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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 阜宁新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：25622510910

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《卓越团队的隐形引擎：解锁持续涌现的创新力》 内容简介 在瞬息万变的时代浪潮中，企业生存的基石不再是固守已有的优势，而是能否构建一个能够持续产生创新成果的强大组织。然而，许多团队在尝试创新时，往往陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境，创新像是突发奇想，难以复制，更谈不上系统化。他们缺乏的是一个能够驱动团队不断探索、实验、迭代，并将新想法转化为切实价值的内在机制——那个隐形的引擎。 本书《卓越团队的隐形引擎：解锁持续涌现的创新力》正是为了解决这一痛点而生。我们深入剖析了那些真正实现持续创新的卓越团队，提炼出一套行之有效的、可复制的方法论。这套方法论并非一套僵化的流程，而是一种思维模式的转变，一种文化基因的植入，以及一套可操作的实践体系，旨在帮助任何规模的团队，无论其所处行业或业务阶段，都能点燃内在的创新火花，并使其持久燃烧，源源不断地涌现出突破性的想法和解决方案。 一、 颠覆式思维：重塑团队的认知基石 创新并非凭空而来，它源于对现状的深刻洞察和对未来的大胆预想。本书将带领读者超越表面现象，从更深层次理解创新的本质。我们将探讨： “舒适区陷阱”与“成长型思维”的博弈： 详细解析团队为何容易被现状束缚，以及如何通过培养成长型思维，鼓励成员拥抱不确定性，视挑战为机遇，从而主动打破思维定势。我们将提供一系列实用的练习，帮助团队成员识别并克服内隐的保守倾向，激发内在的求知欲和探索欲。 “问题本位”到“机会导向”的认知跃迁： 许多团队习惯于聚焦于已有的问题，而优秀的创新团队则擅长从看似琐碎的现象中挖掘潜在的机会。本书将介绍如何通过敏锐的观察力、同理心和系统性思考，发现未被满足的需求、未被开发的市场以及现有流程中的优化空间。我们将提供一套“机会地图”的构建方法，帮助团队系统性地识别和评估创新机会。 “线性思维”与“非线性思考”的融合： 传统的线性思维往往限制了我们对复杂问题的理解和解决方案的设计。本书将介绍多种非线性思考工具，如类比思考、逆向思维、六顶思考帽等，帮助团队打破常规，从不同维度审视问题，激发意想不到的创意。我们将通过丰富的案例分析，展示这些工具在实际创新项目中的应用效果。 “风险厌恶”到“风险驱动”的思维重塑： 创新必然伴随风险，但优秀的团队并非回避风险，而是学会如何识别、评估和管理风险，甚至将风险转化为创新的驱动力。本书将提供一套风险评估与应对框架，帮助团队在可控的范围内大胆尝试，将失败视为学习和成长的宝贵契机。 二、 驱动式实践：将创意注入行动的血液 光有颠覆性的思维是不够的，创新最终需要通过实践来落地。本书将详细阐述一套能够将创意高效转化为行动，并不断迭代优化的实践体系： “痛点挖掘”与“用户共创”的无缝对接： 真正有价值的创新始于对用户痛点的深刻理解。我们将介绍如何设计用户访谈、焦点小组、实地观察等多种方式，精准捕捉用户的真实需求。更重要的是，本书将强调“用户共创”的重要性，教会团队如何与用户一起构思、设计和测试解决方案，确保创新成果真正契合市场需求。我们将提供一套“共创工作坊”的设计指南，以及如何在不同阶段引入用户反馈的详细策略。 “碎片化灵感”到“系统化构思”的转化机制： 创新的灵感往往是零散的，如何将这些碎片化的想法汇聚、梳理并转化为系统性的解决方案，是许多团队面临的挑战。本书将介绍多种“创意管理”工具和方法，如头脑风暴的升级版——“价值链头脑风暴”、“设计思维”中的“概念开发”阶段的系统性练习，以及如何构建内部的“创意银行”来留存和发展有潜力的想法。 “原型开发”的快速迭代与“最小可行性产品”（MVP）的验证智慧： 避免“完美主义”的陷阱，快速构建原型并进行小范围验证，是降低创新风险、加速学习的关键。