6S象形标示实用手册

6S管理教程

6S精益推行图解手册(超值白金版)(1CD)

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6S精益推行图解手册(超值白金版)(附光盘) 

• 出版社: 人民邮电出版社; 第2版 (2014年3月1日)
• 平装: 409页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 7115346984
• 条形码: 9787115346988
• 商品尺寸: 25.8 x 18.2 x 2.4 cm
• 商品重量: 762 g

  作者简介

  滕宝红，资深出版人，资深管理顾问，高级企业管理师，全国通用职业（就业）技能培训系列丛书工作指导委员会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天超级管理手册》等专业图书。

  目录

  ，章 推进6S的认识  
  ，节 6S的起源与含义  
  一、6S的起源  
  二、6S活动的内容  
  三、6S的适用范围  
  四、6个“S”之间的关系  
  第二节 为什么要实施6S  
  一、生产现场的常见症状  
  二、实施6S的好处  
  第三节 6S推行失败的原因与成功的关键  
  一、6S推行失败的原因  
  二、6S推行成功的关键  
  第二章 6S体系的推进与维持  
  ，节 6S的推进步骤  
  一、6S自我评估和诊断标准  
  二、建立推行组织  
  （实战范本2—01）××公司6S推行委员会架构图  
  三、制订6S推行计划  
  （实战范本2—02）××公司6S管理体系持续推行计划表  
  （实战范本2—03）××公司6S推行进度计划（甘特图）  
  四、实施6S教育培训  
  （实战范本2—04）××公司6S培训计划  
  （实战范本2—05）6S管理培训测试题（一）  
  （实战范本2—06）6S管理培训测试题（二）  
  五、活动前宣传造势  
  六、建立6S活动样板区  
  七、全面推进6S活动  
  第二节 6S标准化  
  一、制定6S活动标准  
  （实战范本2—07）××公司生产区域6S活动标准  
  （实战范本2—08）××公司办公区域6S活动标准  
  （实战范本2—09）××公司仓库6S活动标准  
  （实战范本2—10）××公司员工宿舍6S活动标准  
  （实战范本2—11）××公司6S活动执行标准  
  二、制作每人每天的6S活动表  
  三、制定6S审核评分标准  
  （实战范本2—12）××公司办公区6S评分标准  
  （实战范本2—13）××公司作业区6S评分标准  
  四、不符合6S项目的基本分类准则  
  （实战范本2—14）××公司6S常见问题整改备忘表  
  五、制定内部审核评分表  
  （实战范本2—15）××公司车间6S内审评分表  
  （实战范本2—16）××公司仓库6S内审评分表  
  （实战范本2—17）××公司办公室6S内审评分表  
  （实战范本2—18）××公司员工宿舍6S内审检查表  
  六、制定6S改善提案制度  
  （实战范本2—19）××公司6S活动改善提案制度  
  （实战范本2—20）合理化建议书  
  七、定期调查以调整方向  
  （实战范本2—21）××公司6S推行调查问卷  
  （实战范本2—22）××公司6S现场访谈调查报告  
  第三节 6S定期内部审核  
  一、6S内部审核的含义  
  二、内审的前期准备  
  （实战范本2—23）××公司年第季度6S评比审核计划  
  三、6S审核的实施  
  四、纠正措施的跟踪  
  （实战范本2—24）××公司年第季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表  
  （实战范本2—25）××公司纠正及预防措施通知（实例）  
  （实战范本2—26）××公司6S跟踪检查报告  
  （实战范本2—27）××公司6S改善方案及执行报告  
  五、6S评审报告  
  （实战范本2—28）6S评审报告  
  第三章 6S开展的方法  
  ，节 定置管理  
  一、定置管理的含义  
  二、定置管理的类别  
  三、定置管理实施步骤  
  四、工厂区域的定置  
  五、生产现场的定置管理  
  六、仓库的定置  
  （实战范本3—01）××公司办公室定置管理规定  
  （实战范本3—02）××公司生产现场定置标准  
  第二节 油漆作战  
  一、什么是油漆作战  
  二、颜色规划  
  （实战范本3—03）××公司区域颜色规划（一楼）  
  三、刷油漆的流程与方法  
  四、地板的油漆作战要领  
  第三节 看板管理  
  一、什么是看板管理  
  二、看板的形式  
  三、不同管理层次使用的管理看板  
  四、不同管理内容的常见看板  
  五、看板编制的要点  
  六、看板的管理  
  （实战范本3—04）看板设计示例  
  （实战范本3—05）管理看板管理规定  
  第四节 颜色管理  
  一、什么是颜色管理  
  二、颜色管理特点  
  三、颜色使用原则  
  四、颜色管理应用  
  （实战范本3—06）××公司颜色管理法的实际运用  
  五、颜色管理手法  
  （实战范本3—07）××工厂色彩管理规定  
  第五节 红牌作战  
  一、红牌作战的目的  
  二、红牌作战的实施要点  
  三、红牌作战的实施程序  
  （实战范本3—08）××公司红牌作战管理制度  
  第六节 识别管理  
  一、人员识别  
  二、物料识别  
  三、设备识别  
  四、作业识别  
  五、环境识别  
  六、不合格品识别  
  七、识别标志的管理要项  
  （实战范本3—09）××公司识别标志规定  
  第七节 定点摄影  
  一、定点摄影的目的  
  二、定点摄影的主要内容  
  三、定点摄影的做法  
  四、定点摄影的运用要领  
  （实战范本3—10）××公司定点摄影方案及推行计划  
  （实战范本3—11）××公司定点摄影图表  
  ……  
  第四章 6S的实施  
  第五章 事务部门的6S活动推行  
  附录1 某企业6S推行手册范本  
  附录26S管理员工手册  
  参考文献
• 6S管理教程
• 书号：978-7-122-23523-7
• ，章 6S管理基础 1 
  ，节 概述 1 
  一、6S的起源 1 
  二、6S的含义 2 
  三、6S之间的关系 3 
  四、6S与其他活动的关系 4 
  五、推行6S的目的 4 
  第二节 整理（Seiri） 5 
  一、整理的概念 6 
  二、整理的步骤 6 
  第三节 整顿（Seiton） 9 
  一、整顿的概念 9 
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