CEO财务分析与决策(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴世农，吴育辉著 著

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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301216972

版次：2

商品编码：1545987606

包装：平装

出版时间：2013-01-01

基本信息

书名：CEO财务分析与决策(第2版)

原价：72.00元

作者：吴世农,吴育辉著

出版社：北京大学出版社

出版日期：2013-01-01

ISBN：9787301216972

字数：621000

页码：427

版次：2

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.881kg

编辑推荐

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内容提要

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本书献给回到大学继续深造的、具有丰富管理经验的EMBA、MBA研究生EDP学员，以及希望提升自己的企业管理人员。希望你们学有所获，把握企业财务决策的基本思想和方法；同时学有所成．在激烈的市场竞争中可以运筹帷幄、决胜千里。
本书以企业高层管理者面临的实际财务管理环境为出发点；以企业高层管理者通常面临的六大财务管理决策问题为核心；以企业资产负债表、损益表和现金流量表为学习主线；以丰富翔实的案例为参考。为CEO构建了一个“有序而系统、简明而易懂”的财务分析与决策框架。你将发现在这本书里．利润、价值、现金、风险、成长等财务理念和思想跃然纸上．鲜活地呈现在你的面前，它会帮助你逐步建立现代企业的财务管理理念和分析方法。不妨应用这些理论和方法，重温一下昔日财务管理的经验和教训．你的眼界必将更加开阔，决策将更加具有全局性、战略性和前瞻性。

目录

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作者介绍

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吴世农，闽籍，厦门大学经济学博士、财务学教授、博士生导师、美国斯坦福大学富布莱特学者。兼任国家自然科学基金委员会委员，全国MBA教育指导委员会副主任委员，国务院学位委员会学科评议组召集人，同时受聘南开大学、浙江大学等高校兼职教授，清华大学兼职研究员，多家大型企业集团顾问和独立董事。主讲“公司理财”、“投资项目效益评价”、“现代财务理论和方法”等课程，先后在国内外重要学术刊物发表论文近百篇，著有《现代财务理论与方法》、《中国股票市场风险研究》等10多部专著和教材；荣获全国高校优秀青年教师奖、全美华人金融财务年会优秀论文奖、中国高校人文社会科学研究优秀成果一等奖、复旦管理学杰出贡献奖等奖项。

吴育辉，闽籍，厦门大学管理学博士、财务学副教授、硕士生导师、中国注册会计师。主讲“财务报表分析”、“公司估值”等课程，先后在《经济研究》、《管理世界》、《管理科学学报》、《会计研究》、《金融研究》、《中国工业经济》等学术刊物上发表论文多篇，著有《股权分置改革后控股股东新的掏空行为研究》一书，主持并参与多项国家自然科学基金项目，担任《管理科学学报》等学术刊物匿名审稿人，并担任多家上市公司独立董事。

