体育人力资源管理(高等学校教材) 9787040302318 高等教育出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王斌，马红宇，时勘 著

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出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040302318

商品编码：29420267958

包装：平装

出版时间：2010-06-01

基本信息

书名：体育人力资源管理(高等学校教材)

定价：29.80元

作者：王斌,马红宇,时勘

出版社：高等教育出版社

出版日期：2010-06-01

ISBN：9787040302318

字数：370000

页码：311

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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本书兼具理论与实务，切合现代组织管理的实际需要，其目的一方面是为了让学生掌握人力资源管理的基本理论与方法，另一方面也是为了让广大的体育组织管理者在实施管理时，能较轻松地掌握本组织人力资源管理的具体内容和操作方法。本书既可作为高等学校社会体育专业和其他相近专业学生的教材，也可以作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

内容提要

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本书是体育人力资源管理的入门教材。对人力资源管理的相关理论及主要实务作了系统介绍，力求使读者在阅读本书后能够对人力资源管理及其在体育中的应用有一个全面的了解和掌握。全书共分15章，其中包括体育组织人力资源管理的基本概念、基本原理及体育组织结构、人力资源规划、工作设计、人员招聘、工作激励、绩效管理、薪酬设计、员工培训、职业生涯管理、领导与团队建设、劳资关系、员工健康和体育组织文化等方面的管理理论、方法与技术。本书可作为高等学校社会体育专业和其他相关专业的教材，也可作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

目录

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章 体育人力资源管理导论 节 人力资源与人力资源管理 第二节 体育组织及其人力资源 第三节 体育人力资源管理概述第二章 体育组织结构及其设计 节 体育组织结构概述 第二节 体育组织结构设计第三章 体育组织人力资源规划 节 体育组织人力资源规划慨述 第二节 体育组织人力资源规划的程序 第三节 体育组织人力资源需求与供给预测第四章 体育组织中的工作设计 节 体育组织中的工作分析 第二节 体育组织中的工作设计第五章 体育组织的招聘 节 体育组织招聘概述 第二节 体育招聘中的面试 第三节 体育人才测评第六章 体育组织中的激励 节 激励与体育人力资源管理 第二节 激励理论一一体育人力资源管理的心理学基础第七章 体育组织绩效管理 节 体育组织绩效管理概述 第二节 绩效管理的方法第八章 体育组织的薪酬设计 节 体育组织薪酬概述 第二节 体育组织的薪酬设计 第三节 福利第九章 体育组织员工培训 节 体育组织员工培训概述 第二节 体育组织培训的实施第十章 体育组织中的职业生涯管理 节 体育组织职业生涯管理概述 第二节 体育组织职业生涯管理的内容与方法 第三节 运动员职业生涯管理中的危机和对策第十一章 体育组织中的领导 节 体育组织中的领导概述 第二节 体育组织中的领导理论第十二章 体育组织团队建设 节 体育组织中的团队 第二节 体育组织的团队精神 第三节 体育组织的团队建设第十三章 体育组织中的劳资关系 节 体育组织劳资关系概述 第二节 体育组织工会化和集体谈判 第三节 体育经纪人第十四章 体育组织中的员工健康 节 体育组织员工健康概述 第二节 体育组织员工的工作压力第十五章 体育组织文化 节 体育组织文化概述 第二节 体育组织文化的表现 第三节 体育组织文化的创造、维持和变革关键概念索引

