具体描述
| 书[0名0]： | 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （[0第0]2版）|4716638 |
| 图书定价： | 45元 |
| 图书作者： | 杨[0国0]安 |
| 出版社： | [1机1] 械工业出版社 |
| 出版日期： | 2015/6/1 0:00:00 |
| ISBN号： | 9787111504313 |
| 开本： | 16开 |
| 页数： | 0 |
| 版次： | 2-1 |
| 作者简介 |
| 杨[0国0]安 世界杰出华人管理[0大0]师之一，现为中欧[0国0]际工[0商0][0学0]院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设[0学0]习联盟[0会0]长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的[0首0]席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和[0领0]导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。 杨[0国0]安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有[0大0]量[0学0]术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛[0商0]业[0评0]论（中文版）》以及其他许多[0学0]术杂志和书籍上。他还出任五个[0国0]际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲佳雇主[0评0]委[0会0]主席。 在中欧[0国0]际工[0商0][0学0]院任教期间，杨[0国0]安教授多次获得年度“[0优0]秀教[0学0]奖”和高荣誉的“中欧教[0学0][0名0]师奖”。除了在中欧教[0学0]外，他也参与哈佛[0大0][0学0]、密歇根[0大0][0学0]、欧洲管理[0学0]院等高级主管课程的教[0学0]工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美[0国0]Business Horizon杂志[0评0]为“全球高层主管培训[0大0]师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。 |
| 内容简介 |
| 中[0国0]企业要进一步在[0国0]际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创[亲斤]和服务能力，并发挥中[0国0]丰富的[0知0]识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20多年的深入研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中[0国0]企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。 |
| 目录 |
赞誉 鸣谢 推荐序一（施振荣） 推荐序二（马化腾） 前言 [0第0]1章 组织能力：企业成败的关键 1 天时地利下的中[0国0]企业崛起 1 经营环境重重挑战 9 企业持续成功的两[0大0]关键 12 组织能力：基业长青的基础 16 参考文献 17 [0第0]2章 组织能力的内涵和建设 18 何为组织能力 18 如何系统地打造组织能力 20 案例分享 23 “组织能力”不仅是人力资源部的事 40 附录2A 组织能力的规划模板 42 附录2B 常用组织能力字典 43 附录2C 组织能力诊断工具 43 [0第0]3章 打造员工能力 45 找对人：制胜团队的必要条件 45 公司需要什么样的人才 48 如何建构能力模型 56 落实能力模型的关键成功因素 61 需要避免的错误 65 能力审核和规划 67 附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心[0领0]导力模型 71 