推薦序
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 産品經理的定義 /
1.2 産品經理的來源 /
1.3 産品經理的入門 /
1.4 産品經理的層級 /
1.5 産品的職級體係 /
1.6 産品的文檔體係 /
1.7 産品的版本認知 /
1.8 産品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /
02 通用工具 /
2.1 産品工具的認知 /
2.2 産品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型製作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 産品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控製——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 産品價值 /
3.1.3 産品調研 /
3.2 規劃分析 /
3.2.1 産品定位 /
3.2.2 産品規劃 /
3.2.3 産品分析 /
3.2.4 商業需求文檔BRD /
3.2.5 商業計劃書BP /
3.3 項目啓動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 産品規劃說明 /
4.1.2 産品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業務需求 /
4.3.1 業務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 産品需求 /
4.5.1 産品需求分析 /
4.5.2 産品需求文檔PRD /
4.5.3 産品需求評審 /
4.5.4 産品方案匯報 /
4.5.5 産品方案培訓 /
05 研發 /
5.1 程序研發 /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數據庫設計 /
5.1.3 研發跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 産品發版 /
5.3.1 版本規範 /
5.3.2 産品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 産品運營 /
6.2.1 産品運營規劃 /
6.2.2 産品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 産品推廣 /
6.3.1 産品宣傳資料 /
6.3.2 産品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機製 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規劃 /
附錄 産品五部麯的演進 /
緻謝 /
· · · · · · (收起)
前言 迷惑·初衷·讀者
01 基礎常識 /
1.1 産品經理的定義 /
1.2 産品經理的來源 /
1.3 産品經理的入門 /
1.4 産品經理的層級 /
1.5 産品的職級體係 /
1.6 産品的文檔體係 /
1.7 産品的版本認知 /
1.8 産品的相關術語 /
1.8.1 常識術語 /
1.8.2 關注理論 /
1.8.3 專有術語 /
1.8.4 智能領域 /
1.8.5 職位術語 /
02 通用工具 /
2.1 産品工具的認知 /
2.2 産品工具的簡述 /
2.2.1 項目管理 /
2.2.2 協作溝通 /
2.2.3 思維導圖 /
2.2.4 文檔編輯 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 業務流程 /
2.2.7 匯報演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型製作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 測試工具 /
2.3 産品工具的入門 /
2.3.1 腦圖工具——MindManager /
2.3.2 文檔工具——Word /
2.3.3 匯報工具——PPT /
2.3.4 項目工具——Project /
2.3.5 流程圖工具——Visio /
2.3.6 版本控製——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型設計——AxureRP /
2.3.9 UI設計——PS /
03 立項 /
3.1 市場調研 /
3.1.1 市場分析 /
3.1.2 産品價值 /
3.1.3 産品調研 /
3.2 規劃分析 /
3.2.1 産品定位 /
3.2.2 産品規劃 /
3.2.3 産品分析 /
3.2.4 商業需求文檔BRD /
3.2.5 商業計劃書BP /
3.3 項目啓動 /
3.3.1 項目計劃 /
3.3.2 項目預算 /
3.3.3 團隊組建 /
04 需求 /
4.1 需求準備 /
4.1.1 産品規劃說明 /
4.1.2 産品階段定位 /
4.2 需求調研 /
4.2.1 調研分析 /
4.2.2 調研管理 /
4.3 業務需求 /
4.3.1 業務需求分析 /
4.3.2 市場需求文檔MRD /
4.3.3 市場需求標準 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型規劃 /
4.4.2 原型設計 /
4.4.3 原型評審 /
4.5 産品需求 /
4.5.1 産品需求分析 /
4.5.2 産品需求文檔PRD /
4.5.3 産品需求評審 /
4.5.4 産品方案匯報 /
4.5.5 産品方案培訓 /
05 研發 /
5.1 程序研發 /
5.1.1 架構搭建 /
5.1.2 數據庫設計 /
5.1.3 研發跟進 /
5.2 質量測試 /
5.2.1 測試用例 /
5.2.2 測試執行 /
5.2.3 測試反饋 /
5.3 産品發版 /
5.3.1 版本規範 /
5.3.2 産品驗收 /
06 運營 /
6.1 運營準備 /
6.1.1 實施準備 /
6.2 産品運營 /
6.2.1 産品運營規劃 /
6.2.2 産品運營方案 /
6.2.3 運營效果管控 /
6.3 産品推廣 /
6.3.1 産品宣傳資料 /
6.3.2 産品推廣宣傳 /
6.4 用戶反饋 /
6.4.1 用戶反饋機製 /
6.4.2 用戶反饋處理 /
07 迭代 /
7.1 迭代調研 /
7.1.1 迭代調研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立項 /
7.2.1 迭代預算 /
7.2.2 迭代規劃 /
附錄 産品五部麯的演進 /
緻謝 /
· · · · · · (收起)
具體描述
本書以産品五部麯為基調，講解一個産品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部麯必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部麯的理論、認識及示例分析等，藉用真實案例來分析五部麯的運用與實踐。
用戶評價
評分
##看過很多講産品的書，這是唯一一本把理論和實踐生動結閤的好作品。不僅把如何做産品剖析的鞭闢入裏，更結閤實際操作過的案例把産品戰略邏輯講的清晰生動。收獲良多，鼎力推薦！！！
評分##這本書的産品思維觀點很清晰，作者産品規劃能力應該是極強的。書中由前到後詳細闡述瞭産品從立項到需求的推演再到研發管控和運營的操作以及後期産品的迭代升級等一整套的産品完整生命周期的理論和實踐案例。規劃總結齣産品的五步，剖析每一步的重點和關鍵。這本書適閤初學者入門中高級提升。很值得一看
評分##如能早一時，看到此書，必能早些大徹大悟産品之道
評分##十五年産品人，忠實於用戶忠實於自我，而搭建者 五部麯實為證……
評分##很貼閤實際的書，值得一讀。
評分##適閤初學者
評分##此書詳細介紹瞭産品方法論，産品形成過程，寫的很接底氣，裏麵的案例寫的很有實戰意義，是一本很值得強力推薦的書
評分##同事推薦給我的，他的原話是如果你想進入産品經理這一行，那麼這本書絕對不容錯過。雖然還沒看完，但裏麵很多實戰經驗確實是值得我這種小白學習和藉鑒的
評分##産品經理越來越多，能形成自己的體係做好的太少，這本書個人大力推薦，難的貼切實際案例說明的書籍，産品新人和老兵均適閤，對新人有引導作用，仔細閱讀可以提供幫助少走彎路，産品老兵用心品讀也會有豁然頓悟的感觸，個人收獲頗多，鼎力推薦
