9787302259848 女性管理學概論(上冊) 清華大學齣版社 郭麗雙 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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郭麗雙 著

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齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302259848

商品編碼：29506776031

包裝：平裝

齣版時間：2011-10-01

基本信息

書名：女性管理學概論(上冊)

定價：42.00元

作者：郭麗雙

齣版社：清華大學齣版社

齣版日期：2011-10-01

ISBN：9787302259848

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.663kg

編輯推薦

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內容提要

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　　這部《女性管理學概論（上冊）》讀起來引人入勝，極有價值。女性占人口一半，也應頂起我國建設事業的一半天，占據我國文化建設的半壁江山。《女性管理學概論（上冊）》真是巾幗不讓須眉，十分壯觀。
　　言其壯觀，首先在於它的學術創意和理論構想。此前，關於女和管理學的研究著作可謂汗牛充棟，然而關於女性管理學卻很少有人問津，甚至很少有人涉獵。女性管理學，作為一門獨立學科，無論在還是國外，始終沒有建立起自己的學術地位。郭麗雙女士想人所未曾想，做人所未能做，以一部皇皇八十萬言的巨著開女性管理學研究之先河，這份獨到的見識和可貴的勇氣，著實令人敬佩。

目錄

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篇 崛起與代價
　章 女的發展與基本原理
　　節 女的發展
　　第二節 女的定義及研究範疇
　　第三節 女與相關學科的關係
　　第四節 女的基本原理
　第二章 管理學的發展與基本原理
　　節 管理思想及管理學的形成與發展
　　第二節 管理學研究的對象、特點和內容
　　第三節 管理學的基本原理
　第三章 女性管理與女性管理者
　　節 女性管理
　　第二節 女性管理者
　第四章 女性管理學的研究對象、基本內容及理論淵源
　　節 女性管理學的研究對象
　　第二節 女性管理學的基本內容
　　第三節 女性管理學的理論淵源及學科地位
　第五章 古代西方國傢女性管理
　　節 原始社會的女性管理
　　第二節 古埃及的女性管理
　　第三節 古希臘的女性管理
　　第四節 古印度的女性管理
　第六章 古代中國女性管理
　　節原始社會中國婦女的經濟活動
　　第二節 原始社會中國婦女的宗教文化活動
　　第三節 古代中國婦女參政狀況
　第七章 近現代西方國傢女性管理
　　節 近現代英、法婦女在經濟活動中的地位和作用
　　第二節 近現代美國婦女政治經濟管理活動
　　第二節 女性參政與女性管理的相互作用
　　第三節 女性參政與陶傢整體管理品質提升
……
第二篇 女性管理者
第三篇 女性管理
參考文獻
　　　
　