作者介绍

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文摘

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序言

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《体育组织中的人才战略与发展》 本书简介 在全球化与数字化浪潮席卷的今天，体育产业正以前所未有的活力蓬勃发展，成为促进经济增长、提升国民健康水平、凝聚社会认同的重要力量。然而，支撑这一庞大产业高效运转的核心要素，离不开一支专业、高效、充满活力的体育人力资源队伍。从职业体育俱乐部到国家体育管理机构，从体育赛事运营到健身休闲产业，每一个环节的成功都依赖于对人才的精准识别、有效吸引、科学培养和科学管理。 《体育组织中的人才战略与发展》深入剖析了体育组织在人力资源管理方面所面临的独特挑战与机遇。本书并非简单罗列人力资源管理的通用理论，而是聚焦于体育这一特殊领域，结合其高度竞争性、瞬息万变的职业生涯周期、强烈的团队协作需求、以及公众的广泛关注等特点，系统阐述了新时代体育组织人力资源战略的构建与实施。 第一部分：体育组织人力资源管理的理论基础与时代背景 本部分首先为读者勾勒出体育组织人力资源管理的宏观图景。我们将探讨体育产业发展的最新趋势，分析其对人力资源供给与需求的影响，例如电子竞技的崛起如何催生新的职业岗位，大数据分析如何改变运动员选拔和训练方式，以及后疫情时代体育活动模式的转变对从业人员技能提出的新要求。 接着，本书将深入介绍人力资源管理的核心理论，并着重阐述这些理论在体育组织中的具体应用。我们将讨论战略性人力资源管理（SHRM）如何帮助体育组织实现其长期发展目标，例如如何通过人力资源战略来支持运动队的夺冠目标，或如何构建一个可持续发展的体育教育体系。同时，也会借鉴其他行业的先进管理理念，并探讨其在体育组织中的可行性和创新性。 此外，本书将强调当前体育组织在人力资源上面临的挑战，包括人才的全球化流动与竞争、老龄化社会的体育服务需求变化、以及如何吸引和留住年轻一代的体育人才。我们将分析这些挑战背后的深层原因，并为体育组织应对这些挑战提供初步的思考框架。 第二部分：体育组织人才的吸引与甄选 在高度竞争的体育市场中，吸引并甄选出最合适的人才，是体育组织取得成功的基石。本部分将详细探讨如何构建一套科学、高效、具有吸引力的人才吸引与甄选体系。 首先，我们将深入研究体育组织招聘的渠道与策略。这包括传统的招聘平台、专业的体育人才猎头公司、以及如何利用社交媒体、体育赛事现场等非传统渠道来发掘潜在人才。本书将强调品牌雇主的重要性，分析如何通过塑造积极的组织文化和职业发展前景，来吸引顶尖的运动员、教练、管理人员、市场营销专家、数据分析师等各类人才。 在甄选环节，本书将重点介绍多样化的评估工具与方法。除了传统的面试和简历筛选，我们将深入探讨行为事件访谈（BEI）、情景模拟、心理测评、以及针对运动员的体能和技术评估等在体育组织中的具体应用。本书还会关注如何通过科学的测评方法来评估人才的潜力、团队合作能力、抗压能力以及领导力，确保选拔出不仅具备专业技能，更拥有良好职业素养的人才。 特别地，我们将关注不同类型体育人才的甄选特点。例如，如何识别和培养具有潜力的年轻运动员，如何为职业体育俱乐部寻找具有战术眼光和领导力的教练，以及如何为体育赛事运营公司筛选具备危机处理和资源整合能力的管理者。 第三部分：体育组织人才的培养与发展 人才是体育组织最宝贵的资产，持续的培养与发展是维持组织竞争力的关键。本部分将聚焦于如何为体育组织内部的人才提供系统化的学习与成长机会。 我们将详细阐述多元化的培训模式。这包括为运动员量身定制的专项技术与体能训练计划，为教练设计的战术理论与心理辅导进阶课程，为管理人员提供的领导力、沟通技巧、项目管理等培训，以及为市场营销和公关团队提供的最新行业知识更新。本书还将探讨如何利用在线学习平台、工作坊、研讨会、以及与国内外知名体育机构的交流项目，来提升人才的综合能力。 在人才发展方面，本书将强调职业生涯规划的重要性。我们将探讨如何为不同职业阶段的体育人才制定个性化的职业发展路径，例如运动员退役后的转型发展，如何帮助他们平稳过渡到教练、管理、解说、商业运营等新岗位。同时，本书也将关注如何建立导师制度、轮岗机制以及内部晋升通道，为人才的长期发展提供清晰的指引和广阔的空间。 此外，本书还将讨论如何通过绩效管理来驱动人才发展。我们将介绍如何设定清晰的绩效目标，如何进行定期的绩效评估，以及如何将绩效结果与薪酬福利、晋升机会、培训发展等激励措施相结合，形成一个良性循环。 第四部分：体育组织薪酬福利与激励机制 具有吸引力的薪酬福利和有效的激励机制，是体育组织吸引、激励和留住人才的重要手段。本部分将深入探讨如何在体育组织中设计和实施一套公平、合理、具有竞争力的薪酬福利体系，并运用多元化的激励手段激发员工的潜能。 我们将分析体育组织薪酬体系的构建原则，包括如何进行市场薪酬调研，如何平衡内部公平性与外部竞争力，以及如何设计与岗位职责、绩效表现、个人能力相匹配的薪酬结构。本书将详细阐述不同类型体育人才的薪酬构成，例如运动员的奖金体系、教练的合同薪酬、管理人员的绩效奖金以及普通员工的固定薪资等。 在福利方面，本书将探讨除了法定福利之外，体育组织可以提供的特色福利，例如健康保障、伤病康复支持、子女教育补贴、以及与体育相关的员工福利（如赛事门票、训练营优惠等）。 激励机制的设计是本部分的重中之重。我们将分析物质激励与非物质激励相结合的策略。物质激励方面，除了薪酬和奖金，还会探讨股权激励、期权激励等适用于高层管理人员的激励方式。非物质激励方面，本书将详细介绍如何通过认可与奖励、职业发展机会、参与决策、团队建设活动、以及富有挑战性的工作内容来激发员工的内在动机。特别地，我们将探讨如何针对运动员的激励机制，例如根据比赛成绩、团队贡献等因素制定的激励方案，以及如何通过荣誉奖励、公众认可等非物质方式来激励运动员。 第五部分：体育组织绩效管理与员工关系 高效的绩效管理能够确保组织目标的实现，良好的员工关系则是组织稳定与发展的基石。本部分将聚焦于如何建立和维护一个健康、积极的工作环境。 我们将深入探讨体育组织绩效管理体系的设计与实施。这包括如何制定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的绩效目标，如何进行绩效沟通与反馈，如何运用关键绩效指标（KPIs）来评估个人和团队的表现，以及如何将绩效评估结果应用于奖惩、晋升和培训等方面。本书将特别关注运动员绩效评估的特殊性，例如如何科学地衡量运动员的训练成果、比赛表现以及对团队的贡献。 在员工关系管理方面，本书将强调建立开放、透明、相互尊重的沟通机制。我们将探讨如何处理员工的申诉与投诉，如何建立有效的冲突管理机制，以及如何通过团队建设活动和企业文化建设来增强员工的归属感和凝聚力。 此外，本书还将关注体育组织中劳动法律法规的遵守，以及如何建立健康的工作环境，保障员工的身心健康。我们将探讨如何处理运动员的伤病问题、合同纠纷以及退役后的社会保障等议题，确保体育组织的运营合法合规，并体现人文关怀。 第六部分：体育组织人力资源管理中的创新与未来趋势 随着科技的飞速发展和体育产业的不断演进，体育组织的人力资源管理也面临着新的挑战与机遇。本部分将着眼于未来，探讨人力资源管理在体育组织中的创新应用与发展趋势。 我们将深入分析数字化与智能化技术如何赋能体育组织的人力资源管理。例如，如何利用大数据分析来优化运动员选拔、训练和伤病预测，如何运用人工智能进行招聘和员工培训，以及如何通过人力资源信息系统（HRIS）来提升管理效率。 本书还将探讨体育组织在多元化与包容性方面的人力资源策略。在全球化背景下，如何吸引和管理来自不同文化背景的员工，如何促进性别平等，以及如何为残障人士提供参与体育事业的机会。 最后，我们将展望体育组织人力资源管理的未来发展趋势，例如更加强调员工的幸福感与工作生活平衡，以及如何构建一个能够适应快速变化的外部环境的敏捷型人力资源组织。 结论 《体育组织中的人才战略与发展》旨在为体育组织的管理者、人力资源从业者、以及相关领域的学生提供一本具有深度、广度和实践指导意义的参考书籍。本书坚信，在日益专业化和市场化的体育领域，对人才的战略性管理是组织成功的关键。通过对本书的深入学习与实践，读者将能够构建更具竞争力的体育组织，为体育事业的发展注入更强大的活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种简洁而富有力量感的排版，立刻就抓住了我的注意力。拿到手里的时候，纸张的质感也相当不错，拿在手上沉甸甸的，感觉非常扎实，就知道里面的内容肯定也是经过精心打磨的。我特别喜欢它那种务实的气质，没有过多花哨的装饰，直奔主题，这对于一本教材来说是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

