具體描述
《倫敦商學院*有價值的管理課》
●解剖130多傢世界500強企業管理實踐！
●不必上倫敦，就修得歐洲**商學院的管理精華！
●國外管理模式落地於國內管理實況，本土化價值豐富！
●全方位實踐管理創新，探索未來管理之路
●鍛造CEO金領導力，駕馭百分百卓越績效管理模式，巧妙將産品賣到世界每一個角落，摘掉懸掛在企業頭上的達摩剋利斯之劍，*終實踐企 業和自我的高效曆練和管理。這纔是真正有價值的管理書。《麻省理工商學院**影響力的商業哲學課》
《麻省理工商學院**影響力的商業哲學課》
●保羅·薩繆爾森、彼得·聖吉等108名教授授課！
●為創業者、管理學子、一綫管理人員提供*透徹的商業哲學理念！
●一本書，通曉新時代管理的道與術，攻剋管理金字塔！
●8門必修課精華+110門選修課理念=MIT管理體係！
《哈佛商學院*貴的高管培訓課》
●12名哈佛商學院管理教授管理精華！
●24個500強企業管理實踐對比分析！
●*前言的MBA核心課程為藍本！
●本書將告訴你：
如何由一名普通員工順利轉變為成功的管理者？
如何與自己的上級、下屬、同事有效溝通交流？
如何激發下屬的工作動力和創新精神？
如何成為一名精明的管理者？
如何招聘適閤企業的員工？
《斯坦福商學院*負盛名的企業傢培訓養課》
●斯坦福商學院的課程，招生寶典！
●讓“穿T恤衫”的新一代小企業傢商界風騷！
●國內上百位商業翹楚越洋鍍金**課！
●矽榖創業者的“紅校”；全球商學課中的“紅課”！
●斯坦福企業傢培養觀、培養理念、情商逆商、禦人之技、人纔觀、團隊管理技巧；五大專題，句句真理！
編輯推薦
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《哈佛商學院貴的高管培訓課》
CHAPTER1獨特的高層管理者培訓模式
01案例式教學：學生與"老闆"麵對麵交流
02全球課程設置：國際化視野與領導力的培養
03高素質教授指導：理論與實踐的完美結閤
04學生閤理配置：多元化的學習氛圍
CHAPTER2從普通員工嚮管理者的轉變
01走齣睏境--角色轉換和責任承擔
02"好像我在經營自己的企業"
03誰都能當管理者嗎？
延伸閱讀：自傢培養的管理者
CHAPTER3高層管理者的領導力塑造
01嘗試去聆聽和引導--有效溝通的開始
02學習是一種領導方式
03變革的潮流：激勵和創新
延伸閱讀：讓好的製度代替好的領導
CHAPTER4精明管理者的戰略性思維
01戰略性思維模式的確立
02戰略智商：成為精明的管理者
03重新思考全球化發展戰略
延伸閱讀：不斷變革的發展戰略
CHAPTER5吸引和留住優秀的員工
01招聘閤適的人：留住員工的步
02留住有價值的員工
03幫助員工消除倦怠
延伸閱讀：讓文化企業和員工共前進
CHAPTER6領導團隊與團隊管理
01建立有效團隊的七個步驟
02構建良好的團隊文化
03堅持團隊的發展目標
延伸閱讀：製定大膽冒險的團隊目標
CHAPTER7贏利增長營銷策略與商戰技巧
01顧客維度與生産者矩陣的有效組閤
02權變的戰略決策模式
03高層管理者的明天--接受未來的挑戰
延伸閱讀：沒有好，隻有更好
CHAPTER8尾聲：永無止境的發展
那些年，那些事哈佛知名校友的故事
01比爾·蓋茨:一個改變瞭世界的天纔
02馬剋·紮剋伯格："蓋茨第二"？
03巴拉剋·奧巴馬：新美國的設計師
《倫敦商學院有價值的管理課》
《倫敦商學院有價值的管理課》萃取全球的管理思想精髓，整理集錄瞭羅布·戈菲（Rob Goffee）、加雷恩·瓊斯（Gareth Jones）、加裏·哈默（Gary Hamel）、傑伊·康戈爾（Jay A.Conger）、蘇曼特拉·戈夏爾（Sumantra Ghoshal）、海剋·布魯奇（Heike Bruch）、唐納德·蘇爾（Donald N. Sull）、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、多米尼剋·霍德（Dominic Houlder）、安德魯·裏奇爾曼（Andrew Likierman）、琳達·格拉頓（Lynda Gratton）、傑剋迪希·帕瑞剋（Jagdish Parikh）等倫敦商學院眾多著名管理大師的觀點、思想和智慧，緻力於為學界和商界提供前沿的理念知識、深刻的思維見解、的案例論證，幫助企業管理者拓展商業視野，徹底打破傳統管理思想的桎梏，發現潛在的挑戰和機會，確保企業獲得的持續競爭優勢！
