不管什么类型的组织，如果没有实际绩效的产出，在竞争激烈的社会都无法持续生存下去。

曾经保持所在汽车销售公司销售业绩翘楚15 个月的戴夫?安德森，基于自己多年的企业培训经验，并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34位企业家的成功经验，向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者，每一种绩效类型都像一面清晰的镜子，真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差，又苦于无法突破团队绩效，请立即按照本书提供的工具和方法，从改变团队成员的思维模式开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。

戴夫·安德森，LearnToLead公司总裁，该公司是一家国际销售和领导力培训及顾问公司。创建该公司前，戴夫曾作为销售员蝉联所在汽车零售公司销售15个月。在过去的20年里，他在17个国家做了超2000场研讨会和演讲，并连续10年担任美国汽车经销商联合会大会特邀嘉宾，且是微软全国广播公司《你的商业秀》节目的常客。他著有14本书，包括“商业制胜系列丛书”、《提升你的业务》《掌握执行艺术的四个简单策略》《政治正确时代的10个强硬领导策略》等。此外，戴夫还为两家杂志撰写领导力专栏，所写文章发表在《华尔街日报》《投资者商业日报》《美国新闻与世界报道》等数百家媒体上。

目录

中文版序

推荐序一　从“*对挑战”到“绝处逢生”

推荐序二　塑造*美自我，实现持续成功

推荐序三　成就知行合一的四个关键词

推荐序四　寻找真实的自己

推荐序五　解决绩效管理的痛点

译者序

引 言

第 1章 朽木者 01

朽木者本质上是失业者，只不过还在公司的工资表里而已。让你痛苦的不是已经解雇的朽木者，而是留下的这类人。

第 2章 敷衍者 09

敷衍者就是中等人。中等的思维产生中等的行为，只需要中等的努力，因而带来的是中等的结果，引着你走向普通生活的道路。

第3章 守成者 25

守成者和破局者的*大区别在于，守成者每次赢了都庆祝。这会导致他们失去长期目标的焦点，偏离控制区。

第4章 破局者 43

破局者拥有积极进取的思维模式。内在激励使他们致力于把日常小事做到**致并持之以恒，从而突破自己，提升团队。

第5章 镜子法则 63

是你每*天的决定，而不是外部的条件，确定了你的目标和速度。因此，提升自己成为破局者的状态是你的决定，与你不能掌控的条件无关。

第6章 WHY的奇迹 83

WHY拥有不可思议的潜能，它帮你度过逆境、失望、挫折和痛楚。WHY是你每天早起奋斗的理由。没有正确或错误的WHY，只有你的WHY。

第7章 活在*峰 101

“专注力”的谎言是，它会使你表现得更好。如果你专注于错误的事情，专注力将毁掉你的潜能。只有帮助你取得*佳绩效的专注力才能让你突破自我。

第8章 全力以赴 119

不论外部环境如何，唯有正确的态度、激情和热忱，才能使你脱颖而出。

第9章 坚韧不拔的秘诀 137

要成为破局者，离不开坚韧不拔的意志力。而一个人有了正确的态度和信念，才能坚韧不拔地、持之以恒地去奋斗。

第 10章 打造势不可挡的哲学 155

个人哲学是指引人生的罗盘。它反映了你的思想和价值观，决定着你的行动，因而指引你创造出更好或者更坏的结果。

第 11章 更新你的日常思维 171

成功的秘诀在于每天的必行之事。你开启新*天的方式，日积月累之下将决定你拥有的人生。

第 12章 榜样的力量 189

当你成为破局者时，*有价值的回报不是你所获得的名利，而是你将成为别人的榜样，改变他们的志向或前进的道路。

附录：鉴别和培养潜在破局者的温斯洛手册 205

后 记 208

致 谢 211