百炼成王 向王阳明学企业经营与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

邹新华 著

图书标签:

• 王阳明
• 心学
• 企业经营
• 企业管理
• 商业智慧
• 领导力
• 战略管理
• 自我修养
• 成功学
• 国学应用

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516416006

版次：1

商品编码：12285022

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-10-01

用纸：纯质纸

页数：288

字数：160000

编辑推荐

适读人群 ：企业经营者、一般大众

　　如果企业的经营理念，一定要皈依某种哲学的话，那就皈依王阳明哲学吧！与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会，不如向内回归自我，练好内功。君子藏器于身，待时而动！用“阳明心学”来武装自己，无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险，我们一旦回到内心，就可以动转得势，主宰自己的命运！

内容简介

　　本书从企业文化建设，战略管理，品牌管理，人力资源管理，市场营销，组织运营管理六个方面介绍了如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。全书总结王阳明思想，讲述王阳明人生经历，分析当今企业管理的成功案例，古今结合，生动有力地读者传达了作者理念，向读者展示了一个思考企业经营和管理方向的新思路。

作者简介

　　邹新华，广州播恩集团总裁，中欧国际工商学院高级管理硕士（EMBA）。
　　江西赣州人，王阳明心学的研究者、实践者和传播者，将阳明心学运用于企业经营与管理。

目录

自 序 百炼成就王阳明

第一章 向王阳明学企业文化建设
第一节 基业长青的文化基因
第二节 将良知注入文化之根
第三节 用榜样展示文化精神
第四节 发挥愿景和口号的作用
【案例与思考】同仁堂：何以名满天下？

第二章 向王阳明学战略管理
第一节 树立志向：战略发展的起点
第二节 趋势洞察：战略制定的基础
第三节 认清现实：战略目标的节奏
第四节 知行合一：战略落地的关键
【案例与思考】格兰珉：信念的力量？

第三章 向王阳明学品牌管理
第一节 通过故事提升品牌传播
第二节 通过概念塑造品牌价值
第三节 取个超级名称与传播语
第四节 通过口碑增长品牌粉丝
【案例与思考】雕牌：如何感动千家万户？

第四章 向王阳明学人力资源管理
第一节 选人
第二节 用人
第三节 育人
第四节 留人
【案例与思考】京东：如何培训六万员工？

第五章 向王阳明学市场营销
第一节 市场调查
第二节 市场定位
第三节 市场博弈
【案例与思考】农夫山泉：差异化定位？

第六章 向王阳明学组织运营管理
第一节 组织设计
第二节 组织授权
第三节 组织管控
【案例与思考】华为：如何避免走进“组织黑洞”？

【附录一】王学大纲
【附录二】王阳明年谱
【参考文献】

精彩书摘

　　读王阳明有什么用？

　　企业经营与管理需要向王阳明学习吗？读王阳明有什么用？梁启超说：“自古以来，没有哪个昏浊淫乱的脑袋可以成大功、立大业的，人需要一个世界之外的世界来养其神明。”世界之外的世界就是思想的、理念的、哲学的世界。

　　一、 阳明心学让人形成一种风流气质

　　王阳明说：“只念念不忘天理，久则自然心中凝聚。”王阳明让我们从“克己”做起，从我心做起，反身而诚，明心见性，这样就可以不依赖外界就能改善自己的德性水平，主体高大了，外界就渺小了。

　　天下事虽万变，我们的反应不外乎喜怒哀乐爱恶欲这七种心态，练出好的心态是我们学习的总目的。在千变万化的境遇中，在错综复杂的矛盾中，自己能找到良好的心态，自己能听从灵魂的指令，保持虚灵不昧的状态。以自己的全部机能，不仅以理智，更需要以意志和直觉的努力，能动地追求更高的精神水平。这就是王阳明的根本而又简易的“致良知”法门。当我们达到良知清澈的时候，就变得气质跃然，数风流人物矣！　