附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心[0领0]导力模型 72 参考文献 73 [0第0]4章 赢得人才抢夺战 74 外购人才的时 [1机1] 74 提高人才命中率的秘诀 76 案例分享 91 附录4A 建立与落实[0独0]特价值主张的蓝图 96 附录4B 人才招聘体系的[0评0]估和改善 102 [0第0]5章 保留与淘汰[0[0双0]0]管齐下 106 人才匮乏带来的恶性循环 106 如何应对竞争对手乱挖墙脚 108 留才的关键因素 111 案例分享 117 淘汰低绩效人员 124 附录5A Q12问卷 125 附录5B 员工个人职业发展规划 126 [0第0]6章 建立培养人才 [1机1] 制 128 “输血”还是“造血” 128 有效的人才发展模式 130 以身作则：高层[0领0]导的哲[0学0]和参与 133 公平游戏规则：识别人才标准和流程 135 有的放矢：针对性的培训系统 139 干中[0学0]：实践锻炼 146 持之以恒：可量化的[0评0]估体系 151 小结 152 附录6A 人才培养体系的自我[0评0]估 153 参考文献 154 [0第0]7章 如何塑造员工思维模式 155 什么是员工思维模式 155 重塑员工思维模式的常见情景 157 重塑员工思维模式的步骤和工具 161 案例分享 173 思维模式变革的关键要点 185 附录7A 阿里巴巴的核心价值观——六脉神剑 186 附录7B 员工思维模式塑造工具 187 [0第0]8章 如何选择合适的组织架构 189 员工治理概览 189 什么是组织架构 191 怎样选择合适的组织架构 196 如何设计有利于组织能力发展的组织架构 201 案例分享 204 小结 211 参考文献 211 [0第0]9章 改善组织边界 212 何为无边界组织 212 如何改善垂直边界 215 案例分享 216 案例分享 222 如何改善水平边界 230 案例分享 232 小结 242 参考文献 243 [0第0]10章 拥抱互联网的组织能力[亲斤]特征 244 移动互联时代企业面临的挑战 244 移动互联时代持续成功的关键 246 移动互联时代对组织能力的要求 247 案例分享 251 案例分享 255 小结 261 参考文献 262 [0第0]11章 打造世界级的中[0国0]企业 263 建设组织能力的关键 263 中[0国0]企业，世界级跨越 264 经营战略的跨越 265 组织能力的跨越 268 [0领0]导能力的跨越 275 给CEO的忠告 279 参考文献 280 |
| 编辑推荐 |
| 世界杰出华人管理[0大0]师杨[0国0]安[0畅0]销经典！ 施振荣、马化腾、刘强东等数十位[0商0]界[0大0]佬鼎力推荐！ |
用户评价
这本《包邮 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）》的书名着实吸引人，尤其是“杨三角”这个概念，让我充满了好奇。我一直认为，在如今这个快速变化的商业环境中，企业想要保持竞争力，甚至实现持续成功，单靠产品、技术或市场策略是远远不够的，一定有一个更深层次、更根本的要素在起作用。而“组织能力”恰恰是这个容易被忽视但又至关重要的环节。 我所在的行业，这两年可以说是经历了翻天覆地的变化，很多曾经风光无限的企业，突然就显得步履蹒跚。反观那些能够持续稳健增长的公司，我总觉得它们在内部的运转和协同上有着与众不同的地方。这种“不同”到底体现在哪里？是团队的凝聚力？是信息流通的效率？是决策的执行力？还是更高级别的战略协同？我一直试图去理解和学习，希望能找到一些可借鉴的思路。 这本书的副标题“企业持续成功的秘诀”更是直击痛点，让我觉得它可能为我一直困惑的这些问题提供了一把钥匙。虽然我还没有真正阅读这本书的内容，但从书名和副标题来看，我预感它会深入探讨企业内部的运作机制，并揭示一些通用的、能够带来长期竞争优势的“秘诀”。尤其“第2版”也意味着这本书经过了市场的检验和作者的不断打磨，内容应该更加成熟和完善，值得我投入时间去探索。 我非常期待能够从这本书中学习到如何构建和提升企业的组织能力，如何让一个庞大的组织像一个高效运转的精密机器，而非一盘散沙。我相信，这本书不仅仅是为企业管理者准备的，对于任何希望在组织中发挥更大作用、为企业成功贡献力量的个人，都会有深刻的启发。它可能为我们提供一个全新的视角，去理解企业生存和发展的本质，去发现那些隐藏在日常工作之下的、真正驱动成功的力量。 这本书的书名让我产生了一种强烈的购买欲望，虽然我还没来得及翻开第一页，但它已经在我心中勾勒出了一个关于企业成长的宏大图景。我猜想，“杨三角”或许是一种模型，一种框架，用来分析和指导企业如何去构建其独特的组织能力。而“持续成功”则暗示了这种能力并非一蹴而就，而是需要长期经营和精心培育的。这种长远的视角，正是当前很多企业所欠缺的。
