具体描述
| 主编 | |
| 商业冒险 营销的本质 商业的本质 认识商业 社交的本质 战略的本质 金融的本质 经营的本质 |
| 内容简介 | |
| 1. “CEO”杰克·韦尔奇，继管理《赢》之后潜心10年，封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。 2.杰克·韦尔奇专文中文版序言，吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授、德勤中国首席经济学家许思涛先生深刻解读！ 3.面对经济增长放缓，管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口，特别分析了中国的经济发展及前景，为广大读者支招。 2005年书《赢》出版后，经历了剧烈变革的10年，也是互联网蓬勃发展的10年。这期间，杰克·韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司，提供商业 《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。 《商业的本质》不谈空洞的理论和概念，因为在现实中，商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结 合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、、影响业绩 和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和的心理素质。同时，韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点 评和展望。
杰克·韦尔奇，1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官， 是GE历史上年轻的董事长。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界前列。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪 经理人”，他还被誉为“CEO”、“受尊敬的CEO”、“美国当代成功、伟大的企业家”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》与《赢》。2010 年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 苏西·韦尔奇，曾就读于哈佛商学院，毕业后供职于贝恩管理咨询公司，后来担任《哈佛商业评论》编辑，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，与杰克·韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克·韦尔奇管理学院顾问。 从发表个人观点到找工作，从交朋友到找伴侣，社会化媒体的广泛应用、互联技术的高速发展已经改变了我们生活的各个领域。 Facebook早期成员之一，兰迪·扎克伯格阐述了社交的本质，并披露Facebook的商业策略。她以社交媒体实践者的视角，分享了自己在Facebook负责营销的从业经历与成长故事，以及对互联网和社会未来变化趋势的思考，并给组织和个人提出了解决方案。 兰迪·扎克伯格（Randi Zuckerberg），马克·扎克伯格的姐姐，Facebook创业元勋、市场开拓人，执掌Facebook市场营销6年，Facebook从美国大学校园走向。 她在Facebook突破性地引入活动直播，并与ABC和CNN进行创新合作，曾获艾美奖提名，入选“数字时代具影响力的50人”。 现与丈夫布伦特及两个儿子居住在纽约。 《认识商业》 本书包罗商业万象，内容涵盖了商业环境、求职 创业、企业管理、人力资源、营销、财务、融资等方方面面，读者全面掌握商业运作的相关知识。文中穿插了丰富的专栏和图片，以众多企业和企业家的真 实案例，深入浅出地介绍基本的商业原理。与之前的版本相比，新版《认识商业》更新并增添了许多有关商业新发展的时新课题，如金融危机、欧债危机、金砖四国 的经济发展、社交媒体的商业运用等，为读者开拓了新的视野。 本书有助于学生全方位理解商业，规划自己的职业生涯；有助于创业者和职业经理人更清醒地认清机遇与，找准自己的定位。不论是尚在进修的莘莘学子，还是浮沉商海的企业人士，均可通过本书提高自己的商业竞争力。 《战略的本质》 眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、比复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。 管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。 继享誉世界的"波士顿矩阵"之后，波士顿咨询公司合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色板。"战略调 色板"中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用"经典型战略"（高瞻远瞩）；如果 行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用"适应型战略"（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用"愿景型战略"（先发制胜）；如果行 业前景难以预测但有可塑性，企业应采用"塑造型战略"（精心策划）；后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用"重塑型战略"（脚踏实地）。 波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑造性、严 苛性将现有的战略分成五类--做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方 法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。 |
| 精彩文摘 | |
