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于增元 著

图书标签:

• 工厂管理
• 生产管理
• 质量控制
• 效率提升
• 模板
• 工具书
• 管理工具
• 标准化
• 流程优化
• 工业工程

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115351746

商品编码：25553962237

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-05-01

内容介绍
基本信息

书名：	Z常用的150个工厂管理模板
作者：	于增元	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2014-05-01
书号：	9787115351746	印刷时间：
出版社：	人民邮电出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　于增元，北京弗布克管理咨询有限公司培训师、咨询师，从事多年工厂管理培训、咨询工作，拥有丰富的实战经验。 精彩导读 目录

D1章　工厂管理模板设计　
　1.1　工厂管理模板体系　
　1.1.1　工厂管理模板体系设计　
　1.1.2　工厂管理模板体系应用　
　1.2　工厂管理六大模板设计　
　1.2.1　工厂岗位职责模板　
　1.2.2　工厂管理流程模板　
　1.2.3　工厂管理制度模板　
　1.2.4　工厂管理标准模板　
　1.2.5　工厂管理表单模板　
　1.2.6　工厂管理文书模板　
　1.3　工厂管理模板五化目标　
　1.3.1　工厂管理工作制度化　
　1.3.2　工厂管理工作流程化　
　1.3.3　工厂管理工作标准化　
　1.3.4　工厂管理工作工具化　
　1.3.5　工厂管理工作精细化　
D2章　工厂市场营销管理模板　
　2.1　市场规划管理模板　
　2.1.1　市场调查计划制度模板　
　2.1.2　市场规划工作流程模板　
　2.1.3　区域市场规划方案模板　
　2.1.4　市场开拓计划书模板　
　2.1.5　市场调研工具表单模板　
　2.2　销售控制管理模板　
　2.2.1　销售人员工作规范模板　
　2.2.2　销售订单管理流程模板　
　2.2.3　销售成本控制方案模板　
　2.2.4　销售回款管理制度模板　
　2.2.5　产品销售工具表单模板　
　2.3　营销策划管理模板　
　2.3.1　团队建设策划方案模板　
　2.3.2　营销策划工作制度模板　
　2.3.3　新产品营销策划方案模板　
　2.3.4　网络营销策划工作报告模板　
D3章　工厂生产工作管理模板　
　3.1　工厂生产计划工作模板　
　3.1.1　工厂生产计划制度模板　
　3.1.2　工厂生产预测流程模板　
　3.1.3　生产能力核定方案模板　
　3.1.4　生产计划编制流程模板　
　3.1.5　生产计划变更方案模板　
　3.2　工厂车间现场管理模板　
　3.2.1　工厂车间生产制度模板　
　3.2.2　工厂现场作业制度模板　
　3.2.3　生产操作标准化流程模板　
　3.2.4　工厂生产派工方案模板　
　3.2.5　临时订单生产方案模板　
　3.3　工厂生产控制管理模板　
　3.3.1　生产进度控制制度模板　
　3.3.2　生产库存控制方案模板　
　3.3.3　生产产品控制方案模板　
　3.3.4　生产危机处理方案模板　
　3.3.5　工厂生产控制流程模板　
D4章　工厂采购控制管理模板　
　4.1　工厂采购规划管理　
　4.1.1　工厂采购规划方案模板　
　4.1.2　工厂采购计划制度模板　
　4.1.3　采购预测分析流程模板　
　4.1.4　采购预算编制标准模板　
　4.1.5　采购计划变更流程模板　
　4.2　工厂采购工作管理　
　4.2.1　工厂采购工作流程模板　
　4.2.2　供应商的选择方案模板　
　4.2.3　采购人员工作规范模板　
　4.2.4　采购合同管理制度模板　
　4.2.5　采购工作工具表单模板　
　4.3　工厂采购监督管理　
　4.3.1　工厂采购监管流程模板　
　4.3.2　采购成本监管方案模板　
　4.3.3　采购交期监管方案模板　
　4.3.4　采购风险控制方案模板　
D5章　工厂物料设备管理模板　
　5.1　工厂物料供应管理　
　5.1.1　物料计划管理流程模板　
　5.1.2　物料采购管理制度模板　
　5.1.3　物料质量控制方案模板　
　5.1.4　物料管理工具表单模板　
　5.2　工厂物料使用管理　
　5.2.1　物料使用控制规范模板　
　5.2.2　物料定额管理流程模板　
　5.2.3　呆废物料处理方案模板　
　5.3　工厂设备使用管理　
　5.3.1　设备使用规范标准模板　
　5.3.2　设备操作管理流程模板　
　5.3.3　设备使用登记表单模板　
　5.4　工厂设备养护管理　
　5.4.1　设备保养管理制度模板　
　5.4.2　设备点检管理流程模板　
　5.4.3　设备维修控制方案模板　
　5.4.4　设备养护工具表单模板　
