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薑宏鋒著

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111549918

商品編碼：27152462704

齣版時間：2016-11-01

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具體描述

書[0名0]：	采購4.0：采購係統升級、降本、增效實用指南\|5007326
圖書定價：	59元
圖書作者：	薑宏鋒
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2016/11/1 0:00:00
ISBN號：	9787111549918
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

薑宏鋒，
著[0名0]供應鏈管理專傢，曾獲得溫傢寶、汪洋兩位時任[0國0]傢[0領0]導人接見並[0會0]談。
資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、谘詢師），被[親斤]華網[0評0]選為2014年度中[0國0]*具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美[0國0]企業以及[0大0]型民企工作12年，從工程師做起，曆任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。在跨[0國0]公司工作期間係統接受瞭日本與美[0國0]專傢培訓，並赴日本、[親斤]加坡管理研修。
專注於供應鏈質量創[親斤]與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好[0評0]，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓谘詢，纍計為500多傢[0國0]內外企業做過內訓和輔導，教授的[0學0]員[0超0]過50000人次，常被客戶譽為“參加過的*貴的、但*有收獲的專業培訓！”
客戶重復采購率是對效果*好的證明：西門子、本田、[0大0]眾、中[0國0]移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中[0國0]核電、日立、西安航天許繼電氣、中[0國0]南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十傢企業多次重復采購，其中海信集團重復采購高達26期。並成為 Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、[親斤]疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。
目前擔任：中[0國0]物流與采購聯閤[0會0]采購專傢、中[0國0]石化聯閤[0會0]采購專傢、廈門[0大0][0學0]中[0國0]供應鏈管理研究中心核心專傢、清華[0大0][0學0][0國0]傢CIMS中心主講教師、清華[0大0][0學0]職業經理訓練中心核心教師，武漢[0大0][0學0]深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州[0優0]眾企培管理顧問等多傢公司的供應鏈顧問，曾任北[0大0]縱橫管理谘詢集團原采購谘詢中心總經理、閤夥人。
其[0品0]牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生産、采購一體化協同》、《供應鏈全麵成本管控與跨部門協同降本》、《采購成本降低與供應[0商0]管理》、《SQM-供應[0商0]質量管理》，並提供落地的谘詢服務。

內容簡介

本書由中[0國0]著[0名0]的供應鏈管理專傢（曾獲溫傢寶、汪洋兩位時任[0領0]導人接見）撰寫，數十位專業采購人、供應鏈管理資深專傢、卓越企業傢鼎力推薦，[0[0權0]0]*性毋庸置疑。
在[0當0]前的經濟形態下，很多企業麵臨産能過剩、利潤下滑、庫存高漲的嚴峻態勢，過去企業是嚮銷售要收入，如今卻不得不嚮采購要利潤。針對這種現狀，本書以全[親斤]的視角、係統化的思維、工具化的方[0法0]、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞[0當0]下企業采購係統麵臨的兩[0大0]核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立瞭一套完整的采購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。
本書根據企業采購所處的階段和水平的不同，將企業的采購歸納為4種類型和階段：
采購1.0：人治型，供應采購
采購2.0：[0法0]治係統，陽光采購
采購3.0：跨部門協同，戰略采購
采購4.0：供應鏈生態，價值采購
無論企業處於哪個階段，本書都[0會0]從實踐角度告訴你如何[0評0]估現狀、厘清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含[0大0]量標杆企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方[0法0]兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供瞭全套的解決方案，實現企業采購管理科[0學0]升級、健康降本、持續增效。