　　冯友兰先生在《南渡集》中专有《论风流》一文，文曰：
　　第一，真风流的人，必有玄心。所谓玄心，是指一种超越感，超过自我，做到无我,“真风流的人必须无我”，不太计较个人的得失和一己的喜忧，而是将自己化入天下苍生和自然万物之中。
　　第二，真风流的人，必有洞见。所谓洞见，就是直逼问题的要害，看破事物的本质，尽得风流。
　　第三，真风流的人，必有妙赏。所谓妙赏，就是对于美的深切的感觉。
　　第四，真风流的人，必有深情，懂得一往情深，能够憨憨地迷恋、痴痴地眷恋。由于真风流的人有“玄心”而能超越自我，所以他的深情就不是关乎自己的，不是对他自己喜忧和沉浮的嗟叹，而是对宇宙人生的情感。他的情与万物的情有一种共鸣。他对于万物，都有一种深厚的悲悯与同情。这实际上是一种仁者的情怀，是仁者“以万物为一体”的境界。
　　何谓风流也？玄心、洞见、妙赏、深情，四者皆备者，每每与天、地、人、物俱化，斯为风流！

　　二、阳明心学让企业经营管理重现光辉

　　中国过往三十年，机会爆发、商机涌流，行动力强者赢，身体和精神都忙于抓机会，没有闲工夫焦虑和迷茫。现在环境不同了，中国经济增速变换轨道，人口红利消失，低成本为王的时代正在走向黄昏，同时，新兴技术快速迭代发展，移动互联网时代以迅雷不及掩耳之势来临，各行各业充斥着创新者、颠覆者和打劫者。传统企业不如以前那么好做了，原来的成功打法不灵了，失效了。新的机会在哪里？未来的打法是什么？企业怎么实现转型创新？一时找不着北，于是就焦虑和迷茫起来，这正是中国企业当前面临的普遍处境。

　　当前世界，人类生存环境面临严峻考验，环境污染、食品安全、疾病灾害等问题频现。王阳明心学对现代企业经营与管理的意义在于若将心学思想注入到企业的经营与管理理念当中，求大道，致良知，可使商业的“私心”与“贪婪”找到一种崇高的信仰，让商业拥有灵魂与使命，从而造福于人类社会。在日本有着“经营之圣”之称的稻盛和夫深受中国传统思想的影响，对王阳明颇为崇拜。他将王阳明思想注入到企业的经营和管理当中，一手打造了两个世界500强企业。注入阳明心学灵魂的经营哲学就像一剂灵丹妙药，将之应用于不同领域、不同行业的公司，竟然都能收到出奇的效果。

　　当代企业家面临的商业环境越来越严峻，竞争越来越激烈，焦虑万分的大家应该去了解王阳明，学习王阳明。卸除内心焦虑和人生迷茫的方向有两个：一个是向外求，到社会上去闯荡、去追寻、去拼抢，发现新机会，找到新路子，重拾“忙起来、干起来”的状态。一个是向内求，回归内心，调整自己的精神状态，强大自己的内心力量，修养自己的品格和能力。向外求，能重新找到干劲，当然好。如果一时没找着，也无妨，那就向内求，回归内心，涵养自我，练好内功，内圣外王。有事就去做事、事上磨、锤炼能力、积累经验；没事就读书、锻炼身体，建设知识结构，储备体能，善待家人和亲朋好友，体味生活。如果确立这样的人生态度，我们也就没什么好焦虑和迷茫的了。

　　从2014年开始，笔者将阳明心学运用到企业经营管理和文化建设当中，提倡全体员工学习王阳明，号召全体员工做好“三修”——修心、修行、修身。几年来，企业取得了不错的业绩增长，员工精神面貌有了较大的改观。在2013至2016年，饲料行业最为低迷的行业周期里，我们全体员工坚持不懈地实践阳明心学，坚持“价值营销”——围绕“为客户创造价值”配置资源和调整管理措施，在大部分同行企业业绩下滑时，我们的企业依然实现了逆势成长。

