9787220103810 曾仕强谈何谓领导 49.00

9787557003159   管理的奥秘   68

9787550235151   人性的奥秘：曾仕强谈人性的弱点   39

9787550233393   情绪的奥秘   39

9787550237872   人际的奥秘--曾仕强告诉你如何搞好人际关系   49

9787545434781   中国式带队伍-带队伍就是带人心   45

9787550289086   中国式思维   58

9787550254411   中国式管理：十周年纪念珍藏版   58

9787550255302   中国式管理行为：十周年纪念珍藏版   58

9787550255982    领导的方与圆（升级版） 49

9787545433449   领导统御智慧：中国式管理实践篇   39

9787550223714   曾国藩的启示   49

9787557003166   领导干部魅力学   42

《领导干部魅力学》中，曾仕强教授综合自己对西方管理理论和中国传统文化几十年的研究，从人性、管理、沟通、干事、处世、个人魅力修炼等方面告诉你，如何成为一名既能获得上司信赖，又能感召员工、凝聚员工的优秀领导干部。

领导干部有魅力，员工就会心悦诚服地团结在他的周围，积极愉快地工作。那么，领导干部的魅力从哪儿来呢？

《曾国藩的启示》是一部让你读懂人生、奋发有为的励志大作。

“当官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。”自2008年在百家讲坛开讲，继而推出上市50天即*销20万册、位居当年人物传记类图书全国年度畅销榜榜首的同名图书《胡雪岩的启示》之后，历经五年沉淀，国学大师曾仕强教授一次与有“一代官圣”“千古第*完人”之称的曾国藩亲密接触，首度透彻剖析不一样的曾国藩。

在书中，曾教授结合曾国藩的一生经历、亲身感悟及经验教训，清晰呈现曾国藩通过一生坚持进德修业、自改命运，由出身平凡、资质平庸之人奋起而蜕变为立功、立德、立言的三不朽完人，由不懂识人转变为阅遍大清举国之才的鉴人用人大师这一非凡历程。

《领导统御智慧：中国式管理实践篇》站在人性的高度，立足于中国人的特性，在汲取中国传统文化精髓的基础上，谈自我修炼、安人得人、鉴人用人，将有血有肉的案例与真知灼见融为一体，不仅充满中国式管理智慧，也十分接地气。

《领导的方与圆》我们常常听见有些领导抱怨：中国人真难管！对此，我们的回应是：谁让您管中国人？

“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。“管事理人”，是领导者做好工作的根本。

曾仕强教授在书中用风趣幽默的语言，向世人阐述了管理者“外圆内方”的领导艺术，令您在读后充分领悟领导者从成功到卓越的真谛。

《中国式管理行为》曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。

《中国式管理》曾仕强教授自20世纪80年代开始推广中国式管理。多年来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对他所讲授的中国式管理产生热烈的回应。

曾教授认为，21世纪是中国管理哲学与西方管理科学相结合并获得发扬的时代。其中，中国式管理，是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

故此，本书强调管理是以“安人”为*终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异，异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

《中国式思维》不了解中国人的思维方式，你怎么为人处世？

洞悉中国式思维的特点，你就掌握了与所有中国人打交道的诀窍。

正如曾仕强先生在《中国式思维》一书中所言，当下很多中国人“时常脑筋不清楚”“对自己很不了解”。通过阅读本书，你可以掌握中国人的思维方式特点，并对中国人的基本精神、信条、立场、标准等有更深入的认识，对于如何处理工作、生活中的人际关系，会有豁然开朗的感觉。

《中国式带队伍(带队伍就是带人心)》立足于中国人的特性，充分发掘和利用《易经》中的团队管理智慧，畅谈带队伍*须解决的分工协作、合理授权、协调沟通、文化建设、领导激励等问题，化成了可落地、可执行的解决方案。 方法持经达变，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强，是本书*大的特色。

《人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系》一书以人际关系为出发点，主要介绍了处理和经营人际关系的十个要领，并与伦理道德*美融合，帮助人们营造健康、优质的人际关系。

世间*复杂的莫过于人与人之间的关系，而中国人之间的关系更加微妙、更加难以把握。一方面，中国人认为“在家靠父母，出外靠朋友”，靠不靠得住，就看关系如何。另一方面，中国人又希望凡事凭本事，讨厌“拉关系”。殊不知，一个毫无能力的人，是无法依靠人际关系而成功的。而如果缺乏良好的人际关系，即便能力再强，也无法顺利地获得成功。

《情绪的奥秘》曾仕强教授深谙中国传统文化，对中国人的心性颇有研究。曾教授认为，生气、抑郁、焦虑等情绪只是人对环境的一种反应，没有好坏之分，但却深深地影响着我们的生活。因此，我们要了解情绪、接受情绪，并适度地调节情绪，才能更好地生活并与他人和谐相处。