D6章　工厂技术工艺管理模板　
　6.1　工厂技术提升管理　
　6.1.1　工厂技术引进制度模板　
　6.1.2　工厂技术研发方案模板　
　6.1.3　工厂技术改造方案模板　
　6.1.4　技术改造成果评估方案模板　
　6.2　工厂技术规范管理　
　6.2.1　工厂技术岗位职责模板　
　6.2.2　技术文件管理制度模板　
　6.2.3　技术资料管理表单模板　
　6.3　工厂工艺设计管理　
　6.3.1　工厂工艺管理制度模板　
　6.3.2　工艺施工设计流程模板　
　6.3.3　生产工艺流程优化方案模板　
　6.3.4　生产工艺数据管理表单模板　
　6.4　工厂工艺操作管理　
　6.4.1　工厂工艺操作流程模板　
　6.4.2　工艺规程管理规定模板　
　6.4.3　工艺定额管理标准模板　
　6.4.4　工艺设备改善方案模板　
D7章　工厂质量控制管理模板　
　7.1　工厂质量策划管理　
　7.1.1　质量体系策划流程模板　
　7.1.2　质量管理策划方案模板　
　7.1.3　产品质量策划方案模板　
　7.1.4　制程质量策划方案模板　
　7.1.5　产品改善策划方案模板　
　7.2　工厂质量规范管理　
　7.2.1　质量保证体系管理流程模板　
　7.2.2　质量标准管理制度模板　
　7.2.3　质量评估管理标准模板　
　7.2.4　质量统计管理标准模板　
　7.2.5　质量考核标准表单模板　
　7.3　工厂质量控制管理　
　7.3.1　全面质量控制制度模板　
　7.3.2　工厂质量控制流程模板　
　7.3.3　制程质量控制流程模板　
　7.3.4　质量控制策划方案模板　
　7.3.5　质量控制计划表单模板　
D8章　工厂物流仓储管理模板　
　8.1　工厂仓库工作管理　
　8.1.1　工厂仓库管理制度模板　
　8.1.2　库管岗位管理职责模板　
　8.1.3　仓库物资搬运规范模板　
　8.1.4　仓库物品摆放标准模板　
　8.1.5　仓库登记管理表单模板　
　8.2　工厂仓储业务管理　
　8.2.1　工厂仓储业务流程模板　
　8.2.2　仓储进货验收制度模板　
　8.2.3　仓储出货监督流程模板　
　8.2.4　仓储库存控制方案模板　
　8.2.5　仓储进出统计表单模板　
　8.3　工厂配送运输管理　
　8.3.1　工厂配货管理流程模板　
　8.3.2　工厂配送规范制度模板　
　8.3.3　工厂货物运输制度模板　
　8.3.4　工厂配送服务标准模板　
　8.3.5　工厂物流核算表单模板　
D9章　工厂成本财务管理模板　
　9.1　工厂成本核算管理　
　9.1.1　工厂成本核算流程模板　
　9.1.2　生产成本核算制度模板　
　9.1.3　生产成本核算标准模板　
　9.1.4　成本费用报销方案模板　
　9.1.5　成本核算工具表单模板　
　9.2　工厂成本控制管理　
　9.2.1　成本控制策划方案模板　
　9.2.2　成本控制管理流程模板　
　9.2.3　材料成本控制方案模板　
　9.2.4　成本控制管理标准模板　
　9.2.5　成本控制管理表单模板　
　9.3　工厂财务工作管理　
　9.3.1　财务岗位管理职责模板　
　9.3.2　财务规范管理制度模板　
　9.3.3　会计工作管理流程模板　
　9.3.4　出纳工作管理标准模板　
　9.3.5　财务收支审计制度模板　
　9.3.6　财务管理工具表单模板　
D10章　工厂人力后勤管理模板　
　10.1　工厂人力资源管理　
　10.1.1　工厂招聘录用制度模板　
　10.1.2　工厂人才培养方案模板　
　10.1.3　工厂人员激励方案模板　
　10.1.4　工厂绩效考核标准模板　
　10.1.5　员工离职管理方案模板　
　10.1.6　工厂劳动合同制度模板　
　10.1.7　工厂员工档案制度模板　
　10.1.8　人力资源管理表单模板　
　10.2　工厂后勤服务管理　
　10.2.1　工厂食堂餐饮制度模板　
　10.2.2　工厂宿舍管理规范模板　
　10.2.3　工厂车辆使用制度模板　
　10.2.4　洗浴澡堂管理标准模板　
　10.2.5　公共区域管理标准模板　
　10.2.6　公共卫生管理标准模板　
　10.2.7　绿化保养管理标准模板　
　10.2.8　后勤服务管理表单模板　
D11章　工厂企业文化与安全管理模板　
　11.1　企业文化管理　
　11.1.1　企业文化设计方案模板　
　11.1.2　企业文化建设制度模板　
　11.1.3　企业文化主管职责模板　
　11.1.4　企业文化培训方案模板　
　11.1.5　企业文化实施流程模板　
　11.1.6　文化活动策划方案模板　
　11.1.7　企业形象设计方案模板　
　11.1.8　企业文化管理表单模板　
　11.2　工厂安全管理　
　11.2.1　安全体系设计方案模板　
　11.2.2　工厂安全岗位职责模板　
　11.2.3　工厂生产安全制度模板　
　11.2.4　安全教育策划方案模板　
　11.2.5　安全防控策划方案模板　
　11.2.6　工厂安全检查流程模板　
　11.2.7　安全评估考核标准模板　
　11.2.8　安全文化建设方案模板　

