推荐序
前言 迷惑·初衷·读者
01 基础常识 /
1.1 产品经理的定义 /
1.2 产品经理的来源 /
1.3 产品经理的入门 /
1.4 产品经理的层级 /
1.5 产品的职级体系 /
1.6 产品的文档体系 /
1.7 产品的版本认知 /
1.8 产品的相关术语 /
1.8.1 常识术语 /
1.8.2 关注理论 /
1.8.3 专有术语 /
1.8.4 智能领域 /
1.8.5 职位术语 /
02 通用工具 /
2.1 产品工具的认知 /
2.2 产品工具的简述 /
2.2.1 项目管理 /
2.2.2 协作沟通 /
2.2.3 思维导图 /
2.2.4 文档编辑 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 业务流程 /
2.2.7 汇报演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 测试工具 /
2.3 产品工具的入门 /
2.3.1 脑图工具——MindManager /
2.3.2 文档工具——Word /
2.3.3 汇报工具——PPT /
2.3.4 项目工具——Project /
2.3.5 流程图工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型设计——AxureRP /
2.3.9 UI设计——PS /
03 立项 /
3.1 市场调研 /
3.1.1 市场分析 /
3.1.2 产品价值 /
3.1.3 产品调研 /
3.2 规划分析 /
3.2.1 产品定位 /
3.2.2 产品规划 /
3.2.3 产品分析 /
3.2.4 商业需求文档BRD /
3.2.5 商业计划书BP /
3.3 项目启动 /
3.3.1 项目计划 /
3.3.2 项目预算 /
3.3.3 团队组建 /
04 需求 /
4.1 需求准备 /
4.1.1 产品规划说明 /
4.1.2 产品阶段定位 /
4.2 需求调研 /
4.2.1 调研分析 /
4.2.2 调研管理 /
4.3 业务需求 /
4.3.1 业务需求分析 /
4.3.2 市场需求文档MRD /
4.3.3 市场需求标准 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型规划 /
4.4.2 原型设计 /
4.4.3 原型评审 /
4.5 产品需求 /
4.5.1 产品需求分析 /
4.5.2 产品需求文档PRD /
4.5.3 产品需求评审 /
4.5.4 产品方案汇报 /
4.5.5 产品方案培训 /
05 研发 /
5.1 程序研发 /
5.1.1 架构搭建 /
5.1.2 数据库设计 /
5.1.3 研发跟进 /
5.2 质量测试 /
5.2.1 测试用例 /
5.2.2 测试执行 /
5.2.3 测试反馈 /
5.3 产品发版 /
5.3.1 版本规范 /
5.3.2 产品验收 /
06 运营 /
6.1 运营准备 /
6.1.1 实施准备 /
6.2 产品运营 /
6.2.1 产品运营规划 /
6.2.2 产品运营方案 /
6.2.3 运营效果管控 /
6.3 产品推广 /
6.3.1 产品宣传资料 /
6.3.2 产品推广宣传 /
6.4 用户反馈 /
6.4.1 用户反馈机制 /
6.4.2 用户反馈处理 /
07 迭代 /
7.1 迭代调研 /
7.1.1 迭代调研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立项 /
7.2.1 迭代预算 /
7.2.2 迭代规划 /
附录 产品五部曲的演进 /
致谢 /
· · · · · · (收起)
前言 迷惑·初衷·读者
01 基础常识 /
1.1 产品经理的定义 /
1.2 产品经理的来源 /
1.3 产品经理的入门 /
1.4 产品经理的层级 /
1.5 产品的职级体系 /
1.6 产品的文档体系 /
1.7 产品的版本认知 /
1.8 产品的相关术语 /
1.8.1 常识术语 /
1.8.2 关注理论 /
1.8.3 专有术语 /
1.8.4 智能领域 /
1.8.5 职位术语 /
02 通用工具 /
2.1 产品工具的认知 /
2.2 产品工具的简述 /
2.2.1 项目管理 /
2.2.2 协作沟通 /
2.2.3 思维导图 /
2.2.4 文档编辑 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 业务流程 /