曾教授通过生动的语言、鲜活的案例，从情绪入手，分析了影响情绪的诸多因素。在仔细分析情绪产生的因素及表现状况后，针对不同类型的情绪进行相应解读，对症下药，从意识、信念等方面告诉我们管理自己情绪的方法。本书旨在探索中国人情绪的奥秘，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。

《人性的奥秘》曾教授深谙中国传统文化，对中国人的人性颇有研究。他认为求生存、自私、求快乐是人性的三大弱点，但弱点不等于缺点。通过阅读本书，找到正确认识自己、读懂他人的好方法，让弱点变成优点，就能处理好人际关系。

曾教授通过生动的语言、鲜活的案例，分析了人性三大弱点的特点及表现，并对症下药，给出了正确处理人际关系的合理方法。

本书旨在探索中国人人性的奥秘，内容直指人心，有“醍醐灌顶”之效。





曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。台湾交通大学教授，台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年，首倡中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论，学问渊深，世情洞达。他是央视《百家讲坛》受欢迎的主讲专家之一，以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚，被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。

所授课程或所著书籍涉及易经、道德经、论语、大学、中华文化，中国式管理、企业经营、团队、人际关系、亲子关系及人性、情绪管理等各个领域。代表作有《胡雪岩的启示》《易经的奥秘》《中国式管理》《中国企业怎么管》《领导的方与圆》《圆通的人际关系》等。

不管人，一定要理人

很多干部总是抱怨自己的员工不好 ：“就是他们妨碍了企业的发展。”可是，员工是你请来的，他不好，你辞退就可以了，为什么请他来却又说他不好呢？其实，员工不好，往往是上司带坏的。所以，很多人跟我讲员工不行，我一个问题就是 ：“那你干吗要他？当初经过甄选，你认可他才让他进来的。他本来很好，跟了你变得不行了，那是谁的错？是你的错，是你把人家带得不行了。为什么这个人跟着你就不行，跟着另外一个人就行呢？”

那么，作为中层管理者，你应该怎样带人，怎样管理人呢？其实很简单，就是一句话：不要管他。有人会说，那怎么行？这样做的道理是什么？

因为管与理不同，管是管，人性不喜欢被管；理是理，人性喜欢被尊重。“敬人者，人恒敬之”，把管做到理，你就成功了。

员工不受管的真相

大家都不喜欢被管，但对于干部而言，还是要管的。关键是怎么管。员工的“不受管”，含有“受管”的成分，关键在于“需要”——需要时要你管，不需要时不要你管，这才是其不受管的真相。工作顺利时，员工讨厌别人管；一旦遭遇困难，特别是走投无路的时候，他就会大声喊：“为什么你不管我？！”贤明的干部，应该在这种时候再来管他——在他需要时管他。

人性喜欢理，喜欢被看得起

我们经常会听到有的员工说 ：“你干吗不理我？”“你凭什么管我？”说明“管”和“理”这两个字的含义有很大的区别——有一天你把管做到理，你就成功了，因为理的层次比管的层次高得多。理，就是看得起 ：你看得起他，他就看得起你 ；你看不起他，他照样也看不起你，不管你是谁。有些人看人，完全是看对方对自己怎么样 ：你对我笑，我没有理由不对你笑 ；你对我板脸，我的脸会比你的好看吗？

随时随地找到平衡点

西方人热衷于 X 理论、Y 理论，中国人则不是这样。X 理论相当于性恶论，Y 理论相当于性善论。然而，人无完人。人既不会百分之百的好，也不会百分之百的坏 ；人性不是彻底的善，也不是彻底的恶，而是可善可恶。

我问一个老板 ：“那个人讲错话，你骂他我能理解，因为他讲错了 ；另

外一个人讲得对，你干吗骂他？”

老板说 ：“他错，我是骂他错 ；他对，我是骂他搞得我没有面子，他讲得越对，我越没有面子，我不骂还得了？! 再对也没有用 !”

这就是老板骂下属的道理——下属讲得虽然对，却在不对的时候、不对的地方讲，所以他是错的。因此，要把管做到理，不仅话要说对，而且要在合适的地方说。说得老板有面子，他就会承认你对 ；说得他没有面子，再对也是错的。

而道理又是变动的。比如一个会当老板的人，在下属面前赞美一个中层干部，然后马上又把干部叫到办公室里面训斥，为的是“平衡”。这个老板有自己的一套道理 ：一旦赞美那位干部以后，他以为自己真的很行，然后就会阴沟里翻船，这是老板害的；然而，他总得不到赞美，就会有挫折感。

做干部也是这样，有时候很守规矩，有时候并不守规矩 ；有时候讲话很有信用，有时候讲话却没有信用。一切都是摇摆不定的，要随时随地找到这个“跷跷板”的合理点。

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