人大版 管理学 罗宾斯第13版 教材+学习指导书 管理学教材管理学原理 进行管理的 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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斯蒂芬·P·罗宾斯 著

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店铺： 布克专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234601

商品编码：20401002656

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-01-01

商品参数

【组套】管理学(第13版)教材+学习指导
	定价	117.00
	出版社	中国人民大学出版社
	版次
	出版时间	2017年01月
	开本	16开
	作者	斯蒂芬·P·罗宾斯
	装帧	平装-胶订
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787300234601 9787300242170
	重量	1416

内容介绍

内容简介

本书位列全球基础管理学教材的榜shou，自引进我国以来，深受国内学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。

第13版是zui新版，适应管理理论与实践的发展，进行了及时的更新，主要包括：

? 充分以技能和职业为重点，切实让学生为进入职场做好准备。

? 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”，突出管理者需要掌握的关键工作技能，如：时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

? 对部分章节进行了调整，将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”（因为管理者做的一切都包含决策），把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”，拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容，涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识，如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

? 增加了新时代的新话题，包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

罗宾斯《管理学》（第13版）的配套辅导教材，按照主教材的内容体系，设计了学习目标、本章概要、教材习题解答等栏目，并选编了选择题、判断题等大量习题，方便读者更好地把握《管理学》一书的脉络，准确地掌握书中涉及的重要管理学概念。本书重点突出，紧扣教材的内容要点；注重基础，强调管理学的基本概念和基本原理；应用面广，适合管理学及相关专业读者。

目录

第1篇 管理导论

第1章 管理与组织导论

1.1 管理者为什么很重要？

1.2 谁是管理者以及他们在哪里工作？

1.3 管理者做什么？

1.4 管理者工作是如何变化的？

1.5 为什么要学习管理？

附加模块一 管理史

早期的管理

古典方法

行为方法

定量方法

当代方法

如果……那么……

第2章理解管理的情境：约束和挑战

2.1管理者：wan能的还是象征性的？

2.2外部环境：约束和挑战

2.3组织文化：约束和挑战

2.4当代的组织文化事项

第2篇综合的管理问题

第3章全球环境中的管理

3.1谁是所有者?

3.2你的全球观是什么？

3.3理解全球环境

3.4全球经营

3.5在全球环境中进行管理

第4章对多样性的管理

4.1对多元化的基本了解

4.2不断变化的劳动力队伍

4.3员工多样性的类型

4.4对多样性进行管理时的挑战

4.5员工多样性管理创新措施

第5章对社会责任和道德规范的管理

5.1什么是社会责任？

5.2绿色管理和可持续性

5.3管理者和有道德的行为

5.4鼓励有道德的行为

5.5当代的社会责任和道德事项

第6章对变革和创新的管理

6.1变革过程

6.2组织变革的类型

6.3管理变革阻力

6.4当代的变革管理事项

6.5激发创新

第3篇计划

第7章作为决策者的管理者

7.1决策制定过程

7.2管理者制定决策

7.3决策和决策制定条件的类型

7.4决策风格

7.5当今世界中有效的决策方法

第8章计划的基础

8.1计划的含义和原因

8.2目标和方案

8.3设定目标和制定方案

8.4当代的计划事项

第9章战略管理

9.1战略管理

9.2战略管理过程

9.3企业战略

9.4竞争战略

9.5当代的战略管理事项

附加模块二 计划工具和技术

环境评估技术

资源配置技术

当今的计划技术

第4篇组织

第10章基本的组织设计

10.1设计组织结构

10.2机械式和有机式结构

10.3影响组织结构选择的权变因素

10.4传统的组织设计

第11章适应能力强的组织设计

11.1当代的组织设计

11.2为获得协作而组织

11.3灵活的工作安排

11.4灵活就业的员工队伍

11.5当今的组织设计挑战

第12章人力资源管理

12.1人力资源管理过程

12.2识别和甄选合格员工

12.3向员工提供必需的技能和知识

12.4留住高绩效的you秀员工

12.5当代的人力资源管理事项

附加模块三 管理你的职业

从事管理工作的机会

找到一种适合你的文化

冒险

改造自己

学会与人相处

我想从工作中获得什么？

如何拥有一份成功的职业？

第13章团队管理

13.1群体和群体发展

13.2工作群体的绩效和满意度

13.3把群体转变为有效团队

13.4团队管理面临的挑战

第5篇领导

第14章理解个体行为

14.1组织行为学的重点和目标

14.2态度和工作绩效

14.3人格

14.4知觉

14.5学习

14.6当代的组织行为事项

第15章管理者与沟通

15.1沟通的本质和职能

15.2人际沟通的方式

15.3有效的人际沟通

15.4组织沟通

15.5信息技术和沟通

15.6当今组织中的沟通问题

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