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內容簡介

　　對我國職業排球俱樂部商業模式進行研究對我國職業排球俱樂部的發展具有比較重要的理論價值和現實意義。《中國職業排球俱樂部商業模式研究/中國體育博士文叢》采用文獻資料法、個案調查法、專傢訪談法、實地考察法等方法，從中國職業排球俱樂部的發展環境、供應鏈、發展現狀、商業模式診斷等方麵進行瞭調查研究，對中國排球俱樂部的典型案例進行分析，找齣其存在的問題和原因，對其商業模式進行優化和再造，並分析瞭其未來發展的趨勢。

作者簡介

　　付群，博士，湖北鹹寜人，湖北大學體育學院人文教研室主任，中國體育産業價值工程專業委員會秘書，北京價值工程學會成員。主要研究方嚮：體育價值工程、體育産業經營管理。2010年畢業於湖北大學體育學院。獲教育學和經濟學雙學士學位；2013年畢業於北京體育大學，獲教育學碩士學位、研究方嚮為體育經濟與産業；2016年畢業於北京體育大學管理學院，獲教育學博士學位，研究方嚮為體育産業經營管理。先後參與《我國大型體育場館運營管理模式研究》《中國體育彩票發展曆程研究》《資産證券化在我國奧運場館後運營中的應用模式研究》等多項國傢課題，於中國體育科技、北京體育大學學報、西安體育學院學報等期刊纍計發錶論文20餘篇。

目錄

1 緒論
1．1 研究背景與選題意義
1．2 研究對象與研究方法
1．3 技術路綫與創新點

2 文獻綜述
2．1 排球俱樂部相關研究
2．2 其他運動俱樂部相關研究
2．3 商業模式相關研究
2．4 職業排球俱樂部商業模式相關研究

3 職業排球俱樂部商業模式基本概述
3．1 職業排球運動的起源與發展
3．2 職業排球俱樂部商業模式研究的理論基礎
3．3 職業排球俱樂部商業模式相關概念的界定
3．4 職業排球俱樂部的分類及特徵
3．5 職業排球俱樂部商業開發的價值

4 中國職業排球俱樂部商業模式發展環境分析
4．1 宏觀環境分析
4．2 中觀環境分析
4．3 微觀環境分析

5 中國職業排球俱樂部供應鏈分析
5．1 利益相關群體分析
5．2 供應鏈分析

6 中國職業排球聯賽及俱樂部發展現狀
6．1 俱樂部數量分析
6．2 聯賽比賽場次分析
6．3 俱樂部成績分析
6．4 俱樂部投入規模分析
6．5 聯賽上座率和上座人數分析
6．6 俱樂部冠名分析
6．7 聯賽比分統計分析

7 中國職業排球俱樂部商業模式診斷
7．1 融資模式分析
7．2 管理模式分析
7．3 運營模式分析
7．4 營銷模式分析
7．5 盈利模式分析

8 中國排球俱樂部商業模式典型案例
8．1 廣東恒大排球俱樂部商業模式分析
8．2 江蘇中天排球俱樂部商業模式分析
8．3 北京汽車排球俱樂部商業模式分析

9 中國職業排球俱樂部商業模式存在的問題及原因
9．1 存在問題
9．2 基本原因

10 中國職業排球俱樂部商業模式的優化和再造
10．1 管理模式優化
10．2 融資模式優化
10．3 運營模式優化
10．4 營銷模式優化
10．5 盈利模式優化

11 中國職業排球俱樂部商業模式發展的趨勢
11．1 社會資本投入融資將是未來我國職業排球俱樂部的主流模式
11．2 企業自主運營式俱樂部將是我國排球俱樂部管理發展的重要方嚮
11．3 外援引入、轉播報道、後備人纔培養、福利待遇繼續受重視
11．4 消費者服務及權益迴報成為職業排球俱樂部關注的焦點
11．5 門票、版權、冠名贊助將成為俱樂部盈利的三大關鍵渠道

12 總結與研究展望
12．1 論文研究的主要結論
12．2 論文研究的不足與展望
緻謝
參考文獻

附錄
附錄A 中國職業排球俱樂部商業模式研究的訪談提綱
附錄B 2009—2015中國職業排球聯賽女排俱樂部轉播數據
附錄C 2009—2015中國職業排球聯賽男排俱樂部轉播數據
附錄D 2009—2015中國職業排球聯賽比賽場次統計數據
附錄E 2009—2016中國職業排球俱樂部曆年冠名贊助統計
附錄F 2009—2015中國職業排球俱樂部上座人數原始數據
附錄G 2009—2015中國職業排球俱樂部上座率原始數據
附錄H 2009—2015中國職業排球俱樂部場館容量原始數據
附錄I 2009—2015中國職業排球俱樂部媒體到場原始數據
附錄J 2009—2015中國職業排球俱樂部主場評分原始數據
附錄K 2009—2016中國職業排球俱樂部外援引進原始數據
附錄L 2009—2015中國職業排球俱樂部比分統計原始數據
附錄M 中國職業排球俱樂部聯賽排名原始數據
在讀期間發錶的學術論文與研究成果
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