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《现代工厂运营精要：从流程优化到智慧生产》 在瞬息万变的全球制造业浪潮中，如何打造一个高效、灵活、具备持续竞争力的工厂，已成为企业生存与发展的核心课题。本书《现代工厂运营精要：从流程优化到智慧生产》并非一本罗列模板的工具书，而是一部深入探讨现代工厂管理精髓的深度解析。它将带领您穿越传统生产模式的迷雾，抵达以精益、智能化和人本管理为基石的未来工厂殿堂。 本书聚焦于理解和应用现代工厂管理的核心理念与实践方法，旨在为读者构建一个系统性的认知框架，从而能够根据自身企业的具体情况，灵活运用各类管理工具和策略，最终实现卓越的运营绩效。我们深知，真正的管理能力并非源于照搬现成的表格，而是源于对管理逻辑的深刻理解和灵活运用。因此，本书将以详实的理论阐述、严谨的逻辑分析和贴合实际的案例剖析，为您提供一套放之四海而皆准的智慧。 第一篇：精益生产的基石——优化流程，消除浪费 本篇将带领读者深入理解精益生产的核心理念，不仅仅是“少即是多”，更是对价值流的精准把握和对一切非增值活动的系统性清除。我们将从以下几个关键维度展开： 价值流分析与可视化： 深入剖析如何识别和绘制企业内部的价值流图，从原材料进厂到最终产品交付客户的每一个环节，精确找出哪些活动真正为客户创造价值，哪些是纯粹的浪费。我们将探讨如何通过V.S.M.（Value Stream Mapping）工具，系统性地发现瓶颈、延误和不必要的工序，为后续的优化提供清晰的路径。本书将详细解析如何进行跨部门协作，共同梳理流程，并针对不同类型的浪费（如过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷）提出切实可行的识别方法和消除策略。 拉动式生产系统（Kanban）： 抛弃推式生产的弊端，本书将详述如何构建高效的拉动式生产系统。我们将深入解析看板（Kanban）在控制在制品、减少库存、提高生产响应速度方面的作用。读者将学习如何设计和实施看板系统，包括看板卡片的设计、看板点的设定、看板的更新与维护等，确保生产流程的平稳运行，并实现“按需生产”。 快速换型（SMED）： 了解高效的换型能力对于提升生产柔性和应对市场变化至关重要。本书将详细介绍SMED（Single Minute Exchange of Die）的理论与实践，从内部换型作业（机器运行时进行的作业）和外部换型作业（机器停机时进行的作业）的区分，到一系列优化换型动作的策略，如将内部换型转化为外部换型、简化固定、标准化工具等。通过实例，我们将展示如何大幅缩短生产线的换型时间，从而实现小批量、多品种的生产模式。 持续改善（Kaizen）： 精益生产的灵魂在于持续的改进。本篇将深入探讨Kaizen的理念，如何将改善融入到每一位员工的日常工作中。我们将介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环在解决问题和推动改进中的应用，以及如何通过现场管理（5S）、目视化管理等工具，营造持续改进的文化氛围。本书将强调如何激发员工的改善意愿，建立有效的沟通渠道，让改善成为企业DNA的一部分。 第二篇：智慧工厂的驱动力——技术融合与数据赋能 进入21世纪，技术创新以前所未有的速度重塑着制造业。本篇将聚焦于如何将先进技术融入工厂运营，构建智能化、数字化的现代工厂。 物联网（IoT）与传感器技术： 深入阐述物联网技术在工厂中的应用，如何通过各类传感器实时采集设备运行状态、生产数据、环境参数等信息。我们将探讨不同类型传感器的选择与部署，以及这些数据如何为生产决策提供实时支持。例如，通过对设备振动、温度、压力等数据的监测，可以实现预测性维护，避免非计划停机。 大数据分析与人工智能： 将海量的生产数据转化为有价值的洞察。本篇将解析如何利用大数据分析技术，对生产过程中的各类数据进行挖掘和分析，发现潜在的规律和异常。我们将介绍机器学习、深度学习等人工智能技术在质量预测、故障诊断、生产计划优化、能耗管理等方面的应用前景和初步实践。 自动化与机器人技术： 探讨自动化和机器人技术在提升生产效率、降低劳动强度、保障产品质量方面的关键作用。我们将分析不同类型的工业机器人（如协作机器人、AGV等）在搬运、装配、焊接、检测等场景的应用，以及如何设计和实施自动生产线。本书将强调，自动化并非简单替代人工，而是与人工协同，实现人机共赢。 数字孪生（Digital Twin）： 介绍数字孪生技术如何构建物理世界的虚拟映射，实现对生产过程的实时监控、模拟和优化。我们将探讨如何利用数字孪生技术，在虚拟环境中测试新的生产策略、优化设备布局、预测生产瓶颈，从而降低实际生产中的风险和成本。 MES（制造执行系统）与ERP（企业资源计划）： 深入解析MES系统在连接计划层与控制层之间的桥梁作用，如何实现生产调度、物料跟踪、质量管理、设备管理等功能。同时，我们将探讨ERP系统与MES系统集成的重要性，如何实现企业资源的全面整合和优化。 第三篇：以人为本的管理哲学——激发潜能，协同共赢 技术与流程的优化最终是为了服务于人，并依靠人的力量去实现。