作 者:(美)德鲁克(Drucker,P.F.) 著作 朱雁斌 译者 定 价:46 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装 帧:平装 ISBN:9787111280729 启蒙中国现代管理靠前人,当今中国一切活跃着的组织很迫在眉睫的问题,正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
——德得·德鲁
的德鲁,管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”,他对等
●推荐序一(邵明路)
●推荐序二(罗珉)
●推荐序三(向炳伟)
●推荐序四(詹文明)
●前言
●绪言 任务
●部分 了解企业
●第1章 企业的现实
●第2章 成果区
●定义产品
●企业成果的三个因素
●第3章 收入、资源与前景
●为什么不使用成本会计法
●什么是事务处理
●什么带来领先地位
●资源在哪里
●第4章 我们怎么做
●诊断发生变化的产品
●增量分析
●第5章 成本中心和成本结构
●部分目录
内容简介
每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题:
企业的现实是什么?
企业的成果区在哪里?
应该采取什么行动?
企业现状是什么。未来的状况应该是什么?
本书抢先发售把战略一词应用到商业和管理中,并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止,大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。
书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置,从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。 (美)德鲁克(Drucker,P.F.) 著作 朱雁斌 译者 彼得·德鲁小传,管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰福大学靠前法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营等 靠前部分 了解企业
靠前章 企业的现实
人们总是抱怨管理者们没有抽出足够的时间来思考企业的未来,或对未来未予以足够的重视。对此,我们是司空见惯的。当每一位管理者谈及他们自己的工作时间时,以及与同事交谈或以书面形式进行交流时,他们都会有这样的怨言。在各种有关管理的文章和著作中,这样的话题也屡见不鲜。
这种怨言不是空穴来风。管理者们应多花一点时间考虑企业的未来,并对未来予以更大的重视。他们还应在许多其他事情上付出更多的时间和努力,例如他们对社会和社区肩负的责任。如不重视未来,他们及他们的企业会付出惨重的代价。可是,抱怨管理者在明天的工作上投入的时间太少是徒劳无益等 **部分 了解企业
第1章 企业的现实
人们总是抱怨管理者们没有抽出足够的时间来思考企业的未来,或对未来未予以足够的重视。对此,我们是司空见惯的。当每一位管理者谈及他们自己的工作时间时,以及与同事交谈或以书面形式进行交流时,他们都会有这样的怨言。在各种有关管理的文章和著作中,这样的话题也屡见不鲜。
这种怨言不是空穴来风。管理者们应多花一点时间考虑企业的未来,并对未来予以更大的重视。他们还应在许多其他事情上付出更多的时间和努力,例如他们对社会和社区肩负的责任。如不重视未来,他们及他们的企业会付出惨重的代价。可是,抱怨管理者在明天的工作上投入的时间太少是徒劳无益等
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