加印3.22/正版 IT售前工程师修炼之道 萝卜 著 IT售前工程师 IT售前顾问 IT销

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店铺: 广结良缘图书专营店
ISBN:9787302420583
商品编码:26862460970
丛书名: 售前

具体描述

 

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IT售前工程师修炼之道

作者:萝卜、冰雕
定价:49.80
印次:1-1
ISBN:9787302420583
出版日期:2016.02.01
印刷日期:2015.12.18本书主要是为了帮助初级IT售前迅速成长为中高级IT售前的一本书。通过本书的学习,可以让初级IT售前学会“想”、学会“写”、学会“说”,为初级IT售前的继续成长打下了坚实的基础。 本书共11章,分为两部分。第1部分为IT售前技术,也是本书的理论部分,主要从IT售前必备的思维、能力和知识三个维度来介绍。第2部分为IT售前实战,主要让读者通过产品型售前案例、方案型售前案例和咨询型售前案例三大案例来体会实际的IT售前工作是如何开展的。 本书是一本理论和实战融为一体的售前图书,对于立志提高IT售前技术的初级售前具有很强的指导意义,对于IT高级售前也具有一定的帮助和启发。

目    录

第1部分  IT售前技术(思维、能力和知识)

第1章  别拿售前不当回事儿 2

1.1  我所认识的IT售前 2

1.1.1  能干什么,还是什么都干 3

1.1.2  会写,会说,会想 3

1.1.3  IT售前的知识体系 4

1.1.4  不想做CEO的售前不是好售前 8

1.2  如何做好IT售前 9

1.2.1  赢得领导的支持 9

1.2.2  获得客户的肯定 10

1.2.3  营造团队的团结 10

1.3  IT售前寄语 11

第2章  售前要有逻辑能力 12

2.1  如何提高表达逻辑 12

2.1.1 “神秘”的金字塔逻辑训练 13

2.1.2  构建金字塔的方法 16

2.2  增强思考逻辑好处多 21

2.2.1  三种重要的逻辑顺序 21

2.2.2  要准确提炼中心思想 24

2.3  解决问题的逻辑必须养成 27

2.3.1  解决问题的思维框架 27

2.3.2  如何把框架转化成序言 27

2.3.3  解决方案的写法(推荐) 29

第3章  售前要懂需求、会分析 30

3.1  需求分析步骤解析 30

3.1.1  第一步:用户访谈 31

3.1.2  第二步:岗位职责分析 32

3.1.3  第三步:系统用户分析 32

3.1.4  第四步:用户场景分析 32

3.1.5  第五步:用户用例分析 33

3.1.6  第六步:功能需求分析 33

3.1.7  第七步:非功能需求分析 34

3.1.8  第八步:需求规格说明书 34

3.2  社区医院系统需求分析案例解析 35

3.2.1  案例背景 35

3.2.2  医院访谈调研 36

3.2.3  岗位职责分析 39

3.2.4  系统用户分析 40

3.2.5  用户场景分析 40

3.2.6  用户用例分析 45

3.2.7  功能需求分析 49

3.2.8  非功能需求分析 52

3.2.9  需求规格说明书 53

第4章  售前要“能说”、“会道” 54

4.1  如何提高演讲能力 54

4.1.1  演讲前的准备工作 55

4.1.2  演讲时的注意事项 57

4.2  如何提高PPT的制作能力 58

4.2.1  形成PPT思路 58

4.2.2  使得PPT美观 60

4.3  如何更准确地运用图表 64

第5章  售前要具备领导力,要懂项目管理 69

5.1  如何培养领导力 69

5.1.1  领导力是什么 69