前言/序言

《百炼成王：向王阳明学企业经营与管理》 穿越时空的智慧，铸就企业的不朽传奇 在波诡云谲的现代商海，无数企业如昙花一现，兴衰跌宕，令人唏嘘。我们渴望找到一种稳固的基石，一种历久弥新的力量，来支撑企业穿越周期，实现长久的繁荣。而此刻，一股穿越时空的智慧正悄然显现，它来自五百年前的一位圣哲——王阳明。 本书并非简单地将王阳明的人生经历复述，也不是生硬地将他的哲学理念套用至现代商业场景。相反，我们致力于从王阳明“知行合一”、“致良知”、“事上磨炼”等核心思想中，提炼出具有普适性、操作性强的企业经营与管理智慧，并以现代企业的视角进行深度解读和实践转化。我们将带领您走进一个既有东方哲学深邃，又具现代商业敏锐的全新认知领域，助您炼就“百炼成王”的企业家气质与管理能力。 一、 立心定性：企业生存的根本之道 “心即理”，王阳明的这一核心思想，为企业经营提供了最根本的出发点。现代企业往往被KPI、利润报表、市场份额等外在指标所裹挟，却忽视了企业存在的真正“心”。 企业使命与愿景的“心”： 我们将深入剖析如何通过“致良知”的原则，挖掘出企业最真诚的初心与最根本的价值追求。这并非流于表面的口号，而是要找到驱动企业持续前进的内在动力，以及为社会创造价值的本质。例如，一家科技公司，其“心”或许是“以科技赋能生活”，而不仅仅是“研发利润最高的产品”。这种“心”将成为企业战略的基石，指导企业在复杂环境中做出正确的决策。 企业家精神的“心”： 王阳明本人正是“心”的践行者，他历经磨难，始终坚定信念。本书将引导您探究企业家精神的“心”所在，如何在逆境中保持定力，如何在高压下保持清醒，如何将个人品格升华为企业文化的核心。这包括勇气、担当、责任感以及对理想的不懈追求。 组织文化的“心”： 企业文化并非僵化的规章制度，而是渗透在每一个员工心中的共同信念和价值观。“致良知”要求我们回归本心，去发现和发挥每个个体的善念与潜能。本书将阐述如何构建一个以“心”为导向的组织文化，让员工在追求个人价值实现的同时，也为企业的共同目标贡献力量，形成强大的凝聚力和向心力。 二、 事上磨炼：实战中提升经营与管理能力 “事上磨炼”是王阳明强调的知行合一的实践路径。企业经营与管理，最终要落实在具体的“事”上，通过反复的实践、反思和提升，才能真正掌握精髓。 战略制定的“事”： 战略并非高高在上的纸上谈兵，而是要与现实的“事”紧密结合。本书将演示如何运用“事上磨炼”的精神，在动态的市场环境中，通过对行业趋势、竞争对手、自身优势等“事”的深入研究与反复推敲，制定出既有前瞻性又接地气的战略。这包括如何识别机会，如何规避风险，如何将抽象的战略分解为可执行的行动方案。 营销与销售的“事”： 营销与销售是企业的生命线，也是“事上磨炼”最直接的体现。我们将剖析如何从“致良知”的角度出发，理解客户的需求，以真诚的态度提供有价值的产品和服务，而非仅仅追求短期利益。通过对市场反馈的敏锐捕捉，不断调整营销策略，优化销售流程，实现可持续的客户增长。 团队管理的“事”： 管理者在“事上磨炼”中，最直接的体现就是与团队的互动。本书将引导管理者如何通过“事上磨炼”，在日常工作中，用“心”去体察下属的困难，用“诚”去沟通，用“勇”去担当。如何通过具体的事件，激发团队成员的积极性，培养他们的责任感，让他们在共同解决问题的过程中，实现能力的飞跃。这包括授权、激励、冲突解决等多个维度。 