現學現用！商業圖解思考法 [最強のビジネス: 図解ワークブック] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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開米瑞浩 著，林欣怡 译

图书标签:

• 商业思维
• 图解
• 思考方法
• 职场技能
• 工作效率
• 商业图解
• 实用指南
• 学习工具
• 问题解决
• 思维导图

出版社： 商周文化

ISBN：9789866369209

版次：1

商品编码：16004056

包装：平裝

外文名称：最強のビジネス: 図解ワークブック

出版时间：2009-10-01

用纸：胶版纸

页数：208

正文语种：中文

商品尺寸：14.8cm×21cm

内容简介

综观商业活动的能力＝解读能力×思考能力＝图解能力
商业现象无时无刻不在改变，图解技术有助於培养解析资讯的能力，是抢得商机不可或缺的思考利器。本书网罗17道商业应用练习题，融合8种基本图解技术，由浅入深，逐步分析资料，帮助你综观整体局势、洞悉重要关键、思索解决方案。

作者简介

開米瑞浩（Kaimai Mizuhiro），東京大學理科一類組肄業。從身為一名IT技術專業人員的工作經驗當中，累積學習如何整理分析複雜的情報資訊，並且以淺顯易懂的方式呈現的技巧。2003年開始從事著作以及公司內部研習業務。以講師身分，於民間企業、政府單位舉辦有關報告、說明技巧、圖解分析技巧、簡報技巧等訓練研習，並獲得極大迴響。其著作包括《十倍速工作 最強圖解技術》（東洋經濟新報社），《命名的原則與真意》（翔泳社）等。

譯者簡介：
林欣怡，政大英語系畢業，日本國立大阪大學經濟學科研究，英國威爾斯大學MBA。目前從事英、日語口譯及翻譯工作。愛好旅遊及品嚐美食。譯有《成功俱樂部》、《超效率資料整理術》、《公關行銷高手》、《超高效學習潛能開發術》、《圖解3分鐘搞懂邏輯思考法》等。

内页插图

目录

前言
第1部
5分鐘就搞懂！
基本圖解總整理
1.金字塔架構
2.矩陣
3.座標軸
4.折線圖
5.長條圖
6.圓形圖
7.命名
8.系統思考圖
第2部商業圖解 應用篇
9.製作圖解之前先解讀
製作圖解之前先解讀
10.根據矩陣進行資訊彙整
說明經營目標的簡報
朝258支安打紀錄前進的鈴木一朗選手
11.推銷商品或服務
銷售中古車的重點整理（金字塔架構）
比較並推銷多項商品（矩陣）
12.調查、分析報告用圖表
哆啦A夢與大雄的定位（座標軸）
三家公司的營業額圖表（折線圖）
稅率說明（長條圖）
部落客的特徵（長條圖）
農村高齡化（圓形圖）
13.思考工作流程
人才培育
防止偽鈔
投資基金
夥伴計畫
注意麻疹
拉麵事業
防盜巡邏（因果迴路圖）
聯合國維和行動（找出隱藏的邏輯）
結語

精彩书摘

　　金字塔架構
　　圖解基本總整理的第一項就是「金字塔架構」（Pyramid Structure）
　　圖1-1就是所謂金宇塔架構的例子。如同大家所看到的，基礎的「根」上長出了巨大的「枝幹」，而「樹葉」則從枝幹中散出：經由這樣的順序漸漸地開枝散葉。
　　像圖1-1一樣，由上向下擴散開來的形狀就稱為「金字塔」架構。而從枝幹開始層層細分的方法，也有人稱之為「邏輯樹狀圖」（Logic Tree）。不管如何稱呼它，其實本質都是一樣的。簡單來說，金字塔架構就是一種
　　徹底且嚴謹地探究「大綱~細節」關係的圖表。
　　在圖1-1中，「根」的部分就是「午餐決定吃Y餐廳的牛肉蓋飯」這樣的「主張」。
　　當我們主張任何事情的時候，當然一定會有理由，所以對應於「根」的理由就是「枝」。雖然「快速」、「便宜」、「大味」乍看之下奸像是在哪兒聽過的片語，但是這些就是支持主張的「理由」。
　　雖然這樣說，但是在「枝」的位置寫下的那些理由，怎麼看都有些抽象吧。如果只說「快速」的話，還是讓人一頭霧水。到底什麼東西很快速呢？還是希望能夠說清楚，講明白。
　　所以，具體的理由就像「葉子」一般向下擴散開來。
　　「餐廳距離近《所以可以快速地吃到午餐》」、烹調速度快（所以可以快速地吃到午餐）」，以上這兩點都具體說明了「快速」這個理由。
　　另外「便宜」和「美味」這兩項在「枝」以下的部分也是同樣的模式，其構造如下：
　　「枝」的部分屬於抽象的大綱，
　　「葉」的部分則是具體的細節。
　　不過，如果有必要的話，從「葉」繼續往下細分的情況也有。只要能夠確實掌握「大綱~細節」間的關係，不論再細分成幾層都沒有問題。
　　簡單來說，這點就是金字塔架構的重點，也就是利用「大綱~細節」的關係衍。
　　……