5.1.2  别人凭什么听你的 70

5.1.3  如何做到心中有大局 71

5.1.4  当断不断,反受其乱 72

5.1.5  制定合理的业绩目标 72

5.1.6  有人不服你,怎么办 73

5.1.7  沟通、沟通、再沟通 73

5.2  如何进行项目管理 74

5.2.1  必须控制好项目范围 74

5.2.2  事先做好干系人分析 75

5.2.3  合理把握好项目进度 76

5.2.4  项目成果质量重于泰山 78

5.2.5  项目成本需要严格控制 80

5.2.6  项目沟通效果决定成败 81

5.2.7  始终绷紧项目风险这根弦 82

第6章  好售前要懂企业战略管理 84

6.1  企业战略管理是什么 84

6.1.1  企业战略的“前世今生” 85

6.1.2  企业战略的各种流派 87

6.1.3  各流派的区别与联系 88

6.1.4  战略管理基本流程 89

6.2  战略分析思路与工具 90

6.2.1  外部环境分析 90

6.2.2  内部环境分析 99

6.2.3  战略分析工具“知多少” 101

6.3  战略形成的层次结构 103

6.3.1  企业愿景 103

6.3.2  企业使命 104

6.3.3  企业目标 105

6.3.4  战略内容 106

6.3.5  战略重点 106

6.3.6  战略举措 106

6.4  后续战略实施与控制 107

6.4.1  战略实施 107

6.4.2  战略反馈 108

第7章  售前要懂软件开发,但不拘泥于细节 109

7.1  掌握好软件工程如虎添翼(以进销存管理系统为例) 109

7.1.1  第一步:可行性研究 110

7.1.2  第二步:需求分析 114

7.1.3  第三步:概要设计 117

7.1.4  第四步:详细设计 119

7.1.5  第五步:编码与测试 122

7.1.6  第六步:实施与运维 123

7.2  程序员的开发本领——开发语言(以C++为例) 124

7.2.1  面向过程的开发语言(以C语言为例) 124

7.2.2  面向对象的开发语言(以C++语言为例) 126

7.3  软件项目的幕后英雄——数据库(以Oracle10g和HBase为例) 127

7.3.1  理解设计数据库三大范式(以进销存管理系统为例) 128

7.3.2  传统关系型数据库(以Oracle10g为例) 129

7.3.3  最新列式数据库(以HBase为例) 131

7.4  常常被忽视的软件测试技术 133

7.4.1  测试阶段 133

7.4.2  测试方法 134

7.4.3  测试工具 134

第8章  售前要时刻掌握并跟随新技术 136

8.1  强大的云计算 137

8.1.1  谷歌云 138

8.1.2  Hadoop 140

8.1.3  微软云 141

8.1.4  亚马逊云 144

8.2  神奇的大数据 145

8.2.1  什么是大数据 145

8.2.2  大数据的四个特点 145

8.2.3  大数据的发展史 146

8.2.4  大数据产品架构 148

8.2.5  大数据应用场景 150

8.2.6  大数据发展趋势 153

8.3  无所不在的物联网 154

8.3.1  物联网与传感网的区别 154

8.3.2  IPv6与物联网 154

8.3.3  物联网的技术架构 154

8.3.4  物联网的应用场景 155

8.3.5  物联网的信息安全 157

8.4  飞速发展的移动信息化 157

8.4.1  移动信息化时代来临 158

8.4.2  移动信息化应用场景 158

8.4.3  移动信息化技术架构 159

8.4.4  移动信息化安全体系 160

8.4.5  移动信息化发展趋势 161

第2部分  IT售前实战(三大类案例)