评分这本书的书名《包邮 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）》让我眼前一亮，仿佛看到了一个能够解决企业发展瓶颈的“瑞士军刀”。我一直觉得，很多企业在市场竞争中表现出的差异，并非完全取决于其外部策略的优劣，而是更多地源于其内部的“基因”——也就是组织能力。这种能力，就像企业的“内功”，决定了其“外功”——市场表现的上限和下限。 我曾经参与过一些项目，在其中看到了团队协作的力量，也体会到了沟通不畅带来的效率低下。有时候，明明是同一个目标，但不同部门、不同个人之间的信息壁垒，以及由此产生的目标不一致，就足以让整个项目陷入泥潭。这让我深深体会到，一个组织如果不能有效地整合内部资源，形成合力，再好的外部机会也可能被白白浪费。所以，我对“组织能力”这个概念一直非常关注。 “杨三角”这个词组，听起来很具象，我猜测它可能是一种理论模型，或者是作者基于实践总结出来的一个分析框架。它可能帮助企业识别出在组织能力建设方面最关键的几个要素，并提供相应的改进路径。而“持续成功”更是点出了这本书的核心价值——它不是提供一次性的解决方案，而是引导读者去构建一种能够经受住时间考验、不断适应变化的能力。 这本书的“第2版”也让我觉得它更有分量，通常来说，新版本的出现意味着作者对原有内容进行了更新、补充和完善，可能加入了更多新的案例、更深入的分析，或者修正了第一版中可能存在的一些不足。这让我对这本书的专业性和实用性充满了信心。我期待它能够为我提供一套系统性的方法论，去理解和提升我所在组织的组织能力，从而为企业的长远发展贡献力量。 我对这本书的兴趣，更多是来自于它所承诺解决的核心问题——如何实现“企业持续成功”。在快速变化的商业世界里，很多企业都面临着如何在短期盈利和长期发展之间找到平衡的挑战。而“组织能力”似乎就是那个连接点，它能够帮助企业将短期的战术转化为长期的战略优势。我非常好奇“杨三角”究竟是什么，它又是如何指导企业构建这种核心能力的。
评分仅仅从《包邮 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）》这个书名，我就能感受到它所蕴含的深刻洞察。在当下这个瞬息万变的商业时代，企业面临的挑战层出不穷，但归根结底，很多问题都指向了组织本身能否有效地运作和适应。我一直认为，一个企业最核心的竞争力，不在于其高科技的产品，也不在于其巧妙的市场策略，而在于其强大的“组织能力”。 我曾亲身经历过一些成功的企业转型，也见过一些曾经辉煌的公司走向衰落。这些经历让我深刻体会到，一个组织内部的协同、沟通、决策效率以及对变化的响应速度，是决定其生死存亡的关键因素。有时候，一个看似微小的组织问题，却可能引发连锁反应，最终导致企业战略的失败。因此，我对能够系统性地剖析和指导“组织能力”建设的书籍，有着天然的兴趣。 “杨三角”这个概念，听起来既新颖又充满神秘感，让我充满探索的欲望。我不知道它具体代表了什么，但它一定是一种精炼的、能够触及本质的理论框架。它或许揭示了企业在组织能力构建过程中，需要关注的几个核心支点，或者是一个能够帮助企业诊断自身问题的诊断工具。而“持续成功”则明确了这本书的定位，它不是一本关于短期盈利的书，而是关于如何建立可持续竞争优势的书。 这本书的“第2版”也让我对其内容充满了期待。这意味着作者在第一版的基础上，吸收了更多的实践反馈和理论研究，对“组织能力”的理解更加成熟和深化。我希望它能为我提供一套清晰、可操作的指南，帮助我理解如何识别组织中的薄弱环节，如何设计和实施有效的组织变革，以及如何培养一种能够适应未来挑战的组织文化。 我对这本书的购买意愿，很大程度上源于其“秘诀”二字。在信息爆炸的时代，真正有价值的“秘诀”往往是稀缺的。而“组织能力”正是这样一个被许多企业所忽视，但又至关重要的领域。我希望通过阅读这本书，能够获得一些启发，找到能够真正驱动企业脱颖而出的“秘诀”，让我的企业或者我所在的团队，在激烈的市场竞争中，能够建立起难以被模仿的、可持续的竞争优势。
