企业现场改善十讲 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

潘家军 著

图书标签:

• 精益生产
• 现场管理
• 改善
• 5S
• 标准化
• 效率提升
• 质量管理
• 成本控制
• 团队建设
• 持续改进

店铺： 沭阳新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111544487

商品编码：24000285614

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-10-01

内容介绍
基本信息

书名：	企业现场改善十讲
作者：	潘家军	开本：
YJ：	49	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-10
书号：	9787111544487	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益革新：驱动企业持续成长的力量》 在这瞬息万变的商业浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。客户需求日新月异，市场竞争日益激烈，技术的飞速发展更是颠覆着传统的商业模式。在这样的宏观背景下，如何让企业保持旺盛的生命力，实现可持续的增长，成为每一位管理者必须深思的课题。而“精益革新”正是应对这些挑战、抓住机遇的强大驱动力。 本书并非探讨某个特定管理工具或流程的技巧罗列，而是旨在为读者构建一个关于企业现场改善的宏观认知体系，深入剖析“精益革新”的核心理念、方法论以及落地实践的内在逻辑。我们不讲“十八般武艺”的孤立运用，而是力求呈现一个融会贯通的系统性思考框架，帮助您理解并掌握如何从本质上提升企业运营效率，激发组织活力，最终实现基业长青。 第一篇：精益思维的基石——为何要改善？ 在着手任何“改善”行动之前，我们必须先回答一个根本性的问题：为什么需要改善？仅仅是“别人都在做”、“看上去很美”的潮流驱动，还是源于企业生存和发展的内在逻辑？ 本篇将带领您深入探讨“价值”的本质。在精益的视角下，一切不为客户创造价值的活动，都被视为“浪费”。我们将详细解析不同形态的七种浪费（或八种浪费），它们潜藏在企业运营的每一个角落，如同一颗颗蛀虫，悄无声息地侵蚀着企业的利润和效率。您将学会如何识别这些浪费，理解它们对企业造成的真实成本，并认识到消除浪费是提升企业盈利能力和市场竞争力的最直接、最有效的方式。 进一步，我们将探讨“流程”的重要性。企业的一切活动都发生在特定的流程之中。理解并优化流程，是实现效率提升的关键。我们将从价值流的角度审视企业当前的运作模式，学会描绘和分析价值流图，从而清晰地看到价值是如何从原材料转化为客户手中的最终产品或服务，以及在这个过程中存在哪些非增值环节。这种宏观的视角，将帮助您跳出局部优化的思维怪圈，着眼于整个流程的顺畅与高效。 此外，本篇还将深入分析“客户价值”在精益体系中的核心地位。在信息高度透明化的今天，客户的需求比以往任何时候都更加重要。企业必须将重心从关注内部流程转移到关注客户的真实需求和期望上。我们将探讨如何准确捕捉客户的声音，如何将客户的“痛点”转化为改进的契机，以及如何通过持续的价值创造赢得客户的忠诚和市场的认可。 第二篇：精益实践的骨架——如何进行改善？ 理解了“为何要改善”，我们便进入“如何进行改善”的核心环节。本篇将为您系统性地梳理精益体系中具有普适性的方法论框架，这些框架是指导企业现场改善实践的“骨架”。 首先，我们将聚焦于“持续改进”（Kaizen）的理念。精益并非一蹴而就的变革，而是一个日积月累、螺旋上升的过程。“持续改进”是精益文化的灵魂，它强调将改善的责任和能力下沉到基层，赋能每一位员工参与到改进活动中来。您将了解PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的科学方法，以及如何将其应用于解决日常运营中的各种问题。PDCA不仅仅是一个工具，更是一种科学的工作方法论，它能够帮助企业建立起一套行之有效的闭环管理体系。 其次，我们深入探讨“看板”（Kanban）和“拉动式生产”（Pull System）的概念。这些看似简单的管理工具，却是实现流程平滑、减少在制品、提高响应速度的利器。我们将解析看板如何可视化工作流程，如何通过信号传递触发生产和物料流动，以及拉动式生产如何避免过量生产和库存积压。理解并实践这些方法，将显著提升企业的运作柔性和效率。 再者，本篇将重点介绍“标准化作业”（Standardized Work）的重要性。标准化的作业是实现稳定、可靠、高质量生产的前提。我们将探讨如何识别、记录和推广最佳实践，如何确保每个岗位的操作都遵循最优路径，从而消除因操作差异带来的波动和浪费。标准化并非僵化，而是为持续改进奠定坚实的基础。 此外，我们还将触及“防错”（Poka-Yoke）的理念。