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[日] 舛田光洋 著

图书标签:

• 创业
• 经营
• 扫除力
• 效率提升
• 时间管理
• 个人成长
• 商业模式
• 职场技能
• 生产力
• 方法论

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081139

商品编码：25576922051

包装：平装

开本：32

内容介绍
基本信息

书名：	扫除力创业经营圣经
作者：	(日)舛田光洋	开本：
YJ：	69	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2015-10
书号：	9787506081139	印刷时间：
出版社：	东方出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介

（日）舛田光洋 

 个人能量管理咨询师。他提倡运用“扫除力”改善个人磁场和心灵，从而为自己带来好运，改变人生。

同时作为中小企业环境顾问，还提倡在企业的管理中引入“扫除力”的概念，获得众多经营者的HP。
著作有《扫除力》、《实现梦想的扫除力》、《生意兴隆的扫除力》、《加速成功的扫除力》、《让你跨入有钱有闲族的扫除力》等，QQ销量超过300万册。

精彩导读

　不仅仅是餐厅，办公室也一样。
　　公司发展得不错的办公室，无一例外，都充满了活泼有生气的氛围。而且，是可以专注于工作的场所。
　　员工们很开朗，精神气儿十足，工作得也FC开心，所有的员工都能爆发出“对自己的公司喜欢得不得了的能量”。
　　在我看来，正是这样一种良好的气氛，才是其公司繁荣、发展的关键。
　　为什么这么说呢，是因为在气氛良好的场所，有一种能让人们聚集、让人幸福的魔力。
　　被给予幸福的人会感动，受感动J会想告诉别人。
　　那些人一听，便会产生去看看的想法。
　　这J是所谓的“口口相传”。
　　这样一来，一传十，十传百。
　　其结果，自然是繁荣、发展呈螺旋状地增长。
　　那么，你是不是也想创造一个同样的能让这种积J的能量增长的繁荣场所呢？
　　这种美妙的场所是不是谁都可以营造出来呢？答案是：
　　“WQ可以！”
　　将我所提倡的“扫除力”好好消化并实践，确实可以创造出“繁荣、发展的场所”。
　　在我将心灵法则和扫除合并而成的“扫除力”中，有使人生精彩的神奇力量——这是我提倡的。
　　被越来越多的人接受的《扫除力》这本书，有幸累计发行已突破200万册，每天都有读者发来邮件说，通过实践“扫除力”，人生真的变精彩了。
　　这其中有很多都是告诉我，店面真的兴旺起来了，濒临倒闭的店铺也再度复活了。

　　我个人对这些邮件感到很惊讶，如果将拥有这一伟大能量的“扫除力”简单说明一下的话，“扫除力”有两种力量。
　　其中之一是“清除消J能量的扫除力”。
　　通过换气、舍弃、去污、整顿、炒盐这五个步骤，将人们感到困惑的杂乱空间CD清除，消除消J的能量。
　　由此，创造出清爽、干净、舒适的环境，从“这也行那也不错”的人生迷惑状态中走出来，开创出“我J干这个了”这样一种新的人生状态。
　　仅仅依靠这种力量，运势J会好起来。
　　但是，“扫除力”里还包含着一种更强大的力量。
　　那J是——怀着感恩的心对干净的环境进行清理，使之成为一个充满积J能量的场所，一个吸引积J事物的场所。J是这样一种“吸引积J能量的扫除力”。
　　在这本书里，我将进一步解说“吸引积J能量的扫除力”，此外，还将阐述“扫除力”的ZX理论。
　　也J是创造出繁荣、发展的螺旋上升的环境——取名为“待客佳境”。
　　时代日新月异。
　　不知不觉中，从Z初手机还没发明，没几日，我们却开始挑剔设计的不完美、色彩的贫乏等等。
　　如今网络的普及率已经超过了百分之六十，我们足不出户便可以买书、下载音乐、租借影碟、购物等。
　　现在，很多事情都变得平常，信息也J度泛滥。
　　在这样的时代里，不能进行应时变革的企业J逐渐被淘汰了。
　　有因为丑闻被媒体曝光后倒闭的企业，也有悄无声息地倒闭的企业。
　　在风云变幻的信息化社会中，想要不断取得成功，J需要找出普遍的、本质性的东西，将其与自己公司的特点相结合。
　　在本书中，通过“待客佳境”的创造方法，我想向大家说明繁荣、发展的本质。因此，经营者自不必说，那些希望给客人们提供一些服务的所有的朋友们，也希望你们能读一读。
　　让更多人幸福，让商业繁荣、发展总是一件美妙的事。
　　为了让社会更加繁荣发展，请尽快掌握这一“待客佳境”的创造方法吧。

