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作  者:张英 著 定  价:98 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2017年10月01日 页  数:415 装  帧:平装 ISBN:9787302479468 ●第1章挑战与趋势：医院人力资源管理的环境分析1
●1.1医院管理者要重新审视变化了的医疗环境.1
●1.1.1医院应由大而全向精而强转变.2
●1.1.2医院应由资源消耗向管理创新转变4
●1.1.3医院应由过度承诺向明确服务标准转变.5
●1.2医院人力资源管理所面临的主要挑战7
●1.2.1人才短缺是医院发展的主要瓶颈.7
●1.2.2人力成本的上升将给医院经营管理带来压力8
●1.2.3医务人员的服务能力不能完全满足患者的需求9
●1.2.4医务人员的“觉醒和自我解放”将逐渐颠覆现行的人事管理体制.9
●1.3医院人力资源管理的应对策略.11
●1.3.1医院要思考科室重新整合与岗位再设计11
●1.3.2医院要通过定岗定编合理核定医务人员的工作负荷.14
●1.3.3医院要建立完善的综合绩效考核与分配体系14
●1.3.4从“身份管理”走向“合同管理”是必然的选择15
●1.3.5医院人力资源管理必须由经验主导型步入专业规范型17
●1.3.6医院人力资源管理部门必须实现角色转变17
●案例陕西省汉中市人民医院从人事管理到人力资源管理的10年变迁路18参考文献.25
●第2章战略与目标：医院人力资源管理规划26
●2.1认识人力资源26
●部分目录

内容简介

《医院人力资源管理》是资历医院人力资源管理专家张英结合自己20余年医院人力资源管理实践、咨询、教学与研究总结形成的一部集理论、工具、方法和案例相结合，具有系统性、实操性、经典性的医院人力资源管理专著。内容包括医院人力资源管理环境分析、医院人力资源管理规划、医院职能科室和业务科室设计、医院岗位分析与人员配置、医院员工的能力提升、医院绩效管理体系设计、医院薪酬制度设计、医院员工职业生涯管理和构建工作生活的平衡共九部分内容，各章节环环相扣，形成了完整的医院人力资源管理学术体系和实践体系。本书从解决当今医院人力资源管理中存在的现实问题出发，从战略性思维的角度构建医院人力资源管理学科体系，既为经典的人力资源管理理论赋予时代内涵，同时也结合了大量来自咨询一线的实践案例，体现了作者严谨的学风和注重实践的作风。本书可作为医院管理不错研修班、医院管理专业研究生以及相关培训班的教材，也可供医院管理研究人员以及等 张英 著 张英，1968年出生于内蒙古鄂尔多斯，1998年移居广州。中国知名医院管理咨询机构景惠医院管理顾问集团创始人。景惠医院管理顾问集团董事长，景惠管理研究院院长／研究员。曾任清华大学继续教育学院医药卫生研究与培训中**术主任，现代医院杂志运营总监兼副主编以及多所大学客座教授、兼职教授等学术职务。是我国医院管理咨询与培训行业重要的开创者和建设者，医院人力资源管理学科的重要奠基者，常年担任清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学等10余所大学主办医院管理不错研修班核心课程的主讲教授、特聘教授或客座教授。经常为国家卫计委干部培训中心和人才中心、国家中医药管理局、省市卫计委、医院等 当今社会人们价值观念和生活方式的转变远比我们想象得要快，医院组织结构和管理模式也在悄然发生变化，不断变化的外部环境为医院人力资源管理工作带来了新的问题与挑战。医院投资主体的多元化，医生自由执业意识的觉醒和配套政策的完善，医务人员对个人薪酬期望的不断提高以及对个人价值实现的愿望，医保管理部门对医疗费用的持续控制，医务人员流动性的增强等多种因素的叠加都要求医院领导者必须从战略的高度来重视人力资源管理工作，并将人力资源管理工作融入医院管理的每一个环节，让人力资源这一核心的资源发挥出大的效用。
在 20余年的医院人力资源管理实践、研究、教学与咨询工作中，我深感建立规范、系统的人力资源管理体系对于提升医院整体管理水平和改善医疗服务质量的重要性，而培养一支职业化的医院人力资源管理队伍则尤为重要。本书正是基于这样的考虑，从引导医院人力资源管理者建立职业化管理思维、借鉴人力资源管理的前沿等

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