前言/序言

商业决策的底层逻辑：结构化思维与高效执行 本书简介 在瞬息万变的商业环境中，清晰的思考和果断的行动是成功的基石。本书并非一本单纯的理论汇编，而是深度聚焦于提升商业人士的结构化思维能力与高效执行策略的实战指南。我们旨在为那些希望从“凭感觉做决策”转向“基于逻辑和数据驱动”的专业人士，提供一套系统、可复用的思维框架和工具箱。 本书的核心理念在于，任何复杂的商业问题都可以被拆解成可管理的、相互关联的模块。通过掌握这些核心方法论，读者将能够： 1. 洞察问题的本质： 迅速识别表象之下的真正驱动因素，避免在次要问题上浪费精力。 2. 构建稳固的逻辑链条： 确保每一步决策都有坚实的逻辑支撑，使论证过程无可辩驳。 3. 优化资源配置： 将有限的时间、预算和人力资源导向最有价值的产出点。 4. 提升跨部门协作效率： 使用统一的、清晰的沟通语言，消除信息不对称带来的摩擦。 第一部分：构建思维的骨架——结构化思考的基石 本部分将彻底解构“结构化思考”这一看似抽象的概念，将其转化为可操作的步骤和图谱。 第一章：告别线性思维——拥抱MECE原则的实战应用 打破思维定势： 探讨人类大脑在处理信息时常见的认知偏差，例如确认偏误和锚定效应，并提供修正这些偏差的方法。 MECE（相互独立，完全穷尽）的精髓： 深入解析MECE不仅是分类工具，更是检查逻辑严密性的终极标准。我们将通过企业战略、市场分析和项目分解三大场景，展示如何构建无遗漏、无交叉的分析矩阵。 自上而下的分解（Top-Down）与自下而上的归纳（Bottom-Up）： 学习何时采用哪种分解策略。例如，在战略制定初期使用Top-Down构建框架，在数据收集和验证阶段使用Bottom-Up填充细节。 场景解析：使用MECE分析一个新产品上市失败的原因。 我们将不再满足于“市场反应不好”这样的模糊结论，而是将其细分为“产品设计缺陷”、“定价策略失误”、“渠道铺设不足”等相互独立且覆盖所有可能性的维度。 第二章：论证的力量——金字塔原理的落地生根 SCQA框架的魅力： 掌握情境（Situation）、冲突（Complication）、疑问（Question）、答案（Answer）这一经典叙事结构，确保你的沟通一开始就能抓住听众的注意力，并明确问题的焦点。 自上而下的论证逻辑： 学习如何将核心观点放在最顶层，并用三到四个强有力的支撑论据层层展开。重点讨论如何确保支撑论据之间是平行且互补的关系。 “论-证-据”的三角检验： 介绍一种内部自检机制，确保每一个“论”都有充分的“证”支撑，而“证”则必须有可靠的“据”为基石。这是一种确保报告和演示文稿质量的内控机制。 案例研究： 演示如何将一份冗长且缺乏重点的月度运营报告，重构为一篇清晰、有说服力的“金字塔式”管理摘要。 