如何在设计和流程中嵌入“防错”机制，让错误难以发生、或在发生时能被立即发现和纠正，是提升产品和服务质量、降低返工成本的关键。 第三篇：精益落地的血肉——如何推动改善？ 方法论的掌握固然重要，但“精益革新”的最终目的在于落地生根，开花结果。本篇将聚焦于精益改善的实践层面，探讨如何将理论转化为实际行动，并确保其可持续性。 我们将重点讲解“目视化管理”（Visual Management）的威力。目视化管理能够让企业的状态一目了然，让问题无处遁形。通过图表、指示牌、颜色编码等多种形式，将生产进度、设备状态、质量信息、安全提示等关键信息直观地呈现在员工面前，从而提升沟通效率，加速问题发现和决策。 “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为精益改善的基础工程，其重要性不言而喻。我们将详细解析5S活动的每一个环节，以及它们如何共同作用，创造一个安全、整洁、高效的工作环境。5S不仅仅是简单的“打扫卫生”，它更是一种工作态度的培养和管理文化的体现。 “现场管理”（Gemba Management）是精益改善的核心实践。我们将强调“走到现场去”的重要性，只有身处一线，才能最真实地了解问题的根源，才能最有效地找到解决方案。管理者需要走出办公室，深入生产一线，与一线员工一起面对问题、分析问题、解决问题。 此外，本篇还将探讨“质量管理”在精益体系中的作用。我们将触及“统计过程控制”（SPC）等工具，以及如何通过数据分析来监控和提升产品质量。同时，我们将强调“团队协作”在精益改善中的关键作用，以及如何构建一个赋能型、学习型的团队。 第四篇：精益文化的升华——如何让改善持续？ 再好的工具和方法，如果缺乏相应的文化支撑，都难以持久。本篇将着眼于“精益革新”的深层动力——文化。 我们将探讨“领导力”在推动精益变革中的关键作用。领导者需要以身作则，成为精益理念的倡导者和践行者，需要建立信任，赋能员工，营造敢于提问、敢于尝试、敢于犯错并从中学习的氛围。 “知识管理”与“经验传承”对于精益体系的持续性至关重要。我们将探讨如何建立有效的知识分享机制，如何将一线员工的宝贵经验转化为制度化的管理实践，避免“人走茶凉”的现象。 “变革管理”是精益革新过程中不可回避的挑战。我们将探讨如何识别和应对员工的抵触情绪，如何通过有效的沟通和培训，引导员工拥抱变革，最终将精益文化融入企业的DNA。 本书旨在为读者提供一个系统性的精益现场改善认知框架。我们不提供“包治百病”的速效药，而是期望激发您对企业运营本质的深入思考，帮助您掌握一套能够驱动企业持续成长的“内功心法”。通过对“价值”、“流程”、“浪费”、“持续改进”、“标准化”、“目视化”、“现场管理”等核心理念的深入理解和系统应用，相信您的企业一定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现卓越运营与可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，对我来说就像在茫茫书海中拾到了一颗璀璨的珍珠。我一直以来都对如何提升企业运营效率充满好奇，但很多理论性的书籍读起来总感觉枯燥乏味，或者离实际操作太远。《企业现场改善十讲》这本书，从书名就能感受到它的务实和接地气。我刚开始接触这本书时，就被它直接的标题所吸引，仿佛每一讲都直指企业生产经营中最核心、最容易被忽视的角落。我脑海中浮现出的是那些充满活力的车间，忙碌但有序的工人，以及背后那套精益求精的系统。我特别期待书中能够详细阐述那些“现场”的细节，比如如何识别浪费，如何优化流程，如何进行标准化作业。我希望它能给出具体的工具和方法，而不仅仅是宏观的理论指导。读过之后，我希望能将书中的理念真正应用到我所在的企业中，看到实实在在的改变，比如缩短生产周期，降低制造成本，提升产品质量，甚至改善员工的工作体验。对于这本书，我抱着极高的期望，相信它能成为我工作中的一本得力助手，引领我走向更高效、更具竞争力的企业发展道路。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我在书店看到《企业现场改善十讲》这本书时，第一反应是怀疑。市面上关于企业管理的书籍太多了，真正能够带来启发和实质性帮助的却寥寥无几。然而，“现场改善”这几个字触动了我。我一直认为，很多管理理论在脱离了实际的生产一线后，就变得空洞无物。真正的改善，一定是从“现场”出发的，是从那些最基层的操作细节中挖掘出来的。这本书的“十讲”给我一种踏实感，仿佛不是在讲高深的理论，而是在分享经验，在传授解决实际问题的技巧。我迫不及待地想知道，书中会不会详细介绍如何通过观察、倾听、以及与一线员工的互动，来发现那些被忽略的改善点。我希望书中能有大量的案例，真实的，可复制的，能够让我看到“改善”是如何发生的，它带来的效益是什么。我希望这本书能够帮助我培养一种“现场思维”，一种能够敏锐捕捉问题并有效解决问题的能力，让我在面对企业运营的挑战时，能够更加自信，更加从容。

