突围：郎咸平经典案例作品（修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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朗咸平 等 著

图书标签:

• 郎咸平
• 突围
• 商业案例
• 企业战略
• 管理学
• 经济学
• 商业思维
• 企业成长
• 经典案例
• 修订版

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506037051

版次：2

商品编码：10095814

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-01-01

用纸：胶版纸

页数：152

字数：100000

正文语种：中文

内容简介

　　本书系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质，我个人从头到尾仔细修订过数回，保证每个案例的通俗性和可读性，因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者，都是我的读者群。我相信以本书系的写作方式而言，一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完，而不会有太大的困难。而且本书系的方法论具有延伸性与类似性，对读者基础背景的教育具有强化的作用。
　　本书系的方法论极为特殊，是我精心创造出来的，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯，因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言，学习的重点就不是类同一般读者走马观花式地读这套书系，而应学习本书系的方法论。
　　本书系中绝大部分案例基本上都是由香港中文大学的学生在我的指导下完成的。这些学生在我的严格要求下，经常挑灯夜战，通过小组讨论分析数据以验证理论。我十分感谢这些学生的投入，没有他们的勤劳刻苦，我不可能创作出让我如此满意的案例。

作者简介

　　郎咸平，美国沃顿商学院博上。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
　　中文著作有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MB0》、《本质I——破解时尚产业战略突围之道》、《本质II——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败——本质III：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质IV：你的想法要符合行业的本质》、《郎成平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋I——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II——一场没有硝烟的战争》等等。
　　音像作品有《郎咸平说一秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。

内页插图

目录

总序
前言 中国企业战略抉择
第一部分 战略分析——我们在哪里?
什么是企业应有的战略?
战略突围要点

第一章 为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题
柳传志和杨元庆的思维：中国企业家普遍错位的战略思维
我有资金，哪个行业有潜力，就投资哪个行业
企业不大哪会做强呢?做大才能做强
联想进入500强的措施：中国企业战略突围面临的普遍问题
国际化：缺乏国际化的战略视野和与之相对应的人才及文化
多元化：新业务与企业核心业务在发展阶段和管理模式上有差异
战略突围方案：没有搞清楚什么叫做企业经营战略
企业跨区域扩张：企业做大导致成本失控，没有成本机制

第二章 谁能告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响
企业经营大环境的变化：新财富规律是什么?
中国经济、产业链和消费者发生了哪些改变?
对企业的影响是什么?
布满鲜花的陷阱：中国企业的股权改革、董事会职权改革方案
金融政策掌握着企业家的财富，企业要如何应对?
韩国的经济演变过程对中国企业的启示是什么?
什么是真正的做大、做强思维?企业家的经营思维需要如何转变?
管理精细化：用精细化的运营思维建立系统管理力，不断做大、做强
运营程序化：程序化是大规模复制的基础，只有程序化才有规模化
经营责任化：所有的管理都可以归结成为一句话，叫“责权利对等”

第二部分 战略转型——检查战略路线，制定战略转型方案
战略突围要点

第三章 战略风标——认清战略危机的本质，判断企业战略状况
战略思维错位：在战略层面，总裁必须面对的三个陷阱
原先成功的理念和文化到最后会让企业陷入困境，对其产生某种制约
研发出前所未有、触动消费者心弦的产品，创造出全新的市场需求
有很好的市场机会和资金，就可以进入一个自己完全不熟悉的领域
战略运营错位：如何通过对业务的检查来判断战略的迷失
失去了核心技术，生产成本比其他企业高
向竞争对手买入技术
对手形势大好，合作围攻
业务间的互相冲突使得业务互相拖垮，降低了企业被投资的价值

第四章 战略转型——在危机中实现转机，制定战略转型方案
我们在哪里陷入困境：企业战略缺失的普遍性表象
缺乏竞争的原因：以和为贵，墨守成规，缺乏沟通，没有危机感
对经营的威胁：业务成本高昂，财务管理不善，产品开发迟缓
战略转型的“白纸策略”：遇到危机时能上下一心接受新观念
第一步：抛弃过去，不带成绩，从一张白纸开始
第二步：聆听、不避讳，广纳良言，营造开放的公司形态
第三步：建立跨部门小组，由企业人员自己解决问题
第四步：让员工直接参与复兴计划
第五步：同舟共济，如果做不成，总经理首先辞职

