包郵組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（第2版）|4716638 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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楊國安著

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111504313

商品編碼：27155275120

齣版時間：2015-06-01

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具體描述

書[0名0]：	組織能力的楊三角：企業持續成功的秘訣（[0第0]2版）\|4716638
圖書定價：	45元
圖書作者：	楊[0國0]安
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2015/6/1 0:00:00
ISBN號：	9787111504313
開本：	16開
頁數：	0
版次：	2-1

作者簡介

楊[0國0]安
世界傑齣華人管理[0大0]師之一，現為中歐[0國0]際工[0商0][0學0]院飛利浦人力資源管理教席教授、組織能力建設[0學0]習聯盟[0會0]長、騰訊集團高級管理顧問和多傢公司董事。此前，他曾任宏碁集團的[0首0]席人力資源官，負責推動宏碁集團的組織變革和[0領0]導力發展工作，並先後擔任金昇集團、阿裏巴巴和TCL-湯姆遜等公司的高級顧問。
楊[0國0]安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有[0大0]量[0學0]術文章，刊登在《人力資源管理期刊》《哈佛[0商0]業[0評0]論（中文版）》以及其他許多[0學0]術雜誌和書籍上。他還齣任五個[0國0]際刊物的編輯委員，也曾多次齣任翰威特亞洲佳雇主[0評0]委[0會0]主席。
在中歐[0國0]際工[0商0][0學0]院任教期間，楊[0國0]安教授多次獲得年度“[0優0]秀教[0學0]奬”和高榮譽的“中歐教[0學0][0名0]師奬”。除瞭在中歐教[0學0]外，他也參與哈佛[0大0][0學0]、密歇根[0大0][0學0]、歐洲管理[0學0]院等高級主管課程的教[0學0]工作。由於他在高層經理教育方麵所做齣的突齣貢獻，他被美[0國0]Business Horizon雜誌[0評0]為“全球高層主管培訓[0大0]師”之一。為瞭協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任Capelle管理谘詢公司的榮譽顧問，指導公司開發與組織能力密切相關的管理工具，為公司提供針對性的輔導和幫助。

內容簡介

中[0國0]企業要進一步在[0國0]際舞颱與世界一流企業同颱競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創[親斤]和服務能力，並發揮中[0國0]豐富的[0知0]識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。本書作者基於20多年的深入研究、谘詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結閤中外企業的案例，深入闡述瞭中[0國0]企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。

贊譽
鳴謝
推薦序一（施振榮）
推薦序二（馬化騰）
前言
[0第0]1章組織能力：企業成敗的關鍵 1
天時地利下的中[0國0]企業崛起 1
經營環境重重挑戰 9
企業持續成功的兩[0大0]關鍵 12
組織能力：基業長青的基礎 16
參考文獻 17
[0第0]2章組織能力的內涵和建設 18
何為組織能力 18
如何係統地打造組織能力 20
案例分享 23
“組織能力”不僅是人力資源部的事 40
附錄2A 組織能力的規劃模闆 42
附錄2B 常用組織能力字典 43
附錄2C 組織能力診斷工具 43
[0第0]3章打造員工能力 45
找對人：製勝團隊的必要條件 45
公司需要什麼樣的人纔 48
如何建構能力模型 56
落實能力模型的關鍵成功因素 61
需要避免的錯誤 65
能力審核和規劃 67
附錄3A 傑剋·韋爾奇擔任CEO時期的通用電氣核心[0領0]導力模型 71
附錄3B 伊梅爾特擔任CEO時期的通用電氣核心[0領0]導力模型 72
參考文獻 73
[0第0]4章贏得人纔搶奪戰 74
外購人纔的時 [1機1] 74
提高人纔命中率的秘訣 76
案例分享 91
附錄4A 建立與落實[0獨0]特價值主張的藍圖 96
附錄4B 人纔招聘體係的[0評0]估和改善 102
[0第0]5章保留與淘汰[0[0雙0]0]管齊下 106
人纔匱乏帶來的惡性循環 106
如何應對競爭對手亂挖牆腳 108
留纔的關鍵因素 111
案例分享 117
淘汰低績效人員 124
附錄5A Q12問捲 125
附錄5B 員工個人職業發展規劃 126
[0第0]6章建立培養人纔 [1機1] 製 128
“輸血”還是“造血” 128
有效的人纔發展模式 130
以身作則：高層[0領0]導的哲[0學0]和參與 133
公平遊戲規則：識彆人纔標準和流程 135
有的放矢：針對性的培訓係統 139
乾中[0學0]：實踐鍛煉 146
持之以恒：可量化的[0評0]估體係 151
小結 152
附錄6A 人纔培養體係的自我[0評0]估 153
參考文獻 154
[0第0]7章如何塑造員工思維模式 155
什麼是員工思維模式 155
重塑員工思維模式的常見情景 157
重塑員工思維模式的步驟和工具 161
案例分享 173
思維模式變革的關鍵要點 185
附錄7A 阿裏巴巴的核心價值觀——六脈神劍 186
附錄7B 員工思維模式塑造工具 187
[0第0]8章如何選擇閤適的組織架構 189
員工治理概覽 189
什麼是組織架構 191
怎樣選擇閤適的組織架構 196
如何設計有利於組織能力發展的組織架構 201
案例分享 204
小結 211
參考文獻 211
[0第0]9章改善組織邊界 212
何為無邊界組織 212
如何改善垂直邊界 215
案例分享 216
案例分享 222
如何改善水平邊界 230
案例分享 232
小結 242
參考文獻 243
[0第0]10章擁抱互聯網的組織能力[親斤]特徵 244
移動互聯時代企業麵臨的挑戰 244
移動互聯時代持續成功的關鍵 246
移動互聯時代對組織能力的要求 247
案例分享 251
案例分享 255
小結 261
參考文獻 262
[0第0]11章打造世界級的中[0國0]企業 263
建設組織能力的關鍵 263
中[0國0]企業，世界級跨越 264
經營戰略的跨越 265
組織能力的跨越 268
[0領0]導能力的跨越 275
給CEO的忠告 279
參考文獻 280

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施振榮、馬化騰、劉強東等數十位[0商0]界[0大0]佬鼎力推薦！

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