第9章  IT售前实战:产品型售前项目案例 164

9.1  第一步:产品特点分析 164

9.2  第二步:客户前期交流 165

9.2.1  SPIN是什么 165

9.2.2  如何运用SPIN 167

9.2.3  运用SPIN的效果 168

9.3  第三步:编写产品方案 168

9.3.1  项目背景 168

9.3.2  需求分析 169

9.3.3  总体设计 172

9.3.4  产品功能 174

9.3.5  产品安全 177

9.3.6  效益分析 178

9.4  第四步:进行产品演示 178

9.4.1  事前的准备工作 178

9.4.2  开场白很重要 179

9.4.3  功能演示需要注意的问题 179

9.4.4  如何回答客户的提问 180

9.4.5  演示完成后的跟进 181

第10章  IT售前实战:方案型售前项目案例 182

10.1  如何收集资料 182

10.1.1  利用网络收集资料 182

10.1.2  利用书店收集资料 183

10.1.3  利用公司收集资料 184

10.2  如何写解决方案 184

10.2.1  项目概况 185

10.2.2  现状分析 187

10.2.3  总体设计 188

10.2.4  功能设计 195

10.2.5  实施方案 198

10.3  如何应答商务标 198

10.3.1  投标书 199

10.3.2  开标一览表 200

10.3.3  投标分项报价表 201

10.3.4  货物说明一览表 202

10.3.5  技术规格偏离表 203

10.3.6  商务条款偏离表 203

10.3.7  资格、资信证明文件 204

10.3.8  缴纳中标服务费承诺书 205

10.3.9  投标人企业类型声明函 205

10.3.10  制造商投标人企业类型声明函 206

第11章  IT售前实战:咨询型售前项目案例 207

11.1  第一步:前期咨询调研 207

11.1.1  项目目标 208

11.1.2  实施方案 210

11.2  第二步:调研材料分析 213

11.2.1  调研成果与四大目标 213

11.2.2  调研成果与五大体系 214

11.2.3  调研成果与三大层次 215

11.2.4  调研成果与三大趋势 217

11.3  第三步:咨询报告撰写 218

11.3.1  战略部分内容 218

11.3.2  规划部分内容 229

11.3.3  实施部分内容 242

11.4  第四步:组织项目验收 247

 


