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作  者:(日)松井忠三 著;吕灵芝 译 著作 定  价:36 出 版 社:新星出版社 出版日期:2015年12月01日 页  数:222 装  帧:平装 ISBN:9787513319607 ●前言
●序章 无印良品的离职率为何这么低
●“让人成长的公司”才是“好公司”
●“故意制造”逆境的理由
●培育“生在无印，长在无印”的员工
●为什么现在要以“终身聘用+ 实力主义”为目标
●Chapter One 用“不间断的柔性调动”培养人
●“这个”决定了八成的人才培养
●“不间断的调动能够培养人”的五大理由
●“透明的组织”是这样诞生的
●创造柔性职场的“基础”
●公平公开地选择“后继者”――人才委员会
●每半年调整一次后继者名单的“五级考核表”
●在评价时“排除上司的个人感情”
●可能只是“现在处于低潮期”
●“培养”机制――人才培养委员会
●开展“有意义的跨行业交流会”
●能否培养“世界性的人才”
●Chapter Two 将年轻员工培养成“中流砥柱”的机制
●用身体去理解“现实”与“理想”的鸿沟
●部分目录

内容简介

《无印良品育才法则》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，*终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。
无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。
只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。
《无印良品育才法则》一书适当公开其中的部分内容，请各位务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。
(日)松井忠三 著;吕灵芝 译 著作 松井忠三，曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。
著有畅销著作《解密无印良品》一书。
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