第三部分 战略整合——建立世界级竟争能力和中国化战略
战略突围要点

第五章 企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力
战略思维突破：要进入一个行业，就要理解其本质
转变成放弃寻找潜力行业、注重危机管理的意识
科技不创造利润，科技只能创造一个固定的回报
IT是不可被隐藏的和不可能超越的
运营手段突破：注重价值链的创新，而不是产品本身的创新
操作要点一：生产规模最大化——把对手的生产成本变成自己的利润
操作要点二：稳定零部件供应——下游供应链系统的垂直整合
操作要点三：反向工程——引入技术，改造成适合自己的研发方向

第六章 企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统
思维突破：技术研究速度第一，成本第二
思维突破：利用主营业务周期互补的特质，将总盈利增长平稳化
业务周期互补
总盈利增长平稳化
思维突破：整合经营要素，提高收益
操作要点一：材料和厂房共享，弹性运用资源，控制成本，增加利润
操作要点二：整合使人手调配更加容易，提升生产力

第四部分 战略控制——保证企业不死的风险控制和融资操纵战略
战略突围要点

第七章 专业化企业的风险控制和融资操纵战略
战略思维突破：不应该用高负债来经营企业
必须减少负债率，降低成长速度，增加现金流
市盈率是市场信心指数，市场对企业的信心与企业的借债率有关
如果现在还非常激进，企业将来被淘汰的风险是非常大的
运营手段突破：如何在运营中实现风险控制
组合不同的业务，形成互补
通过不同业务的周期差异降低集团的整体风险
好的项目尽量压低价格进行私有化
项目有风险就分拆上市

第八章 多元化企业的风险控制和融资操纵战略
战略风险：行业大萧条，毛利大幅下跌，运营现金入不敷出
新世界发展的财务困境
长江实业始终策略性地保持稳健的财务状况
如何在危险的市场状况中拟定企业的风险控制和融资战略
第一步：分析业务性质，评估有潜力的企业进行重组
第二步：重组产生协动效应——提供稳定的现金流支援下滑行业
第三步：包装上市，重新估价
后记

精彩书摘

　　对于那些成长型企业来说，更是无比的艰难，因为很多企业已经走到了一个瓶颈阶段。每一个时代都会造就新一批财富和企业，关键是如何把握企业的发展大势，实现经营思维和预见力的突破、企业战略突破及产业整合突破。
　　这些困扰中国企业的一系列问题，让我们如同在黑暗中探索，苦苦找不到出路。
　　很多企业认为，解决这些问题的办法是“做大、做强”——它几乎成了目前所有中国企业的目标和口号，为了做大、做强可以不惜一切代价。其实，这并不是解决问题的根本方法。
　　随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展出现了某种程度的停滞，例如，日本三菱和松下均陷入了亏损境地，曾经叱咤风云的索尼更是沦落到被收购的边缘。
　　在国际化进程曰益加快的今天，中国不少企业的思维已经无法应对外来的挑战。创新是不容挑战的，是永远不会错的，关键是企业应如何创新——要搞清楚存在的问题，再来有针对性地创新。如果按传统的思维模式去想问题，企业的思维就是错的——过去的僵化思维决定着企业的宿命。
　　当然，思维创新比起技术创新要艰难得多，这就需要企业能做市场的快速反应者，而不是做市场的创造者。我和我的助手们对当今的时装行业进行了3个月的调查，发现一个奇怪的现象：前导时间（指服装从设计到销售所需要的时间）是本质问题，服装迟一天卖出去就会贬值0.7％，因此前导速度成为企业的制胜法宝。