目录

《生意兴隆的扫除力》

D一章  “待客周到”才能门庭若市

　学习“待客王道”——丽思卡尔顿酒店

　与规模无关的“待客佳境”

　“待客佳境”吸引积J能量

　谁都不想光顾令人生厌、感觉疲惫的店

　“盛情款待”营造正面磁场

D二章  为什么“待客佳境”具有必要性

　不要让网络的便捷剥夺了亲自体验的机会

　满意度高的店铺才能赢得更多回头客

　不要妄想欺骗顾客的眼睛

　“待客意识”的重要性

　用心招待每一位顾客

D三章  创造“待客佳境”的要素

　创造“待客佳境”的意识和七大要素

　带着感谢之心为顾客提供“给予”

　经营者不能从顾客身上索取

　明确为顾客提供的是什么

　重点是技术与心灵的融合

　待客理念明确才能形成良性循环

　将待客理念蓝图化

D四章  “七大要素”所拥有的魔力

　①光

　②声音

　③颜色

　④香味

　⑤内部装饰

　⑥植物

　⑦水

D五章  领导的心思反映在公司环境中

　把握现状才是改善的D一步

　检查重点  后院

　检查重点  门口

　检查重点  仓库

　检查重点  外部

　检查重点  展厅

　通过拍照了解现状

D六章  消除负面能量的“扫除力”

　1先重新审视自己的家

　打破壁垒的“个人扫除力”

　D一步  换气

　D二步  舍弃

　D三步  去污

　D四步  收拾整理

　D五步  炒盐

　“感谢空间”吸引正面磁场

　“扫除力”使生意立见成效

D七章 让我们来营造“待客佳境”吧！

　制订“待客佳境”的蓝图

　引入“待客佳境”的注意事项

　不要总想着改变别人

　把理念和蓝图都传达给员工

　创建一个环境美化部门

　实行消除消J因素的“扫除力”

　创造公司内部的“正面磁场”

　大家一起做很重要

　“扫除力”使公司发生大变化

　绘制下一步发展的蓝图

　创造愉悦的磁场令生意更兴隆！

结束语

 

《加速成功的扫除力》

前言
D一章运用“扫除力”——以成功召唤成功
　真正的成功是什么
　追求J端利益之心造成一系列不良事件
　心灵被污染，公司环境也会被污染
　负面能量招来负面能量
　破窗理论
　脏乱的房间代表着你本人
　“去除负面能量的扫除力”
　换气
　丢弃
　去污
　整理整顿
　撒上炒热的盐
　“吸引正面能量的扫除力”
　用两种“扫除力”来制造一个正面磁场
D二章加快某食品店店长成功的“扫除力”故事
　“扫除力”助食品店生意兴隆
　处方一“打扫洗手间”
　不要轻视“打扫洗手间”
　实践“扫除力”后初见成效
　“扫除力”的神奇威力发挥作用
　“扫除力”令店长恍然大悟
　处方二“去除负面能量的扫除力”
　“扫除力”令全体员工更团结
　用祝福增加正面磁场中的正面能量
　“扫除力”让食品店焕然一新
D三章“扫除力”加速成功的原理
　隐藏在“扫除力”中的7个“愿望实现法则”
　“扫除力”加速成功训练① 把握现状
　将自己从压力与焦虑中释放出来
　“扫除力”加速成功训练②树立理想
　“扫除力”加速成功训练③明确描绘未来
　障碍1不相信所谓“未来可以实现”
　障碍2难以明确勾勒自己的未来
　障碍3无法坚持自己的理想
　“扫除力”加速成功训练④规划能力
　细致化
　确定优先顺序
　店长的规划
　正确理解战略战术
　规划是实现理想的设计图
　“扫除力”加速成功训练⑤明白“实践即成功”原则
　“扫除力”加速成功训练⑥设定下一步目标
　“扫除力”加速成功训练⑦让成功常伴左右
D四章不知不觉J掌握的“7大成功思维”
　实践“扫除力”J如同获得了1亿日元存款？！
　松下幸之助倡导“纯朴之心”
　成功者BB的“清爽之感”
　礼貌是人人BB的重要素质
　谦虚让人不断迈进成功
　宽容让人拥有好人缘
　高尚人格是成功特有的“香味”
　自信是一切的开始
　用成功经验来制造“成功波”
D五章成功的ZJ“秘密武器”
　——“正面磁场”
　“自私”带来失败，“给予”赢得成功
　常怀感恩之心
　被嫉妒的对象正是理想的自己
　用“感恩”与“祝福”制造“正面磁场”
D六章 将“扫除力”传遍SJ
后记