危机应对的“事”： 任何企业都可能面临突如其来的危机。王阳明在逆境中的坚韧不拔，正是“事上磨炼”的生动写照。本书将探讨如何以“事上磨炼”的态度，面对企业危机，将挑战转化为机遇。如何在压力之下保持冷静，如何快速响应，如何从失败中汲取教训，将每一次危机都变成提升企业韧性和管理水平的契机。 三、 致良知：贯穿企业经营的道德准则与决策智慧 “致良知”是王阳明心学的核心，也是现代企业经营中不可或缺的道德准则和决策智慧。在利益驱动的商业世界，“致良知”为企业提供了一盏指引方向的明灯。 诚信经营的“良知”： 诚信是企业生存的基石。“致良知”要求企业在任何时候，都要回归内心的道德律令，坚守诚信原则。本书将探讨如何将“致良知”的理念融入企业经营的每一个环节，从产品质量到售后服务，从合同签订到财务公开，都以诚实守信为出发点，赢取客户的信任和社会的美誉。 创新中的“良知”： 创新是企业发展的驱动力，但创新也需要遵循道德的边界。“致良知”引导企业在追求创新的同时，审视创新的目的和可能带来的影响，确保创新是服务于社会进步和人类福祉的。我们将探讨如何在技术研发、商业模式创新等方面，践行“良知”的原则。 人才发展的“良知”： “致良知”强调发掘和培养人的内在潜能。在企业管理中，这意味着要尊重个体，关注员工的成长，提供公平公正的发展平台。本书将阐述如何以“致良知”的视角，建立以人为本的人才发展体系，激发员工的内在驱动力，实现员工与企业的共同成长。 社会责任的“良知”： 现代企业不再仅仅追求经济效益，更要承担起相应的社会责任。“致良知”要求企业在追求自身发展的同时，关注对环境、社会和他人的影响，积极回馈社会。本书将探讨企业如何通过“致良知”，履行社会责任，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 四、 创新与传承：王阳明智慧的现代转化 本书并非泥古不化，而是力求将王阳明跨越时空的智慧，转化为符合现代企业经营与管理的具体方法论。 案例分析的深度： 我们将选取不同行业、不同规模的企业案例，深入剖析它们在借鉴王阳明智慧后的实践效果，既有成功的经验，也有可以引以为戒的教训。这些案例将是生动而真实的，帮助您理解理论如何转化为实际行动。 工具与框架的应用： 在解读王阳明思想的同时，本书也将介绍一些现代的管理工具和框架，并阐述如何将王阳明智慧与这些工具相结合，例如，如何用“致良知”来指导OKR的设定，如何用“事上磨炼”来优化项目管理流程。 实践路径的指引： 本书的最终目的，是为您的企业经营与管理提供可操作的路径。您将学到如何在家业中践行“心即理”，如何在团队中推行“事上磨炼”，如何在决策中遵循“致良知”。 《百炼成王：向王阳明学企业经营与管理》，不仅是一本关于企业经营的书，更是一本关于如何成为卓越企业家的生命哲学。它将帮助您： 建立坚不可摧的企业“心”， 锚定企业的战略方向，抵御市场风浪。 掌握“事上磨炼”的实战技巧， 在日常经营管理中不断提升能力，解决实际问题。 践行“致良知”的道德准则， 赢得客户的信任，建立可持续的竞争优势。 熔炼企业家自身品格， 成为一个有思想、有担当、有情怀的领导者。 在这本厚重而充满智慧的书卷中，您将找到穿越商业迷雾的灯塔，看到铸就企业不朽传奇的路径。让我们一同开启这场以王阳明智慧为引的“百炼成王”之旅，让您的企业在时代的洪流中，昂首挺立，成就辉煌！