评分《包邮 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）》这个书名，在我看来，就是一本关于如何让企业“活下去”并“活得好”的宝典。我一直深信，在所有决定企业命运的因素中，“组织能力”扮演着一个最为基础且关键的角色。它决定了企业能否有效地执行战略，能否快速响应市场变化，能否留住核心人才，能否在竞争中形成差异化优势。 我身处一个传统行业，这些年亲眼目睹了许多企业在数字化转型和市场变革的浪潮中，遭遇了前所未有的挑战。很多时候，问题不在于决策层的战略眼光不够长远，也不在于技术研发不够前沿，而在于整个组织的运作方式已经跟不上时代的步伐，内部的协同效率低下，决策流程冗长，以及员工缺乏适应新变化的能力。这让我更加意识到，组织能力建设的重要性，是企业生存和发展的“内生动力”。 “杨三角”这个词组，听起来既有学术深度，又带着一种巧妙的启示性。它可能是一种构建和评估组织能力的理论框架，也可能是一种揭示企业核心竞争力的模型。我非常好奇，这个“三角”究竟是哪三个关键要素，它们之间又如何相互作用，共同支撑起企业的持续成功。而“秘诀”二字，更是增添了一丝神秘感，让我渴望去揭开它背后的答案。 这本书是“第2版”，这本身就意味着其内容经过了时间的沉淀和市场的检验。我更倾向于阅读经过迭代更新的书籍，因为它们往往能提供更成熟、更完善的观点和方法。我希望这本书能为我提供一些非常具体、且具有操作性的工具和案例，帮助我识别我们组织中存在的短板，并提供切实可行的改进方案。 对于我而言，这本书的价值在于它能提供一种“系统思维”。企业不是孤立存在的个体，而是一个由人、流程、文化、战略等多种元素构成的复杂系统。“组织能力”正是这个系统得以高效运转的黏合剂。我期待这本书能够帮助我跳出日常事务的局限，从更高、更宏观的视角去审视我们的组织，找到那些能够真正驱动企业长期发展的“秘诀”。
评分《包邮 组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀 （第2版）》这样一个书名，直接抓住了我作为一名职场人士，以及对企业运作机制充满好奇心的痛点。我一直在思考，为什么有些企业能够长盛不衰，而另一些却昙花一现？在我看来，技术、产品、市场固然重要，但如果一个企业没有强大的“组织能力”作为支撑，那么这一切都将是空中楼阁。 我曾经在多个组织中工作过，深切体会到“人”的力量，也屡屡遭遇“流程”的阻碍。有时候，一个充满激情的团队，却因为内部沟通不畅、权责不明而效率低下；有时候，一个看似完美的战略，却因为执行层的动力不足、信息传递失真而大打折扣。这些都让我意识到，组织能力的建设，关乎到企业能否将个体潜能转化为集体的强大力量，能否将外部机会转化为内在的竞争优势。 “杨三角”这个概念，对我来说是一个全新的领域，但我能从这个名字中感受到一种结构性和系统性的指导意义。它可能是一种分析工具，帮助企业识别组织能力的关键维度，也可能是一种发展模型，指引企业如何一步步构建和提升这种能力。而“持续成功”这个目标，正是当下许多企业所追求的，它意味着这本书能够提供一套超越短期战术的、长远的解决方案。 “第2版”的标签，对我而言是一个重要的考量因素。这意味着作者在第一版的基础上，可能进行了更深入的研究，收集了更多案例，并对理论进行了优化和更新。这让我对这本书内容的严谨性和前沿性抱有更高的期待，相信它能够为我提供更具价值的洞见。 我对这本书最大的期待，是它能为我揭示那些“看不见”但却至关重要的驱动力。在信息时代，很多企业都擅长于优化“看得见”的环节，比如产品设计、营销推广。但真正能够构建持久竞争壁垒的，往往是那些“看不见”的组织能力，比如企业文化、学习能力、创新机制等等。“组织能力的杨三角”听起来正是我一直在寻找的，能够帮助我理解和掌握这些“看不见”的驱动力的钥匙。
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