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美斯蒂芬德罗特 Stephen D 著，孙贺影刘景梅欧阳译

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发表于2024-11-24

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店铺：互动创新图书专营店

出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111399261

商品编码：27158708472

丛书名：领导梯队建设

出版时间：2012-10-01

页数：262

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具体描述

书[0名0]：	业绩梯队：让各层级[0领0]导者做出正确的业绩\|3664069
图书定价：	49元
图书作者：	(美)斯蒂芬.德罗特(Stephen Drotter)
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2012/10/1 0:00:00
ISBN号：	9787111399261
开本：	16开
页数：	262
版次：	1-1

作者简介

显示全部信息媒体[0评0]论在业绩管理中，困难的问题莫过于对业绩进行细致的澄清，好的办[0法0]是利用业绩梯队制定业绩标准。正是使用了这种方[0法0]，我们得以从一家[0极0]具官僚化的政府企业转变成为一家现代化的私有企业。
昆士兰州铁路货运公司[0首0]席执行官
兰斯?霍克里奇
为了更加有效地应对全球业务环境中的各种挑战，我们在纽蒙特对[0领0]导能力进行培养时，使用了用业绩梯队制定的业绩标准，这样我们可以清楚地了解每位[0领0]导需要做出的重要改变。
纽蒙特矿业公司[0首0]席执行官
理查德?奥布赖恩在业绩管理中，困难的问题莫过于对业绩进行细致的澄清，好的办[0法0]是利用业绩梯队制定业绩标准。正是使用了这种方[0法0]，我们得以从一家[0极0]具官僚化的政府企业转变成为一家现代化的私有企业。
昆士兰州铁路货运公司[0首0]席执行官
兰斯?霍克里奇
为了更加有效地应对全球业务环境中的各种挑战，我们在纽蒙特对[0领0]导能力进行培养时，使用了用业绩梯队制定的业绩标准，这样我们可以清楚地了解每位[0领0]导需要做出的重要改变。
纽蒙特矿业公司[0首0]席执行官
理查德?奥布赖恩
建立业绩梯队为我们带来了3项巨[0大0]的好处。[0首0]先，业绩梯队为业绩这一概念做了统一的定义，使28个[0国0]家和地区的43000[0名0]员工对此有了共同的理解；其次，业绩梯队帮助我们实现了从关注我们的主张向关注业绩事实转变，使关于业绩沟通和帮助员工提升的面谈更加有效；再次，有了业绩梯队之后，我们清楚地了解了企业对每一层级员工的业绩期望，我们可以专注于那些能使每一层级做出不同于其他层级业绩的发展活动。现在，与员工相关的流程都是以业绩标准为核心的，在业务规划和业务回顾时也是如此。
可口可乐希腊瓶装公司高级副总裁兼人力资源总监
伯纳德?库纳特

内容简介

任何组织或企业的[0领0]导，都[0会0]犯同样一个巨[0大0]的错误，那就是：[0[0权0]0]力使用不[0当0]，越俎代庖。[0领0]导者常常花费[0大0]量的时间亲自处理[0当0]下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划，也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。针对这一问题，《业绩梯队》通过明确组织内部各个[0领0]导层级存在的目的和应该达成的具体业绩，解决了这一根深蒂固、长期存在的问题，保证了企业长期和短期经营的成功。面向企业，本书揭示了工作是如何从高层级传递到低层级的，定义了不同层级应[0当0]达成的业绩，讨论了每一层级的[0领0]导者要使他们的下级成功所必须向后者传递的内容。更进一步来讲，为了使下级[0领0]导者及员工有所建树，上级[0领0]导者需要放手，向下传递工作，向下转移下级所需要的[0[0权0]0]力和资源，以使他们获得成功。本书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单实用，该框架强调了3项非常关键的业务需求：如何定义组织内每一层级[0独0]特的存在目的和设定清晰、有针对性的业绩标准来提升企业业绩；如何使各层级[0领0]导者向下一层级传递获取成功所需要的资源，从而使各层级[0领0]导者都能成功；如何帮助[0领0]导者顺利地过渡到[亲斤]的[0领0]导层级，帮助他们消除在[亲斤]层级上所遇到的业绩障碍，使其在[亲斤]的[0领0]导层级上实现业绩，获得成功。

《业绩梯队：让各层级[0领0]导者做出正确的业绩》
推荐序一（孙贺影）
推荐序二（徐中）
前言
001 [0第0]一部分
业绩梯队的概念
导论如何处理普遍不确定性/002
[0第0]1章定义企业特有的业绩梯队/019
041 [0第0]二部分
每一层级[0领0]导者的预期业绩
[0第0]2章[0首0]席执行官：谋基业长存之道/042
[0第0]3章集团高管：选择正确的业务组合/066
[0第0]4章事业部总经理：实现企业短期与长期盈利/087
[0第0]5章事业部副总经理：打造企业竞争[0优0]势 /105
[0第0]6章部门总监：提高企业的运营效率/120
[0第0]7章一线经理：促成业绩的实现/136
[0第0]8章个人贡献者：交付产[0品0]和服务/160
183 [0第0]三部分
如何成功实施业绩梯队
[0第0]9章建立实现业绩梯队的[0大0]环境/184
[0第0]10章促进业绩梯队层级间的过渡/206
[0第0]11章实施业绩梯队/226
241 附录
工具
工具1E公司的业绩梯队实践/242
工具2访谈问题/258
致谢/261
作者简介/263

编辑推荐

在业绩管理中，困难的问题莫过于对业绩进行细致的澄清，好的办[0法0]是利用业绩梯队制定业绩标准。正是使用了这种方[0法0]，我们得以从一家[0极0]具官僚化的政府企业转变成为一家现代化的私有企业。
昆士兰州铁路货运公司[0首0]席执行官
兰斯?霍克里奇
为了更加有效地应对全球业务环境中的各种挑战，我们在纽蒙特对[0领0]导能力进行培养时，使用了用业绩梯队制定的业绩标准，这样我们可以清楚地了解每位[0领0]导需要做出的重要改变。
纽蒙特矿业公司[0首0]席执行官
理查德?奥布赖恩
建立业绩梯队为我们带来了3项巨[0大0]的好处。[0首0]先，业绩梯队为业绩这一概念做了统一的定义，使28个[0国0]家和地区的43000[0名0]员工对此有了共同的理解；其次，业绩梯队帮助我们实现了从关注我们的主张向关注业绩事实转变，使关于业绩沟通和帮助员工提升的面谈更加有效；再次，有了业绩梯队之后，我们清楚地了解了企业对每一层级员工的业绩期望，我们可以专注于那些能使每一层级做出不同于其他层级业绩的发展活动。现在，与员工相关的流程都是以业绩标准为核心的，在业务规划和业务回顾时也是如此。
可口可乐希腊瓶装公司高级副总裁兼人力资源总监
伯纳德?库纳特

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