具体描述
《伦敦商学院*有价值的管理课》
●解剖130多家世界500强企业管理实践！
●不必上伦敦，就修得欧洲**商学院的管理精华！
●国外管理模式落地于国内管理实况，本土化价值丰富！
●全方位实践管理创新，探索未来管理之路
●锻造CEO金领导力，驾驭百分百卓越绩效管理模式，巧妙将产品卖到世界每一个角落，摘掉悬挂在企业头上的达摩克利斯之剑，*终实践企 业和自我的高效历练和管理。这才是真正有价值的管理书。《麻省理工商学院**影响力的商业哲学课》
《麻省理工商学院**影响力的商业哲学课》
●保罗·萨缪尔森、彼得·圣吉等108名教授授课！
●为创业者、管理学子、一线管理人员提供*透彻的商业哲学理念！
●一本书，通晓新时代管理的道与术，攻克管理金字塔！
●8门必修课精华+110门选修课理念=MIT管理体系！
《哈佛商学院*贵的高管培训课》
●12名哈佛商学院管理教授管理精华！
●24个500强企业管理实践对比分析！
●*前言的MBA核心课程为蓝本！
●本书将告诉你：
如何由一名普通员工顺利转变为成功的管理者？
如何与自己的上级、下属、同事有效沟通交流？
如何激发下属的工作动力和创新精神？
如何成为一名精明的管理者？
如何招聘适合企业的员工？
《斯坦福商学院*负盛名的企业家培训养课》
●斯坦福商学院的课程，招生宝典！
●让“穿T恤衫”的新一代小企业家商界风骚！
●国内上百位商业翘楚越洋镀金**课！
●硅谷创业者的“红校”；全球商学课中的“红课”！
●斯坦福企业家培养观、培养理念、情商逆商、御人之技、人才观、团队管理技巧；五大专题，句句真理！
编辑推荐
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《哈佛商学院贵的高管培训课》
CHAPTER1独特的高层管理者培训模式
01案例式教学：学生与"老板"面对面交流
02全球课程设置：国际化视野与领导力的培养
03高素质教授指导：理论与实践的完美结合
04学生合理配置：多元化的学习氛围
CHAPTER2从普通员工向管理者的转变
01走出困境--角色转换和责任承担
02"好像我在经营自己的企业"
03谁都能当管理者吗？
延伸阅读：自家培养的管理者
CHAPTER3高层管理者的领导力塑造
01尝试去聆听和引导--有效沟通的开始
02学习是一种领导方式
03变革的潮流：激励和创新
延伸阅读：让好的制度代替好的领导
CHAPTER4精明管理者的战略性思维
01战略性思维模式的确立
02战略智商：成为精明的管理者
03重新思考全球化发展战略
延伸阅读：不断变革的发展战略
CHAPTER5吸引和留住优秀的员工
01招聘合适的人：留住员工的步
02留住有价值的员工
03帮助员工消除倦怠
延伸阅读：让文化企业和员工共前进
CHAPTER6领导团队与团队管理
01建立有效团队的七个步骤
02构建良好的团队文化
03坚持团队的发展目标
延伸阅读：制定大胆冒险的团队目标
CHAPTER7赢利增长营销策略与商战技巧
01顾客维度与生产者矩阵的有效组合
02权变的战略决策模式
03高层管理者的明天--接受未来的挑战
延伸阅读：没有好，只有更好
CHAPTER8尾声：永无止境的发展
那些年，那些事哈佛知名校友的故事
01比尔·盖茨:一个改变了世界的天才
02马克·扎克伯格："盖茨第二"？
03巴拉克·奥巴马：新美国的设计师
《伦敦商学院有价值的管理课》
《伦敦商学院有价值的管理课》萃取全球的管理思想精髓，整理集录了罗布·戈菲（Rob Goffee）、加雷恩·琼斯（Gareth Jones）、加里·哈默（Gary Hamel）、杰伊·康戈尔（Jay A.Conger）、苏曼特拉·戈夏尔（Sumantra Ghoshal）、海克·布鲁奇（Heike Bruch）、唐纳德·苏尔（Donald N. Sull）、亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）、多米尼克·霍德（Dominic Houlder）、安德鲁·里奇尔曼（Andrew Likierman）、琳达·格拉顿（Lynda Gratton）、杰克迪希·帕瑞克（Jagdish Parikh）等伦敦商学院众多著名管理大师的观点、思想和智慧，致力于为学界和商界提供前沿的理念知识、深刻的思维见解、的案例论证，帮助企业管理者拓展商业视野，彻底打破传统管理思想的桎梏，发现潜在的挑战和机会，确保企业获得的持续竞争优势！
