内容简介

　　如何打造一个真正的创新型企业？

　　如何激发和保护自下而上的创新活力？

　　如何推动从传统要素向创新驱动的转型？

　　如何实现企业持续、全面和系统的创新？

　　这都是众多企业领导者在寻求企业持续成长和基业长青的道路上不断探索的主题。

　　首席创新官，作为一种新的创新管理和创新治理模式，将是企业真正走向创新驱动发展和实现创新成功的重要抓手。他已经被国际

　　上越来越多创新领先企业所实践，成为推动企业走向系统创新的重要机制和核心力量。

　　本书力求理论和实践相结合，包括：

　　◎　构建完整的首席创新官知识体系；

　　◎　提炼创新管理实践中的各种原则、

　　策略和流程；

　　◎　辅以大量创新管理实践先行者的经

　　验与洞察。

　　让创新领导者既了解如何具体推动创新发展，更懂得其背后的支撑理论和逻辑，这对于促进传统企业管理者快速向创新管理者转变，培养适应企业创新需要的创新领导者大有裨益，也为我国企业的创新驱动转型提供了一个现实路径。

作者简介

　　陈　劲，

　　清华大学经管学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任，《清华管理评论》执行主编。管理工程博士，美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。

　　先后获得教育部第八届霍英东教师奖、国家杰出青年基金、浙江大学求是特聘教授、教育部长江学者特聘教授，并入选国家百千万人才工程。主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作，先后为海尔、美的、中集、中车、华为等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。

　　宋保华，

　　清华大学技术创新研究中心兼职研究员，北京零点创新管理咨询有限公司联合创始人。工学博士，在创新领域具有长期的研究与实践验。

　　先后在亿维讯、美铝中国、西门子中国研究院、北京大学创新研究院等从事创新工作。目前聚焦于企业研发与创新管理、创新战略、创新模式与机制等领域，先后为华为、中车、航天科技等公司提供创新咨询、培训和顾问服务。

目录

第一章

做创新时代的创新领导者 //

一、首席创新官是创新时代的需要 //

二、首席创新官的使命与职责 //

第二章

创新的规律 //

一、创新及相关概念 //

二、企业创新的规律 //

（一）创新目标与创新战略 //

（二）创新过程与创新系统 //

（三）创新来源与创新生态 //

（四）创新文化与制度、环境 //

三、我们需要什么样的创新 //

（一）创新的基本类型 //

（二）创新的层次类型 //

（三）创新的驱动力量：技术与市场 //

第三章

规划未来增长引擎 //

一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景 //

（一）PESTEL分析法 //

（二）大趋势分析法 //

（三）预见未来与情景分析法 //

二、制定创新战略，规划创新路线图 //

（一）创新机会地图与战略定位 //

（二）创新类型的选择 //

（三）创新战略模式的选择 //

（四）创新产品——技术路线图 //

三、管理创新组合，让创新战略落地 //

四、定期战略评估与优化调整 //

五、战略性创新——战略驱动的创新 //

第四章

开发新的创意和机会 //

一、创意开发流程及管理策略 //

二、拓展创意来源和激发创意产生 //

三、创意开发方法与工具 //

四、创意评价筛选及管理 //

第五章

推动创新流程完善 //

一、创新流程及其设计原则 //

二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程 //

（一）新产品开发 //

（二）新技术开发 //

（三）阶段门方法及其演进 //

（四）产品平台与分层开发策略 //

三、商业化流程构建与管理策略 //

（一）技术等创新成果的商业化 //

（二）产品商业化与商业模式创新 //

第六章

打造高效的创新机器 //

一、创新治理模式及其选择 //

（一）典型的创新治理模式 //

（二）首席创新官模式的实践导入 //

二、打造适应创新需要的创新型组织 //

（一）跨职能的合作与协同 //

（二）扁平化的组织架构 //

（三）强调创造力的小型多样化团队 //

三、组建专业的创新管理团队 //

第七章

构建开放的创新生态 //

一、开放式创新体系构建 //

（一）对开放式创新的战略思考与模式选择 //

（二）开放式创新实施策略 //

二、打造开放的创新资源网络 //

（一）内部需求挖掘 //

（二）合作伙伴发现 //

（三）合作伙伴筛选 //

（四）维护合作伙伴关系 //

（五）打造开放式创新IT平台 //

（六）走向共生的创新生态体系 //

三、推动变革管理，提升吸收能力 //

四、开放式创新绩效度量 //

第八章

强化创新使能要素 //

一、提升创新文化，激发创新活力 //

（一）实施促进创新的激励制度 //

（二）培育有利于创新的文化和氛围 //

二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织 //

三、协同推动创新人才开发 //

四、引进先进创新理念和工具 //

五、确保创新资金投入和最佳配置 //

第九章

提升创新管理水平和效能 //

一、构建和完善企业创新管理体系 //

二、不断提升企业创新管理成熟度 //

三、推进创新度量并提高创新能力与绩效 //

（一）创新型企业评比 //

（二）企业创新能力度量 //

（三）创新绩效评价 //

第十章

成长为创新领导者 //

一、卓越的创新领导能力 //

（一）卓越的战略视角与洞察力 //

（二）积极的心态和感召力 //

（三）超强的沟通协调与网络连接能力 //

（四）多样化的团队领导能力 //

（五）做一个“T”型领导者 //

二、做创新的传教士和守护神 //

（一）挑战现状，追求改变 //

（二）开放式的思维和宽容失败的心态 //

（三）勇于突破障碍的毅力和耐心 //

（四）保护创新活动和创新人才 //

（五）用行动证明你是创新领导者 //

三、坚强的企业家精神 //

（一）敏锐的商业悟性 //

（二）追求价值创造，做用户价值的捍卫者 //

（三）永远的创业精神 //

第十一章

迎接创新实践的挑战 //

一、创新管理重大挑战及其应对策略 //

（一）渐进性增长与风险性增长模式的选择 //

（二）当前效益追求与长期战略投入的平衡 //

（三）开发性与探索性工作的二元协调 //

（四）技术与产品创新，还是商业模式创新？ //

（五）成熟企业的创新与创业及风险投资 //

二、首席创新官的个人挑战及应对技巧 //

（一）推动创新成为公司的战略选择和文化主体 //

（二）与CEO及企业管理层建立良好的沟通协作关系 //

（三）不断挖掘企业的创新需求与张力 //

（四）建立共同创新语言，及时沟通创新进展 //

三、首席创新官实践经验探索 //

（一）首席创新官崛起——领导转型创新之路 //

（二）做一个首席创新官究竟意味着什么 //

（三）Cambia:90亿美元健康公司首席创新官分享变革秘密 //

（四）空客的创新理念：敏捷和速度 //

（五）大都会人寿：人寿保险行业第一个颠覆性创新中心 //

（六）通用磨坊：创新如何获取第一桶金，创新中的失败与度量 //

（七）施耐德电气：快速决策是硅谷的关键因素 //

（八）壳牌创新中心TechWorks：都是关于“部署” //

（九）如何当好首席创新官 //

（十）CEO如何成为首席创新官？ //

（十一）首席创新官的100天计划 //

参考文献 //

后记 //

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