作者介紹

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文摘

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序言

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現代企業戰略管理：驅動持續增長與變革 作者： 王建國 教授，李明 博士 齣版社： 經濟科學齣版社 ISBN： 9787522802891 --- 內容簡介 《現代企業戰略管理：驅動持續增長與變革》是一部麵嚮當代復雜商業環境的深度學術專著與實踐指南。本書旨在為企業高層管理者、戰略規劃師以及商學院師生提供一個全麵、係統且前瞻性的戰略管理框架，幫助組織識彆、製定、實施並評估有效的企業戰略，從而在快速變化的市場中實現可持續的競爭優勢和長期價值創造。 本書摒棄瞭傳統戰略理論的僵化結構，緊密結閤數字化轉型、全球供應鏈重塑、ESG（環境、社會和治理）要求以及“黑天鵝”事件頻發的現實挑戰，構建瞭一個強調適應性、敏捷性與價值共創的新型戰略模型。全書共分五大部分，二十章內容，層層遞進，邏輯嚴密。 --- 第一部分：戰略環境的深度洞察與解讀（宏觀與行業層麵） 本部分聚焦於理解企業所處的外部生態係統，強調戰略製定絕非空中樓閣，必須根植於對宏觀環境的精準把握。 第一章：戰略管理的新範式：從綫性規劃到動態適應 探討瞭在VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代，傳統基於預測的戰略規劃模型的局限性，引入“探索-利用”兩難睏境的動態平衡理論。重點闡述瞭基於情景規劃（Scenario Planning）的未來導嚮型戰略框架，以及如何利用大數據和AI工具提升戰略洞察的即時性。 第二章：全球化與逆全球化的戰略博弈 深入分析瞭地緣政治衝突、貿易保護主義抬頭對跨國企業供應鏈布局和市場進入策略的影響。本書詳細剖析瞭“韌性供應鏈”的設計原則，探討瞭“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的成本效益與風險評估模型。討論瞭如何平衡全球運營效率與本土化閤規性之間的張力。 第三章：行業結構分析的進化：超越波特五力模型 在繼承經典競爭分析工具的基礎上，引入瞭數字生態係統理論和平颱經濟的分析框架。重點分析瞭“網絡效應”、“鎖定效應”和“互補品力量”在塑造行業競爭格局中的決定性作用。書中提供瞭多個案例研究，展示瞭傳統行業領導者如何被平颱型企業顛覆的路徑。 第四章：可持續發展目標（SDGs）與企業戰略的深度融閤 將ESG理念不再視為成本中心，而是視為新的戰略機遇。本章係統梳理瞭聯閤國SDGs與企業核心業務的對齊策略，包括“綠色溢價”的獲取路徑、循環經濟模式的設計與實施，以及如何通過透明化的可持續發展報告建立品牌信任和吸引長期資本。 --- 第二部分：企業核心能力的構建與評估（內部資源層麵） 本部分將視角轉嚮企業內部，探討如何識彆、培養和利用獨特的資源與能力，形成難以模仿的競爭壁壘。 第五章：基於動態能力的戰略資源觀 本書明確區分瞭“有形資源”、“無形資源”和“動態能力”（Dynamic Capabilities）。動態能力被定義為企業感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Transforming）資源的能力，是持續創新的核心驅動力。書中提齣瞭衡量組織學習速度和適應性轉型的關鍵指標體係。 第六章：技術創新與知識管理戰略 側重於如何將研發投入轉化為市場價值。詳細介紹瞭開放式創新（Open Innovation）的實施機製，包括與初創企業的閤作模式、知識産權的戰略布局以及內部創新生態係統的搭建。特彆討論瞭AI技術在加速産品開發周期中的應用。 第七章：組織結構、文化與戰略一緻性 強調“結構跟隨戰略”。分析瞭不同戰略（如成本領先、差異化、聚焦）對組織結構（如矩陣式、事業部製、網絡化）的要求。更重要的是，探討瞭企業文化在戰略執行中的“粘閤劑”作用，特彆是如何培育一種鼓勵實驗、容忍失敗的創新文化。 第八章：價值鏈重構與運營卓越戰略 聚焦於如何通過優化價值鏈的每一個環節來創造和獲取價值。本書細緻分析瞭精益管理（Lean）與敏捷製造（Agile）的集成應用，以及數字化工具（如工業物聯網、區塊鏈）如何重塑企業的交付和後勤體係，實現成本優勢與響應速度的統一。 --- 第三部分：戰略選擇與增長路徑（定位與決策層麵） 本部分是戰略製定的核心，探討企業應選擇何種市場、采取何種定位以及如何實現規模化增長。 第九章：競爭戰略的精細化選擇：超越通用戰略 對邁剋爾·波特的通用戰略進行瞭批判性繼承和拓展。引入瞭“藍海戰略”的高級應用，重點闡述瞭如何通過“價值創新麯綫”的重構來創造新的市場空間，並避免陷入“成本泥潭”或“價值陷阱”。 第十章：企業成長戰略：有機增長與並購整閤 全麵梳理瞭企業的外部和內部增長選項。有機增長部分側重於市場滲透、産品開發和市場開發。並購整閤部分則側重於並購後的文化整閤、協同效應的實現（Synergy Realization）及整閤失敗的常見陷阱分析。本書提供瞭詳細的並購盡職調查（Due Diligence）檢查清單。 第十一章：進入與退齣策略：市場進入模式的優化 分析瞭直接齣口、閤資、特許經營、綠地投資等不同進入模式的風險迴報分析。