《麻省理工商学院具影响力的商业哲学课》
《麻省理工商学院具影响力的商业哲学课》110门选修课的核心理念做了透彻的解读。读者通过这一本书，就可以将麻省理工商学院的整个管理体系尽收眼底。全球著名的商学院在教学和培养理念上不尽相同。例如，宾夕法尼亚的沃顿商学院致力于培养有效的管理者；哈佛商学院侧重于培养技能与商业热情；西班牙商学院侧重提高高层管理者的有效性和国际化意识；欧洲工商学院则创造一个宽松的环境,把世界各地的人、文化、思想聚合在一起；而麻省理工商学院培养的是改变世界的领导者，鼓励产生推动管理实践的思想。
《哈佛商学院贵的高管培训课》
《哈佛商学院贵的高管培训课》涵盖了哈佛商学院MBA培训课程的精华，收录了鲍里斯·格鲁斯伯格（Boris Groysberg）、艾博思（Robert Eccles）迈克尔·图什曼（Michael Tushman）、约翰·威尔斯（John Wells）、约旦·西格尔（Jordan Siegel)、约翰·戴顿（John Deighton）、保罗·希利（Paul Healy)、丹尼斯·坎贝尔（Dennis Campbell）、罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan)、斯蒂芬·布拉德利（Stephen Bradley）等众多知名教授和学者的学术观点和管理思想，致力于为在职的各类企业管理者以及对企业管理领域感兴趣、有志于成为企业管理者的读者提供实用的企业管理知识和新鲜的企业案例分析，更好理解领悟企业管理理念精髓，努力成为一名合格的乃至优秀的企业管理者，在工作岗位上为企业的发展壮大做出自己的一份贡献。
《斯坦福商学院负盛名的企业家培训养课》
《斯坦福商学院负盛名的企业家培养课》共包含五个板块。个版块讲述了斯坦福商学院的企业家培养观，解释成为一个企业家所需要具备的能力；第二个版块秉承了斯坦福商学院的培养理念，讲述企业家如何培养所需要的创新思维；第三个版块讲述成为企业家所具备的情商逆商；第四个版块讲述斯坦福商学院企业家的御人之技、人才观；第五个版块讲述了斯坦福商学院企业家的技巧。此外，将斯坦福商学院的企业家培养理念与其所培养的企业家创业经历结合在一起是本书的特色。而且，每章都采取正文与专题穿插的形式，设计专题，更有助于读者对核心思想有更好的把握。
文摘
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作者介绍
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用户评价
这套书简直是我的“职场充电宝”！说实话，一开始拿到这套书，我还有点担心会过于理论化，毕竟是来自世界顶尖商学院的精华，但事实证明我的顾虑是多余的。书中的内容非常贴合实际，很多案例分析都直击痛点，让人读完之后非常有茅塞顿开的感觉。比如，关于领导力那部分，书中深入剖析了不同领导风格在不同情境下的优劣，并提供了非常具体的实践建议。我一直觉得自己在管理团队时，有时候会陷入“好心办坏事”的境地，这本书让我意识到，有效的领导力并非一味地追求“好”，而是要根据团队成员的特质、项目的复杂程度以及外部环境的变化，灵活调整自己的策略。书中还详细讲解了如何建立信任、如何进行有效的沟通、如何激励团队成员等等，这些都是我在日常工作中经常会遇到的挑战。读完之后，我尝试着将书中的一些方法应用到我的工作中，比如在会议中引入一些新的讨论机制，鼓励团队成员更主动地分享想法，结果发现团队的凝聚力和工作效率都有了明显的提升。而且，书中的语言风格也很吸引人，虽然是商业管理类的书籍，但却写得生动有趣，一点也不枯燥，就像和一位经验丰富的导师在交流一样，娓娓道来，让你在不知不觉中吸收知识。