第二章：核心问题锁定——“为什么”与“是什么”的辩证法 五问法（5 Whys）的深化应用： 超越简单的重复提问，探讨如何利用五问法穿透业务痛点，找到根本原因，而不是停留在表面现象。 定义清晰的“成功指标”： 强调在开始任何项目前，必须将模糊的目标转化为具体、可衡量、可实现、相关、有时限（SMART）的指标。如何确保指标间的内在逻辑一致性。 第二部分：驱动行动的引擎——高效执行与决策优化 思维的清晰最终必须转化为商业成果。本部分专注于如何将结构化的思考转化为可执行的路线图，并建立反馈循环。 第三章：框架的力量——商业模型构建与流程再造 价值主张画布（Value Proposition Canvas）的深度应用： 不仅仅是填空，而是学习如何通过细致的用户画像（Customer Jobs, Pains, Gains）与产品服务（Products & Services, Pains Relievers, Gain Creators）的精确匹配，来发现真正的市场蓝海。 业务流程的解构与重构： 引入流程图、泳道图等可视化工具，用于识别流程中的瓶颈、冗余环节和价值低点。重点在于如何运用“精益”思想来削减非增值活动。 关键驱动因素分析（KDA）： 识别影响业务成功的少数几个核心要素，并将所有资源集中于此。例如，对于一家电商公司，KDA可能是“转化率优化”而非“网站美工的微小调整”。 第四章：数据与直觉的融合——科学决策的平衡术 数据驱动的决策层级： 区分描述性分析（发生了什么）、诊断性分析（为什么发生）、预测性分析（将发生什么）和规范性分析（我们应该做什么），并据此分配决策的权重。 风险评估矩阵的构建： 学习如何量化不确定性，将潜在风险按“发生概率”和“影响程度”进行交叉定位，并制定相应的缓解（Mitigation）或规避（Avoidance）策略。 最小可行性测试（MVT）与快速迭代： 强调在重大投入前，通过设计小型的、可控的实验来验证核心假设。这是一种用最小成本获取最大学习的策略。 第五章：沟通与影响力的提升——将框架转化为共识 视觉化表达的艺术： 探讨如何选择最合适的图表类型（柱状图、折线图、散点图等）来清晰传达你的分析结果，避免“图表滥用”。 构建有力的商业叙事（Storytelling）： 即使拥有完美的数据和逻辑，如果缺乏引人入胜的故事框架，也难以说服决策者。学习如何将枯燥的数据点编织成一个关于“挑战-解决方案-未来愿景”的连贯故事。 反馈的建设性接收与应用： 建立一个机制，确保外部的批评和质疑能够有效地回到思考框架中进行修正，形成正向的知识沉淀。 本书的独特价值 本书超越了任何单一的工具介绍，它提供的是一个思维操作系统。它教会读者如何提问，如何分解，如何验证，以及如何有效传达。通过大量的商业案例分析和结构化的练习，读者将内化这些方法论，使其成为日常工作中的本能反应，从而显著提升决策的质量和执行的效率，最终在竞争激烈的商业环境中占据主动权。