IT售前之路:从技术萌新到卓越顾问的深度解析 在日新月异的IT行业浪潮中,售前工程师与顾问的角色扮演着至关重要的桥梁作用。他们不仅是技术的传播者,更是客户需求的洞察者、解决方案的设计者,以及企业价值的创造者。本书旨在深入剖析IT售前工程师这一职业的全貌,为所有渴望在这个领域深耕细作的专业人士提供一份详尽的行动指南和思想启迪,帮助他们构建坚实的技术功底、敏锐的商业洞察以及卓越的沟通与呈现能力,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,迈向职业生涯的顶峰。 第一章:IT售前工程师的定位与价值——不止是技术,更是解决方案的先行者 在IT项目生命周期中,售前工程师扮演着“前哨站”的角色,他们的工作贯穿于市场调研、客户接触、需求分析、方案设计、技术交流、商务谈判乃至项目启动前的每一个关键环节。不同于纯粹的技术开发或运维人员,售前工程师需要具备跨领域的知识体系,既要精通某一或多个技术领域,又要深刻理解行业应用、商业模式以及客户的业务痛点。 售前工程师的“前”在哪里? 市场前端: 深入了解行业发展趋势、新兴技术、竞品动态,捕捉市场机会。 客户前端: 首批接触潜在客户,建立信任,挖掘真实需求。 方案前端: 在项目正式启动前,将客户需求转化为可落地的技术方案。 价值前端: 将技术优势转化为客户业务价值,帮助客户解决实际问题,实现商业目标。 售前工程师的核心价值: 连接技术与业务的桥梁: 将复杂的技术语言转化为客户易于理解的商业价值,让客户看到技术如何赋能业务。 风险的“防火墙”: 在项目初期识别并规避潜在的技术风险和业务风险,为项目成功奠定基础。 信任的“奠基石”: 通过专业、真诚的沟通,与客户建立长期的信任关系。 业务增长的“加速器”: 帮助企业赢得更多订单,拓展市场份额,提升品牌影响力。 产品与服务的“优化器”: 将一线客户反馈传递给产品研发团队,推动产品和服务的迭代优化。 第二章:技术基石的深度构建——夯实专业,方能无惧挑战 售前工程师的魅力,很大程度上源于其扎实的技术功底。这并非要求其成为每个技术领域的“全能手”,而是要求在所负责的领域内达到专家级别,并对相关领域有深入的理解,能够快速学习和掌握新技术。 核心技术领域的深度钻研: 云计算与虚拟化: 公有云(AWS, Azure, GCP)、私有云、混合云架构,容器化技术(Docker, Kubernetes),虚拟化平台(VMware, KVM)。理解其原理、优势、部署模式、安全防护及成本优化。 大数据与人工智能: 数据采集、存储、处理、分析的技术栈(Hadoop, Spark, Flink),机器学习、深度学习的算法原理与应用场景,AI平台的使用与部署。 网络安全: 防火墙、入侵检测/防御系统(IDS/IPS)、VPN、加密技术、身份认证、安全审计、零信任安全模型等。理解攻击原理与防御策略。 数据库技术: 关系型数据库(MySQL, PostgreSQL, Oracle)、NoSQL数据库(MongoDB, Redis)的架构、优化、高可用与灾备方案。 操作系统与中间件: Linux/Windows Server的精通,Web服务器(Nginx, Apache)、应用服务器(Tomcat, JBoss)、消息队列(Kafka, RabbitMQ)等。 开发语言与框架(了解): 至少对主流的开发语言(Java, Python, Go)及其常用框架有基本认识,以便与开发团队有效沟通。 新兴技术的敏锐捕捉与学习能力: 关注行业报告与技术媒体: 及时了解Gartner, Forrester等机构的行业分析,关注InfoQ, The Register等技术媒体的最新动态。 积极参与技术社区与开源项目: 在社区中学习、交流,通过参与开源项目提升实战能力。 搭建学习和实践环境: 利用云平台或本地环境搭建实验环境,亲手实践新技术。 培养“技术雷达”思维: 持续扫描技术前沿,预判未来发展方向。 第三章:洞察客户的商业脉搏——理解需求,方能对症下药 技术是手段,业务是目的。售前工程师必须具备强大的商业洞察能力,能够站在客户的角度思考问题,理解其面临的挑战、机遇以及期望通过IT解决方案实现的商业目标。 行业知识的积累与应用: 深入理解目标行业: 银行业、制造业、零售业、医疗、教育等不同行业有着独特的业务流程、监管要求和市场格局。需要花时间研究特定行业的典型场景、痛点和发展趋势。 研究客户的业务模式: 了解客户的收入来源、成本结构、核心竞争力、市场定位以及竞争对手。 学习行业术语与规范: 掌握各行业通用的术语、标准和法规,以便于更顺畅地沟通。 挖掘客户真实需求的艺术: 积极倾听与提问: 开放式提问引导客户表达,封闭式提问确认关键信息。学会“听”客户未说出口的需求。 “5W1H”分析法: 明确Who(谁)、What(什么)、When(何时)、Where(何地)、Why(为什么)、How(如何)来全面理解问题。 追问“为什么”: 深入追问需求的根本原因,避免只停留在表面现象。 理解隐性需求: 很多时候,客户自己也未完全清晰表达其所有需求,需要通过引导和分析来发掘。 