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编辑推荐

　　项保华教授【活着洞见觉悟】决策三部曲

　　通过透视人类“心意行”，尤其是潜意识运作机制

　　凝炼企业战略管理、组织领导、自我证悟所涉实践式行动智慧

　　提升经营者决策修为，实现认知思维升级，达成行为模式改变，取得实践行动成效

内容简介

　　本书围绕企业活着这一根本使命，探寻组织及个人的整体生存之道，

　　从回答“怎么才能活”“为啥有回报”“有钱怎么办”“永续凭什么”等四个问题出发

　　探讨哲思、业务、公司、动态四大战略的影响要素与行动对策

　　以实现企业持续生存发展之目标

　　三部曲之二：企业管理出版社2017年

　　《洞见：领导者决策与修炼》

　　修炼决策洞见，化解领导无能，需破“三无”

　　——无知，“看不到”问题；无常，“难预料”变乱未来；无行，想到“做不到”

　　本书聚焦决策洞见修炼，以突破“无知、无常、无行”羁绊，助企业规避“决策无能”陷阱

　　实现“有知、有常、有行”发展

　　三部曲之三：企业管理出版社2018年

　　《觉悟：智慧决策行思模式》

　　本书聚焦“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大主题

　　修炼智慧决策之行思模式，应对无常环境与智能社会之挑战

　　助企业与人生发展，圆融通达

作者简介

　　项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。

　　1993年起享受国务院政府特殊津贴，1994年被评为“浙江省优秀教师”，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。

　　1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。

　　2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“受MBA欢迎老师”“EMBA优秀教师”等教学奖。

　　负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作20余部，其中包括：

　　管理三部曲——《战略管理》《决策管理》《管理之理》；高级经理人精萃读物（决策三部曲）——《活着：企业战略决策精髓》《洞见：领导者决策与修炼》《觉悟：智慧决策行思模式》等。

目录

前言/序言

　　俗话说，世上除死无大事。《孙子兵法》开篇提到，“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也。”作为生命有机体，企业及其决策者所经历的就是时间上不可逆的“活着”过程，其面临的挑战就是如何做出关乎企业生死存亡的战略决策。

　　时间过程，意味着变数、变异、变态，颠覆了静止、稳定、恒久，新常态就是乱局、无常、复杂、模糊的程度提升与过程加剧。对于变化带来的不对称后果，既有“馅饼”也有“陷阱”，如何理性应对趋利避害？如何辨乱处变，活出精彩？需要行思与涵养的修炼。

　　要想让企业活着、活好、活久，首先要让企业做到不死。有创投者发现，只要所投的项目，最终能存活，就会有回报。从竞争的角度看，“短胜不如长胜，长胜不如永胜。”企业若能做到持续地活着，或许就能等到同行自行消亡，结果真的“剩者为王”了。

　　活着才是硬道理。做到企业活着/不死，《活着》一书试图弄清四个问题，这就是：怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？从哲思、业务、公司、动态四个维度提出的这些问题，若能明确回答，就可给出企业活着，也就是生存、发展、持续的战略对策。

　　……

　　决策，不仅要拿得起，更需放得下。考虑关乎生死存亡的重大决策，如何才能做到放得下？可以运用逆向思维，不看成功了多美妙，而看失败了多糟糕。一旦发现可能出现的糟糕情况处于可接受范围，也许就可少些患得患失之烦恼。

　　如果对于可能出现的糟糕情况，觉得绝对不能接受，那就应该事前采取措施，加以化解或适当规避。例如，不做赢得起而亏不起的生意，慎投进得去而退不出的项目，少信未经失败考验的成功大话……除非这是命运的安排，别无选择。

　　俗话说，“将帅无能，累死三军。”修炼决策洞见，化解领导者无能，需破“三无”——无知、无常、无行。无知，指“看不到”存在的问题；无常，指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”；无行，指思路清而仍然“做不好”。

　　《洞见》一书分四篇，围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线，揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素，修炼领导者决策洞见，以洞见照亮前程，用决策创造未来。

　　……

　　企业与人生经营，时刻面临各种决策。当你做出判断与选择时，你是否知道决策的念头是从哪来的？你为什么会做出这样而不是那样的选择呢？你清楚自己的决策看法是怎么产生的吗？你真的确定你所做出的决策，是出于你自己内心的想法、看法与观点吗？

　　回答以上问题，涉及智慧决策的本质——行思模式。行思模式隐含反映我们对于决策到底是怎么一回事的根本判断，代表了做出决策所依据的根本原则，它构成了我们所有关于决策的概念、看法、想法与做法的基础，决定了如何做出决策的整个过程。

　　无常多变环境，知识不断更新，信息快速膨胀，远超大脑处理能力。我们已不可能仅凭努力学习，就能将不确定转变为确定，将不可控变成可控。无知成为常态，担忧恐惧没必要，闭门思考多无效。提升决策智慧，需从实践行动入手，事上练，干中学。

　　为此，《觉悟》一书分四篇，围绕“放下自我、创造价值、知止不殆、与时偕行”四大智慧主题，运用觉悟无知之根本手段，通过修炼决策者的潜意识“心意行”，开启智慧决策之行思模式，为企业应对无常无知环境，实现持续生存发展，提供思维与行动指导。

　　注：以上内容，根据项保华《活着》《洞见》《觉悟》各书的“引子”删节。

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