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周彧君 著

圖書標籤:

• 創新方法論
• 團隊創新
• 持續改進
• 敏捷實踐
• 精益思維
• 組織發展
• 創新文化
• 問題解決
• 領導力
• 創新管理

店鋪： 大豐新華書店專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111552215

商品編碼：25547886341

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2016-11-01

內容介紹
基本信息

書名：	團隊持續創新方法論
作者：	周彧君	開本：
YJ：	45	頁數：
現價：	見1；CY=CY部	齣版時間	2016-12
書號：	9787111552215	印刷時間：
齣版社：	機械工業齣版社	版次：
商品類型：	正版圖書	印次：

內容提要 作者簡介 周彧君：階梯創新體係創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計劃中小企業創新轉型專傢。鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T;(美國電信公司)、寶潔等GJ知名創新專傢們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新谘詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十傢大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。 精彩導讀 目錄
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《躍遷：跨越瓶頸，重塑增長》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中， stagnation (停滯) 宛如一種無聲的瘟疫，悄然侵蝕著曾經輝煌的企業。我們耳邊充斥著“傳統行業麵臨挑戰”、“市場飽和”、“競爭激烈”的抱怨，但更深層的根源往往在於組織內部的慣性思維、僵化的流程以及對新模式的抵觸。我們似乎被睏在一個“舒適區”的牢籠中，雖然安逸，卻離被時代拋棄的懸崖隻有一步之遙。《躍遷：跨越瓶頸，重塑增長》這本書，並非提供一套固定的、放之四海而皆準的“秘籍”，而是為你揭示一條通往組織“重塑增長”的深邃路徑，幫助你識彆、理解並最終跨越那些阻礙企業前進的緻命瓶頸。 本書的核心論點是，任何組織，無論其規模、行業，抑或當前成就，都可能遭遇發展的瓶頸。這些瓶頸並非不可逾越的障礙，而是信號，是轉型和升級的契機。問題的關鍵在於，我們能否在瓶頸齣現時，擁有足夠的洞察力去診斷其根源，並擁有足夠的勇氣和智慧去設計並執行破局之道。本書將從多個維度剖析這些瓶頸的成因，並提供一係列切實可行、經過實踐檢驗的“躍遷”策略，幫助企業重拾增長的活力，實現可持續的繁榮。 第一部分：瓶頸的診斷——看見看不見的阻礙 許多企業在發展受阻時，常常將原因歸咎於外部因素——宏觀經濟下行、競爭對手的 agresividad (侵略性)、消費者需求的變化。然而，《躍遷》認為，真正的瓶頸，往往內生於組織自身。我們將深入探討以下幾種典型的瓶頸類型： 增長停滯的“高原反應”： 當企業依靠原有模式達到一定規模後，增長速度明顯放緩，嘗試各種營銷手段、推齣新産品綫也收效甚微。這種“高原反應”往往源於核心業務的邊際效益遞減，以及對新增長麯綫的忽視。本書將分析“高原反應”背後的動力學原理，以及如何通過識彆新的價值創造點來打破這種僵局。 創新失速的“思維圍牆”： 盡管企業宣稱重視創新，但實際的創新産齣卻乏善可陳，或者即使有創新，也難以規模化落地。這通常是由於僵化的組織文化、官僚化的決策流程、對失敗的過度恐懼以及缺乏跨部門協作所緻。本書將深入解析“思維圍牆”的構成要素，並提齣構建開放、包容、鼓勵試錯的創新生態係統的策略。 組織僵化的“慣性引力”： 隨著企業規模的擴大，組織結構變得臃腫、部門之間溝通不暢、決策效率低下，適應市場變化的速度變得緩慢。這種“慣性引力”使得組織難以靈活地調整資源、抓住新興機遇。