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内容简介

《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》分别从战略管理、人力资源、生产管理、项目物流、服务营销和财务管理六个领域精选了60个全新的经典管理策略和模型，涵盖了企事业单位、公司、机构管理者管理实践中最常遇到的各类问题，每个工具均经过“世界500强”企业使用、验证，历久弥珍，更有拿来即用的283幅管理图表，让本土的一线管理者轻松掌握海外最新的管理策略。
《全能管理词典：60个全新经典管理工具和模型》实现了海外引进与本土实战的首次对接，已成为管理者、学者和管理咨询从业人员案头必备的工具书！

作者简介

孙连才，1973年12月出生于河南省封丘县，九三学社社员，工商管理硕士、管理学博士。华中科技大学MBA兼职导师；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，历任集团战略委主委、品牌委主委、文化产业中心总经理和武汉运营中心总经理；中国MBA联盟第一、二届顾问委员会秘书长、第四届主任委员；第十二届湖北省青联委员。
深度主持参与中材集团全面预算、湖北金洋股份薪酬绩效、宁夏瀛海集团集团管控、安阳烟草标杆管理、重庆大晟资产经营集团战略规划、重庆兴荣资产集团战略规划、吉林维多利农业战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、河南安信投资战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划等几十个管理咨询项目。
在《管理世界》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《销售与市场》、《经理人》、《21世纪经济报道》、《中国产经新闻》、《新财经》、《董事会》等报刊杂志发表文章40多篇。
研究方向：战略管理、人力资源、企业集团管控和文化产业等专业领域。
编著出版：《企业集团管控》、《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合》、《文化产业教程》《企业实践企业战略系统制定》；参与编著教材《新编管理会计》。

内页插图

目录

第1篇 战略管理工具
1．PEST分析——战略外部环境分析的基本工具
概念含义
主要内容及分析
分析流程
分析意义
运用领域
与SWOT分析的关系
实例分析
2．波士顿矩阵法——制定公司层战略最流行的方法
概念含义
主要内容
分析步骤
方法应用
思想理念
方法特点
适用范围
实例分析
3．战略集团分析——行业内企业竞争格局分析工具
概念含义
战略集团图
工具分析
实例分析
4，波特价值链分析模型——战略决策时资源分析的理论模型
概念含义
主要内容
工具分析
特点、意义与局限
工具应用
实例分析
5．波特五力分析模型——行业竞争战略最流行的分析工具
概念含义
内容分析
工具特点
工具应用
与一般战略的关系
实例分析
6．核心竞争力分析——分析企业有效竞争和成长的重要工具
概念含义
内容分析
核心竞争力构建
实例分析
7．麦肯锡三层面法——企业设计略规划实施工具
概念含义
内容分析
分析运用
实例分析
8．SWOT分析——战略规划和竞争情报的经典分析工具
概念含义
工具分析
SWOT矩阵类型
工具特点
工具应用
实例分析
9．GE矩阵——业务战略单元发展战略的分析工具
概念含义
分析应用
与BCG矩阵的比较
实例分析
10．战略钟模型——分析企业竞争战略选择工具
概念含义
内容分析
实例分析
11．利益相关者分析——战略
制定和战略评价分析工具
概念含义
工具分析
实例分析
12．PIMS分析法——有效的战略评价分析工具
概念含义
主要内容137分
析应用
13．7s模型——分析评价组织绩效与企业战略相适应的工具
概念含义
工具分析
实例应用
14．平衡计分卡——最具影响力的战略绩效管理工具
概念含义
内容分析
实施应用
作用与不足
实例分析
15．KPI-国际通行的企业经营绩效成果测量和战略管理工具
概念含义
主要特点
实施运用
优点与缺点
实例分析
……
第二篇 人力资源管理工具
第三篇 生产管理工具
第四篇 营销服务管理工具
第五篇 项目物流管理工具
第六篇 财务管理工具