2.2.7 汇报演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 测试工具 /
2.3 产品工具的入门 /
2.3.1 脑图工具——MindManager /
2.3.2 文档工具——Word /
2.3.3 汇报工具——PPT /
2.3.4 项目工具——Project /
2.3.5 流程图工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型设计——AxureRP /
2.3.9 UI设计——PS /
03 立项 /
3.1 市场调研 /
3.1.1 市场分析 /
3.1.2 产品价值 /
3.1.3 产品调研 /
3.2 规划分析 /
3.2.1 产品定位 /
3.2.2 产品规划 /
3.2.3 产品分析 /
3.2.4 商业需求文档BRD /
3.2.5 商业计划书BP /
3.3 项目启动 /
3.3.1 项目计划 /
3.3.2 项目预算 /
3.3.3 团队组建 /
04 需求 /
4.1 需求准备 /
4.1.1 产品规划说明 /
4.1.2 产品阶段定位 /
4.2 需求调研 /
4.2.1 调研分析 /
4.2.2 调研管理 /
4.3 业务需求 /
4.3.1 业务需求分析 /
4.3.2 市场需求文档MRD /
4.3.3 市场需求标准 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型规划 /
4.4.2 原型设计 /
4.4.3 原型评审 /
4.5 产品需求 /
4.5.1 产品需求分析 /
4.5.2 产品需求文档PRD /
4.5.3 产品需求评审 /
4.5.4 产品方案汇报 /
4.5.5 产品方案培训 /
05 研发 /
5.1 程序研发 /
5.1.1 架构搭建 /
5.1.2 数据库设计 /
5.1.3 研发跟进 /
5.2 质量测试 /
5.2.1 测试用例 /
5.2.2 测试执行 /
5.2.3 测试反馈 /
5.3 产品发版 /
5.3.1 版本规范 /
5.3.2 产品验收 /
06 运营 /
6.1 运营准备 /
6.1.1 实施准备 /
6.2 产品运营 /
6.2.1 产品运营规划 /
6.2.2 产品运营方案 /
6.2.3 运营效果管控 /
6.3 产品推广 /
6.3.1 产品宣传资料 /
6.3.2 产品推广宣传 /
6.4 用户反馈 /
6.4.1 用户反馈机制 /
6.4.2 用户反馈处理 /
07 迭代 /
7.1 迭代调研 /
7.1.1 迭代调研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立项 /
7.2.1 迭代预算 /
7.2.2 迭代规划 /
附录 产品五部曲的演进 /
致谢 /
· · · · · · (收起)
具体描述
本书以产品五部曲为基调，讲解一个产品从业者该如何自我提升。第1-2章，介绍学习五部曲必先掌握的基本知识内容；第3-7章主要讲解五部曲的理论、认识及示例分析等，借用真实案例来分析五部曲的运用与实践。
用户评价
评分
##ongoing 很全的一本产品入门书
评分##对工作帮助很大，帮助我更快的解决工作中的问题
评分##为了凑字数，作者也是煞费苦心。他想出来的方式比如说大规模的放软件使用截图，大规模的抄写网络上的名词解释，大规模的引用古文。总共350页的书前100页都是网上抄的名词解释或者截图。正文也是东拉西扯，作者自己知道自己在说啥么？还找了那么多水军打5颗星，有一点点无耻。
评分##很贴合实际的书，值得一读。
评分##适合初学者
评分##十五年产品人，忠实于用户忠实于自我，而搭建者 五部曲实为证……
评分从产品的立项到后期迭代，划分了五步。讲了各步需要注意的问题，实例有很多，大部分都很有参考价值。有些观点和自己的想法很契合，是一本值得一看的好书。很像认识下作者，一起聊一聊。
评分##这本书的产品思维观点很清晰，作者产品规划能力应该是极强的。书中由前到后详细阐述了产品从立项到需求的推演再到研发管控和运营的操作以及后期产品的迭代升级等一整套的产品完整生命周期的理论和实践案例。规划总结出产品的五步，剖析每一步的重点和关键。这本书适合初学者入门中高级提升。很值得一看
评分##很贴合实际的书，值得一读。
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