 

《黄金法则与黑暗法则》

前言
D1章  支配着人生幸福与不幸的黄金法则&黑暗法则
　支配着人生幸福与不幸的两大法则
　希望获得幸福，却在按照黑暗法则生活
　发现自己15年间各种不幸的原因
　为何争取幸福却换来了不幸
D2章  黄金法则Or黑暗法则？了解自己状态的方法
　黄金法则与黑暗法则并存于每个人的生活中
　了解黑暗法则的方法
　例1富裕与贫穷
　例2成功的人与不成功的人
　例3健康与疾病
　例4得到爱的人与渴望爱的人
　例5美与丑
　给予性质的语言&争夺性质的语言
　黄金法则Or黑暗法则，你在按照哪一个生活
D3章 摆脱黑暗法则的方法
　发现自己深陷黑暗法则后的课题
　明知不好，却无法摆脱
　自我否定——黑暗法则的“帮凶”
　给过分自责者的处方
　给无法原谅他人者的处方
　克服离婚带来的痛苦——谈我的经验
　理解自己的痛苦，接受它、谅解它
　从原谅获得承认错误的勇气
D4章 黄金法则与人生价值的实现
　发现你所得到的
　我的人生经历
　我的理想与人生价值
　小小付出让命运好转
　实现你的人生价值