| 《战略的本质》 序 顾名思义，战略脱胎于战争。而战略早可溯源至春秋时期的《孙子兵法》，其至今仍是美国西点军校教材内容之一。进入近现代，德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨，是近代军事战略学的奠基人，其著作《战争论》更被誉为西方战争理论的根基。 虽然所处的时代不同，历史环境不同，两位战略大家都强调通过充分了解所处环境实现战略的灵活性。《孙子兵法·九变篇》说：“将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利者矣。”克劳塞维茨在《战争论》特别强调通过对战术的巧妙应用和对时机的把握形成战略优势。 在当今的商业社会，学习战略，成为一个战略思想家，是一个商业，或者是一个企业的成功管理者必须面对的课题。因为在多变的市场环境中，战略不仅仅意 味着未来五到十年的企业发展方向； 在迅速多变的市场环境中，日常的经营决策都要用到战略。在路径不清、资源有限需要做出决策时，就必须洞察和分析外部环境、审视自身能力、结合对大势的判断 以及权衡利弊终做出决策。 作为当代战略咨询机构波士顿咨询公司亨德森智库的领导人，马丁·里维斯等三位作者通过对诸多企业CEO的访谈和交流，并结合波士顿咨询公司五十年以来的商业咨询经验，撰写了《战略的本质：应对复杂性和不确定性的策略》一书，以飨读者。该书 审视了在纷繁变化中商业战略的变化类型，形成了战略调色板这一反映环境不可预测性、可塑性和环境严苛性的战略矩阵。他强调企业必须及时调整自身的战略，从 而创立差异化的竞争力。这对于当今中国银行业，乃至于处在新常态转型期的中国企业而言，无疑都具有积极的借鉴意义。在此我向作者表示祝贺，同时也向读者推 荐此书。 ——李伏安 渤海银行股份有限公司董事长 |
用户评价
《战略的本质》这本书，如果让我用一个词来形容，那就是“格局”。它彻底颠覆了我之前对“战略”的狭隘理解。我一直以为战略就是制定一些长远的目标，然后按部就班地去实现。但读完这本书，我才意识到，真正的战略是一种思考框架，一种洞察力和一种决断力。作者从历史上的经典战役，到现代企业的竞争案例，层层剥茧，揭示了战略制胜的关键要素。 我印象最深刻的是关于“模糊地带”和“灰色地带”的讨论。很多时候，我们面临的决策都不是非黑即白的，而是充满不确定性。这本书教会我如何在信息不完全、环境复杂多变的情况下，依然能够做出相对最优的判断。它提供的分析工具和思维模型，比如SWOT分析的进阶应用，以及如何进行情景预判，都极具实践价值。我开始尝试将书中的方法运用到我自己的工作规划中，不再仅仅局限于眼前的问题，而是思考更长远的趋势和潜在的风险，并提前做好准备。这让我感到自己对未来有了更清晰的掌控感，不再是随波逐流，而是能够主动地去塑造自己的方向。
评分《认识商业》这本书，对于我这样一个对商业世界充满好奇但又缺乏系统认知的人来说，简直是一本“启蒙之书”。在读这本书之前，我可能对商业的理解仅限于“买卖东西”或者“赚钱”这样一个非常表面的层面。但通过这本书，我才真正看到了商业运作的内在逻辑和复杂性。作者用一种非常通俗易懂的方式，将商业世界的各个环节，从产品创新，到市场营销，再到供应链管理，以及金融运作，都进行了清晰的梳理。 我尤其欣赏书中关于“价值创造”的深入探讨。它让我明白，一个成功的商业模式，核心在于能够为客户提供独特的价值，并从中获得合理的利润。书中列举了许多不同行业、不同规模的企业的案例，有些是家喻户晓的巨头，有些则是新兴的创新者。通过这些案例，我看到了商业的无限可能，也理解了成功的商业背后所需要的不仅仅是好的产品，更包括精细化的运营、敏锐的市场洞察以及持续的创新能力。看完这本书，我感觉自己对商业的理解不再是零散的片段，而是一个相互关联、动态发展的有机整体。
评分《经营的本质》这本书，可以说是为我提供了一个在实际操作层面上的“路线图”。在读了前面几本关于“本质”的书之后，我感觉自己对很多概念有了理论上的理解，但如何在日常的经营活动中落地，我还是有些迷茫。《经营的本质》恰恰填补了这一空白。它不仅仅停留在理论层面，而是深入到具体的经营细节，比如如何进行有效的成本控制，如何优化资源配置，如何建立高效的团队，以及如何进行风险管理。 我特别喜欢书中关于“流程优化”和“人才培养”的章节。它让我认识到，很多时候经营中的问题，并非是缺乏好的想法，而是因为执行中的流程不够顺畅，或者团队的能力没有得到充分的发挥。作者提出的很多管理工具和方法，比如看板管理、OKR的应用，以及如何建立持续学习的文化，都非常具有实操性。我尝试将书中提到的一些方法运用到我正在负责的小项目上，比如优化了团队内部的任务分配和沟通流程，发现效率确实有所提升。这本书让我感觉，经营不再是一个抽象的概念，而是一个可以通过精细化管理和持续改进来不断提升的过程。
评分这套书真是太及时了，我最近正好在思考关于人际交往和团队协作的问题。读完《社交的本质》部分，感觉豁然开朗。作者不仅仅是简单地罗列社交技巧，而是深入剖析了社交背后的心理机制和行为模式。我之前总觉得自己在社交场合有些笨拙，不知道如何主动开启话题，也不知道如何维系一段关系。这本书就像一位经验丰富的导师，循序渐进地引导我理解“为什么”我们会有这样的社交需求，以及“如何”更有效地满足这些需求。 它让我明白，很多时候我们对社交的恐惧来源于对“被拒绝”的担忧，以及对“付出”的顾虑。作者通过大量生动的案例，比如不同文化背景下的沟通方式差异，职场中如何建立信任，甚至朋友之间如何化解矛盾，都进行了细致的分析。我特别喜欢关于“同理心”的部分，它提醒我站在对方的角度去思考问题，去理解他们的感受和需求，这不仅仅是沟通的技巧，更是一种心态的转变。看完之后，我开始尝试在日常生活中应用书中的方法，比如在与同事沟通时，更加注意倾听，并在回应中表达理解，效果确实比以前好很多。我感觉自己不再是被动地参与社交，而是能更主动、更自信地去建立有意义的连接。
评分整套书读下来，我最大的感受是它们之间形成了一个非常完整的知识体系。从《社交的本质》让我理解人与人之间的连接，到《战略的本质》让我学会高瞻远瞩地思考，再到《认识商业》让我理解商业世界的运作逻辑，最后落脚到《经营的本质》教会我如何在实践中落地，每一个部分都环环相扣，相互补充。这就像我之前一直处于摸索阶段，而这套书就像是给我点亮了一盏灯，让我看到了前行的方向和方法。 我不再是孤立地看待问题，而是能够从更宏观、更系统的角度去分析和解决。比如，我能理解一个好的社交策略，如何能够支撑一个企业的战略发展；一个清晰的商业模式，如何能够通过精细化的经营来实现盈利。这套书不仅仅提供了知识，更重要的是它培养了一种思考问题的能力和解决问题的思维框架。我感觉自己像是完成了一次思维的“升级”，能够更自信、更从容地面对工作和生活中的各种挑战。我真心推荐这套书给所有希望提升自己认知水平、解决实际问题的人。
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