评分☆☆☆☆☆

我一直对学习新知识抱有极大的热情，但如何将这些零散的知识点有效地整合，并将其转化为解决实际问题的能力，却是我长期以来面临的挑战。市面上的书籍良莠不齐，很多时候读完之后，只留下一些模糊的印象，真正到了需要的时候，却又无从下手。《現學現用！商業圖解思考法》这个书名，恰好戳中了我的“痛点”。“現學現用”这四个字，让我看到了摆脱“学而不思、思而不行”的希望，而“圖解思考法”则给我带来了一种全新的学习和思考的可能性。我一直觉得，对于商业这样复杂且多变的领域，如果能有一种直观、形象的方式来理解和分析，那将是事半功倍的。我非常期待这本书能够提供给我一套系统性的方法，教我如何运用图解的方式来梳理商业逻辑，如何将抽象的概念具象化，从而更有效地进行分析和决策，并能将所学迅速应用到实际工作中。这本书的出现，对我来说，就像在知识的海洋中找到了一个可靠的航海图，我迫切地想通过它来提升自己的学习效率和解决实际问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对学习新事物充满热情，但又常常苦于无法将所学知识转化为实际生产力的人。过去的几年里，我阅读了大量的商业管理、市场营销、个人成长等方面的书籍，积累了不少理论知识，然而，当真正需要解决某个具体商业问题时，我却常常感到力不从心，那些理论知识仿佛被一层无形的屏障隔开，难以触及问题的核心。这次偶然看到《現學現用！商業圖解思考法》这本书，它的副标题“最強のビジネス: 図解ワークブック”立刻引起了我的注意。“图解”这两个字，让我联想到了很多清晰、直观的思维导图和流程图，我一直认为，视觉化的信息处理方式能够极大地提高我的理解效率。而且，“工作簿”的定位，则暗示了这本书并非一本纯粹的理论读物，而是包含了很多可以动手实践的练习和案例，这正是我所需要的。我希望这本书能够教会我一套系统性的方法，如何将抽象的商业概念具象化，如何通过图解的方式来梳理复杂的商业逻辑，从而更有效地分析问题、提出解决方案，并将所学直接应用于我的日常工作和生活中。我非常期待这本书能够成为我克服“学而不思，思而不行”困境的利器，帮助我真正做到“学有所用”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有吸引力，我一眼就被那简洁却有力的图示吸引住了。当我拿到实体书的时候，更是爱不释手，纸张的质感和印刷都相当不错，捧在手里有分量感。我之前就一直对如何更有效地学习和应用新知识感到困扰，总是感觉学的知识点零散，难以融会贯通，更别提应用到实际工作中了。市面上关于学习方法的书很多，但往往理论性太强，读起来有点枯燥，而且感觉离实际操作还有点距离。这本书的名字《現學現用！商業圖解思考法》直接点出了我的痛点——“现学现用”，这不正是我一直渴望达到的学习状态吗？它承诺的是一种“图解思考法”，这让我对接下来的内容充满了好奇。我对“图解”这个概念很感兴趣，因为我一直觉得，很多复杂的商业概念，如果能用图示清晰地表达出来，会更容易理解和记忆。我预感这本书会给我带来一些全新的视角和实用的工具，能够帮助我梳理思路，将零散的知识点串联起来，最终实现学以致用的目标。这本书的出版，对我来说，就像在茫茫的书海中找到了一盏指引方向的灯，我非常期待它能带我进入一个全新的学习领域，让我能够真正地“现学现用”。

评分☆☆☆☆☆

自从踏入职场以来，我就发现自己似乎总是在“原地打转”，尽管每天都很忙碌，但进步的速度却不尽如人意。很多时候，我都能感觉到自己掌握了一些零散的知识点，但如何将它们有机地结合起来，形成一套完整的解决方案，对我来说一直是个难题。我曾经尝试过很多方法，比如做笔记、画思维导图，但似乎都没有达到我期望的效果，总觉得不够系统，也不够灵活。《現學現用！商業圖解思考法》这个书名，就像一股清泉，瞬间吸引了我的目光。我特别喜欢“現學現用”这个词，它精准地击中了我的需求，我渴望一种能够让我快速掌握知识并立即应用于实践的学习模式。而“圖解思考法”则让我对书中的内容充满了期待，我一直认为，视觉化的工具能够帮助我更好地理解和记忆信息，特别是那些复杂的商业概念。我希望这本书能够提供给我一套清晰、易懂的图解框架，让我能够学会如何将复杂的商业问题分解，用图形化的方式进行分析，并最终能够形成一套可行的解决方案。这本书的出现，对我而言，就像是在迷雾中找到了方向，我迫切地想要通过它来提升自己的思考能力和解决实际问题的能力，告别低效的“知而不行”。

评分☆☆☆☆☆

在我的职业生涯中，我一直致力于不断学习和提升自我，但总感觉自己像是一个知识的收集者，而非知识的运用者。我读了很多关于商业战略、管理技巧的书籍，也参加了不少培训课程，但当我面对实际工作中的挑战时，却常常感到捉襟见肘，无法将那些零散的理论知识巧妙地运用到解决问题的过程中。《現學現用！商業圖解思考法》这本书的名字，直接触及了我内心深处的痛点。“現學現用”四个字，如同一剂强心针，让我看到了突破困境的希望。而“圖解思考法”这个概念，更是让我眼前一亮，我一直认为，将抽象的概念转化为直观的图示，是提升理解和记忆效率的有效途径。我热切地期盼这本书能够为我提供一套行之有效的图解方法论，帮助我学会如何将复杂的商业信息进行梳理和可视化，从而更清晰地洞察问题的本质，并能够快速地将其转化为 actionable 的策略和方案。我希望这本书能成为我职业成长道路上的一个重要里程碑，让我摆脱“理论巨人，实践矮子”的尴尬局面，真正实现学以致用的价值。