暂时没有目录，请见谅！

《成功法则：洞悉商业本质，驾驭增长引擎》 内容提要 在瞬息万变的商业世界中，成功并非偶然，而是源于对根本规律的深刻理解与灵活运用。《成功法则》是一部旨在为创业者、管理者以及所有渴望在职场中披荆斩棘的个体，提供一套系统化、可操作性强的商业智慧和实战指南。本书不依赖于任何单一的“秘诀”或“捷径”，而是深入剖析了驱动企业持续增长的核心要素，从战略的制定到执行的落地，从团队的建设到文化的塑造，从风险的规避到创新的驱动，为读者勾勒出一幅清晰而全面的商业成功蓝图。 本书的写作初衷，是回应当下许多创业者在实践中遇到的普遍困惑：为何投入了巨大的热情和资源，却难以实现预期的成果？为何市场变化莫测，稍不留神便被淘汰？为何团队凝聚力不足，执行力大打折扣？《成功法则》力求通过剥离现象，直击本质，帮助读者建立一套稳健的思维框架，学会如何识别机会、规避陷阱、优化资源配置，最终实现可持续的商业价值。 第一部分：洞察先机——战略制定的智慧 任何成功的商业活动都始于清晰而富有前瞻性的战略。《成功法则》将带领读者进入战略制定的核心地带，探讨如何从宏观环境到微观市场，进行全方位的洞察与分析。 市场趋势的识别与预判： 本书将详细阐述多种分析工具和方法，如宏观经济分析（PESTEL模型）、行业生命周期分析、竞争态势评估（波特五力模型）等，帮助读者理解外部环境的变化。更重要的是，我们将强调如何从这些分析中提炼出影响自身业务的关键趋势，并预测其发展方向。这不仅仅是“看到”趋势，更是“理解”趋势背后的驱动力，从而为战略部署提供依据。 核心竞争力的构建与差异化： 在同质化竞争日益激烈的今天，找到并放大自身的独特优势至关重要。《成功法则》将深入探讨如何识别企业的核心资源和能力，以及如何通过差异化战略，在目标市场中脱颖而出。这包括品牌定位、产品服务创新、成本领先策略、技术壁垒构建等多种维度，引导读者思考“我们为什么能成功，而别人不能？” 清晰的愿景与使命： 战略的落地需要强大的内在驱动力。本书将强调，一个鼓舞人心的愿景和明确的使命，是凝聚团队、指引方向的北极星。我们将指导读者如何将抽象的理念转化为具体可执行的战略目标，并确保所有决策都围绕这些目标展开。 风险评估与规避： 战略的制定必然伴随着风险。本书将提供一套系统化的风险识别、评估和应对框架，帮助读者在规划未来时，充分考虑到潜在的挑战，并预设应对方案，将不确定性转化为可控的变量。 第二部分：落地生根——卓越执行的艺术 再宏伟的战略，如果不能有效执行，也只是纸上谈兵。《成功法则》将聚焦于将战略转化为实际成果的执行层面，强调过程的严谨与效率。 目标分解与KPI设定： 宏大的战略目标需要层层分解，转化为具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制（SMART）的关键绩效指标（KPI）。本书将提供清晰的指导，如何将公司层面的目标，分解到部门、团队乃至个人，确保每个成员都清楚自己的职责和贡献。 流程优化与效率提升： 效率是执行力的重要体现。本书将探讨如何通过流程再造、精益管理、自动化工具应用等方式，优化内部运作，消除瓶颈，减少浪费，实现最大化的资源产出。我们将强调“少即是多”，如何在复杂的业务流程中找到最简洁高效的路径。 资源配置的艺术： 有限的资源如何在众多机会和任务中进行最优配置，是执行成功的关键。《成功法则》将深入讲解如何在有限的预算、人力和时间内，优先支持那些对战略目标贡献最大的项目和活动，并建立动态调整的资源分配机制。 数据驱动的决策： 现代商业的基石是数据。本书将强调如何在执行过程中，建立强大的数据收集、分析和反馈系统，利用数据来监测进展、发现问题、评估成效，并及时调整策略和执行方案，实现敏捷而精准的决策。 项目管理与协同： 无论大小企业，项目管理都是执行的重要载体。本书将介绍项目管理的核心原则，包括范围、时间、成本、质量、风险、沟通等方面的管理，并强调跨部门、跨团队的有效协同，如何打破信息孤岛，形成合力。 第三部分：凝心聚力——组织建设与文化塑造 人的因素是商业成功的灵魂。《成功法则》将深刻探讨如何打造一支高绩效的团队，并塑造一种积极向上的企业文化。 人才的吸引、培养与激励： 优秀的人才是企业最宝贵的财富。本书将详细阐述如何建立一套科学的人才招聘、筛选、培养和发展的体系，如何设计有效的激励机制，让员工的付出得到公平的回报，激发他们的工作热情和创造力。 领导力的艺术： 领导者是团队的引领者和榜样。本书将探讨不同风格的领导力，如何激发团队潜能，如何进行有效的沟通与授权，如何处理冲突，以及如何营造开放、信任的工作氛围。 高效的沟通机制： 顺畅的沟通是组织健康运转的血脉。《成功法则》将指导读者如何建立清晰、高效的沟通渠道，无论是上下级之间、部门之间，还是团队内部，都能信息畅通，反馈及时，避免误解和内耗。 企业文化的构建与传承： 企业文化是组织价值观的体现，也是凝聚力的重要来源。本书将探讨如何识别、定义和传播核心价值观，如何通过制度、行为和榜样，将文化融入到日常运营的方方面面，最终形成独特的组织DNA。 授权与赋能： 信任员工，给予他们成长的空间，是组织发展的关键。本书将强调如何进行有效的授权，让员工承担更多责任，并提供必要的支持和资源，使其能够独立解决问题，发挥最大的价值。 第四部分：持续进化——创新与韧性 商业世界永不停止变化，唯有持续创新和强大的韧性，才能确保企业在时间的洪流中屹立不倒。《成功法则》将引导读者拥抱变化，驱动进步。 创新的驱动力与模式： 创新并非遥不可及的灵感，而是可以系统化培养和管理的。《成功法则》将探讨各种创新模式，如产品创新、服务创新、商业模式创新、技术创新等，以及如何建立鼓励创新、容忍试错的机制。 拥抱变革的管理： 变革是常态，抗拒变革是自取灭亡。《成功法则》将提供应对变革的策略和方法，如何引导团队适应新的环境和挑战，如何将变革的阻力转化为前进的动力。 从失败中学习： 失败是通往成功的必经之路，关键在于如何从中汲取教训。《成功法则》将引导读者建立一种“从失败中学习”的文化，将每一次挫折都视为成长的机会，并形成复盘和改进的机制。 构建组织的学习能力： 学习能力是组织保持竞争力的关键。本书将探讨如何建立持续学习的组织，如何鼓励知识共享，如何让组织在实践中不断反思和进化。 应对不确定性的策略： 市场总有未知。本书将探讨如何通过建立灵活的组织架构、多元化的业务布局、强大的风险管理能力，来提升组织应对不确定性环境的韧性。 结语 《成功法则》并非提供一个包治百病的万能钥匙，而是为您提供一套严谨的思维工具和实践方法论。它鼓励您从更深层次理解商业的本质，培养敏锐的洞察力，掌握卓越的执行力，构建强大的组织，并最终实现持续的创新与成长。无论您是初出茅庐的创业者，还是经验丰富的管理者，本书都将是您在波涛汹涌的商业海洋中，稳定航向、乘风破浪的有力助手。通过学习本书的思想，您将能够更自信、更清晰地应对商业挑战，将您的愿景一步步变为现实，最终在激烈的市场竞争中，赢得属于自己的成功。

