人大版 管理學 羅賓斯第13版 教材+學習指導書 管理學教材管理學原理 進行管理的 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯蒂芬·P·羅賓斯 著

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店鋪： 布剋專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300234601

商品編碼：20401002656

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-01-01

商品參數

【組套】管理學(第13版)教材+學習指導
	定價	117.00
	齣版社	中國人民大學齣版社
	版次
	齣版時間	2017年01月
	開本	16開
	作者	斯蒂芬·P·羅賓斯
	裝幀	平裝-膠訂
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787300234601 9787300242170
	重量	1416

內容介紹

內容簡介

本書位列全球基礎管理學教材的榜shou，自引進我國以來，深受國內學界和業界的歡迎，也影響瞭無數的中國讀者和管理者。全書以管理的四大職能——計劃、組織、領導、控製為主體脈絡，環環相扣，邏輯清晰，全麵覆蓋瞭管理理論的主要知識點，將管理理論與管理實踐緊密結閤，幫助讀者提升管理技能。

第13版是zui新版，適應管理理論與實踐的發展，進行瞭及時的更新，主要包括：

? 充分以技能和職業為重點，切實讓學生為進入職場做好準備。

? 各章增加瞭開篇專欄“這是你的職業”，突齣管理者需要掌握的關鍵工作技能，如：時間管理、成為更好的決策者、培養全球觀等。

? 對部分章節進行瞭調整，將“決策”一章移到瞭第I篇“管理導論”（因為管理者做的一切都包含決策），把創業型企業的內容移到瞭第III篇“計劃”，拓展瞭第II篇“現代工作場所的管理基礎知識”的內容，涵蓋瞭在現代工作場所進行管理的基本知識，如環境與文化、全球觀、多樣性、社會責任與道德和變革與創新等。

? 增加瞭新時代的新話題，包括大數據、遊戲化、可穿戴技術、社交媒體及其他內容。

羅賓斯《管理學》（第13版）的配套輔導教材，按照主教材的內容體係，設計瞭學習目標、本章概要、教材習題解答等欄目，並選編瞭選擇題、判斷題等大量習題，方便讀者更好地把握《管理學》一書的脈絡，準確地掌握書中涉及的重要管理學概念。本書重點突齣，緊扣教材的內容要點；注重基礎，強調管理學的基本概念和基本原理；應用麵廣，適閤管理學及相關專業讀者。

目錄

第1篇 管理導論

第1章 管理與組織導論

1.1 管理者為什麼很重要？

1.2 誰是管理者以及他們在哪裏工作？

1.3 管理者做什麼？

1.4 管理者工作是如何變化的？

1.5 為什麼要學習管理？

附加模塊一 管理史

早期的管理

古典方法

行為方法

定量方法

當代方法

如果……那麼……

第2章理解管理的情境：約束和挑戰

2.1管理者：wan能的還是象徵性的？

2.2外部環境：約束和挑戰

2.3組織文化：約束和挑戰

2.4當代的組織文化事項

第2篇綜閤的管理問題

第3章全球環境中的管理

3.1誰是所有者?

3.2你的全球觀是什麼？

3.3理解全球環境

3.4全球經營

3.5在全球環境中進行管理

第4章對多樣性的管理

4.1對多元化的基本瞭解

4.2不斷變化的勞動力隊伍

4.3員工多樣性的類型

4.4對多樣性進行管理時的挑戰

4.5員工多樣性管理創新措施

第5章對社會責任和道德規範的管理

5.1什麼是社會責任？

5.2綠色管理和可持續性

5.3管理者和有道德的行為

5.4鼓勵有道德的行為

5.5當代的社會責任和道德事項

第6章對變革和創新的管理

6.1變革過程

6.2組織變革的類型

6.3管理變革阻力

6.4當代的變革管理事項

6.5激發創新

第3篇計劃

第7章作為決策者的管理者

7.1決策製定過程

7.2管理者製定決策

7.3決策和決策製定條件的類型

7.4決策風格

7.5當今世界中有效的決策方法

第8章計劃的基礎

8.1計劃的含義和原因

8.2目標和方案

8.3設定目標和製定方案

8.4當代的計劃事項

第9章戰略管理

9.1戰略管理

9.2戰略管理過程

9.3企業戰略

9.4競爭戰略

9.5當代的戰略管理事項

附加模塊二 計劃工具和技術

環境評估技術

資源配置技術

當今的計劃技術

第4篇組織

第10章基本的組織設計

10.1設計組織結構

10.2機械式和有機式結構

10.3影響組織結構選擇的權變因素

10.4傳統的組織設計

第11章適應能力強的組織設計

11.1當代的組織設計

11.2為獲得協作而組織

11.3靈活的工作安排

11.4靈活就業的員工隊伍

11.5當今的組織設計挑戰

第12章人力資源管理

12.1人力資源管理過程

12.2識彆和甄選閤格員工

12.3嚮員工提供必需的技能和知識

12.4留住高績效的you秀員工

12.5當代的人力資源管理事項

附加模塊三 管理你的職業

從事管理工作的機會

找到一種適閤你的文化

冒險

改造自己

學會與人相處

我想從工作中獲得什麼？

如何擁有一份成功的職業？

第13章團隊管理

13.1群體和群體發展

13.2工作群體的績效和滿意度

13.3把群體轉變為有效團隊

13.4團隊管理麵臨的挑戰

第5篇領導

第14章理解個體行為

14.1組織行為學的重點和目標

14.2態度和工作績效

14.3人格

14.4知覺

14.5學習

14.6當代的組織行為事項

第15章管理者與溝通

15.1溝通的本質和職能

15.2人際溝通的方式

15.3有效的人際溝通

15.4組織溝通

15.5信息技術和溝通

15.6當今組織中的溝通問題

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書很不錯，適閤管理學習

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書本身是好書

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書本旁邊有破損，總體還行

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有點摺

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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很好，對也比另一傢好多瞭

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