本篇将回归管理的本质，强调以人为本的管理理念在现代工厂中的重要性。 人才发展与技能提升： 探讨在新技术浪潮下，如何进行人才的识别、培养和发展。我们将分析针对不同岗位（如操作工、技术员、工程师、管理人员）的培训体系构建，包括技能培训、知识更新、跨领域学习等。本书将强调如何打造一个终身学习的组织文化，让员工始终保持竞争力和适应性。 团队建设与激励机制： 深入解析如何构建高效、协同的工作团队。我们将探讨建立清晰的团队目标、明确的职责分工、有效的沟通机制以及多元化的激励方式（包括物质激励和精神激励）。本书将强调如何通过赋权和信任，激发团队成员的主动性和创造力。 安全生产与健康管理： 强调安全生产是企业发展的生命线。本篇将深入解析如何建立完善的安全生产管理体系，包括风险评估、隐患排查、应急预案、事故调查等。同时，我们将探讨职业健康管理的重要性，如何为员工提供健康的工作环境和关怀。 沟通与冲突管理： 探讨在复杂的生产环境中，如何建立顺畅的内部沟通渠道，有效处理部门之间、层级之间的沟通障碍。我们将介绍冲突管理的策略与技巧，如何将潜在的冲突转化为积极的改进契机，促进组织的和谐发展。 企业文化与员工敬业度： 探讨如何塑造积极向上、以人为本的企业文化。本书将分析企业文化对员工行为、工作满意度和组织绩效的影响，以及如何通过各种方式提升员工的敬业度和归属感。 《现代工厂运营精要：从流程优化到智慧生产》并非为您提供一套现成的解决方案，而是为您点亮一盏明灯，指引您在复杂多变的制造业环境中，找到适合自己的转型升级之路。本书旨在帮助您深刻理解现代工厂管理的逻辑，掌握前沿的管理理念与实践工具，最终构建一个更具韧性、更有效率、更可持续发展的制造体系，赢得未来的市场竞争。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是为我量身定做的！我之前一直觉得工厂管理是一门非常庞杂的学问，理论一大堆，但真正落地到实践中，总是感觉缺了点什么。尤其是那些表格、报表、计划书，每次都要从零开始，耗费大量时间和精力，而且效率不高。所以当我看到《最常用的150个工厂管理模板》这本书名时，眼睛都亮了！我立马下单，迫不及待地想看看它到底能给我带来多大的帮助。拿到手后，翻开目录，发现里面涉及的方面真的太全面了，从生产计划、质量控制，到设备维护、人员管理，甚至还有仓库管理和安全生产，简直涵盖了工厂运营的方方面面。而且，我惊喜地发现，这本书不仅仅是提供模板，它还配有详细的解释和使用说明，告诉我每个模板的用途、填写要点，以及如何根据自己的实际情况进行调整。这对于我这种理论和实践都有一定基础，但缺乏系统工具的人来说，简直是雪中送炭！我迫不及待地想尝试那些生产调度表、工艺流程卡、设备点检表，我相信它们能极大地提高我工作效率，并且让管理更加规范化、标准化。我甚至已经开始想象，有了这些现成的工具，我可以节省多少时间去思考更深层次的管理策略，去解决那些棘手的问题了。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对流程和标准化有着极致追求的人，尤其是在工厂这样讲究效率和可控性的环境中。一直以来，我都在寻找能够帮助我构建更严谨、更系统化管理体系的工具。《最常用的150个工厂管理模板》这本书，可以说是完全击中了我内心的渴望。它提供的模板，不仅仅是简单的表格，更是一种思维模式的体现，一种将复杂流程进行梳理、分解、标准化的过程。我翻阅了关于生产计划与排程的部分，看到那些详细的甘特图、物料需求计划、产能负荷分析表，我就仿佛看到了一个运转高效、井井有条的生产车间。这本书的价值在于，它将那些抽象的管理原则，转化为具体、可操作的工具，让任何一个有心人，都可以通过学习和应用这些模板，来提升自己所在部门的管理水平。我尤其看重的是，书中许多模板都包含了数据分析和持续改进的思路，这与我所倡导的PDCA循环管理理念不谋而合。这本书，绝对是我工具箱中不可或缺的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚接触工厂管理不久的菜鸟，我常常感到力不从心。很多时候，领导布置的任务，虽然我明白意思，但就是不知道该如何下手，特别是需要制作各种表格和报告的时候。以前，我都是硬着头皮去网上找一些零散的模板，东拼西凑，结果做出来的东西总是显得不够专业，甚至有时还会出现逻辑上的错误，惹得领导批评。这本书的出现，可以说是彻底改变了我的窘境。它提供了150个如此丰富且实用的管理模板，简直就像给我打开了一个新世界的大门。我尤其欣赏的是，这本书的设计非常人性化。它不仅仅是罗列模板，更重要的是，它会解释每个模板的作用、适用场景，以及如何填写。这对于我这种需要“手把手教学”的新人来说，简直太友好了。我花了一天时间，仔细地浏览了关于生产计划和物料管理的章节，发现里面有很多我从未接触过的细节，但通过模板的引导，我能够清晰地理解。我现在对接下来的工作充满了信心，我相信有了这些模板，我可以更快速、更准确地完成各项管理任务，也能让我的工作成果看起来更专业、更有条理。

