包邮合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的+事业合伙人 2本 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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郑指梁，吕永丰康至军著

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店铺：旷氏文豪图书专营店

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302468981

商品编码：12186981994

具体描述

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合伙人制度有效激励而不失控制权是怎样实现的

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。

如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。

合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。

股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。

本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

1章合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来

1节雇佣时代VS合伙人时代

一、合伙人的定义

二、合伙人的特点

三、合伙人的适用企业

第二节合伙人制度VS股权设计

一、理概念，防混淆

二、先联系，后区别

三、先合伙，再合股

第三节合伙人**VS激励工具

一、合伙人制度服从于企业的经营战略

二、合伙人制度并不是**的

第二章合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙

1节股东合伙人(工商登记 )

一、创业式股权

二、渐进式股权

第二节事业合伙人(项目跟投)

一、万科的事业合伙人

二、华为的事业合伙人

第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)

一、生态链合伙人操作便利性

二、生态链合伙人注意事项

第三章合伙人平台的打造——平台为王，资源整合

1节合伙企业

一、合伙企业与合伙人的区别

二、合伙企业与非法集资的区别

第二节公司制

一、实股(注册股)

二、虚股(虚拟股)

第四章合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活

1节如何选择合伙人

一、合伙人资格

二、合伙人特色

第二节合伙人如何出资

一、现金出资

二、实物出资

三、无形资产出资

四、换股出资

第三节合伙人如何估值

一、估值的方法

二、估值的阶段

三、估值的调整

第四节合伙人如何分钱

一、兜底分钱

二、增量分钱

三、考核分钱

第五节合伙人如何退出

一、荣誉合伙人退出

二、回购退出

三、IPO上市退出

四、绩效考核退出

第五章合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智

1节股权架构的设计

一、融资前的股权架构设计

二、融资后的股权架构设计

第二节股权控制权的设计

一、间接控制

二、投票权委托

三、一致行动协议

四、AB股架构

五、控制董事会

第三节股权激励的设计

一、股权激励的类型

二、股权激励的时机

三、股权激励的步骤

第四节人力股的设计

第五节股权质押的设计

第六节股权众筹的设计

一、国内股权众筹的历史

二、国内股权众筹的类型

三、国内股权众筹的问题

四、股权众筹平台的盈利模式

事业合伙人：知识时代的企业经营之道

这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。
这个时代，人力资本将成为*有意义的资源；只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。人力资本已经崛起，甚至已经开始**越财务资本，成为*活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。
这是个打劫的时代。先劫人，后劫事业，你死，我活。流程化和管控型组织已死，平台化和生态化组织正在诞生。
本书将事业合伙人的主题置于知识和互联时代的背景之下进行审视，揭示了建立事业合伙人机制，不仅仅只是股权激励，而是要重构整个企业管理的生态。本书对万科事业合伙人实践进行了全面的剖析和解读。挖掘阿里、海尔、华为各自在合伙人实践演变中的细节，以及在这一过程中*高领导者的理念。基于巴菲特、德鲁克关于合伙人理念的深度解读，揭示了知识与互联时代"人与资本、人与组织、人与管理者"三大关系的转变和颠覆。本书的案例和理念为企业经营管理者提供了可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。
目录·Contents

推荐序

前言　比互联网更大的风口

第1章　万科：从职业经理人到事业合伙人 / 001

比互联网更大的风口 / 002

分享机制：共创、共享、共担 /008

发展机制：生态系统，平台式架构/ 018

管理机制：扁平化，去中心化 /022

掌握自己的命运 / 024

人才是万科*的资本 / 027

结束语：在试错中前行 / 028

第2章　巴菲特：经理人要做好投资者的管家 / 029

可口可乐期权“事件” / 030

期权的洪流与隐患 / 033

掩盖了利润的真实情况 / 034

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧/ 036

“经理人的堕落” / 041

伯克希尔的管理之道 / 047

结束语：经理人和资本 / 055

第3章　****：永远不会让资本控制企业 / 057

****合伙人制度 / 058

****上市历程回顾 / 059

****为何选择合伙人制度 /065

结束语：资本和企业家 / 079

第4章　华为：劳动、知识和资本共创价值 / 081

“西方电信巨头*尊敬的敌人” /082

价值分配是管理的核心 / 096

以奋斗者为本 / 099

获取分享制 / 101

结束语：重塑人与资本的关系 /104

第5章　海尔：企业平台化，员工创客化 / 105

阿米巴经营：激发员工的企业家精神/ 106

人单合一：人人都是CEO /114

结束语：重塑人与组织的关系 /134

第6章　德鲁克：传统上司与下属的关系将消失 / 135

管理1.0：命令与控制 / 136

管理2.0：授权与支持 / 140

管理3.0：共创与自我管理 / 149

结束语：重塑员工与管理者的关系/ 157

附录A　万科长期激励实践 / 159

附录B　****合伙人制度 / 171

参考文献 / 178