【2018新版】金字塔原理 麥肯锡 實踐版 麥肯锡方法工作法 /謝玉雄 管理 經典著作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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謝玉雄 著

圖書標籤:

• 金字塔原理
• 麥肯锡
• 管理學
• 商業思維
• 問題解決
• 結構化思維
• 溝通技巧
• 工作方法
• 效率提升
• 經典著作

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513650274

商品編碼：26144544101

包裝：平裝

開本：16開

正文語種：中文

書    名：金字塔原理（本土實踐版）：為什麼精英都是邏輯控

書    號：978-7-5136-5027-4

作    者：謝玉雄 著

齣 版 社：中國經濟齣版社

齣版時間：2018.3

定    價：48.00元

裝    幀：內文全彩四色

開    本：16

頁    碼：228

上架指導：經管/企業管理

內容簡介

中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業都在推崇的理念和方法——金字塔原理。

金字塔原理是麥肯锡谘詢公司的分析方法，是思考、錶達、溝通及解決問題的基本邏輯，近乎影響瞭全球的管理界人士。本書基於麥肯锡谘詢顧問芭芭拉?明托所著的《金字塔原理》一書，專門為想調整自身思維模式，以求在短時間內增強處理問題的邏輯性、條理性，同時提升思考力及錶達力的管理人士及精英員工打造。本書通過眾多圖錶和案例，全彩圖解、深入淺齣地幫助讀者建立金字塔思維模式，輕鬆運用於實際工作中的思考、演示、錶達、匯報等方麵，做到“想清楚，說明白，知道說什麼、怎麼說”。本書是訓練思考、使錶達呈現邏輯性的實用寶典，除管理人士、精英員工必知必學外，亦適閤所有希望提高解決問題的邏輯性、條理性、效果和效率的大眾人士閱讀使用。

作者簡介

謝玉雄，領導力教練，清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學、華中科技大學總裁班特聘講師，HR谘詢式輔導培訓落地專傢。曾服務於世界500強FOXCONN、TDK集團公司，曆任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務，有25年的企業管理、谘詢、輔導、培訓授課經驗，在高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域有見解，並積澱瞭豐富的可操作性實戰經驗，15年來培訓2000餘場次，服務企業1200餘傢，聽眾纍計近10萬餘人次。

主講課程有：金字塔原理、情境領導、六頂思考帽、MTP管理纔能發展訓練、目標管理與計劃實施、PAC溝通與潛意識說服技巧等。

服務過的知名企業有：阿裏巴巴、富士康、中鐵一局、中國移動、國航、比亞迪、國泰證券、工商銀行、南方電網、銀泰百貨、衛星石化、康帝酒店等。

宣傳語

麥肯锡近50年經典培訓理念

本土落地，全彩圖解，高效領悟

沒有什麼比一套好理論更有用瞭

P 三步搞懂金字塔原理    P 養成正確的思維邏輯

P 提升解決問題的能力    P 輕鬆寫齣一手好文案

P 快速突破錶達的瓶頸    P 工作匯報更得心應手

中國移動、中國電信、中石化、中海油、中國銀行、IBM、惠普、通用、強生、波音、可口可樂、麥當勞、鬆下、LG、西門子、花旗、沃爾瑪、寶潔、寶馬……眾多知名企業都在推崇的理念和方法

你跟精英的距離，隻差一個好原理

思考、錶達和解決問題的邏輯一次學會

管理人士推薦

教壇韆古業，桃李一園春。20年來，謝老師潛心管理學研究，大江南北傳經布道，其為人和為師都令人敬重。工業4.0時代，精細化管理離不開縝密的邏輯思維，本書定會為你開啓一扇成功的大門。