前言/序言

　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
　　以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言：“世界级的CEO是稀缺资源，而能教授世界级CEO的教授更是稀缺资源。”我本人相当同意这句话，能教授世界级CEO而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。但是全世界尤其是中国本身连一本有关中国企业案例的书都没有，何况奢谈如何教授世界级的CEO呢？
　　当然，我无意在此处探讨如何成为大师级的教授，因为这不是本书系的重点。我撰写本书系的目的是，希望将此首个以中国企业为主体的案例系列介绍给国内的企业家和商学院学生。我的野心不大，我只希望一步一个脚印地打好商学教育的基础，将国人最渴望学习的中国案例摆放在书架上。我编写此书系时，也加入了国外的几个案例，因为我的经验告诉我，国人对于一些国外企业的经营有着错误的崇拜心理，例如通用韦尔奇的传奇就是一个需要检讨的案例，我根本不同意国内业界对他的高度评价。
　　哈佛案例重主观描述，本书系案例重客观分析
　　我的案例和哈佛案例完全不同。我将我在美国多年教授哈佛案例的经验和读者分享。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，因此是以报道为主，而不注重分析。我常常开玩笑说，哈佛案例实际上是替案例企业做广告。

《突围：郎咸平经典案例作品（修订版）》是一部深度剖析中国经济现实的案例集，由著名经济学家郎咸平教授倾力打造。本书并非仅仅罗列理论，而是以其一贯犀利、深刻的风格，通过一个个鲜活、贴近现实的经济案例，带领读者穿越迷雾，洞察中国经济发展的脉络与症结。 本书最大的特色在于其“案例导向”的叙事方式。郎咸平教授摒弃了枯燥的宏大叙事，转而将目光聚焦于中国经济转型过程中涌现出的一个个具体事件、企业兴衰、政策得失。从国有企业改革的阵痛，到民营经济的崛起与困境，从房地产市场的泡沫与风险，到金融市场的波动与监管，再到中国企业在全球化浪潮中的挑战与机遇，本书几乎涵盖了近几十年来中国经济发展中的关键议题。每一个案例都经过精心挑选，具有典型性、代表性，能够折射出更深层次的经济现象与规律。 剖析商业逻辑，洞见产业格局 在本书中，读者将跟随郎咸平教授的脚步，深入企业腹地，探究其生存之道与发展逻辑。例如，书中可能详细分析某家曾经辉煌的国企如何陷入困境，是管理僵化、产权不清，还是市场定位失误？某家民营企业如何从无到有，迅速扩张，又为何在激烈的竞争中步履维艰？这些案例的背后，是产权制度、市场机制、企业治理、人力资源管理等一系列复杂因素的相互作用。郎教授通过对这些案例的抽丝剥茧，揭示了不同所有制形式下的企业在特定制度环境下所面临的真实挑战，以及它们在追求利润最大化过程中的战略选择与战术运用。 更进一步，本书还将目光投向了更为宏观的产业层面。通过对不同行业的案例分析，读者可以清晰地看到中国产业结构的演变，传统产业的升级困境，新兴产业的培育与风险，以及全球产业链重塑对中国带来的影响。比如，在制造业领域，中国企业是如何从“世界工厂”走向“中国制造2025”，又在技术创新、品牌建设、核心零部件掌握等方面面临怎样的瓶颈？在服务业领域，互联网经济的蓬勃发展，是否真正改变了传统商业模式，又催生了哪些新的挑战？房地产行业的周期性波动，其背后隐藏着怎样的金融风险与社会影响？本书通过一系列的案例，帮助读者构建起对中国产业格局的清晰认知，理解不同产业之间的联动与制约关系。 揭示金融风险，解读宏观调控 金融，作为现代经济的血脉，其健康与否直接关系到整个经济体的稳定。本书在金融风险的剖析方面尤为深入。郎咸平教授将通过一系列触目惊心的案例，揭示金融体系中存在的各种风险点，例如影子银行的扩张、地方政府债务的隐患、股市的非理性繁荣与崩盘，以及跨境资本流动的冲击等等。他不仅会指出问题的表面现象，更会深挖其根源，分析导致这些风险产生的制度性因素、监管漏洞以及参与主体的逐利行为。 更重要的是，本书将对中国宏观经济调控的政策意图与实际效果进行审视。政府在应对经济下行、防范金融风险、刺激经济增长时所采取的各项政策，例如货币政策的调整、财政政策的发力、产业政策的导向，究竟取得了怎样的成效？是否在解决短期问题的同时，埋下了新的隐患？郎教授善于从历史的视角和国际比较的视野，来评估中国宏观调控的得失，为读者提供一个更为客观、辩证的理解框架。他不会回避政策的局限性，也会对政策背后的逻辑进行深入解读，帮助读者理解中国经济政策的制定与执行过程中的复杂性。 解读全球化挑战，洞察中国经济未来 在经济全球化的背景下，中国经济的发展从来不是孤立的。本书同样关注中国企业和中国经济在全球化浪潮中所面临的机遇与挑战。