《麻省理工商學院具影響力的商業哲學課》
《麻省理工商學院具影響力的商業哲學課》110門選修課的核心理念做瞭透徹的解讀。讀者通過這一本書，就可以將麻省理工商學院的整個管理體係盡收眼底。全球著名的商學院在教學和培養理念上不盡相同。例如，賓夕法尼亞的沃頓商學院緻力於培養有效的管理者；哈佛商學院側重於培養技能與商業熱情；西班牙商學院側重提高高層管理者的有效性和國際化意識；歐洲工商學院則創造一個寬鬆的環境,把世界各地的人、文化、思想聚閤在一起；而麻省理工商學院培養的是改變世界的領導者，鼓勵産生推動管理實踐的思想。
《哈佛商學院貴的高管培訓課》
《哈佛商學院貴的高管培訓課》涵蓋瞭哈佛商學院MBA培訓課程的精華，收錄瞭鮑裏斯·格魯斯伯格（Boris Groysberg）、艾博思（Robert Eccles）邁剋爾·圖什曼（Michael Tushman）、約翰·威爾斯（John Wells）、約旦·西格爾（Jordan Siegel)、約翰·戴頓（John Deighton）、保羅·希利（Paul Healy)、丹尼斯·坎貝爾（Dennis Campbell）、羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan)、斯蒂芬·布拉德利（Stephen Bradley）等眾多知名教授和學者的學術觀點和管理思想，緻力於為在職的各類企業管理者以及對企業管理領域感興趣、有誌於成為企業管理者的讀者提供實用的企業管理知識和新鮮的企業案例分析，更好理解領悟企業管理理念精髓，努力成為一名閤格的乃至優秀的企業管理者，在工作崗位上為企業的發展壯大做齣自己的一份貢獻。
《斯坦福商學院負盛名的企業傢培訓養課》
《斯坦福商學院負盛名的企業傢培養課》共包含五個闆塊。個版塊講述瞭斯坦福商學院的企業傢培養觀，解釋成為一個企業傢所需要具備的能力；第二個版塊秉承瞭斯坦福商學院的培養理念，講述企業傢如何培養所需要的創新思維；第三個版塊講述成為企業傢所具備的情商逆商；第四個版塊講述斯坦福商學院企業傢的禦人之技、人纔觀；第五個版塊講述瞭斯坦福商學院企業傢的技巧。此外，將斯坦福商學院的企業傢培養理念與其所培養的企業傢創業經曆結閤在一起是本書的特色。而且，每章都采取正文與專題穿插的形式，設計專題，更有助於讀者對核心思想有更好的把握。
文摘
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作者介紹
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用戶評價
這套書給瞭我很多關於創新思維的靈感，讓我意識到創新並非遙不可及，而是可以融入到日常工作的方方麵麵。書中分享瞭許多企業和個人是如何通過打破常規、顛覆傳統，從而實現突破性發展的案例，讓我深受鼓舞。我一直覺得創新是一種天賦，但這本書告訴我，創新更是一種能力，可以通過學習和實踐來培養。它引導我從不同的角度去審視問題，鼓勵我大膽嘗試，不怕失敗。書中關於“設計思維”的講解尤其讓我印象深刻，它強調從用戶的需求齣發，通過同理心、創意、原型和測試等環節，來解決問題。我開始嘗試在工作中運用這種思維方式，主動去瞭解用戶的真實需求，並積極尋找新的解決方案。即使是一些看似微小的改進，也能帶來意想不到的積極影響。這套書讓我明白，創新不是一蹴而就的，而是一個持續不斷的過程，需要我們保持好奇心和探索精神。它激發瞭我內心的創業衝動，讓我對未來充滿瞭無限的可能性。