文摘

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序言

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《卓越运营：从战略到执行的绩效飞跃》 引言 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂。市场竞争愈发激烈，技术革新层出不穷，客户需求不断升级，监管环境日趋严格。如何在这样的背景下，实现可持续增长，提升核心竞争力，并最终赢得市场？《卓越运营：从战略到执行的绩效飞跃》一书，将为您提供一套系统、实操性的解决方案。本书并非一本纸上谈兵的管理理论汇编，而是深度聚焦于企业如何将宏伟的战略蓝图转化为切实的运营成果，从而实现绩效的根本性提升。我们将带领读者深入企业运作的每一个关键环节，从顶层设计到基层执行，揭示卓越运营的内在逻辑与实操路径。 第一部分：战略的基石——清晰定位与目标驱动 本书开篇，我们将首先强调战略在卓越运营中的核心地位。没有清晰的战略定位，任何运营上的努力都可能沦为空谈。我们深入探讨如何进行有效的市场分析，识别企业的核心优势与潜在劣势，从而制定出差异化的竞争战略。这不仅仅是CEO的任务，更是整个管理团队需要深入理解和协同的。 精准的市场洞察与定位： 如何利用先进的分析工具（如SWOT、波特五力模型、PESTEL分析等），全面审视宏观环境、行业趋势、竞争格局和客户需求？本书将详细阐述如何从海量信息中提炼出有价值的洞察，并将其转化为清晰、可行的市场定位。这包括理解目标客户的深层需求，识别尚未满足的市场空白，以及定义企业在价值链中的独特位置。我们将强调，战略定位不是一成不变的，需要随着市场变化而动态调整，但其核心逻辑——“我们是谁，我们为谁服务，我们如何做到最好”——必须始终明确。 战略目标的分解与传导： 战略的落地，离不开清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的战略目标。本书将展示如何将高屋建瓴的战略愿景，层层分解为各个部门、各个团队乃至每个员工能够理解和执行的具体目标。这包括引入平衡计分卡（BSC）等工具，将战略目标转化为运营指标，确保组织上下的行动方向一致，形成强大的合力。我们强调，目标传导的过程必须透明、公正，并与绩效考核紧密挂钩，激发员工的积极性和主人翁意识。 创新驱动的战略选择： 在竞争激烈的市场中，固守旧有的模式难以维系。本书将探讨如何在战略层面融入创新思维，鼓励企业探索新的商业模式、产品服务以及运营方式。这并非单纯的技术创新，更包括商业模式创新、流程创新和组织创新。我们将提供案例分析，展示那些善于拥抱变革、驱动创新的企业如何实现跨越式发展，并在市场中占据领先地位。 第二部分：运营的优化——流程再造与效率提升 在确立了清晰的战略方向后，本书将重点转向运营层面的优化。卓越运营的本质在于通过对业务流程的精细化管理，实现效率的极大提升，成本的有效控制，以及产品和服务的质量保证。 流程梳理与再造的艺术： 任何企业都有其固有的业务流程，但这些流程往往存在瓶颈、冗余或低效之处。本书将深入介绍流程映射、价值流分析等方法，帮助企业识别并可视化其核心业务流程。在此基础上，我们将提供一套系统性的流程再造框架，指导企业如何打破陈规，设计出更简洁、更高效、更具价值创造能力的流程。这包括引入精益生产（Lean）、六西格玛（Six Sigma）等管理思想，强调持续改进与消除浪费。 数字化转型的赋能： 在现代企业运营中，数字化转型已成为提升效率的关键驱动力。本书将探讨如何利用信息技术、人工智能、大数据等先进技术，优化业务流程，实现自动化、智能化。从供应链管理、客户关系管理（CRM）到生产制造执行系统（MES），我们将展示数字化工具如何在各个环节发挥作用，提高响应速度，降低运营成本，并为决策提供实时、准确的数据支持。 供应链的韧性与协同： 供应链是企业运营的生命线，其效率和稳定性直接影响着企业的整体绩效。本书将深入探讨如何构建具有韧性、敏捷性和协同性的供应链。这包括优化采购策略，加强与供应商的战略合作，利用先进的供应链管理软件，以及建立有效的库存管理和物流配送体系。我们还将关注供应链的风险管理，如何应对地缘政治、自然灾害等不确定性因素，确保业务的连续性。 质量管理的精益求精： 质量是企业的生命线，也是客户满意度的基石。本书将阐述如何建立全方位的质量管理体系，从源头抓起，贯穿于产品设计、生产制造、服务交付的每一个环节。我们将介绍TQM（全面质量管理）、QFD（质量功能展开）等先进的质量管理理念和工具，强调预防为主，持续改进，以及将质量意识融入企业文化。 第三部分：执行的落地——人才、文化与绩效考核 再完善的战略和流程，如果没有优秀的团队和有效的执行机制，也无法转化为实际的成果。