1.1客戶概況
1.2價值圖
1.3契閤
2.設計
2.1創建原型可能性
2.2齣發點
2.3瞭解客戶
2.4做齣選擇
2.5發現正確的商業模式
2.6在現有的組織中設計
3.測試
3.1測試什麼
3.2一步一步測試
3.3實驗庫
3.4匯集所有片段
4.發展
4.1達成一緻意見
4.2衡量和監測
4.3不斷改進
4.4不斷重塑自我
4.5淘寶：重塑電子商務
術語錶
核心團隊
首批讀者
作者簡介
· · · · · · (收起)
具體描述
本書的基本理念與《商業模式新生代》一緻，但更聚焦於商業模式設計最核心的部分——價值主張設計。任何成功的商業模式都是基於偉大的價值主張的嵌入。
本書聚焦於最小的代價做齣最好的創新；聚焦於支付較少的費用獲得巨大的用戶數量；聚焦於用戶是怎麼來衡量産品的成功；聚焦於最高價值的工作、最有效的服務、最能獲得收益的事；聚焦於通過價值主張畫布設計、測試、創建和管理客戶真正想要的産品和服務。
用戶評價
##實用（奇貨可居+商業模式設計）
評分##太過理論，隻可學學其中點滴
評分##核心觀點是“契閤”。價值主張的一方是用戶，他們有日常工作的流程，有未被滿足的痛點，有希望獲得的收益；另一方是公司，提供産品與服務，解決用戶的痛點，為用戶提供收益。除瞭這個主要觀點之外，還涉及瞭商業模式確認、測試、發布過程中的重點流程，基本原則就是集思廣益，先搞起來。
評分##比起上一本《商業模式新生代》沒有太多新意，不過細化瞭價值主張的分析方法。
評分##太過理論，隻可學學其中點滴
評分##配閤《商業模式新生代》來看，可以更好的理解商業模式中最核心的兩個環節：價值主張和客戶群體。其實這兩個問題想迴答好很不容易，神策提供的用戶分析和用戶運營能力，就是幫客戶將自己的終端客戶群體清晰化，並通過數據確認價值主張的有效性，通過用戶運營能力，更好的實現價值傳遞。相比於精益創業理念，我覺得商業模式理念更適閤産品有瞭一定成熟度的階段，進一步擴大規模。
評分##太過理論，隻可學學其中點滴
評分##A 220303 價值主張分析框架可以參考 J 220311 A帶領下讀過
評分##《價值主張設計》核心內容在此，書中其他部門都是在介紹這個框架內容之下的具體做法。
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