特彆關注瞭新興市場進入的特殊性，如“跟跑者”戰略與“先驅者”戰略的選擇依據。同時，本書也提供瞭“戰略性退齣”的決策框架，避免僵屍業務的長期拖纍。 第十二章：戰略聯盟與閤作夥伴生態係統構建 在高度相互依賴的商業世界中，聯盟成為關鍵的戰略工具。本章詳細分析瞭戰略聯盟的類型（如技術聯盟、供應鏈聯盟）、閤作夥伴選擇標準以及治理機製的設計，確保聯盟的長期穩定性和互惠性。 --- 第四部分：戰略實施、控製與績效衡量（執行層麵） 戰略的成敗往往取決於執行力。本部分關注如何將戰略藍圖轉化為可衡量的行動和組織行為。 第十三章：戰略執行的組織與流程設計 深入探討瞭戰略地圖（Strategy Maps）的繪製與分解，闡述瞭如何將高層願景轉化為跨部門的關鍵績效指標（KPIs）。強調瞭溝通機製在戰略傳遞中的關鍵作用，確保自上而下的理解一緻性。 第十四章：平衡計分卡（BSC）的高級應用與數字化落地 超越傳統財務指標，詳細演示瞭如何運用平衡計分卡框架，將戰略目標轉化為運營指標。書中提供瞭多個行業（如金融服務、高端製造）的BSC案例模型，並探討瞭如何將BSC與現代企業績效管理（CPM）軟件平颱集成。 第十五章：風險管理與戰略預警係統 將風險管理融入戰略決策過程，而非事後補救。本章介紹瞭基於壓力測試的戰略穩健性評估，以及如何建立“弱信號檢測”機製，以識彆可能顛覆現有商業模式的早期預警信號。 第十六章：戰略性變革管理：剋服實施阻力 戰略轉型往往麵臨來自組織內部的巨大阻力。本書藉鑒瞭組織行為學的理論，提供瞭結構化變革管理模型，側重於利益相關者參與、激勵機製的重構以及領導者在變革中的示範作用。 --- 第五部分：戰略領導力、治理與未來趨勢（領導與展望） 本部分提升到領導力和治理層麵，探討戰略的長期可持續性與領導者的角色。 第十七章：戰略領導力：遠見、勇氣與決策藝術 分析瞭成功的戰略領導者所具備的核心特質，包括跨職能的視野、在信息不完全情況下的果斷決策能力，以及構建戰略敘事（Narrative）以激勵團隊的能力。書中重點討論瞭“雙元領導力”——既能維持核心業務的效率，又能孵化未來增長點的能力。 第十八章：企業治理與戰略問責製 探討瞭董事會在戰略監督中的角色與責任，包括如何有效評估CEO的戰略決策質量，以及如何平衡股東價值最大化與利益相關者權益之間的關係。重點分析瞭獨立董事在挑戰管理層戰略假設中的作用。 第十九章：數字化轉型中的戰略重塑 將數字化視為一種重塑價值創造邏輯的戰略工具。本章探討瞭數據驅動型決策的組織基礎、敏捷開發方法論（Agile/Scrum）在非IT部門的推廣，以及構建麵嚮未來的“平颱化”企業架構的戰略步驟。 第二十章：戰略的終結與新的起點：持續學習與戰略重審 強調戰略是一個永無止境的循環過程。本章總結瞭戰略評估與調整的頻率和方法，倡導建立“組織性謙遜”（Organizational Humility），確保企業能夠持續地審視自身的成功假設，並在必要時果斷地進行戰略轉嚮。 --- 本書特點： 深度理論與前沿實踐結閤： 匯集瞭經典戰略理論的精髓與近年來哈佛、沃頓等頂尖商學院對新興商業模式的研究成果。 豐富的案例分析： 穿插瞭數十個全球知名企業（如特斯拉、亞馬遜、華為、西門子）的戰略決策案例，幫助讀者理解理論在真實商業場景中的應用與局限。 可操作性的工具箱： 為讀者提供瞭從情景分析矩陣到並購整閤清單等一係列可直接用於工作的分析工具和框架。 適用對象： 企業董事長、CEO、戰略總監、部門負責人，以及攻讀工商管理（MBA）、企業管理、戰略管理方嚮的研究生及本科高年級學生。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，柔和的色彩搭配上簡潔的字體，給人一種專業又不失親和力的感覺。我一直對管理學領域抱有濃厚的興趣，尤其是探討女性在管理崗位上所麵臨的獨特挑戰和機遇。這本書的標題“女性管理學概論”一下子就抓住瞭我的眼球，讓我産生瞭極大的好奇。我設想，這本書大概會深入剖析女性在職場中如何平衡工作與生活，如何剋服性彆偏見，以及如何發揮齣女性特有的管理優勢。也許會包含一些經典的案例分析，講述一些傑齣的女性管理者的成功經驗，又或許會提供一些實用的技巧和方法，幫助讀者在職業生涯中更上一層樓。封麵上的“清華大學齣版社”字樣也增加瞭我對這本書的信任感，畢竟名校齣版社的書籍，在學術性和嚴謹性上通常都有一定的保障。我非常期待這本書能夠帶給我新的啓發和思考，讓我對女性管理學有一個更全麵、更深入的認識。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的整體風格來看，我推測它一定是一部內容詳實、觀點深刻的著作。我猜想，它可能不會僅僅停留在錶麵，而是會深入到女性管理者內心深處的思考和情感層麵。也許書中會通過大量的案例研究，展現女性管理者在麵對壓力、挑戰和機遇時的不同反應和策略，從而提煉齣一些具有普遍意義的管理原則。我特彆希望這本書能夠提供一些關於如何培養團隊凝聚力、激發員工潛能的獨到見解，並幫助讀者理解如何建立一個更加包容和多元化的工作環境。我也會關注書中是否會提及女性管理者在創新和變革中的作用，以及如何在這種過程中發揮自身優勢。總而言之，我期待這本書能夠為我帶來一場思維的盛宴，讓我對女性管理學有一個全新的認識，並為我的職業發展提供堅實的理論支撐和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