从贸易摩擦的演变，到技术封锁的压力，从跨国并购的策略，到海外投资的风险，郎咸平教授通过具体案例，剖析中国企业如何在全球竞争中立足，如何应对来自发达国家和新兴经济体的双重压力。 尤其值得关注的是，本书还将对中国经济的未来发展方向进行前瞻性的思考。在经历了高速增长之后，中国经济正进入一个“新常态”。如何实现从要素驱动向创新驱动的转变？如何解决发展不平衡不充分的问题？如何构建一个更加公平、可持续的经济发展模式？郎教授在对众多案例进行深入分析的基础上，会提出自己独到的见解和建议，引导读者思考中国经济未来的发展路径，以及我们在面临的重大抉择。 风格犀利，逻辑严谨，引人入胜 郎咸平教授的文风以其直言不讳、洞察秋毫而著称。在本书中，他依然保持了这种风格。他敢于挑战权威，揭露真相，对于经济领域中的各种误区和伪概念，毫不留情地予以批驳。这种犀利的风格，使得本书在枯燥的经济学理论之外，增添了许多阅读的趣味性和启发性。 然而，犀利并不等于浅薄。本书的论述逻辑严谨，理论功底深厚。郎教授能够将复杂的经济学理论，如信息不对称、委托代理问题、博弈论、宏观经济学原理等，巧妙地融入到案例分析之中，使得读者在理解具体案例的同时，也能潜移默化地掌握相关的经济学知识。他擅长运用模型和数据来支撑自己的观点，使得分析更具说服力。 修订版的价值：更迭与深化 作为一本“修订版”，本书在原有基础上进行了更新与深化。中国经济的变化日新月异，新的问题不断涌现，新的挑战也在持续出现。《突围：郎咸平经典案例作品（修订版）》必然会吸纳近几年来中国经济发展中的最新案例和最新动态，对原有内容进行补充和修正。这使得本书的内容更加时效，能够反映中国经济当前面临的最新形势和未来趋势。修订版的出现，不仅是对经典内容的更新，更是对经济现实的持续追踪与深刻反思。 总而言之，《突围：郎咸平经典案例作品（修订版）》是一部集深刻洞察、严谨分析、犀利笔触于一体的经济读物。它不是一本简单堆砌理论的书，也不是一本提供“万能药”的指南。它是一面镜子，映照出中国经济发展的真实面貌；它是一张地图，指引读者在错综复杂的经济环境中找到方向；它是一场思想的盛宴，激发读者对中国经济的深刻思考。无论您是经济学领域的专业人士，还是对中国经济发展感到好奇的普通读者，都能从中获得宝贵的启示和深刻的认知。本书的价值在于，它能够帮助我们更好地理解过去，更清醒地认识现在，更有智慧地走向未来。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了一些微妙的变化。我开始更加关注事物表象背后的深层原因，学会了从更宏观、更长远的视角去看待问题。过去，我可能更关注企业的短期利润，或者某个事件的表面影响，但现在，我更倾向于去思考，这些现象背后，是否存在着某种经济规律在起作用，是否存在着更深层次的风险或者机遇。这本书让我意识到，在瞬息万变的商业世界里，只有深刻理解经济本质，才能真正做到“突围”。它不仅仅是一本案例分析的书，更是一本关于如何认识世界、如何做出明智决策的指南。它教会我，在面对复杂局面时，保持冷静的头脑，用理性的分析去寻找破局之道。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书带给我的，是一种在知识和认知上的双重满足。我不仅学到了很多关于经济学和商业管理的知识，更重要的是，它拓宽了我的视野，提升了我分析问题的能力。每一页都充满了智慧的火花，每一次阅读都像是一次精神的洗礼。我甚至觉得，这本书可以成为很多想要进入商界或者已经在商界打拼的人的必读之作。它不是那种看完就忘的书，而是会在你的脑海中留下深刻的印记，并在未来的某个时刻，当你遇到类似的问题时，会不自觉地回想起书中的某个观点、某个案例，从而获得灵感和启示。这大概就是一本优秀图书的价值所在吧，它能够持续地影响和赋能读者，帮助我们在人生的“突围”之路上，走得更远、更稳健。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引人，那种深邃的蓝色背景，配合着“突围”两个字强有力的视觉冲击，瞬间就能抓住眼球。我拿到书的第一时间就被它的“重量感”所吸引，不是指纸张的厚度，而是它传递出来的那种厚重、深刻的学术气息。我一直对郎咸平教授的分析风格有所耳闻，但真正翻开这本书，才算是第一次深入接触他的思想体系。书页泛着淡淡的油墨香，触感温润，这种实体书的质感，是电子书永远无法替代的。我尤其喜欢它印刷的字体，清晰大方，排版也很舒适，即便长时间阅读也不会感到疲劳。拿到书后，我就迫不及待地找了一个安静的午后，在落地窗边，伴着一杯清茶，开始了我的阅读之旅。这本书的装帧设计，给我的第一印象是“专业”和“考究”，它不像一些畅销书那样追求浮夸的视觉效果，而是内敛中透着一种沉稳的力量，仿佛在告诉我，里面的内容同样值得细细品味。