本书将深入解析原型开发的不同层次（低保真、高保真），以及如何利用MVP理论，用最少的资源验证核心创新假设。我们将提供一套“原型设计与测试手册”，以及如何从MVP反馈中提炼关键学习点。 “跨部门协作”与“知识共享”的赋能体系： 孤立的创新难以产生颠覆性的力量。本书将强调跨部门协作的艺术，如何打破部门壁垒，促进不同视角和专业知识的碰撞。我们将介绍如何建立有效的知识共享平台和机制，确保创新过程中的学习成果能够被广泛传播和应用，形成集体的智慧。 “小步快跑”的实验文化与“试错成本”的最小化： 鼓励团队进行小规模、低成本的实验，是培养创新基因的重要途径。本书将指导团队如何设计有效的实验，控制变量，并在实验中快速学习和调整。我们将探讨如何通过灵活的资源分配和项目管理方法，将试错成本降至最低，让团队敢于尝试。 三、 文化基建：构建滋养创新的土壤 再强大的方法论，也需要与之匹配的文化土壤才能生根发芽。本书将深入探讨如何构建一个能够持续孕育创新的团队文化： “心理安全感”的基石： 团队成员只有在感到心理安全时，才会敢于提出不成熟的想法，敢于挑战现状，敢于承担风险。本书将详细解析如何营造一个鼓励开放沟通、允许犯错、尊重个体差异的心理安全环境。我们将提供具体的领导者行为指南和团队互动规则，帮助团队建立信任。 “内在驱动力”的激发： 真正的创新源于内在的渴望和激情。本书将探讨如何通过赋予团队成员更多的自主权、提升工作意义感，以及提供成长的机会，来激发他们的内在驱动力，让创新成为一种乐趣，而非负担。 “包容性”与“多样性”的创新优势： 来自不同背景、拥有不同视角的团队成员，是创新思维的重要源泉。本书将阐述如何拥抱多样性，营造包容性的工作氛围，鼓励不同声音的表达，并从中汲取创新的养分。 “持续学习”的基因传承： 创新是一个永无止境的学习过程。本书将指导团队如何建立学习型组织的模式，鼓励知识的分享和更新，让团队始终保持对新事物的好奇心和学习的热情。 “认可与激励”的创新循环： 建立一套公正、透明的认可与激励机制，能够有效地强化创新行为，并激励团队成员持续投入。本书将探讨如何设计一套既能奖励个人贡献，又能鼓励团队协作的激励体系。 谁将从这本书中受益？ 无论您是： 团队领导者/管理者： 渴望为团队注入源源不断的创新活力，提升团队的竞争力和适应力。 产品经理/项目负责人： 希望更有效地从用户需求出发，开发出引领市场的产品和解决方案。 初创企业创始人： 致力于构建一个能够快速迭代、持续创新的核心团队。 企业转型升级的推动者： 寻求系统性的方法来打破组织惯性，实现业务的持续突破。 任何渴望提升个人创新能力和团队协作效率的专业人士。 《卓越团队的隐形引擎：解锁持续涌现的创新力》提供的不只是理论，更是一套实用的行动指南。通过本书，您将学会如何构建一个能够自我驱动、持续涌现创新成果的卓越团队，让创新成为团队DNA的一部分，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。本书旨在帮助您点燃团队的创新热情，将其转化为持续的商业价值，塑造面向未来的卓越团队。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我立刻被它简洁而专业的封面设计吸引了。我一直对“方法论”这个词很感兴趣，它代表着一种系统性的思考和执行框架。在如今快速变化的商业环境中，创新不再是可有可无的点缀，而是企业生存和发展的生命线。我迫切地想了解，这本书将如何构建一个能够让团队持续涌现创新想法的体系。是侧重于流程的优化，还是更强调人才的培养和激励？我希望书中能够提供一些可落地、可操作的具体步骤，而不是空泛的理论。我特别期待作者能深入探讨“持续”二字的关键所在，如何避免创新成为一时的冲动，而是真正融入到团队的日常工作中，成为一种习惯。我好奇书中是否会提及一些前沿的创新理论，比如设计思维、敏捷开发在创新实践中的应用，以及如何将这些理论转化为团队内部可执行的行动计划。作为一名团队管理者，我深知推动创新并非易事，需要克服的阻碍诸多，包括思维定势、资源限制、沟通不畅等等。我希望这本书能提供一些行之有效的策略，帮助我们打破这些壁垒，激发团队的创造潜能，让创新成为团队的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