评分☆☆☆☆☆

评价一： 读完这本书，我真的像是被一盆冷水从头浇醒。一直以来，我总觉得创业就是想方设法把事情做得“大”，做得“多”，做得“快”，好像规模越大，成功就越近。然而，《扫除力创业经营圣经》却彻底颠覆了我的认知。它让我明白，很多时候，我们追求的“加法”反而会成为前进的阻碍。那些看似“理所当然”的流程、那些“为了完善而增加”的功能、那些“人越多越好”的团队，往往悄无声息地吞噬着我们的精力、资源和成本。书中的案例分析尤其触动我，一个看似微小的业务调整，一个精简到极致的产品，竟然能爆发出惊人的生命力。这不像是一些空泛的理论说教，而是充满了实操性的洞察。它让我开始反思自己过去的一些决策，那些曾经引以为傲的“成就”，现在看来，很多都是在原地打转，甚至是在消耗。这种“扫除”的理念，与其说是一种策略，不如说是一种思维方式的转变，一种对事物本质的回归。我现在看问题，不再第一时间想“还能加什么”，而是先问“还能去掉什么”。这种思考模式的转变，虽然过程有些痛苦，但带来的清晰感和方向感是前所未有的。

评分☆☆☆☆☆

评价五： 读完这本书，我有一种豁然开朗的感觉，仿佛在迷雾中找到了方向。很多时候，我们在创业的道路上越走越远，越想把事情做得“大而全”，结果却发现自己陷入了各种复杂和低效的泥潭。这本书就像一面镜子，照出了我们身上许多不必要的“脂肪”——那些为了迎合市场而匆忙增加的功能，那些为了显得“专业”而堆砌的流程，那些为了“防范风险”而设下的重重关卡。它没有用华丽的辞藻去包装，而是用最直接、最朴实的方式，揭示了“少即是多”的道理。我尤其欣赏书中关于“核心价值”的阐述，它让我们跳出各种枝节，回归到最根本的问题：我们到底为客户创造了什么？一旦找到了那个核心，很多不必要的“负担”就自然显现了。这本书不是教你如何“做得更多”，而是教你如何“做得更好”，如何把有限的资源集中在最能产生爆发力的地方。这种“扫除”的哲学，不仅仅适用于创业初期，对于成熟的企业，同样具有振聋发聩的意义。它让我们有机会重新审视自己，找回初心，让企业轻装上阵，再次起航。