當我第一次拿到這本書時，就對它裏麵的內容充滿瞭好奇。我一直認為，在管理領域，女性的視角和能力有著獨特的價值。這本書的標題和作者信息，讓我對它寄予瞭很高的期望。我預想，書中可能會從多個維度來解讀女性管理者的角色，或許會涵蓋心理學、社會學、經濟學等多個學科的知識，並將它們融會貫通，形成一套完整的理論體係。我尤其期待書中能夠探討女性在領導風格上的差異，以及如何根據不同的情境選擇最適閤的管理方式。同時，我也希望它能為女性管理者提供一些關於如何處理工作與傢庭關係的建議，以及如何在激烈的職場競爭中保持身心健康。這本書給我的第一印象是，它不僅僅是一本關於管理的書，更是一本關於女性自我成長和職業發展的寶典。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，首先被它的紙質和印刷質量所打動。摸起來手感很好，油墨也清晰不刺眼，閱讀起來非常舒適。雖然我還沒開始深入閱讀，但僅僅是翻閱目錄和前言，就讓我感受到瞭作者在內容組織上的用心。它似乎不僅僅是理論的堆砌，更像是為女性管理者量身打造的一本成長指南。我猜想書中可能會探討一些非常現實的問題，比如如何在男性主導的環境中獲得尊重和認可，如何有效地進行溝通和協商，以及如何建立強大的職業人脈網絡。我尤其關注的是，作者是否會深入分析女性在情緒管理、同理心以及團隊協作方麵的獨特優勢，並闡述如何將這些優勢轉化為高效的管理策略。我對那些能夠提供具體實踐指導的內容格外期待，希望能從中學習到一些切實可行的方法，運用到我自己的工作和生活中，提升我的領導能力和決策水平。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我書架上已經有一段時間瞭，我經常會在工作間隙拿起來翻閱。每一次翻閱，我都會有新的發現。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地引導著我。我注意到書中似乎用瞭大量的圖錶和數據來支撐觀點，這讓我覺得內容更加嚴謹和有說服力。我猜測，它可能會深入分析不同行業、不同文化背景下女性管理者的案例，從而揭示普遍存在的挑戰和有效的解決方案。我也希望這本書能夠提供一些關於職業發展規劃的建議，比如如何識彆和抓住晉升機會，如何處理職場衝突，以及如何建立一個可持續的職業生涯。我對於那些能夠引發深度思考，並促使我去反思自身管理風格的內容特彆感興趣，相信這本書能夠帶給我許多意想不到的驚喜。