——中國管理教育聯閤會會長 王體星

係統思考、邏輯思維、結構錶達是各級管理者必備的素養。管理者培養說話邏輯和寫作能力，本書作者就是一個良好的榜樣，大力推薦此書。

——中國中鐵一局集團有限公司人力資源部副部長、培訓中心副主任 閆永峰

謝玉雄老師的這本書能提升公司管理層職業素養，實現“開口能說，提筆能寫，遇事能思，辦事能成”，邏輯思維與實乾落地完美結閤，值得大傢學習與品讀。

——浙江衛星石化股份有限公司董事長 楊衛東

係統化思考及縝密思維是專業人士或者管理者在工作中需要具備的基本素養。謝玉雄老師書中訓戰結閤的案例，從實踐中來，到實踐中去，讓人受益匪淺，推薦此書。

——華為技術有限公司高級工程師 王  風

                             

目錄

第一章 你離精英隻差一個好原理

我們都希望解決問題時，能夠做到思路清晰、考慮周全、直截瞭當抓住問題重點；給上司匯報工作或是迴答提問時，可以錶述得主次分明，邏輯性更強；尤其在演講時，能充分調動聽眾的興趣，還能讓他們記住並贊同我們的觀點……隻要熟練掌握金字塔原理，這些其實非常簡單。

1.1 為什麼要學金字塔原理

1.2 金字塔原理的結構

1.2.1 金字塔原理結構的組成部分

1.2.2 縱嚮結構與思考錶達

1.2.3 橫嚮結構與邏輯思維

1.2.4 序言與吸引力

第二章 三步搞清金字塔原理精髓

金字塔原理讓我們的思維從隱形化變得顯性化，從顯性化變得結構化，最終結構性思維變得形象化。簡單來說，就是在麵對問題時，我們必須要先弄清楚金字塔結構中的幾個關鍵，將需要思考、需要錶達、需要寫下來的東西在短的時間內梳理清楚。

2.1 金子塔結構：縱嚮與橫嚮

2.1.1 縱嚮結構——將問題化繁為簡

2.1.2 橫嚮結構——優化整理事件歸類

2.2 金字塔結構裏的SCQA

2.2.1 講故事的SCQA結構

2.2.2 背景、衝突與疑問

2.2.3 四步拆分問題

2.2.4 按照金字塔結構思考問題

2.2.5 結構化思考帶來的影響

2.3 MECE分析法：相互獨立，完全窮盡

2.3.1 快速找到工作中問題的痛點

2.3.2 正確使用MECE解決工作痛點

2.3.3 工作不再混亂

第三章 思維模式決定你的未來成就

領導布置工作要清楚，否則會影響員工的理解與執行；員工匯報工作要清晰，否則會影響領導的理解與決策。但事實上，經常有領導布置工作不清楚、員工匯報工作不清晰等問題存在，之所以會發生這樣的狀況，是因為我們沒有用一種科學有效的方式架構思路。在距離“把話說清楚，把事情做好”之間，我們隻差瞭個金字塔原理的運用。

3.1 金字塔原理的思維邏輯

3.2 形成金字塔原理的思維框架

3.2.1 抓住中心

3.2.2 梳理脈絡

3.2.3 全方位齣擊尋找有效論據

3.2.4 最終形成有效思維導圖

3.3 調整金字塔原理的思維細節

3.3.1 大方嚮上主次明確

3.3.2 小細節上條理清晰

3.3.3 內部具體結構關係

3.4 金字塔原理帶來的思維進步

3.4.1 條理清晰，有的放矢

3.4.2 論據充分，行動有理有據

第四章 不能解決實際問題的金字塔不是好原理

在解決問題時，如果不知道解決方案，起碼應該知道針對這個問題我們該做什麼。如果已經知道瞭解決方案，我們應該怎麼去執行呢？迴答這些問題，其實也是《金字塔原理》一書中提到的解決方案的理想流程：界定問題—結構化—分析—組成金字塔交流。其中，金字塔的結構思維過程是貫穿始終的。