从内容上看，作者对这个领域的理解可以说是深入骨髓了。很多我之前在其他地方看到的资料都比较零散和碎片化，但这本教材似乎构建了一个非常完整的知识体系框架，逻辑链条清晰得令人赞叹。它不像有些理论书那样晦涩难懂，而是擅长用贴近实际的案例来阐释复杂的管理原则，读起来既有学术的严谨性，又不失操作层面的指导意义。每次读完一个章节，我都能清晰地感觉到自己的认知水平又上了一个台阶。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都达到了一个非常高的水准。它不仅涵盖了人力资源管理的基础理论，比如招聘、培训、绩效考核这些核心模块，更难能可贵的是，它还拓展到了许多前沿和交叉的领域，比如体育产业特有的文化建设和激励机制设计。这种全景式的视角，让我意识到体育领域的人力资源管理远比我想象的要复杂和有趣得多，它不仅仅是管理，更是一种艺术和科学的结合。

评分☆☆☆☆☆

我不得不提一下，这本书的语言风格非常具有亲和力，简直就是为我们这些初学者量身定做的。作者在行文过程中，总是能够把握好学术语言和大众理解之间的微妙平衡。遇到专业术语时，总能及时给出清晰的解释，从不掉书袋。很多段落读起来，就像是经验丰富的前辈在耳边循循善诱，让你在学习新知识的同时，还感受到一种被引导和支持的力量。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用价值真的非常高，几乎可以作为我未来职业发展的案头工具书了。它提供的不仅仅是知识点，更是一套解决实际问题的思维模型。特别是书中对不同层级、不同类型体育组织的人才管理策略进行了细致的区分和分析，这对于我这种正在思考如何将理论付诸实践的人来说，简直是如获至宝。我已经开始计划，要把书中的一些框架应用到我目前正在参与的（项目/实习）中了。