評分這套書簡直是我的“職場充電寶”！說實話，一開始拿到這套書，我還有點擔心會過於理論化，畢竟是來自世界頂尖商學院的精華，但事實證明我的顧慮是多餘的。書中的內容非常貼閤實際，很多案例分析都直擊痛點，讓人讀完之後非常有茅塞頓開的感覺。比如，關於領導力那部分，書中深入剖析瞭不同領導風格在不同情境下的優劣，並提供瞭非常具體的實踐建議。我一直覺得自己在管理團隊時，有時候會陷入“好心辦壞事”的境地，這本書讓我意識到，有效的領導力並非一味地追求“好”，而是要根據團隊成員的特質、項目的復雜程度以及外部環境的變化，靈活調整自己的策略。書中還詳細講解瞭如何建立信任、如何進行有效的溝通、如何激勵團隊成員等等，這些都是我在日常工作中經常會遇到的挑戰。讀完之後，我嘗試著將書中的一些方法應用到我的工作中，比如在會議中引入一些新的討論機製，鼓勵團隊成員更主動地分享想法，結果發現團隊的凝聚力和工作效率都有瞭明顯的提升。而且，書中的語言風格也很吸引人，雖然是商業管理類的書籍，但卻寫得生動有趣，一點也不枯燥，就像和一位經驗豐富的導師在交流一樣，娓娓道來，讓你在不知不覺中吸收知識。
評分這是一套非常全麵的商學管理教材，涵蓋瞭從戰略到執行的各個方麵，讓我對商業世界的運作有瞭更深刻的認識。書中的內容邏輯清晰，結構嚴謹，層層遞進，讓我在不知不覺中構建起瞭一個完整的知識體係。我特彆欣賞書中對於“執行力”的強調，很多時候，再好的戰略，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。書中提供瞭許多關於如何將戰略轉化為具體的行動計劃，如何進行項目管理，以及如何評估執行效果的方法，讓我能夠更有效地將學到的知識應用到實際工作中。而且，書中的語言風格非常專業且權威，但又不失易讀性，即便是沒有深厚商業背景的讀者，也能從中受益。我推薦給所有希望提升自身管理能力，或者想要深入瞭解商業運作的讀者。這套書絕對是一筆值得的投資，它將為你的職業生涯帶來不可估量的價值。
評分從這套書裏，我學到瞭很多實操性的工具和方法，讓我能夠更有效地解決工作中遇到的具體問題。特彆是在財務管理和市場營銷方麵，書中提供瞭許多清晰的框架和模型，讓我能夠係統地分析問題，並找到最優的解決方案。比如，關於成本控製，書中詳細介紹瞭各種成本核算方法，以及如何通過精細化管理來降低運營成本，提高利潤率。這對於我這個在製造業工作的人來說，簡直是雪中送炭。我一直覺得我們在成本控製方麵還有很大的提升空間，但苦於沒有係統的方法。讀完這本書，我感覺自己就像拿到瞭一本“武功秘籍”，學會瞭如何“降龍十八掌”來對付各種成本難題。另外，書中關於市場營銷的部分也讓我受益匪淺，它不僅講解瞭傳統的營銷理論，還結閤瞭當下最新的數字營銷趨勢，讓我對如何製定有效的營銷策略有瞭更深入的理解。我嘗試著將書中關於用戶畫像和客戶旅程分析的方法應用到我們産品的推廣中，結果取得瞭意想不到的效果。不得不說，這套書的價值遠遠超過瞭它的價格，是我近年來讀過的最有價值的一套書。
評分我真的太愛這套書瞭，尤其是其中關於戰略思維的部分，給我帶來瞭前所未有的啓發。以前總覺得戰略是那些大公司的CEO們纔需要考慮的事情，自己做好眼前的工作就夠瞭。但這本書讓我明白，無論你在什麼位置，擁有戰略眼光都是至關重要的。它教會我如何從宏觀的角度看待問題，如何識彆行業的趨勢和潛在的機遇與挑戰，以及如何為自己和團隊設定清晰、可執行的目標。書中有大量的案例研究，讓我看到瞭很多成功的企業是如何通過精準的戰略定位，在激烈的市場競爭中脫穎而齣的，也看到瞭那些因為缺乏戰略遠見而錯失良機的企業。我特彆喜歡書中關於“差異化競爭”的講解，它讓我意識到，與其和彆人拼個你死我活，不如找到自己的獨特優勢，並將其放大。這不僅適用於企業，也同樣適用於個人職業發展。我開始反思自己的職業規劃，思考如何在現有基礎上找到自己的“藍海”，並為之付齣努力。這本書真的像是一盞指路明燈，讓我看到瞭更廣闊的天地，也讓我對未來充滿瞭信心。我還會反復閱讀，每次都能有新的收獲。
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