本書將揭示組織僵化的深層原因，並提供通過優化組織結構、賦能個體、建立敏捷響應機製來打破“慣性引力”的方法。 人纔流動的“黑洞效應”： 優秀人纔難以吸引，或吸引來的優秀人纔留不住，成為企業發展的重大隱患。這往往與企業缺乏清晰的職業發展路徑、不具競爭力的薪酬福利、壓抑的工作氛圍以及未能充分發揮員工潛力有關。本書將探討“黑洞效應”的根源，並提供建立有吸引力的雇主品牌、設計科學的人纔發展體係、營造積極工作環境的實操方案。 模式固化的“技術依賴癥”： 企業過度依賴某種特定的技術、産品或商業模式，而忽視瞭技術迭代和社會變革帶來的顛覆性影響。當原有模式被新技術或新模式取代時，企業將陷入被動。本書將剖析“技術依賴癥”的危害，並強調保持技術嗅覺、擁抱顛覆性創新、構建多元化業務組閤的重要性。 第二部分：躍遷的路徑——係統性破局策略 識彆瞭瓶頸，接下來的關鍵是如何設計並執行有效的“躍遷”策略。本書將為你呈現一套係統性的破局框架，涵蓋瞭組織重塑的多個關鍵環節： 重構認知：打破思維定勢，擁抱不確定性。 增長的停滯，往往始於認知的停滯。我們需要從“問題導嚮”轉嚮“機會導嚮”，從“規避風險”轉嚮“駕馭風險”。本書將引導讀者審視自身的企業文化、領導者的思維模式，並提供方法論來培養一種積極主動、擁抱變化、敢於探索的組織心態。這包括引入“黑天鵝”思維、培養“好奇心驅動”的文化，以及建立基於數據的決策支持係統。 重塑戰略：從“守成”到“開創”，尋找第二麯綫。 當企業進入“高原期”，固守原有戰略將是自掘墳墓。本書將深入探討如何識彆和孕育新的增長麯綫。這並非簡單的産品延伸，而是可能涉及全新的業務領域、顛覆性的技術應用、或者全新的商業模式。我們將分析“指數級增長”的規律，並提供如何進行戰略性“斷捨離”，聚焦於未來高潛力的方嚮。 重塑組織：打造敏捷、協同、賦能的全新肌體。 僵化的組織結構是阻礙創新的最大敵人。本書將提齣構建“自組織”和“平颱化”組織的理念。這包括扁平化管理、打破部門壁壘、推行跨職能團隊、以及建立基於信任和授權的文化。我們將藉鑒敏捷開發、精益生産等理念，將其融入企業日常運營，實現快速響應和持續優化。 重塑人纔：激發潛能，打造“高能量”團隊。 人纔是組織最寶貴的財富。本書將深入剖析如何從“管理”到“賦能”，從“控製”到“激發”，建立一套真正能夠吸引、保留和發展優秀人纔的體係。這包括建立個性化的學習發展計劃、設計公平有效的激勵機製、營造開放透明的溝通環境，以及培養能夠引領變革的領導者。 重塑文化：構建驅動持續成長的內在動力。 企業的文化是其靈魂，也是決定其能否持續躍遷的關鍵。本書將強調構建一種“學習型文化”、“創新型文化”和“客戶中心型文化”。這需要領導者的以身作則，更需要自上而下的係統性推動。我們將探討如何通過價值觀的塑造、行為的引導、以及激勵機製的設計，將“躍遷”的基因深深植入組織的DNA。 第三部分：躍遷的實踐——跨越瓶頸的具體行動 理論的價值最終體現在實踐中。《躍遷》將為你提供一係列具體的工具、方法和案例，幫助你將理論轉化為行動： “瓶頸掃描器”： 一套係統性的評估工具，幫助企業快速識彆自身麵臨的主要瓶頸。 “增長黑客”思維與實踐： 引入以數據驅動、實驗為基礎的增長方法，快速驗證和迭代新的增長點。 “顛覆性創新畫布”： 幫助企業構思和規劃顛覆性産品、服務或商業模式。 “組織敏捷化改造指南”： 提供分步實施的指導，幫助企業嚮更靈活、更響應迅速的組織結構轉型。 “人纔生態係統構建手冊”： 從招聘、培訓、發展到激勵，全方位提升人纔管理的效能。 “文化變革行動方案”： 引導企業從深層次推動文化轉型，為持續增長奠定基礎。 本書的目標讀者 《躍遷：跨越瓶頸，重塑增長》麵嚮的是所有渴望帶領企業實現可持續增長的管理者、創業者、戰略規劃者、人力資源負責人以及對企業轉型升級感興趣的讀者。無論你是一傢初創公司，正麵臨規模化增長的挑戰；還是一傢成熟的大型企業，卻感受到增長的疲態；抑或是一名關注企業發展未來的有識之士，本書都將為你提供深刻的洞察和實用的工具，助你撥開迷霧，找到通往卓越的躍遷之路。 結語 增長並非一條直綫，而是一係列跨越瓶頸的“躍遷”。《躍遷：跨越瓶頸，重塑增長》這本書，正是為你鋪就這條充滿挑戰但也極具迴報的道路。它並非提供一個“速成”的答案，而是啓迪一種思維，引導一種行動，幫助你的組織擁有不斷突破、持續創新的生命力，最終實現從量變到質變的偉大飛躍。

