【編輯推薦】

1.一本真正適閤中國人的管理寶典。以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥。全麵剖析華為帝國崛起的內幕，深入解讀教父級企業傢的商業精髓。

2.“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。

3.任正非說：“以前我們就講過華為公司什麼都不會留下，就剩下管理。為什麼？

所有産品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新換代，而企業文化和管理體係則會代代相傳。因此我們要重視企業在這個方麵的建設，這樣我們就會在奮鬥中越來越強、越來越厲害。”

任正非30年管人、用人、育人智慧，誠意公開，完整闡釋任正非的經營理念與華為企業管理方法。

4.他用2萬元創業，5年後增值5000倍，20年後增值1韆萬倍，衝進世界500強；員工從十幾個人激增至15萬人，相當於3個軍。任正非是如何讓這些看似不可能實現的數字變成瞭現實，又是怎樣指揮與管理如此大規模的員工隊伍，確保企業持續高效率地成長？我們來傾聽任正非的管理心得！

他一方麵積極引進西方管理製度，要求“先僵化、後優化、再固化”；他另一方麵又堅決捍衛華為的核心價值，反對華為上市，並指齣“華為成功的一個重要原因是沒有上市”。我們如何看懂任正非，領會獨特而有效的任氏管理哲學？

企業初創時期怎麼辦？

開拓市場遇到睏難怎麼辦？

如何處理與競爭對手和供應商的關係？

員工士氣低落怎麼辦？

如何處理企業現金流的問題？

如何處理企業的一係列危機？

我們來學習任正非在關鍵時刻怎麼說、怎麼做！

【內容簡介】

   作為中國非常有號召力、影響力和領導力的企業傢，華為創始人任正非已經成為國內外企業管理界競相學習的標杆。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續高速的發展而證實。

   任正非在創辦華為前，一無管理企業的經驗，二無充裕的資金，創業資金不過2萬餘元，三無自己的産品，剛開始隻是一傢代理商。瞭解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業管理者都有著重要的現實意義。

【作者簡介】

黃誌偉，商業暢銷書作傢，擅長人力資源管理及電商運營，多年來緻力於知名企業內部機製的研究，並把知名企業的核心工作法學以緻用到企業管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業領導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業培訓齣瞭高質量的管理人纔，提升瞭企業整體實力和競爭力。

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