与不同层级的人沟通: 与高层领导沟通战略层面的需求,与业务部门人员沟通流程和操作层面的需求,与IT部门人员沟通技术层面的需求。 第四章:方案设计的智慧与严谨——将需求转化为可信服的蓝图 售前工程师的核心产出之一就是技术解决方案。一份优秀的解决方案不仅要满足客户的技术要求,更要体现出对客户业务的深刻理解,并具备可实施性、经济性和前瞻性。 解决方案设计的基本原则: 目标导向: 方案设计必须围绕客户的核心业务目标展开。 可行性: 方案在技术上、经济上、时间上都必须是可行的。 灵活性与可扩展性: 方案应能适应未来的业务变化和技术发展。 安全性: 充分考虑数据安全、系统安全和合规性。 性价比: 在满足需求的前提下,提供最优的成本效益比。 方案设计的主要构成要素: 需求分析与梳理: 清晰列出客户的所有需求,并进行分类和优先级排序。 总体架构设计: 绘制高层级的系统架构图,展示主要模块、组件及它们之间的关系。 核心技术选型: 选择最适合客户场景的技术产品、平台和服务。 详细设计(关键部分): 针对核心功能或复杂模块,进行更详细的设计说明,包括数据流、业务逻辑等。 实施计划与里程碑: 预估项目周期,制定初步的实施计划和关键交付节点。 成本估算与效益分析: 对项目所需软硬件、人力、服务等进行成本估算,并量化项目能为客户带来的收益。 风险评估与应对措施: 识别潜在风险,并提出相应的规避或应对方案。 工具与方法论的应用: UML图: 用例图、时序图、类图、活动图等,用于可视化需求和设计。 架构图: 遵循行业标准(如TOGAF)或根据实际情况绘制,清晰展示系统结构。 框架与模型: 借鉴行业内的成熟架构模式和解决方案框架。 第五章:沟通与呈现的魅力——用语言和逻辑征服客户 再好的技术和方案,如果不能有效地传达给客户,其价值将大打折扣。售前工程师必须是一位出色的沟通者和呈现者。 演讲与演示技巧: 了解听众: 根据听众的技术背景、决策层级调整沟通内容和语言风格。 清晰的逻辑结构: 按照“背景-问题-方案-价值”或“是什么-为什么-怎么做-能得到什么”的逻辑展开。 富有吸引力的开场与结尾: 抓住听众注意力,留下深刻印象。 视觉化表达: 善用PPT、图表、Demo来辅助说明,避免大段文字。 自信与热情: 展现对产品和方案的信心,传递积极能量。 有效控制时间: 提前演练,确保在规定时间内完成演示。 问题解答与异议处理: 积极回应: 认真倾听每一个问题,即使是尖锐的质疑。 坦诚回答: 不懂的问题可以坦诚承认,并承诺后续给出答案,切忌不懂装懂。 化解疑虑: 将客户的疑问视为改进方案或加深理解的机会。 专业而有礼貌: 即使面对挑剔,也要保持专业的态度。 建立信任的沟通方式: 真诚与同理心: 站在客户的角度思考,表达真实的关心。 倾听是最好的沟通: 给予客户充分的表达空间。 承诺的履行: 对于承诺给客户的事情,务必全力以赴。 保持积极心态: 即使遇到挫折,也要展现出解决问题的决心。 第六章:商务谈判的艺术与策略——达成双赢的合作 售前工程师往往参与到项目的商务谈判环节,需要理解商业运作的规律,并能在技术优势的基础上,为企业争取合理的商业条件。 理解商业谈判的本质: 谈判不是零和博弈,而是寻求双方都能接受的利益最大化。 关键谈判要素: 价格: 如何在保证利润的前提下,提供有竞争力的价格。 合同条款: 明确服务范围、交付标准、付款方式、保修期、知识产权等。 项目周期与资源: 确保项目时间表和资源投入的合理性。 风险分担: 明确双方在项目过程中的责任与风险。 谈判策略与技巧: 充分准备: 了解对方的底线、诉求和决策机制。 锚定效应: 合理设定开价,引导对方接受期望范围。 利益交换: 在一个议题上做出让步,换取在另一个更重要议题上的优势。 沉默的力量: 适时的沉默能够给对方施加心理压力。 “BATNA”原则: 准备好“最佳替代方案”,在谈判破裂时有退路。 识别和应对“踢皮球”: 明确责任方,防止信息不对称导致的问题。 第七章:持续成长与职业发展——成为卓越的IT售前顾问 IT售前工程师的职业道路并非一成不变,通过持续的学习和实践,可以向更高级的顾问角色迈进,承担更重要的战略职责。 从售前工程师到售前顾问的蜕变: 更深厚的行业洞察: 从单一技术领域拓展到多行业、跨领域的咨询能力。 战略规划能力: 能够帮助客户制定长期的IT战略,而非仅仅解决眼前的问题。 大型项目驾驭能力: 能够主导复杂、大型、跨部门的IT项目。 领导力与团队协作: 能够带领团队,协调内外部资源。 成为行业专家与意见领袖: 在特定领域拥有较高声誉和影响力。 个人成长路径规划: 建立个人品牌: 通过技术分享、撰写文章、参与行业活动等方式建立个人影响力。 导师制度: 寻找优秀的导师,学习其经验和智慧。 跨部门轮岗: 深入了解产品研发、市场营销、项目管理等部门的工作,拓宽视野。 考取行业认证: 如PMP, TOGAF, CISSP等,提升专业认可度。 拥抱变化,持续学习: IT行业瞬息万变,保持学习的热情是永恒的法则。 本书的编写,旨在为读者提供一个系统的、深入的学习框架,帮助每一位IT售前工程师清晰认识自己的职业定位,不断打磨技术与商务的双重技能,最终成长为一名值得信赖、富有价值的IT售前顾问,为客户、为企业、为行业贡献自己的力量。