精彩书摘

业务单位想成功地施展一种关键业务技能，就必须成功地实施其战略，大多数战略活动包括一组关键业务技能。这组关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“部件”和“子部件”。部件是按高标准实现关键业务技能所需要的因素，可以分解为子部件，甚至能进一步细分。某些部件对业务技能的总体业绩有较大的影响，我们可以称之为关键性部件。
一项业务技能的每种部件都依赖于诀窍。关键性部件中诀窍的质量对整体业绩可以产生巨大影响。在关键性部件里，公司具有能够开发某些自己特有的诀窍，以及不能被竞争对手广泛使用的出众能力或知识。通过界定“关键业务技能”，精确抓住“关键部件或子部件”，可以识别和培育企业核心能力，从而获得竞争优势。
③资产分析
资产专用性越强，可占用性准租越多，缔约成本将超过纵向一体化的成本，企业更倾向于交易内部化。因此，企业内的专用性投资是取得和维持准租金的源泉。虽然巨额的固定资产投资可以形成进入壁垒获得超额利润，但这种有形的专用性资产产生的优势容易模仿因而难以持久，稳定而持续的竞争优势主要来自于无形资产的专用性投资。
无形资产主要分为四大类：市场资产、知识产权资产、人力资产和基础结构资产。我们看到卓越公司的优势并不是体现在现代化的厂房和先进的机器设备上，而是蕴藏在下列诸多的无形资产中：
市场资产：产生与公司和其市场或客户的有益关系，包括各种品牌、忠诚客户、销售渠道、专营协议等；
人力资产：体现在企业雇员身上的才能，包括群体技能、创造力、解决问题的能力、领导能力、企业管理技能等；
知识产权资产：受法律保护的一种财产形式，包括技能、商业秘密、版权、专利、商标和各种设计专用权等。
……

前言/序言

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书还没看，快递很给力今天我在网上买的几本书送到了。取书的时候，忽然想起一家小书店，就在我们大院对面的街上，以前我常去，书店的名字毫无记忆，但店里的女老板我很熟，每次需要什么书都先给她打电话说好，晚上散步再去取。我们像朋友一样聊天，她还时常替读者找我签名。可是，自从学会从网上购书后，我再也没去过她那里了，今天忽然想起她，晚上散步到她那里，她要我教她在网上买书，这就是帮她在京东上买了这本书。好了，废话不说。发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！好了，我现在来说说这本书的观感吧，坐得冷板凳，耐得清寂夜，是为学之根本；独处不寂寞，游走自在乐，是为人之良质。潜心学问，风姿初显。喜爱独处，以窥视内心，反观自我；砥砺思想，磨砺意志。学与诗，文与思；青春之神思飞扬与学问之静寂孤独本是一种应该的、美好的平衡。在中国传统文人那里，诗人性情，学者本分，一脉相承久矣。现在讲究“术业有专攻”，分界逐渐明确，诗与学渐离渐远。此脉悬若一线，惜乎。我青年游历治学，晚年回首成书，记忆清新如初，景物历历如昨。挥发诗人情怀，摹写学者本分，意足矣，足已矣。现在，京东域名正式更换为JDCOM。其中的“JD”是京东汉语拼音（JING DON|G）首字母组合。从此，您不用再特意记忆京东的域名，也无需先搜索再点击，只要在浏览器输入JD.COM，即可方便快捷地访问京东，实现轻松购物。名为“Joy”的京东吉祥物我很喜欢，TA承载着京东对我们的承诺和努力。狗以对主人忠诚而著称，同时也拥有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜爱京东了。|好了，现在给大家介绍两本好书：被美国学界誉为“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想家”的史蒂芬·柯维博士，他的集大成之作《高效能人士的七个习惯》已成为中国企事业单位和政府机关必备的最经典、最著名的一部培训教材；在美国乃至全世界，史蒂芬·柯维的思想和成就，与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。《高效能人士的7个习惯（20周年纪念版）》在每一章最后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练习题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南,价值堪比18000元的柯维现场培训课。史蒂芬·柯维被美国《时代周刊》评为“20世纪影响美国历史进程的25位人物”之一，他是前总统克林顿倚重的顾问，《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的直接受教者，AT＆T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达百万人之多。东东枪和地下天鹅绒是两位在博客、微博、专栏里都非常受读者喜爱的作家，两人思维跳跃，观点奇特新颖，对待感情，他们也细细琢磨，也插科打诨。同在滚滚红尘中摸爬滚打，两位勇士将他们对两性情感的所感所悟一一精彩呈现，得此《鸳鸯谱》，闪着智慧幽默的光。鸳鸯谱，靠谱。

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