评分我真的太爱这套书了，尤其是其中关于战略思维的部分，给我带来了前所未有的启发。以前总觉得战略是那些大公司的CEO们才需要考虑的事情，自己做好眼前的工作就够了。但这本书让我明白，无论你在什么位置，拥有战略眼光都是至关重要的。它教会我如何从宏观的角度看待问题，如何识别行业的趋势和潜在的机遇与挑战，以及如何为自己和团队设定清晰、可执行的目标。书中有大量的案例研究，让我看到了很多成功的企业是如何通过精准的战略定位，在激烈的市场竞争中脱颖而出的，也看到了那些因为缺乏战略远见而错失良机的企业。我特别喜欢书中关于“差异化竞争”的讲解，它让我意识到，与其和别人拼个你死我活，不如找到自己的独特优势，并将其放大。这不仅适用于企业，也同样适用于个人职业发展。我开始反思自己的职业规划，思考如何在现有基础上找到自己的“蓝海”，并为之付出努力。这本书真的像是一盏指路明灯，让我看到了更广阔的天地，也让我对未来充满了信心。我还会反复阅读，每次都能有新的收获。
评分从这套书里，我学到了很多实操性的工具和方法，让我能够更有效地解决工作中遇到的具体问题。特别是在财务管理和市场营销方面，书中提供了许多清晰的框架和模型，让我能够系统地分析问题，并找到最优的解决方案。比如，关于成本控制，书中详细介绍了各种成本核算方法，以及如何通过精细化管理来降低运营成本，提高利润率。这对于我这个在制造业工作的人来说，简直是雪中送炭。我一直觉得我们在成本控制方面还有很大的提升空间，但苦于没有系统的方法。读完这本书，我感觉自己就像拿到了一本“武功秘籍”，学会了如何“降龙十八掌”来对付各种成本难题。另外，书中关于市场营销的部分也让我受益匪浅，它不仅讲解了传统的营销理论，还结合了当下最新的数字营销趋势，让我对如何制定有效的营销策略有了更深入的理解。我尝试着将书中关于用户画像和客户旅程分析的方法应用到我们产品的推广中，结果取得了意想不到的效果。不得不说，这套书的价值远远超过了它的价格，是我近年来读过的最有价值的一套书。
评分这套书给了我很多关于创新思维的灵感，让我意识到创新并非遥不可及，而是可以融入到日常工作的方方面面。书中分享了许多企业和个人是如何通过打破常规、颠覆传统，从而实现突破性发展的案例，让我深受鼓舞。我一直觉得创新是一种天赋，但这本书告诉我，创新更是一种能力，可以通过学习和实践来培养。它引导我从不同的角度去审视问题，鼓励我大胆尝试，不怕失败。书中关于“设计思维”的讲解尤其让我印象深刻，它强调从用户的需求出发，通过同理心、创意、原型和测试等环节，来解决问题。我开始尝试在工作中运用这种思维方式，主动去了解用户的真实需求，并积极寻找新的解决方案。即使是一些看似微小的改进，也能带来意想不到的积极影响。这套书让我明白，创新不是一蹴而就的，而是一个持续不断的过程，需要我们保持好奇心和探索精神。它激发了我内心的创业冲动，让我对未来充满了无限的可能性。
评分这是一套非常全面的商学管理教材，涵盖了从战略到执行的各个方面，让我对商业世界的运作有了更深刻的认识。书中的内容逻辑清晰，结构严谨，层层递进，让我在不知不觉中构建起了一个完整的知识体系。我特别欣赏书中对于“执行力”的强调，很多时候，再好的战略，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。书中提供了许多关于如何将战略转化为具体的行动计划，如何进行项目管理，以及如何评估执行效果的方法，让我能够更有效地将学到的知识应用到实际工作中。而且，书中的语言风格非常专业且权威，但又不失易读性，即便是没有深厚商业背景的读者，也能从中受益。我推荐给所有希望提升自身管理能力，或者想要深入了解商业运作的读者。这套书绝对是一笔值得的投资，它将为你的职业生涯带来不可估量的价值。
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