《卓越运营：从战略到执行的绩效飞跃》的第三部分，将聚焦于组织内部的人、财、物以及文化建设，确保战略和运营的有效落地。 人才的激励与赋能： 卓越运营离不开高素质、高积极性的员工队伍。本书将探讨如何吸引、培养和留住优秀人才。这包括设计有竞争力的薪酬福利体系，建立科学的绩效管理与激励机制，提供持续的职业发展机会，以及营造积极的企业文化。我们还将强调员工培训的重要性，如何通过知识分享、技能提升，赋能员工更好地完成工作，实现个人价值与企业价值的统一。 企业文化的塑造与传承： 企业文化是卓越运营的软实力。本书将深入分析积极、开放、以客户为中心、持续改进的企业文化如何支撑运营的效率与创新。我们将探讨如何通过领导者的言传身教，制度的优化，以及活动的开展，潜移默化地影响员工的行为和价值观，最终将企业文化内化为一种自觉的行动力。 绩效考核与持续改进的闭环： 绩效考核是连接战略、运营与执行的桥梁。本书将详细介绍如何设计科学、公正、有效的绩效考核体系，将战略目标、运营指标与员工的实际贡献紧密联系起来。我们强调，绩效考核不仅仅是为了评价，更是为了驱动改进。我们将引入PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等持续改进模型，将绩效评估的结果转化为下一阶段的改进计划，形成一个良性的发展闭环。 领导力的关键作用： 卓越运营的实现，离不开有远见、有魄力、善于沟通和激励的领导者。本书将深入剖析领导者在战略制定、运营优化和团队建设中的核心作用。我们将探讨领导者如何以身作则，树立榜样，如何激励团队克服困难，如何做出艰难的决策，并最终带领企业实现绩效飞跃。 结论 《卓越运营：从战略到执行的绩效飞跃》并非一本速成的秘籍，而是一本陪伴企业在变革浪潮中不断前行的指南。本书融合了最新的管理理论与丰富的实践案例，旨在帮助企业管理者建立起一套系统性的思维框架，掌握一套实操性的工具方法。通过本书的引导，您将能够更清晰地识别企业面临的挑战，更精准地制定发展战略，更有效地优化运营流程，更充分地激发团队潜能，最终实现企业绩效的持续、稳健增长，在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈向卓越。这本书的价值在于，它将理论与实践无缝对接，让读者在阅读中就能思考如何将所学应用到自己的企业中，并逐步建立起一套属于自己的卓越运营体系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就像在茫茫大海中找到了灯塔！我一直对公司财务的分析和决策方面很感兴趣，但市面上很多书要么过于理论化，要么过于浅显，始终找不到一本既能深入浅出又能指导实践的。我抱着试试看的心态翻开了《CEO财务分析与决策(第2版)》，没想到，它真的给我带来了前所未有的启发。 刚开始阅读，我就被作者清晰的逻辑和生动的案例所吸引。他没有上来就抛出一堆枯燥的公式和报表，而是从CEO的视角出发，层层剖析了财务分析在战略决策中的核心作用。比如，书中对于如何通过分析现金流来判断企业健康状况的讲解，我就觉得特别到位。它不像我以前看过的很多书那样，只是告诉你“要看现金流”，而是具体分析了不同类型的现金流（经营、投资、融资）分别意味着什么，以及CEO在面对不同现金流表现时，应该采取哪些相应的决策。 我尤其喜欢书中对于“机会成本”和“沉没成本”这两个概念的解读。在我的实际工作中，经常会遇到一些需要权衡取舍的决策，但往往因为对这些概念理解不深，容易陷入困境。这本书通过大量的真实案例，详细讲解了如何将这两个概念融入到财务分析中，帮助CEO做出更理性、更具前瞻性的决策。我印象最深的是一个关于新产品研发的案例，作者通过分析不同研发投入的预期回报和潜在风险，展示了如何运用机会成本来选择最有利的投资方向，避免不必要的沉没成本。这种实操性极强的指导，让我受益匪浅。 而且，这本书在语言风格上也做得非常出色。它不像一些学术著作那样生涩难懂，而是通俗易懂，用词精准，即使是非财务专业背景的读者也能轻松理解。同时，作者在讲解过程中，还会穿插一些引人深思的提问，引导读者主动思考，而不是被动接受信息。这让我在阅读过程中，感觉就像是在与一位经验丰富的导师进行对话，不仅学到了知识，更重要的是学会了如何独立思考和分析问题。 总而言之，《CEO财务分析与决策(第2版)》这本书，是我近期阅读过最满意的一本。它不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于如何运用财务知识进行战略思考和商业决策的书。对于任何希望提升自己在财务分析和决策能力上的管理者来说，这本书绝对是不可多得的宝藏。我毫不犹豫地将其推荐给所有正在为公司经营和发展而努力的CEO和管理者们！