评分☆☆☆☆☆

评价二： 我得说，这本书的标题确实起得很“扎眼”，但内容绝对不是徒有虚名。在创业的江湖里摸爬滚打这么久，我遇到的“坑”比比皆是，很多时候不是因为我们不够努力，而是因为我们被一些“流行”的观念绑架了。比如，大家都说要“拥抱变化”，要“迭代升级”，要“平台化”。结果呢？很多时候，我们只是在制造更多的复杂性，在消耗宝贵的资源，却离真正的“成功”越来越远。这本书就像一个冷静的观察者，毫不留情地指出了这些陷阱。它没有鼓吹什么一夜暴富的神话，也没有承诺什么包治百病的灵丹妙药。相反，它用一种近乎“残酷”的真实，揭示了许多企业衰败或停滞的根源——臃肿、低效、目标模糊。我尤其喜欢书中关于“核心竞争力”的探讨，它不是让你去培养一大堆“十八般武艺”，而是让你聚焦于那个最最关键、最最不可替代的优势，并把其他一切不必要的负担都“扫”出去。这是一种“做减法”的智慧，但这种减法不是放弃，而是更聚焦、更强大的开始。读完之后，我感觉自己的脑袋被“清理”了一下，很多曾经纠结不清的问题，突然变得清晰起来。

评分☆☆☆☆☆

评价三： 说实话，一开始翻开这本书，我以为又是一本讲“精益创业”或者“敏捷开发”之类的套路书。但读着读着，我发现它有着截然不同的气质。它没有那些高大上的理论框架，也没有那些冗长的模型图表，而是用一种非常朴素、非常接地气的方式，讲述了一个关于“剥离”和“聚焦”的故事。我最深刻的感受是，这本书让我有机会审视自己过去那些“理所当然”的行为和决策。比如，那些我们一直坚持但效果并不显著的营销活动，那些我们为了所谓的“全方位服务”而硬塞进产品的功能，那些我们因为害怕失去客户而不敢轻易舍弃的业务线。作者用犀利的笔触，把这些“包袱”一一抖落出来，让你不得不承认，它们很多时候是在拖累我们。更重要的是，它提供了一种“扫除”的思路，不是让你一股脑地扔掉所有东西，而是让你学会辨别，学会取舍，把有限的资源和精力，精准地投向那个最能产生价值的“核心”。这就像给一棵过于茂密的植物修剪枝叶，虽然看起来“瘦了”，但反而能让它更健康地生长，结出更饱满的果实。

评分☆☆☆☆☆

评价四： 这本书给我带来的最大冲击，是它让我重新认识了“效率”的本质。我一直以为，效率就是把更多的事情做得更快，或者是在单位时间内完成更多的任务。但《扫除力创业经营圣经》告诉我，真正的效率，往往来自于“不做什么”。它强调的是一种“精简”的力量，一种“聚焦”的智慧。在如今这个信息爆炸、产品泛滥的时代，我们很容易被各种“新趋势”、“新玩法”所裹挟，不断地追逐新的热点，不断地增加新的功能，结果却往往是“摊子铺得太大”，导致资源分散，精力内耗，最终走向平庸。书中的许多案例，都生动地展现了这种“减法”的力量。通过剥离不必要的业务、砍掉低效的环节、精简冗余的流程，企业反而能够爆发出惊人的能量，实现质的飞跃。这是一种反直觉的思考方式，但实践证明，它才是通往成功的捷径。我现在看自己的公司，总会不由自主地去思考，哪些东西是可以“扫除”掉的，哪些环节是可以“精简”的。这种思考模式的转变，让我对未来的发展有了更清晰的认识。