评分☆☆☆☆☆

我最近在书架上淘到了一本名为《企业现场改善十讲》的书，当时就被它的书名吸引了。如今的企业竞争如此激烈，效率和成本的控制是每个企业都必须面对的课题，而“现场改善”听起来就像是解决这些问题的“灵丹妙药”。我一直对那些能够真正提升企业运营效率，优化生产流程的“秘籍”充满兴趣，而这本书的“十讲”结构，让我觉得内容会非常系统和深入。我特别期待书中能够详细阐述如何识别企业运营中的“痛点”，如何通过一些创新的方法，将这些痛点转化为提升效率的契机。我希望能从书中学习到一些实用的工具和技巧，比如如何进行流程再造，如何运用精益生产的理念，以及如何有效地激励员工参与到改善活动中来。我希望读完这本书，能够让我对企业现场的运作有更深刻的理解，并能掌握一套切实可行的方法论，帮助我所在的团队和企业，在不断变化的市场环境中，保持持续的竞争优势，实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业现场改善十讲》这本书，我脑子里立刻联想到的是那些耳熟能详的成功企业案例，它们是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业翘楚的？我猜想，这本书一定蕴含着其中奥秘。我特别感兴趣的是，它是否会剖析那些“看不见的”管理环节，那些在日常工作中看似微不足道，却对整体效率产生巨大影响的细节。例如，一个细小的流程改进，一次对设备维护方式的优化，或者一次对员工培训模式的创新，都可能引发连锁反应，带来意想不到的成果。这本书的“十讲”结构，让我觉得内容会非常有条理，每一讲都像是一个独立的课题，但又相互关联，构成一个完整的体系。我期待它能提供一套行之有效的“诊断”工具，帮助企业发现自身存在的问题，并给出“手术刀”式的解决方案。我希望通过阅读这本书，能够理解那些“点石成金”的智慧，掌握那些能够驱动企业持续进步的“引擎”，让我的企业在转型升级的浪潮中，始终保持领先地位，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业现场改善十讲》带给我的第一印象，就是它所传达的“行动派”精神。在如今这个信息爆炸的时代，我们不缺理论，不缺概念，最缺的是能够真正落地，产生实际效果的方法。我一直在寻找一本能够指导我如何将管理理念转化为切实行动的书籍，而这本书的名字恰好击中了我的痛点。“现场”二字，意味着它关注的是实实在在的生产经营过程，是那些看得见摸得着的活动。“改善”则更是直指效率提升和成本降低。我非常好奇，这本书是否会提供一套循序渐进的改善路径，从识别问题到制定方案，再到执行和持续跟踪，整个过程会是怎样的一套体系？我希望书中能够包含一些启发性的思维方式，帮助我跳出固有的思维模式，以全新的视角看待企业运营中的种种现象。读完这本书，我希望能获得一套属于自己的“改善工具箱”，能够灵活运用在日常工作中，解决遇到的各种难题，并能带动团队一起朝着更加高效、更加精益的方向迈进。