终于拿到这本书了，迫不及待翻开，封面上“团队持续创新方法论”几个大字，瞬间点燃了我对创新这个话题的兴趣。我一直在思考，为什么有些团队总能源源不断地产生新的想法，而有些团队却显得死气沉沉，创新能力乏善可陈？这本书似乎为我打开了一扇窗。我期待着它能揭示那些让团队保持创新活力的核心要素，不仅仅是灵光一现的创意，更重要的是系统化的方法和长效机制。我希望这本书能深入浅出地讲解如何构建一个鼓励试错、包容失败的文化氛围，让每个团队成员都敢于挑战现状，提出自己的观点。同时，我也好奇作者将如何阐述不同类型的创新，是颠覆式的还是渐进式的，以及在不同行业、不同规模的团队中，这些方法论又会有怎样的差异化应用。这本书的出版，恰逢我们团队正面临转型和突破的关键时期，我希望能从中汲取宝贵的经验和实用的工具，帮助我们走出舒适区，拥抱变革，让创新真正成为我们团队 DNA 的一部分，驱动我们不断向前。我尤其关注书中是否会分享一些真实的案例研究，成功的和可能失败的，这些故事性的内容往往比理论讲解更能打动人，也更容易让人理解和借鉴。

评分☆☆☆☆☆

一看到“团队持续创新方法论”这个书名，我的眼睛就亮了。在我看来，创新是现代企业发展的灵魂，而“团队”的力量更是不可小觑。我一直在思考，如何才能让一个团队不仅仅是完成任务的机器，更能成为一个孕育新想法、驱动变革的引擎？这本书的出现，仿佛是一剂强心剂。我期待它能深入剖析“持续”二字背后的逻辑，是如何让创新成为一种常态，而不是昙花一现的奇迹。我好奇作者是否会分享一些不同于传统窠臼的创新思路，例如如何利用大数据分析驱动创新，或是如何在跨界合作中寻找新的突破口。同时，我也希望书中能提供一些实操性的指导，比如如何构建一个允许犯错、鼓励试错的团队文化，以及如何有效地管理和激励团队成员的创新热情。我非常想知道，这本书是否会触及一些更深层次的议题，比如如何在高压环境下保持团队的创新活力，或者如何在组织架构层面为创新提供支持。这本书的出现，无疑为我提供了一个绝佳的学习机会，希望能从中获得宝贵的启示，并将其运用到我的团队管理中，让我们的创新能力更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“团队持续创新方法论”本身就极具吸引力。我一直认为，创新不仅仅是少数天才的灵感爆发，而更多的是一种团队协作和系统性的过程。我迫不及待地想知道，这本书将如何勾勒出这样一个“团队”的协作模式，让不同背景、不同职能的成员能够碰撞出火花，形成合力。我特别关注“持续”二字，它意味着创新不是一次性的活动，而是需要长期、稳定地推进。这本书是否会提供一套完整的框架，包括如何设定创新的目标、如何进行创新的评估、以及如何在组织文化中根植创新基因？我希望书中能够包含一些具体的工具和方法，比如如何进行有效的头脑风暴、如何进行需求分析、如何进行原型设计和迭代等等。我期待着这本书能够帮助我理解，如何在一个充满挑战和不确定性的环境中，建立一个能够不断自我革新、自我优化的团队。我希望它能提供一些可借鉴的经验，让我的团队不仅仅是执行者，更是创新的引领者，能够主动发现问题，解决问题，并且持续创造新的价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我对“团队持续创新方法论”这个书名充满了期待。在当下这个快速变化的时代，创新早已不是可选项，而是必选项。我一直深信，真正的创新往往源自于团队的力量，是集体的智慧和协作的结晶。这本书的出现，对我来说就像是找到了一个宝藏。我迫不及待地想知道，它将如何解析“持续”二字的精髓，是如何构建一个能够源源不断产生创新成果的体系。我希望书中能提供一些超越理论的实践经验，例如如何打破部门壁垒，实现跨团队的有效协作；如何设计一套行之有效的激励机制，点燃团队成员的创新激情；以及如何在这种持续的创新过程中，有效管理风险，规避不必要的损失。我特别期待书中能够包含一些具体的案例分析，无论是成功的经验还是失败的教训，这些真实的故事往往比枯燥的理论更能引发共鸣，也能提供更深刻的启示。我希望通过阅读这本书，能够为我的团队找到一条切实可行的创新之路，让我们的团队不仅能够适应变化，更能引领变革，在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断创造新的价值。