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始拿到这本书，我抱着一种谨慎的态度，毕竟“CEO财务分析与决策”这个题目听起来就有点高大上，生怕会过于晦涩难懂。然而，当我真正翻开它，那种担忧立刻烟消云散了。这本书的语言风格非常灵活，有时候像一位经验丰富的朋友在娓娓道来，有时候又像一位严谨的教授在条分缕析。 我特别喜欢书中对于“盈利能力分析”的讲解。它没有止步于计算利润率，而是深入挖掘了驱动盈利能力的各个要素，并教会我如何通过分析这些要素的变化来预测未来趋势。比如，书中关于如何通过分析销售额、成本结构以及经营效率来预测企业未来的盈利增长点，就给了我很大的启发。这让我不再是被动地等待财务报表，而是能够主动地去分析和影响企业的盈利能力。 书中对“资产管理效率”的论述，也让我受益匪浅。我之前一直觉得，拥有多少资产很重要，但这本书则强调了如何高效地利用这些资产。作者通过一些具体的指标，比如资产周转率、存货周转率等，详细讲解了如何评估企业的资产利用效率，以及如何通过优化运营来提高这些效率。这对于我这种需要管理大量固定资产的人来说，非常有借鉴意义。 让我感到惊喜的是，书中还讨论了“并购与重组”中的财务决策问题。我一直觉得，这些是属于高管层面的决策，普通人很难触及。然而，这本书却用非常清晰的语言，解释了在进行并购或重组时，应该关注哪些财务指标，以及如何通过财务分析来评估交易的合理性。这无疑拓宽了我的视野。 而且，这本书在内容的深度和广度上都做得相当不错。它既有对基本财务概念的清晰阐述，又有对复杂财务问题的深入剖析。更重要的是，它始终围绕着“决策”这个核心，将财务分析转化为指导CEO制定战略的有力工具。 总体来说，这本书是一本非常实用且富有洞察力的著作。它帮助我摆脱了对财务的恐惧，让我能够更自信地去理解和运用财务数据，并在实际工作中做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

