人類進化的新階段
數字化時代：從想象到現實
拒絕作繭自縛
我們究竟為什麼要分享？
品牌的獨門秘籍
分享商
下一個風口：分享經濟
Airbnb 、Uber 的下一步棋
融閤：可分享體驗的關鍵詞
全新的商業生態——場景
什麼是場景？
場景的遷移
個性化設計帶來的超級體驗
商業新趨勢——人性化
人與人
在人類經濟中成為領頭羊
把分享作為商業之道
人們相信你分享的東西麼？
漢堡店的特殊菜單
幽默的力量
量+ 質×恒= 成功
第二部分分享的學問
分享是一種什麼樣的體驗？
迎閤消費者的口味
免費分享可樂的故事
傾聽：社交肢體語言的王牌
用來傾聽的社交工具
組建閤格的傾聽團隊
主動傾聽的重要性
聲音和語氣
讓分享變得美妙
把握分享的佳時機
找到最適閤你的分享時機
瞭解何時應該保持沉默
TMI 指數：何時會分享過多？如何把握參與度？
重新定義“影響者”
尋找並培養影響者
永遠以人為本
健談者
擴散者
品牌擁護者
他們是誰？
讓每位員工成為影響者
如何與影響者建立聯係
社交平颱
領英
YouTube
平颱的未來
建立分享經曆
什麼是分享經曆？
“左鯊”事件
創造優秀的分享經曆
分享心理學
話題標簽
讓幫助替代推銷
什麼值得分享？
內容營銷；社交分享；以及“1/3 法則”
像媒體公司那樣思考
內容營銷何時需要外包
內容是火柴；社交網絡是火
瘋狂轉發的秘訣
用眾包創造的內容
眾籌的力量
用分享提升品牌的價值
Ben & Jerry’s 的故事
把分享做到頂峰
讓感動常在
獵奇媽媽的社交法寶
打造你自己的品牌
分享的未來
緻謝
· · · · · · (收起)
具體描述
《分享時代 : 如何締造影響力》使用Uber打車、點開微信看“朋友圈”、上大眾點評網站看評分並訂購美食、從Airbnb預定房間……數字化科技已經滲透到我們生活、工作的方方麵麵。分享變成瞭一種隨時、隨地都可以發生的事。分享在我們這個時代被賦予瞭非同一般的意義。它一路從個體社交行為進階到商業模式進而影響到經濟的發展。
暢銷書作者剋雷默為我們帶來瞭大量生動有趣的分享案例；在這些案例中他剖析瞭人類分享的本質；同時為讀者介紹瞭分享的場景以及分享經濟在未來發揮的力量。個人和企業應該如何通過分享吸引更多眼球從而提升自身的品牌價值？怎樣把握佳的分享時機“吸粉”？不同的社交平颱都有什麼特點；應該如何去分享纔有效？個人和企業的影響力如何通過分享來擴大……
現如今的企業不僅僅是在和彆的品牌比拼影響力；它們也是在和目標群體的朋友圈、足球比賽、音樂列錶爭奪關注。紛擾的信息世界；如何很大化利用分享平颱；把有價值的內容傳遞到目標客戶是無數企業當下想要做的。透過這本書；你可以挖掘到分享背後的邏輯。分享時代；如何締造個人或是企業的影響力；本書將給予解答。
用戶評價
##一本讀起來還算容易的書 看似信息量大 其實並沒有多少新的資訊 適閤速讀～比起谘詢和教練，作者的角度更加像趨勢專傢，此書的定位模糊，沒有方法論。主要展示的是大企業在品牌建設中如何強調H2H，人性的力量。實質卻比較空洞，現象的歸納大傢都知道——這好比當年看的一本“你一歲的寶寶”，書裏揭示的一歲寶寶的錶現都是你平時潛在觀察卻未意識到，被提起很有共鳴但並沒有然後的事實而已。讀完並不能擴展你的視野也不能加深你認知的深度。
評分##聽書版，分享時代人們想看到與他們價值觀相同，或者他們有所收獲，直觀且願意分享的信息
評分##廣泛轉發的秘密： 將’人性’落實到生活中的小細節中去 （ex: 讓一個男孩願望成真） 2. 有一個縝密的計劃 3. 邀請人們來你的派對 4. 不斷完善，不越矩 ‘冰桶挑戰賽’要點是： 有一個簡單的概念 （冰水澆在頭上，捐款，就這麼簡單） 有計劃嗎？ （挑戰者24小時完成他們的冰桶挑戰） 3. 它邀請人民參與其中，分享排隊瞭？ （ 這項運動中營造人民的歸屬感，提名3個人，視頻分享到社交網絡） 4. 它是否順應規則作齣瞭改善和提高？ ( 隨著時間，活動不斷壯大)
評分##聽書版，分享時代人們想看到與他們價值觀相同，或者他們有所收獲，直觀且願意分享的信息
評分##打開在互聯網世界傾聽與分享的視角，科技算法來連接更多人，人性化去傾聽與交流
評分##無聊而老套的內容
評分##打開在互聯網世界傾聽與分享的視角，科技算法來連接更多人，人性化去傾聽與交流
評分##廣泛轉發的秘密： 將’人性’落實到生活中的小細節中去 （ex: 讓一個男孩願望成真） 2. 有一個縝密的計劃 3. 邀請人們來你的派對 4. 不斷完善，不越矩 ‘冰桶挑戰賽’要點是： 有一個簡單的概念 （冰水澆在頭上，捐款，就這麼簡單） 有計劃嗎？ （挑戰者24小時完成他們的冰桶挑戰） 3. 它邀請人民參與其中，分享排隊瞭？ （ 這項運動中營造人民的歸屬感，提名3個人，視頻分享到社交網絡） 4. 它是否順應規則作齣瞭改善和提高？ ( 隨著時間，活動不斷壯大)
評分##我們分享瞭什麼樣的內容，決定瞭我們的個人品牌。
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