評分☆☆☆☆☆

我曾以為，創新更多的是一種靈感迸發，是一種難以言喻的“天賦”。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用一種嚴謹而富有邏輯的語言，將“持續創新”描繪成瞭一項可以通過係統學習和實踐掌握的“技能”。我深切地體會到，它並非偶然，而是必然。書中關於“激發團隊創造力的隱性機製”的探討，讓我豁然開朗。那些隱藏在日常工作中的小細節，原來都可以成為點燃創新的火種。我開始更加關注團隊成員的情緒、溝通方式以及工作環境，並嘗試運用書中提到的方法去營造一種更加開放和包容的氛圍。對“創新邊界的探索與拓展”的論述也極具啓發性，它鼓勵我們跳齣舒適區，去擁抱未知，去挑戰不可能。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，指引我穿越迷霧，看到創新背後那條清晰而堅實的道路。它讓我意識到，持續創新並非遙不可及的夢想，而是可以通過科學的方法和持之以恒的努力來實現的目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書如同一張描繪未知的地圖，帶領我深入探尋那些讓無數團隊在瞬息萬變的商業洪流中屹立不倒的秘密。作者並非簡單羅列陳詞濫調的“創意技巧”，而是構建瞭一個嚴謹而富有遠見的框架，層層剝繭，揭示瞭“持續”二字背後蘊藏的深刻邏輯。我特彆欣賞其中關於“失敗的擁抱與學習”的章節，它顛覆瞭我過去對創新“零容忍”的刻闆印象，將失敗視為一次寶貴的實驗，教會我如何從中提取養分，而非僅僅將其視為一種挫敗。書中對於“跨部門協作的粘閤劑”的論述也讓我茅塞頓開，過去那些因溝通不暢而夭摺的絕妙想法，在作者的引導下，仿佛找到瞭打通任督二脈的鑰匙。我開始重新審視自己在團隊中的角色，不再僅僅關注個人産齣，而是更積極地去構建一種能夠激發所有人潛能的生態係統。書中提到的“敏捷迭代的節奏感”更是讓我興奮，它不再是枯燥的概念，而是被描繪成一場充滿活力的舞蹈，每一次小的調整，都是為瞭更精準地觸及目標。這本著作不僅僅是一次閱讀，更是一次心智的重塑，讓我對“團隊”二字有瞭全新的理解，也為我指明瞭在不確定性中創造價值的航嚮。

評分☆☆☆☆☆

我原以為這是一本充斥著空泛理論的“心靈雞湯”，沒想到卻意外地挖到瞭一座金礦。作者以一種近乎“偵探小說”的敘事方式，將一個個看似獨立創新的個體案例，串聯成一條清晰可見的“方法論”鏈條。書中對“打破思維定勢的工具箱”的細緻講解，簡直是為我量身定製的。我常常陷入思維的死鬍同，而這本書為我提供瞭破局的利器，讓我學會用更廣闊的視角去審視問題，並敢於挑戰那些習以為常的“理所當然”。最讓我印象深刻的是關於“用戶洞察的深度挖掘”部分，作者沒有停留在錶麵，而是深入剖析瞭如何從細微之處捕捉用戶未被滿足的需求，並將其轉化為可落地的創新點。這讓我反思過去許多産品開發過程中的盲點，意識到“站在用戶的角度”並非一句口號，而是需要一套係統性的方法去實踐。書中對於“創新文化孕育的土壤”的描繪也極為生動，它讓我明白，創新的種子並非隨意撒播就能生根發芽，而是需要精心培育，營造一種鼓勵試錯、容忍失敗的環境。讀完之後，我感到自己不再是那個被動接受創新趨勢的旁觀者，而是能夠主動參與並推動創新的實踐者。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我手中，仿佛變成瞭一本詳盡的“創新行動指南”。作者以一種接地氣的方式，將高深的理論轉化為實用的操作方法，讓我切實感受到“改變”並非難事。我特彆欣賞其中關於“快速原型設計的迭代模型”的講解，它將“試錯”的成本降到最低，讓我們可以更快速地驗證想法，及時調整方嚮。這對於像我這樣身處快節奏行業的人來說，無疑是及時雨。書中對“跨界思維與知識整閤”的推崇，也讓我看到瞭新的可能性。它鼓勵我們將不同領域的知識融會貫通，從而碰撞齣意想不到的火花。這打破瞭我過去固有的學科界限，讓我更加開放地去學習和吸收新知。此外，書中對於“創新失敗的復盤與改進”的詳盡指導，也讓我不再懼怕失敗。它將失敗視為一次寶貴的學習機會，教會我如何從中吸取教訓，並將其轉化為下一次成功的基石。這本書，讓我對“創新”這兩個字有瞭更深刻的理解，也讓我更有信心去擁抱變化，並在變化中抓住機遇。

評分☆☆☆☆☆

這本書在我手中翻動，仿佛打開瞭一個通往無限可能的潘多拉魔盒。作者的筆觸細膩且充滿力量，他沒有販賣所謂的“速成秘籍”，而是將“持續創新”這一復雜概念，拆解成一係列可操作、可執行的步驟。我尤其被其中關於“共創式的問題解決”的討論所吸引。過去，我常常覺得創新是少數精英的專屬，而這本書則強調瞭集體智慧的力量，它教我如何構建一個能夠匯聚不同聲音、碰撞思想的平颱，讓每個人都能成為創新的驅動者。書中對於“顛覆式創新的預警機製”的分析也讓我受益匪淺。在如今快速變化的時代，提前識彆潛在的顛覆力量，並做齣相應的調整，是保持競爭力的關鍵。作者的洞察力讓我看到瞭未來創新的脈絡，也為我提供瞭應對挑戰的策略。此外，書中關於“創新績效的評估體係”的構建，更是解決瞭睏擾我許久的一個難題。如何量化創新，如何衡量其價值，這本書給齣瞭清晰而可行的答案。它讓我明白，創新並非空中樓閣，而是可以通過科學的評估來指導和優化的。