评分☆☆☆☆☆

我之前一直对工厂的效率提升和成本控制方面感到困惑，总觉得很多环节可以做得更好，但就是找不到切入点。接触到《最常用的150个工厂管理模板》这本书，我感觉我终于找到了那个“支点”。这本书提供的模板，并不是那种虚头巴脑的理论，而是直接针对工厂管理中的具体痛点，给出了切实可行的解决方案。例如，在质量管理部分，我看到了详细的来料检验标准、过程检验记录、成品出厂检验报告等模板，这些都是保障产品质量的关键环节，有了标准化的模板，可以大大减少人为失误，提高检测的准确性。而在成本控制方面，本书也提供了详细的物料消耗统计表、能源消耗记录表、设备运行成本分析表等，这些数据化的表格，能够帮助我们清晰地看到成本的构成，从而有针对性地采取降本增效的措施。我非常期待能够将这些模板应用到实际工作中，相信它们能帮助我们实现更精细化的管理，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是工厂管理领域的“瑞士军刀”！我已经在工厂管理一线摸爬滚打多年，见识过各种各样的管理工具和方法，但始终觉得，很多时候，我们需要的不是全新的理论，而是能够直接套用、快速解决问题的实用工具。这款《最常用的150个工厂管理模板》恰恰满足了我的这种需求。它提供的模板数量庞大，覆盖面广，几乎涵盖了工厂日常运营的每一个角落。我翻阅了几页，就看到了诸如KPI考核表、设备维修保养记录、原材料进出库单、安全检查表等等，这些都是我在工作中经常需要用到，但有时却因为格式、内容不完善而头疼的。更让我惊喜的是，这本书的模板设计得非常精炼，既保留了必要的信息，又避免了冗余，非常符合实际工作中的高效需求。我甚至已经开始计划，如何将书中的一些模板与我们现有的ERP系统进行整合，进一步提升信息化管理水平。这本书的价值，不仅仅在于它提供了150个模板，更在于它背后所蕴含的，是多年来工厂管理经验的提炼和升华，是一种对精细化、标准化管理的极致追求。