本書贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
自序
[0第0]1章
采購係統進化論
1.1 采購降本，倒逼管理升級
1.1.1 采購部總是墊底
1.1.2 把采購員從“冷宮”中請齣來！
1.1.3 采購的定義
1.1.4 企業高層應注意的7個采購常識
1.2 供應鏈與采購
1.2.1 供應鏈的競爭
1.2.2 采購不等於供應鏈
1.2.3 站在供應鏈的高度做采購
1.3 采購係統的4個層級
1.4 采購4.0進化
1.4.1 需求驅動
1.4.2 采購4.0進化路徑
1.5 [0學0]以緻用 27
[0第0]2章
采購1.0——供應采購
2.1 保證供應的小采購
2.1.1 有一種采購叫做老闆眼中的采購
2.1.2 采購1.0階段的5個特徵
2.1.3 發育失衡的采購1.0
2.2 供應[0商0]的貨款你敢拖欠嗎
2.3 既保交期，又管好庫存纔是硬道理
2.3.1 工作[0優0]化矩陣，用少的時間做有價值的事
2.3.2 拯救采購的“神器”——數據清洗與分析
2.3.3 三色可視化管理
2.3.4 異常情況處理
2.4 采購職業化——廉潔齣績效
2.4.1 企業內防腐勢在必行
2.4.2 小心被你忽略的3類腐敗
2.4.3 企業防腐的控製手段
2.5 [0學0]以緻用
[0第0]3章
采購2.0——陽光采購，係統降價
3.1 升級采購2.0
3.1.1 為什麼升級
3.1.2 采購2.0的“四化”特徵
3.2 集中采購
3.2.1 集中采購“熱”在哪裏
3.2.2 集中采購是中[0國0]特色嗎
3.2.3 集中采購，集什麼
3.2.4 中石化集中采購實踐
3.2.5 集團型公司集中采購6種方式
3.3 招標采購企業實務
3.3.1 招標采購的初心
3.3.2 招標采購的兩派
3.3.3 搭建招標采購係統的4個關鍵
3.3.4 招標全過程14步
3.3.5 一個糾結：如何設定[0評0]分標準
3.3.6 一個保障：招標結果三負責
3.3.7 標杆企業觀察：河南心連心化肥招標采購
3.4 “采”與“購”分段管控
3.4.1 “采”到底采什麼
3.4.2 “購”到底怎麼購
3.4.3 谘詢實例
3.5 電子化采購管理係統建設與實踐
3.5.1 采購信息化建設意義
3.5.2 電子采購的價值
3.5.3 電子采購實施路徑
3.5.4 電子招標係統框架的1234
3.5.5 電子競價作業流程的梳理
3.5.6 標杆案例：中[0國0]移動電子采購招標係統應用
3.6 采購2.0綜閤案例：某央企集團集約化采購體係建設之路
3.6.1 實施集約化采購管控的背景
3.6.2 核心建設內容
3.6.3 主要做[0法0]
3.7 [0學0]以緻用
●[0第0]4 章采購3.0——戰略采購，協同降本
4.1 采購3.0的核心
4.1.1 陽光采購還不夠
4.1.2 戰略采購，協同降本
4.1.3 采購3.0實施路徑
4.2 戰略采購
4.2.1 如何理解戰略采購
4.2.2 認識TCO
4.2.3 企業如何玩轉戰略采購
4.2.4 谘詢實踐：實施戰略采購9步[0法0]
4.3 供應[0商0]資源規劃與管理
4.3.1 企業為什麼老是管不好供應[0商0]
4.3.2 作坊式供應[0商0]能不能用
4.3.3 如何給供應[0商0]分類
4.3.4 區分供應[0商0]管理策略
4.3.5 對供應[0商0]持續[0優0]化
4.4 采購降本30%之[0品0]類標通化
4.4.1 如何將零部件成本下降30%
4.4.2 豐田的做[0法0]
4.4.3 藍山屯河對MRO類標通化降本實例
4.4.4 企業推行標通化的步驟
4.5 采購降本10%之VE/VA
4.5.1 如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.5.2 VE/VA：價值工程與價值分析
4.5.3 VE/VA的應用：工具模型
4.5.4 揭秘日本企業如何實施VE/VA
4.5.5 VE/VA在工程建設、MRO類采購上的應用
4.6 采購降本跨部門協同之行動[0學0]習
4.6.1 跨部門協同
4.6.2 行動[0學0]習
4.6.3 杭州華立儀錶集團應用行動[0學0]習，推行采購降本
4.7 [0學0]以緻用
[0第0]5 章采購4.0——供應鏈生態，價值創造
5.1 打造供應鏈生態，實現價值再創造
5.1.1 供應鏈生態
5.1.2 采購4.0的5個特徵
5.1.3 采購4.0的實施路徑
5.2 供應鏈[0優0]化
5.2.1 東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位”
5.2.2 東南汽車供應鏈的3點啓示
5.2.3 中[0國0]移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體係
5.2.4 供應鏈[0優0]化的4個著眼點
5.3 與供應[0商0]互助、共贏
5.3.1 供應[0商0]輔導
5.3.2 4步教你“HOW TO DO”
5.3.3 供應[0商0]早期參與設計ESI
5.3.4 激勵供應[0商0]提齣閤理化建議
5.3.5 利用供應[0商0]的技術創[親斤]
5.3.6 攜手供方，推行社[0會0]責任
5.4 采購組織進化
5.4.1 采購中心——貿易公司
5.4.2 采購中心——供應鏈管理公司
5.4.3 采購中心——采購電[0商0]平颱，實施跨企業對外服務
5.4.4 與外部供應鏈管理專業公司競爭與閤作
5.4.5 創[親斤]升級，正[0當0]時
5.5 [0學0]以緻用

編輯推薦

作者是著[0名0]供應鏈管理專傢，曾獲溫傢寶、汪洋兩位時任[0領0]導人接見。係統化思維、工具化方[0法0]、情景化設計、GPS導航方式，[親斤]常態下企業采購管理科[0學0]升級、健康降本、持續增效的方[0法0]論與路綫圖，數韆企業從中獲益

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