翻开《CEO财务分析与决策(第2版)》，我立刻被其直观的图表和精炼的语言所吸引。这本书的叙述方式非常巧妙，它并没有将自己局限于枯燥的理论讲解，而是通过大量的实际案例，将抽象的财务概念具象化，让读者在理解理论的同时，也能感受到其在商业实践中的应用价值。 书中对于“现金流折现模型（DCF）”的介绍，让我印象深刻。作者没有仅仅停留在公式的层面，而是深入剖析了模型背后的逻辑，以及在实际应用中可能遇到的各种挑战。他通过对比不同折现率和增长率下的估值结果，展示了模型对关键假设的敏感性，这对于CEO在进行投资决策时，能够更审慎地评估项目价值，避免过度乐观的判断。 让我尤为欣赏的是，书中对“平衡计分卡”的引入。它将财务指标与其他非财务指标（如客户、内部流程、学习与成长）相结合，构建了一个更全面的企业绩效评估体系。作者详细阐述了如何将财务目标分解到各个部门，并与非财务目标协同作用，从而推动企业整体战略的实现。这让我认识到，一个成功的CEO，需要同时关注财务的健康和企业整体的可持续发展。 此外，书中对于“融资决策”的探讨，也给了我很大的启发。它不仅仅是简单地罗列了几种融资方式，而是深入分析了不同融资方式的优劣势，以及在不同发展阶段，CEO应该如何选择最适合企业的融资策略。例如，作者通过对比股权融资和债权融资的成本和风险，帮助CEO在做出融资选择时，能够有更清晰的判断。 这本书的章节划分也非常清晰，逻辑性强，使得阅读过程非常顺畅。每一章节都围绕着“分析”与“决策”展开，并且在结尾处提供了一些实际操作的建议，这让我在阅读之余，能够思考如何将所学应用到自己的工作中。 总的来说，《CEO财务分析与决策(第2版)》这本书，是一本兼具理论深度和实践指导意义的优秀读物。它为我提供了一个更加系统和全面的视角来理解企业财务，并帮助我提升了在复杂商业环境中做出明智决策的能力。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在梳理复杂财务概念方面做得相当扎实，为我打开了一个新的视角。以往我对财务报表的理解，更多是停留在数字的堆砌，而这本书则将这些数字背后的逻辑和故事讲得非常透彻。我特别欣赏作者在分析盈利能力和偿债能力时，引入的那些多维度、跨时空的比较方法。 书中对于“财务杠杆”的讲解，我反复看了好几遍。它不仅仅是简单地告诉我们有多少负债，而是深入分析了不同负债比例对企业盈利和风险的影响。作者通过一些虚构但非常贴近现实的案例，生动地展示了如何在高负债和低负债之间找到一个最优平衡点，以及在不同市场环境下，什么样的财务结构才是最稳健的。这一点对于我这种经常需要评估项目风险的人来说，简直是及时雨。 另外，书中对于“营运资本管理”的论述，也给了我很大的启发。我一直觉得，管理好应收账款、应付账款和存货，是企业能否顺利运转的关键。而这本书则从更宏观的角度，将这些零散的环节串联起来，形成了一个完整的营运资本管理体系。它教我如何通过优化库存周转率、缩短应收账款回收期等方式，来提高企业的现金流效率，从而为公司的长远发展奠定坚实的基础。 让我印象深刻的是，书中还涉及了对企业价值评估的一些初步方法。虽然这不是这本书的重点，但作者用非常简洁明了的方式，介绍了DCF（现金流折现）等评估模型的核心思想，并解释了在不同情况下，CEO应该如何利用这些模型来判断投资项目的价值，以及如何为企业制定合理的估值策略。这种“授人以渔”的教学方式，让我受益匪浅。 总的来说，这本书的内容非常丰富，但又组织得井井有条。它不是那种让你看了就忘的“快餐读物”，而是能让你在每一次重读时，都能有新的发现和感悟。对于任何想要深入理解公司财务运作，并将其转化为切实可行决策的管理者，这本书都是一个绝佳的选择。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，感觉就像是在我一直摸索的财务决策之路上，点亮了一盏指路明灯。我一直觉得，对于CEO而言，财务不仅仅是数字，更是战略和未来的语言。然而，如何真正读懂这门语言，并用它来指导企业发展，是我一直在寻求的答案。 书中关于“战略成本管理”的章节，让我眼前一亮。我过去对成本的理解，大多局限于节约开支，而这本书则将其提升到了战略层面。作者通过详细的案例分析，阐述了如何通过对产品生命周期、供应链以及价值链上的各项成本进行深入剖析，来找到提升竞争优势的关键点。例如，书中关于如何通过精益生产来降低制造成本，同时又不牺牲产品质量的讲解，就给了我很多实操性的建议。 让我尤为赞赏的是，书中对于“风险管理”的探讨。它不仅仅是列举了几种常见的风险，而是从财务分析的视角，深入分析了不同风险对企业财务状况可能带来的冲击，以及CEO应该如何通过财务手段来规避或化解这些风险。例如，书中关于如何通过套期保值来管理汇率风险和利率风险的讲解，就让我对金融工具的应用有了更深刻的认识。 这本书还有一个独特的优点，就是它非常强调“人”在财务决策中的作用。作者并没有把CEO描绘成一个冷冰冰的计算器，而是承认了决策过程中，人的经验、直觉以及对市场变化的判断同样至关重要。他分享了许多关于如何在财务分析的基础上，结合人的判断来做出最优决策的经验，这让我觉得非常接地气。 而且，这本书的结构设计也非常合理，它循序渐进，从基础概念到高级应用，层层递进，让读者能够逐步建立起完整的财务分析和决策框架。每章末尾的思考题和案例分析，都非常有助于巩固所学知识，并将其应用到实际工作中。 总而言之，《CEO财务分析与决策(第2版)》这本书，是一部非常值得反复研读的经典之作。它不仅为我提供了丰富的财务分析工具和决策方法，更重要的是，它塑造了我对财务的全新认知，让我认识到财务在企业管理中的核心地位。