用户评价

评分

这本书的封面设计倒是挺吸引人的,色彩搭配既有科技感又不失稳重,一看就是做IT相关行业的书籍。封面上“IT售前工程师修炼之道”这几个字,直击痛点,感觉像是为我量身定做的。我一直觉得售前这个岗位非常重要,是连接技术和客户的关键桥梁,但又常常觉得自己的知识体系不够系统,沟通能力还有待提升,很多时候面对客户的问题,虽然心里有答案,但表达出来总是不够清晰,让客户产生疑虑。这本书的标题让我看到了希望,希望能在这本书里找到系统性的方法论,学习如何更有效地进行技术讲解,如何准确把握客户需求,如何构建有说服力的解决方案。同时,也希望书中能分享一些在实际工作中遇到的典型案例,以及作者是如何处理这些复杂情况的。毕竟,理论知识的学习固然重要,但实战经验的借鉴更是无价之宝。我比较好奇作者作为一个“萝卜”,是如何在这个竞争激烈的IT行业里修炼内功,成为一名优秀的售前工程师的。希望这本书能给我带来一些启发,让我少走弯路,更快地成长。

评分

我一直认为,IT售前工作不仅仅是技术的堆砌,更是一门艺术,一门关于沟通、关于理解、关于说服的艺术。这本书的出现,让我眼前一亮,感觉像是找到了一个可以信赖的向导。书名中的“修炼之道”四个字,暗示了这是一个需要长期积累和不断打磨的过程,这与我个人的职业发展理念非常契合。我希望这本书能够深入浅出地讲解售前工程师的核心能力,比如如何快速掌握新产品和新技术,如何根据客户的业务场景量身定制解决方案,以及如何处理客户的各种异议和挑战。尤其是在技术日益更新迭代的今天,保持学习的热情和能力是至关重要的。我希望书中能提供一些实用的学习方法和工具,帮助我构建一个持续学习的体系。同时,作为一名销售过程中的技术专家,我也期待书中能够探讨一些关于如何与销售团队、产品团队以及客户进行有效协作的策略,毕竟,一个成功的售前项目,离不开多方力量的协同作战。这本书的作者“萝卜”,名字虽然朴实,但给我的感觉却是一位务实且经验丰富的行业前辈。

评分

拿到这本书,第一感觉就是厚重,沉甸甸的,这让我对接下来的阅读充满了期待。书名中的“IT售前工程师”以及“IT售前顾问”这些关键词,准确地描绘了这本书的目标读者群体。我从事IT售前工作已经有好几年了,也积累了一些经验,但总感觉自己在一些关键的领域,比如需求挖掘、方案设计、技术演示等方面,还存在着明显的短板。有时候,明明知道自己的产品能够解决客户的问题,但在表达过程中,却因为不够专业或者不够清晰,导致客户无法完全理解,甚至产生误解。我希望这本书能够系统性地梳理售前工程师的工作流程和核心技能,提供一些切实可行的改进建议。例如,在需求分析阶段,如何通过有效的提问来深入理解客户的痛点?在方案设计阶段,如何构建一个既有技术深度又有商业价值的解决方案?在技术演示阶段,又该如何用最简洁明了的方式将复杂的技术呈现给客户?我非常好奇作者“萝卜”是如何将这些看似零散的技能融会贯通,形成一套完整的“修炼之道”的。

评分

我对这本书的期待,更多地在于它能否帮助我突破职业瓶颈,提升个人竞争力。在IT行业,尤其是售前领域,竞争非常激烈,技术更新换代的速度更是惊人。作为一名售前工程师,不仅要懂技术,还要懂业务,更要懂如何与人打交道。我一直觉得,售前工作是所有IT岗位中最考验综合能力的,它需要技术深度、沟通技巧、逻辑思维、应变能力等等。这本书的书名,尤其是“修炼之道”,给了我一种感觉,它不仅仅是教我一些零散的技巧,而是指引我如何系统地提升自己的内在功力。我特别希望能在这本书中找到关于如何提升软技能的指导,比如如何有效地进行情景模拟,如何处理客户的拒绝,如何在高压环境下保持冷静和专业。同时,我也希望能够学习到一些关于如何构建个人品牌和行业影响力的知识,毕竟,优秀的售前不仅仅是完成销售任务,更是一个值得信赖的合作伙伴。作者“萝卜”的独特视角,或许能带来一些意想不到的启发。

评分

当我看到这本书名《加印3.22/正版 IT售前工程师修炼之道 萝卜 著 IT售前工程师 IT售前顾问 IT销》时,就觉得这绝对是我近期最想阅读的书籍之一。我目前正处于一个职业发展的关键时期,迫切需要系统地学习和巩固IT售前领域的专业知识和技能。这本书的标题非常精准地抓住了我的需求,让我觉得它不是一本泛泛而谈的书,而是真正聚焦于“修炼”——一个需要长期投入和实践的过程。我特别希望能在这本书中找到关于如何建立和优化售前工作流程的实用方法,如何进行高效的客户沟通和需求分析,以及如何设计和呈现具有说服力的技术解决方案。同时,我也对书中关于如何处理客户的疑虑和反对意见,以及如何与销售团队和产品团队有效协同的内容非常感兴趣。作为一个潜在的读者,我希望能从作者“萝卜”的经验中学习到如何在复杂多变的IT市场中,成为一名卓越的售前工程师,能够真正为客户创造价值,并在这个过程中实现自我成长。

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