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亚当·格兰特

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推荐序——谢丽尔•桑德伯格（Facebook首席运营官）
第一章创造性毁灭：违背常规的风险
为何风险就像股票投资组合
打破默认的规则
雄心壮志的两面性
第二章盲眼发明家与目光狭隘的投资者：识别原创想法的艺术和科学
在创意的钢丝绳上漫步
亲吻青蛙
原型的囚徒和目光狭隘的偏好
经验是一把双刃剑
直觉的偶然性，又或史蒂夫•乔布斯错在哪里
激情的风险
如何尽可能地选对创意
第三章孤立无援：向上级说出真实想法
没有地位的权力
迈出最差的一步：赛瑞克效应（The Sacrick Effect）
陌生产生轻视
在离开之前放弃
发声+女性身份，双重少数身份带来双重风险
未选择的路
第四章急躁的愚人：选择时机、战术性拖延和先动劣势
另一个达芬奇密码
拖延的纪律
自由飞翔和祈祷
开拓者和定居者
创造力的两个生命周期：年轻的天才和年长的大师
第五章金发姑娘和特洛伊木马：创造和维护联盟
微小差异的自我陶醉
温和的激进分子
与敌人、而不是友敌结盟
熟悉产生美
西部是如何胜利的
携手前进：在冲突阵营之间结成联盟
第六章给叛逆一个理由：兄弟姐妹、父母和榜样是如何影响你的创新性的
生而反叛
选窝（Niche Picking）：不争之争
父母管得越来越松
伟大的解释
不受待见的人：为什么名词比动词好
为什么父母不是最好的榜样
第七章再议团体迷思：强文化、狂热崇拜和魔鬼拥护者的奥秘
蓝图中的螺丝钉
成长的烦恼：忠诚度文化的弊端
“不同凡想”文化
你所知道的魔鬼
找到一只能煤矿中报警的金丝雀
当原则发生冲突
真相大白的时刻
移动者和塑造者
第八章逆流而行并保持稳定：管控焦虑、冷漠、矛盾和愤怒的情绪
负面思想的积极力量
不要放弃信念
外包激励
少数的力量
燃烧的平台
表演必须继续
火上浇油
采取行动，产生影响
致谢
· · · · · · (收起)

具体描述

如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。

人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。”

由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。

如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的最好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？

一群有趣、有胆、有谋的创新者，在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点，能激励更多人在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

##吸引人的案例分析、俯拾即是的真知灼见、严谨的论证过程、略微出人意料却引人深思的结论。作者结合心理学实验和询证管理的方法论，融合大量前沿研究成果，用格拉德维尔的写作方式为我们带来一本饶有兴趣而又理论扎实的著作。该书原版去年出版后便登上亚马逊排行榜且排名靠前，最近在几个重量级推荐榜单中不约而同见到该书，看来不仅卖座而且颇多好评。2016至今读到最好的经管类著作，期待在国内有大牛推荐，让其也火上一把。

评分☆☆☆☆☆

##书名改为“原力”更合适吧

评分☆☆☆☆☆

##年度最佳social scicence之一

评分☆☆☆☆☆

##1.稳健的创新者比较容易成功，比较像《反脆弱》提到的“杠铃策略” 2.创新最大的障碍是判断上的失误，1..过分自信（如大部分司机自信自己的技术在百分之五十五以上）2..原型囚徒（思维固化），比如查理芒格提出的用一把锤子敲打千万颗钉子……3..直觉的失误 3.数量引起爆发，一个成功的产品背后往往有千万个失败的产品。 4.同行的视角比较靠谱，不了解的往往不会产生建设性的建议。 5.早起的鸟儿不一定有虫吃。同类型参看德鲁克的《创业与企业家精神》

评分☆☆☆☆☆

##虽然我也同意成功经验更值得学习，然而本书的例证方式确实有待商榷。不客气的说，每一小段差不多就是个微信订阅号的鸡汤文--还没有鸡汤文写的故事精彩。就说你要真的用春秋笔法写小故事，也请不要用学术研究的论调。这得把多少人带到沟里去啊。

评分☆☆☆☆☆

##在TED上看到Adam Grant关于拖延症与创新者之间的关系，简直说到心坎里。买来这本新翻译的书，和《异类》类似，虽然论点和故事不及前者集中，但内容却更加丰富，包括个人（如何通过温和的激进主义使得他人接受，战略拖延，将恐惧和焦虑转为兴奋而非平静）、家庭（如何培养适当性逻辑、价值观和创造力）、个人与组织的关系（员工与组织、领导与员工的关系）、组织间的关系（合作与竞争，友敌概念）。国外作者在讨论这类问题时总显得挑战常识，却更为可信，而不是给人以想当然或者心灵鸡汤之感，他们的论据都建立在学术论文的实验上还有对具体事例的深描，即他们的结论是可被证伪的，也是可被验证的。当然，作者把讨论的内容严格限定在了“创造力”上，也不断提醒我们，有利于提高创造力的方法却不一定必然会提高你的执行力、产量、效率等。

评分☆☆☆☆☆

##为世俗中短暂失败的人生找到一点出路。