理的影响,让我认识到,一个积极向上、充满支持的组织文化,能够极大地提升员工的归属感和工作满意度,从而促进整个组织的绩效。这本书的写作风格非常严谨,但又不失趣味性,大量的案例分析让我能够更好地理解和消化其中的理论。读完这本书,我感觉自己仿佛拥有了一副“心灵透视镜”,能够更清晰地看到职场中那些隐藏的心理活动,也更有信心去应对各种复杂的人际关系和管理挑战。
评分这本书真的让我大开眼界,彻底颠覆了我之前对管理的刻板印象。我一直以为管理就是一套流程、一些工具、一些硬性的规章制度,但读了这本书我才明白,原来管理的核心在于“人”,在于理解人、洞察人。书中那些生动的案例,从一线员工的日常互动,到中层管理者如何处理团队冲突,再到高层决策者如何激发团队士气,都描绘得淋漓尽致。它并没有提供那种“万能公式”式的解决方案,而是教会你如何像侦探一样,去观察、去分析、去解读人们行为背后的心理动因。比如,书中关于“期望效应”的讲解,让我深刻认识到,我们无意识的期望,对团队成员的表现有着多么大的影响。我开始反思自己过往的管理方式,是不是因为自己的某些不当的期望,反而限制了下属的发挥?那种“头痛医头,脚痛医脚”的表面化管理,在这里得到了最有力的批驳。它更像是一堂关于“人情世故”的升级课,让你在职场这条充满不确定性的河流中,能更稳健地驾驭。我真的觉得,这本书不仅仅是给管理者看的,任何一个在职场中打拼的人,都应该读一读,它会让你更懂得如何与人相处,如何在这个复杂的世界里游刃有余。
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