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的内容让我感到非常新颖且富有启发。我之前接触过一些关于企业管理的书籍，大多是偏向于西方管理学派，强调流程、效率、数据等。而这本书则提供了一个完全不同的视角，将中国传统哲学中的智慧与现代企业经营紧密结合。阳明心学中的“致良知”、“知行合一”、“事上磨练”等核心概念，在作者的解读下，不再是遥不可及的哲学理论，而是变成了切实可行、能够指导企业实践的原则。我印象特别深刻的是，书中对于如何处理企业内部矛盾和冲突的部分，作者引用了阳明先生“破心中贼”的论述，引导读者从根源上解决问题，而不是仅仅停留在表面。这让我意识到，很多企业管理中的难题，归根结底是人心的障碍。通过学习这本书，我开始重新审视自己在管理中的一些固有观念，也尝试着将书中提到的方法应用到实际工作中，效果确实不错。

评分☆☆☆☆☆

这本书，哦，那真是一次奇妙的思想穿越！我原本抱着学习阳明心学如何与现代企业管理沾边的目的，结果却被作者带领着，仿佛置身于明朝的浩瀚书海，又在现代企业战略的迷雾中摸索。初读时，就被那种“知行合一”的精神深深吸引。我一直觉得，很多时候我们学习了理论，却迟迟无法付诸实践，要么是因为畏惧失败，要么是因为内心不够坚定。书中通过层层剖析，把阳明先生那“破山中贼易，破心中贼难”的道理，生动地映射到企业经营中的决策困境、团队协作以及个人成长上。比如，在面对市场变化时，有多少管理者会因为内心的“犹豫贼”、“恐惧贼”而错失良机？作者巧妙地引用了阳明先生的嘉言善行，结合当下企业遇到的实际问题，给出了一种全新的思考路径。我尤其喜欢其中关于“致良知”如何成为企业文化内核的部分，它不再是空洞的口号，而是转化为实实在在的行动指南。读完第一部分，我感觉自己像是洗礼了一番，对“担当”二字有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书带给我的冲击远超预期。我原本以为会是一本比较“硬核”的管理学读物，充斥着各种模型和术语，结果却被作者的叙事风格深深打动。他并没有直接将阳明心学生硬地嫁接到管理框架上，而是以一种非常“故事化”的方式，将那些古老的智慧娓娓道来。阅读过程中，我常常会停下来，细细品味那些引用的段落，然后对照自己工作中的经历，常常会恍然大悟。比如，在讲到“事上磨练”时，作者并没有仅仅停留在概念上，而是通过具体的企业案例，展示了如何在日复一日的琐碎事务中，磨砺出洞察本质的能力。这让我意识到，很多时候，我们对“管理”的理解过于狭窄，以为就是制定规章制度、层层汇报，却忽略了最核心的“人心”和“当下”。书中关于如何培养团队的“致良知”能力，以及如何让每个成员都能在工作中找到那份内心的驱动力，简直就是醍醐灌顶。我感觉，这本书不仅仅是在教我如何“管理”企业，更是在引导我如何成为一个更好的“人”，一个更具备企业家精神的“人”。

评分☆☆☆☆☆

我之前对王阳明的了解仅限于“知行合一”，知道他是一位伟大的思想家。拿到这本书后，我带着一丝好奇和一丝怀疑，想看看他与企业管理到底能擦出怎样的火花。结果，这本书给了我巨大的惊喜。作者的功力在于，他能够将阳明先生那些深邃的哲学思想，用通俗易懂的语言，并且结合现代企业运营的语境，娓娓道来。我个人特别喜欢书中关于“创业者的心力修炼”这一章节。在创业的艰难过程中，往往会遇到各种意想不到的困难和挑战，这时，如果缺乏强大的内心力量，很容易就会被击垮。而阳明心学正好提供了一种强大的精神支撑。书中通过对阳明先生一生经历的解读，展现了他如何在逆境中保持初心、勇往直前。这对于正在创业或希望创业的人来说，无疑是一笔宝贵的财富。我感觉，读这本书，不仅仅是在学习管理技巧，更是在进行一场心灵的洗礼和精神的升华。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种前所未有的、耳目一新的阅读体验。我之前读过不少关于企业管理的书籍，但大多都停留在“术”的层面，而这本书则触及了“道”。作者巧妙地将王阳明的哲学思想，特别是“心学”的精髓，融入到企业经营管理的方方面面。我特别欣赏作者对于“良知”在企业决策中的作用的阐述。在很多时候，我们过于依赖外部信息和数据，而忽略了内心的声音。书中通过大量的案例分析，说明了当企业家的良知受到蒙蔽时，会带来怎样的灾难性后果，反之，当企业以良知为导向时，又能创造出怎样的辉煌。读完之后，我对自己管理企业的方式有了更深的思考，也更加理解了“以人为本”的真正含义。这本书不只是教你如何“做生意”，更是教你如何“做人”，如何在一个充满挑战的商业世界中，保持一份纯粹和坚守。