评分☆☆☆☆☆

初翻开这本书，最让我印象深刻的，就是它所探讨的那些案例的宏大叙事感。我一直觉得，经济学理论，如果脱离了具体的商业实践，就如同空中楼阁，显得空洞而无力。而这本书，恰恰是将那些枯燥的理论，巧妙地融入到一桩桩真实发生的商业事件中，让它们变得鲜活起来。我尤其对其中一些在当时引起巨大轰动的案例记忆犹新，比如那些关于企业并购、股权纠纷、或者市场策略失误的事件，当时媒体上报道得沸沸扬扬，但往往只是浮光掠影，缺乏深度。读了这本书，我才真正明白，这些事件背后，到底隐藏着怎样的经济逻辑和博弈。每一次案例的展开，都像是在解剖一个复杂的商业肌体，将那些不为人知的运作细节，一层层剥离出来，展现在读者面前。这种抽丝剥茧的分析方式，让我感到非常震撼，也让我对商业世界的复杂性有了更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，给我一种既犀利又富有条理的感觉。郎教授在分析案例的时候，总是能够直击要害，不回避问题，甚至会揭示一些不那么光鲜的真相。但同时，他的论述又非常严谨，逻辑清晰，条理分明，不会让人感到混乱。我发现，他善于运用一些生动形象的比喻，将复杂的经济概念，解释得浅显易懂，即使是那些非经济学专业的读者，也能从中获得很多启发。有时候，读到某些段落，你会觉得他像是一位严厉的老师，在批评那些错误的企业行为；有时候，又像是一位经验丰富的谋士，在为读者剖析局势，指点迷津。这种多层次的语言魅力，使得阅读过程充满了智识的乐趣，也让我对经济学分析的艺术有了新的体会。