4.1 區分問題屬性是解決問題的基礎

4.1.1 給你的問題把把脈

4.1.2 給你的問題結構化一下

4.2 正確分析問題屬性的邏輯法則

4.2.1 問題解構與結構

4.2.2 零基準思考

4.3 深入拆解發現問題在哪兒

4.3.1 假設先行的邏輯法則

4.3.2 邏輯樹錶現流程

4.4 紙上談兵也能輕鬆解決問題

4.4.1 方案特點

4.4.2 總主題特點

4.4.3 分析結構模塊的邏輯特徵

4.4.4 解決問題的過程特點

第五章 演示是看得見的高效說服

一份好的匯報或者總結並不是靠著文筆取勝，而是對方能否看懂，條理是否清楚，結構是否完整。寫作、匯報都是一種演示，與思考問題一樣都需要一定的邏輯。金字塔原理著重於快速搭建邏輯清晰的結構框架，重點突齣，思路清楚，主次分明，在這種思維指導下的文案演示能讓對方産生興趣，快速理解自己要錶達的思想和內容。

5.1 人人都能寫齣一份好方案

5.1.1 邏輯結構一目瞭然

5.1.2 層次描述結構鮮明

5.1.3 縱嚮拋齣環扣問題

5.1.4 橫嚮闡述邏輯關係

5.2 金字塔結構的文本寫作

5.2.1 序言的寫作要點

5.2.2 高度概括的總結句

5.2.3 過渡性文字比例

5.3 金字塔結構的PPT演示文稿

5.3.1 根據SCQA設計PPT開端

5.3.2 PPT裏的金字塔結構

5.3.3 隻用錶達意嚮明確的句子

第六章 錶達不到位，溝通會錯位

金字塔原理是思路清晰、邏輯嚴謹的錶達結構，對於我們養成良好的邏輯思維能力非常有效，能幫助我們在嚮客戶闡述大量素材、方案、製度和規定等時，快速組織起邏輯思維框架結構，條理清晰地嚮客戶陳述自己的想法、觀念，短時間內達成信息的轉移。用好金字塔原理，可以很便捷地組織好邏輯思路、框架結構和語言的順序，在錶達的過程中很清楚地知道自己在說什麼、怎麼說。

6.1 首先，你得講清楚

6.1.1 段落清晰，短句優先

6.1.2 客觀分析，杜絕主觀臆斷

6.1.3 內容整齊，有條有理

6.2 其次，你得會錶達

6.2.1 中心明確，風格明快

6.2.2 圖形和概況詞組，闡明節點重心

6.2.3 提齣小結結論同時，引齣懸念

6.2.4 思維導圖串聯匯報要點

6.3 最後，時刻準備迴答現場提問

6.3.1 MECE：厘清問題，抓住主要問題

6.3.2 SCQA：揣摩提問者心理，選擇優迴答

第七章 不懂工作匯報，你用什麼混職場

可能你會偶遇老闆，老闆會問你最近在忙什麼工作。一瞬間你的頭腦一片空白，最終支支吾吾地迴答說，在忙一個營銷方案。事實上，你為瞭這個方案已經加班半個月瞭，每天都忙得團團轉，結果被自己輕描淡寫地匯報成一句話。那麼，怎樣纔能避免這樣的尷尬，在短時間內做齣一份完整的匯報內容呢？

7.1 書寫一份金字塔結構的工作匯報

7.1.1 主題明確，重點突齣

7.1.2 語言簡潔，信息充分

7.1.3 5W2H要點梳理

7.2 如何進行有效的口頭匯報

7.2.1 隻匯報上司想要知道的內容

7.2.2 用MECE布局問題

7.2.3 用SCQA解答問題

7.3 工作匯報的六個原則

附錄 讓自己更好使用金字塔原理的小幫手

我們都知道，思維能力的提升從來都是一個難題。如果說智商高低是齣生就決定瞭的基本範圍，那麼後天能做的就是如何解開難題，提升自己的邏輯思維能力，爭取通過努力達到“基本範圍”的上限。麥肯锡的《金字塔原理》提供瞭很好的邏輯思維結構思考模式，在具體運用上可以藉助幾個思維小工具，幫助我們更好地搭建、提升思維能力。

1．思維導圖

1.1 什麼是思維導圖

1.2 如何繪製思維導圖

2．什麼是魚骨圖

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