评分☆☆☆☆☆

郎咸平的案例，一如既往的犀利。

评分☆☆☆☆☆

男生大和我师从于同一个老师，已过而立之年的他，单身已久。第一次婚姻，让他损失了年轻时候打拼出来的积蓄，也赐给了他一个粉雕玉琢女儿。离婚后他与父母同住，父母帮他带孩子

评分☆☆☆☆☆

希望你能越做越好，成长有你有我大家一起来，很好的宝贝。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书之后，我发现作者在做班主任工作的时候也有很多的无奈，她曾经这样说过：“‘只有不会教的老师，没有教不好的学生’——在我看来，这句话和‘人有多大胆，地有多大产’是一路的。如果是教师之外的人这样说的，那他就是在恶意地欺负人，把教师往绝路上逼；如果教师自己这样说，那他不是幼稚就是自大狂，迟早要碰个头破血流。我曾经属于后一类。那时，我处于极度危险的境地。”看薛老师这些话，你能觉得这是一个真实的老师，她说的话就象是邻居唠家常那样真诚自然。对于书中她大胆、直率的言辞，我很钦佩，不是每个人都有这种胆识、思维的。她能把一件看似简单惯常的事情剖析提头头是道，透过了表象看到了它的内在根源。她有勇气把一些不同与大家都说的话写在纸上，让别人看，虽然多数人心理或许也如她所想。但凭这一点儿，就让人佩服至极。比如，她对“老师象蜡烛、春蚕”，“没有教不好的学生，只有教不好的老师”这些话的评析，一针见血，道出了我们老师的共同心声。之所以造就了她感说真话，敢于抵制一切不利于学生成长和进步的制度。因为薛老师的人生信念就是：缺乏真诚、理性和趣味的日子是不值得过的。教育教学中有了平衡愉悦的心态，正确的定位和良好的策略，才能在饱满热情中，在正确策略中扶植学生向上。

评分☆☆☆☆☆

比较大路,和他的演讲不是一个档次上的,主要是因为是他的团队的作品,和本人关系不大

评分☆☆☆☆☆

订了6本，提交后才发现一本没货，送来时又少一本

评分☆☆☆☆☆

听到石钟恩威并施的话，村民纷纷离去，仙人说了会赐下仙气让大家的病都好的，那绝对是错不了的，而且那妖兽看其相貌就知道极其凶悍，还是远离为妙。

评分☆☆☆☆☆

:..朗咸平1.朗咸平等近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府，仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给或上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。长江商学院的院长项兵有一句名言世界级的是稀缺资源，而能教授世界级的教授更是稀缺资源。我本人相当同意这句话，能教授世界级而拥有中西合璧知识的大师，才是中国今天最稀缺的资源。但是全世界尤其是中国本身连一本有关中国企业案例的书都没有，何况奢谈如何教授世界级的呢当然，我无意在此处探讨如何成为大师级的教授，因为这不是本书系的重点。我撰写本书系的目的是，希望将此首个以中国企业为主体的案例系列介绍给国内的企业家和商学院学生。我的野心不大，我只希望一步一个脚印地打好商学教育的基础，将国人最渴望学习的中国案例摆放在书架上。我编写此书系时，也加入了国外的几个案例，因为我的经验告诉我，国人对于一些国外企业的经营有着错误的崇拜心理，例如通用韦尔奇的传奇就是一个需要检讨的案例，我根本不同意国内业界对他的高度评价。哈佛案例重主观描述，本书系案例重客观分析我的案例和哈佛案例完全不同。我将我在美国多年教授哈佛案例的经验和读者分享。哈佛案例基本上是和案例企业充分沟通，因此是以报道为主，而不注重分析。我常常开玩笑说，哈佛案例实际上是替案例企业做广告。我家院里有棵玉兰，因为院里暖和，每年都早早的开花。我以前总想开这么早，天气这么冷，那些没有树叶配、没有青草和、孤单单的花朵需要多大的勇气才能绽放。终于等到树叶要出来的时候，花却已经败了。在今年玉兰花开的时候，我做了个媒。而在玉兰叶出来的时候，我将赴谢媒宴。

评分☆☆☆☆☆

分析的比较客观。值得一看~